浙江高信技術股份有限公司作為浙江省交通投資集團下屬混改科技型子公司，如何走出一條黨建引領賦能混合制企業(yè)改革新路，在找準黨建工作與轉型發(fā)展的最佳結合點中，實現(xiàn)黨建工作與生產經營“雙輪驅動”。公司立足國有科技型企業(yè)特質，以“AI+鋒”黨建品牌為牽引，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，形成了一套科技型國有企業(yè)特色黨建品牌建設體系。

“AI”代表公司國有科技型企業(yè)的基本定位、智能化信息化的發(fā)展基因和矢志成為行業(yè)領先的數(shù)字化轉型一站式服務商的使命愿景?！颁h”代表公司爭做國企改革的發(fā)展先鋒、爭做科技創(chuàng)新的智慧先鋒，爭做交通強省的“開路先鋒”先行者的信心決心。在“AI+鋒”黨建總品牌引領下，依托公司各黨支部（黨總支）和群團組織打造“AI+鋒-紅色硬核”“AI+鋒-數(shù)字陽光”“AI+鋒-聚融軌交”“AI+鋒-智甬紅杉”“AI+鋒-鴻雁翎”“AI+鋒巢”六大子品牌。

以黨建業(yè)務“融合”為重要引擎全面重塑公司發(fā)展態(tài)勢

公司全面加強黨的領導，促進黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

從運行層面融入，保證體系化融合。圍繞“黨建強基 雙融強企”工程要求，迭代升級“七大專項行動”，優(yōu)化實施“AI+鋒”政治賦能、思想賦能、組織賦能、隊伍賦能、文化賦能、品牌賦能、清風賦能“七大賦能工程”，形成了抓黨建帶全局促發(fā)展的良性循環(huán)。

從操作層面融入，保證機制化融合。強化兩級黨組織班子成員重點工作帶頭領辦機制，實施攻堅克難“四個項目”174項，創(chuàng)新開展“兩帶兩創(chuàng)”和“六比六爭”鐵軍突擊隊創(chuàng)建，多個產品在浙江省產業(yè)大腦上架，自主開發(fā)的產權登記系統(tǒng)在浙江省國資體系得到推廣應用，“急客通·施救在線”榮獲國務院國資委國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽三等獎，并入選省數(shù)字化改革最佳應用并獲省青工創(chuàng)新創(chuàng)效比賽銀獎。

從考核層面融入，保證激勵實效化融合。強化基層黨組織晾曬比拼，建立“三強三化”黨組織堡壘建設機制和“AI+鋒”“綠黃紅碼”擂臺賽馬機制，推行黨務工作者資格認證管理，探索搭建“黨建大數(shù)據(jù)”看板，推動以考促進、以評促優(yōu)。

從企業(yè)文化層面融入，保證思想一體化融合。系統(tǒng)制定公司企業(yè)文化綱要，構建“簡單·多元”的企業(yè)文化理念體系，嵌入式開展人文關懷和科技型企業(yè)文娛活動，設立“高信日”、舉辦“青鋒杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，以文化氛圍的創(chuàng)新融合帶動數(shù)字化改革雙向賦能。

以紅色“基因”為重要抓手全力塑造改革發(fā)展勝勢

強化黨委統(tǒng)籌，培育高信精神，堅持“黨建強基 雙融強企”，推動公司黨建與業(yè)務工作全面夯實、雙融雙促、整體建強，以黨建統(tǒng)領賦能公司發(fā)展。

實施“黨建紅”賦能“科技藍”專項行動。聚焦數(shù)字化信息化企業(yè)特質，創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，圍繞“第二增長曲線”“數(shù)字工廠創(chuàng)建”，深化開展“六個一批”專項活動。以“鏈”上黨建引領賦能科創(chuàng)鏈供應鏈融合發(fā)展，不斷擴大黨建“朋友圈”、共建業(yè)務“合作圈”、共享發(fā)展“生態(tài)圈”。

實施“黨建紅”賦能“效益金”專項行動。堅持以適應公司改革發(fā)展需要為目標，確保公司業(yè)務推進到哪里，黨組織就設置到哪里，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，深化“全員營銷”和“協(xié)同作戰(zhàn)”。在智慧高速、智慧建設、智慧城市、智能硬件等核心領域探索打造“智慧出行”更多應用場景，不斷為公司增毛利、降關聯(lián)做出貢獻。

實施“黨建紅”賦能“暖心橙”專項行動。深化“紅網聯(lián)心”工程和“百人結對、百人連心”專項活動，創(chuàng)新開展“1115”三聯(lián)五心結對活動，以共建“連心、同心、貼心、暖心、開心”推動企業(yè)治理機制下沉的同時，破解基層反映強烈的現(xiàn)實難題，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)力量。

