山東省中魯遠(yuǎn)洋（煙臺）食品有限公司第二黨支部成立于2016年7月，目前下設(shè)3個(gè)黨小組，黨員15名。近年來，黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù)，積極探索新時(shí)期基層黨建工作新思路和新方法，以學(xué)促做、學(xué)做融合，以“黨建+N”建設(shè)為抓手，將黨建要素融入公司經(jīng)營銷售、冷庫倉儲、后勤保障等工作的各個(gè)方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的動力與支撐。

“黨建+學(xué)習(xí)教育”“三個(gè)課堂”筑牢紅色堡壘

近年來，黨支部積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和手段，打造理論課堂、紅色課堂、指尖課堂，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作舉措和實(shí)際成效。

打造“理論課堂”。按照“年度有安排、季度有計(jì)劃、月月有主題”，突出“第一議題”，高效開展“三會一課”、主題黨日，豐富學(xué)習(xí)形式，高站位、多角度掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的熱潮。

打造“紅色課堂”。充分用好紅色資源，組織黨員參觀紅色教育基地，聆聽社區(qū)老黨員講革命傳統(tǒng)教育黨課，接受思想洗禮、增強(qiáng)黨性錘煉、提振奮進(jìn)精神。2022年以來，累計(jì)開展紅色體驗(yàn)教學(xué)30余場次，推動黨員教育“說教式”向“融入式”轉(zhuǎn)變。

打造“指尖課堂”。通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔—黨建在線”等學(xué)習(xí)載體，開展線上學(xué)理論、線上知識競賽、觀看強(qiáng)國視頻等活動，做到自主學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、隨時(shí)學(xué)，持續(xù)筑牢思想根基。

“黨建+陣地建設(shè)”“兩個(gè)陣地”凝聚紅色力量

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，黨支部著力打造“線上+線下”兩個(gè)平臺陣地，推動黨建工作全覆蓋。

打造“線上學(xué)習(xí)交流陣地”。建設(shè)黨支部微信群、黨員微信群以及小組學(xué)習(xí)交流群，線上開展“三會一課”，使黨內(nèi)組織生活和黨課等按主題、按需求、按時(shí)效隨時(shí)隨地開展。依靠線上平臺，將黨建工作的觸角不斷延伸，將黨的聲音第一時(shí)間傳遞到企業(yè)及員工中去。

打造“線下黨員活動陣地”。抓實(shí)過硬黨支部建設(shè)和黨支部評星定級，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)、活動組織、制度建設(shè)等方面，建立完善規(guī)章制度。借鑒HACCP（食品安全管理體系）管理方式，打造功能齊全、設(shè)施完備的黨員活動陣地，建好黨員學(xué)習(xí)宣傳陣地，完善黨建規(guī)章制度，規(guī)范黨建臺賬資料，明晰黨員權(quán)利義務(wù)，將黨支部建設(shè)成黨員理論學(xué)習(xí)的中心、知識交流的課堂、思想教育的陣地。

“黨建+優(yōu)窗評比”“優(yōu)窗黨員”激活紅色細(xì)胞

注重發(fā)揮身邊人、身邊事的示范引領(lǐng)作用，推動黨員爭做改革攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新、服務(wù)群眾的“排頭兵”。2018年以來，全面實(shí)行黨員積分管理，每月評比一次“優(yōu)窗黨員”，對黨員基礎(chǔ)信息、參加重大活動、完成重要任務(wù)、年度考評等方面情況，逐人建立檔案，通過黨員亮牌、崗位示范、先鋒表率等形式強(qiáng)化黨員意識。常態(tài)開展“掛黨旗、亮黨徽、背誓詞”活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。在黨員考評中建立負(fù)面清單，明確一票否決指標(biāo)，建立起推薦提名、會議討論、投票表決等一套完整的評選程序，既保證“優(yōu)窗黨員”的先進(jìn)性和質(zhì)量，又為黨員行為劃出紅線，使評選真正成為黨員認(rèn)同、群眾認(rèn)可、組織肯定的工作。每月評選一名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范窗口”，現(xiàn)場授牌，日常亮牌，接受監(jiān)督，做到了生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作延伸到哪里，示范窗口就設(shè)在哪里。