以改革“破題”為重要突破激活迸發(fā)發(fā)展活力聲勢

立足公司“雙百企業(yè)”職責定位，不斷深化體制機制改革，釋放公司發(fā)展活力。

優(yōu)化完善“三會一層”治理。系統(tǒng)健全黨委會、董事會、監(jiān)事會、經理層及各專委會議事規(guī)則體系，接軌上市治理規(guī)范，對照IPO輔導階段股份公司專業(yè)治理規(guī)范要求，形成董事會授權管理制度，出臺董事會專門委員會工作細則，總體上強化了公司治理的制度化和規(guī)范化。

優(yōu)化完善混改企業(yè)黨管干部模式。以利潤業(yè)績、價值貢獻和實干正氣為根本導向，對所有中層崗位實行競選聘和契約化管理，并規(guī)范新聘任骨干人員的轉正和退出條件，完善干部能上能下辦法，對績效排名靠后、價值貢獻低、實干精神欠缺的干部進行及時調整。

優(yōu)化完善市場化考核機制。強化戰(zhàn)略價值貢獻和實績實效導向，常態(tài)化推行經營業(yè)績“晾曬比拼”機制，將經營業(yè)績與工資總額分配、績效獎金分配強掛鉤，績效兌現(xiàn)與分時段業(yè)績指標完成強捆綁，體現(xiàn)“業(yè)績升收入升，業(yè)績降收入降”。

以深化“三軍”為重要途徑彰顯奮勇爭先拼搏氣勢

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷為推動公司上市、打造數(shù)字化轉型一站式服務商提供堅強保證。

建強“工鋒”主力軍。先后組建5個省內區(qū)域中心和4個省外區(qū)域中心，組建“特色化黨員鐵軍突擊隊”，在項目機電施工、獎項獲取等方面，全面展示“工鋒”風采。

建強“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽光工程，布局智慧城市、城市智能交通領域，分項目、分條線設立科技研發(fā)黨員攻堅隊、項目開發(fā)黨員先鋒隊和專利突破黨員特戰(zhàn)隊，形成了八大解決方案、47款系統(tǒng)級產品和13大核心算法，全面展示“智鋒”風采。

建強“青鋒”青年軍。以公司青年骨干為重點，結合集團“三重三創(chuàng)”青年建功相關要求，設立青年先鋒隊，深入開展“在關鍵任務上勇挑重擔、在技術創(chuàng)新上勤于鉆研、在服務企業(yè)發(fā)展上爭當表率”主題活動，全面展示“青鋒”風采。

以黨建“賦能”為重要導向不斷釋放黨建統(tǒng)領優(yōu)勢

公司黨委緊扣高質量黨建引領高質量發(fā)展這一主線，突出“雙融雙促”以黨建“賦能”為重要導向，全面推進了黨的領導全面融入公司治理、黨建工作與公司改革發(fā)展和經營管理深度融合、高度融入，不斷釋放黨建統(tǒng)領優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展和數(shù)字化轉型注入了更大力量。

全面強化了戰(zhàn)略引領，保障體系更加科學。以數(shù)字化思維編制完成“十四五”規(guī)劃，形成了“135”總體目標、“三位一體”業(yè)務布局和“一強化、八攻堅、二十四行動”的戰(zhàn)略保障體系。2022年，公司整體納入了法定認可的“數(shù)字經濟”企業(yè)，并入選全省首批“數(shù)字工廠”培育標桿企業(yè)，“數(shù)字化轉型一站式服務商”的定位得到了實質性確立。

全面深化了國企改革，綜合成效更加凸顯。列入“雙百行動”單位以來，公司順利完成混合所有制改革和股份制改造，經國務院專項評估評為“三項制度”改革A級企業(yè)。2023年5月15日，國務院國資委公布兩項國企改革專項行動——“科改行動”“雙百行動”擴圍深化名單，高信公司再次入選“雙百企業(yè)”名單。

全面優(yōu)化了產業(yè)布局，轉型步伐更加堅實。成功收購主要從事公路建養(yǎng)數(shù)字業(yè)務的浙江杉工智能科技有限公司，加快公司產業(yè)結構優(yōu)化升級。圍繞“數(shù)字化轉型一站式服務商”，全面構建智慧公路、智能軌道、智慧城市、航空航運和數(shù)字政企五大業(yè)務領域，組建智能硬件事業(yè)部和咨詢團隊，產業(yè)領域更加豐富多元。

全面支撐了技術立企，發(fā)展成果更加豐碩。立足數(shù)字化轉型高質量，2022年獲授權26項專利，獲授權43項軟著，進一步加速了科創(chuàng)轉型，科研實力顯著增強。近年來，相繼獲得2020年度長三角區(qū)域優(yōu)秀數(shù)字化應用解決方案（平臺）獎、浙江省電子信息行業(yè)數(shù)字化領軍企業(yè)、高速公路行業(yè)優(yōu)秀解決方案獎、2020年度浙江省科技進步三等獎等，市場認可度、美譽度、競爭力得到進一步提升。

（作者單位：浙江高信技術股份有限公司 ）