“黨建+外拓營銷”“雙線并進(jìn)”點(diǎn)燃紅色激情

堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)激發(fā)營銷新活力，線上線下齊發(fā)力，不斷拓展國內(nèi)銷售市場。

線上營銷“聚新能”。黨支部班子帶頭探索新業(yè)態(tài)，注冊“金槍魚超市”微信小程序，開設(shè)抖音平臺直播，打造“網(wǎng)紅車間”，通過達(dá)人帶貨、戰(zhàn)略合作、區(qū)域合作、平臺合作、團(tuán)購商合作5項(xiàng)創(chuàng)新舉措，全面打通線上銷售各渠道，線上銷售逆勢而行突破300萬元，多線布局全面開花。

線下營銷“精服務(wù)”。黨員積極發(fā)展高質(zhì)量客戶群，成功引入上海長興島、天津花和、福建正福、濟(jì)南坤麥、青島海益鴻利、大連漁品鮮等10余家重點(diǎn)客戶。不斷加大對各分倉和經(jīng)銷商支持力度，推行產(chǎn)品形式多樣化、產(chǎn)品價(jià)格階梯化、產(chǎn)品供應(yīng)差異化模式，2022年實(shí)現(xiàn)分倉銷售額同比增長27%。舉辦中魯金槍魚品鑒會、中魯金槍魚美食文化節(jié)，持續(xù)開發(fā)高質(zhì)量潛在客戶群，以沉浸式體驗(yàn)宣傳“中魯金槍魚”文化，講好“中魯金槍魚”故事，不斷擴(kuò)大品牌影響力。

“黨建+管理提優(yōu)”“神經(jīng)末梢”驅(qū)動紅色引擎

深入開展黨小組“雙提升”實(shí)踐活動。各黨小組結(jié)合工作實(shí)際，以“為群眾辦實(shí)事、為企業(yè)增實(shí)效”為目標(biāo)，努力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。銷售中心黨小組創(chuàng)新理念，把握市場政策，深研銷售策略，拓展銷售渠道，將銷售計(jì)劃分解成周工作、日目標(biāo)，分解到每個(gè)品種、每個(gè)分倉，實(shí)現(xiàn)銷售額穩(wěn)步提高。儲運(yùn)黨小組及時(shí)盤點(diǎn)庫存、調(diào)整庫位，優(yōu)化倉儲空間，提高冷庫利用率，創(chuàng)造更大效益。嚴(yán)格按照冷鏈管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)閉環(huán)防控制度，規(guī)范、安全完成冷儲魚貨出入庫任務(wù)。后勤黨小組積極開展人文關(guān)懷活動，調(diào)整改善伙食、舉辦聯(lián)歡活動，做到留人也“留心”、用心更用“行”，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

“黨建+先鋒引領(lǐng)”“黨員帶頭”領(lǐng)航紅色旗幟

注重發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，爭做生產(chǎn)攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、志愿服務(wù)、推動發(fā)展“排頭兵”。黨員帶頭攻堅(jiān)克難，參加生產(chǎn)任務(wù)突擊，進(jìn)車間、奔一線，保證公司生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成；成立“創(chuàng)客中心”，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級和國內(nèi)銷售上做好文章，根據(jù)國民飲食習(xí)慣研發(fā)新產(chǎn)品，努力將金槍魚無與倫比的健康價(jià)值惠及更多國民。黨員帶頭服務(wù)群眾，參加“中魯食品善和志愿者”行動，開展關(guān)愛老人、植樹造林、文明創(chuàng)城等志愿服務(wù)活動，深化“雙報(bào)到”服務(wù)社區(qū)群眾；籌集善款建立“善和基金”，開展結(jié)對幫扶，為困難員工獻(xiàn)愛心、解難題、鼓干勁。黨員帶頭凝心聚力，建設(shè)“職工書屋”，定期開展讀書交流活動，滿足員工精神文化需求；經(jīng)常性開展群眾性文體活動，組織猜燈謎、包餃子、做月餅、看電影等活動，以及跳繩、毽子操、羽毛球等比賽，緩解工作壓力，豐富業(yè)余生活，營造中魯“家”氛圍。

黨支部“黨建+N”模式擦亮黨建品牌“新底色”，“黨建齒輪”帶動了各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新，基層黨組織的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，樹立了一批示范典型、解決了一批實(shí)際問題，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。