青島公交集團(tuán)市北巴士有限公司 張嘉青

“勞動(dòng)模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國(guó)的功臣?！绷?xí)近平總書記在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。

勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人是廣大職工中的杰出代表，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。為在新時(shí)代大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，傳承勞模先進(jìn)的匠心精神，青島公交市北巴士公司特以“推進(jìn)勞模先進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)”為課題，開展了勞模梯隊(duì)建設(shè)、存在問(wèn)題的調(diào)研，提出了弘揚(yáng)傳承勞模和工匠精神的對(duì)策及推進(jìn)完善勞模先進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)管理的具體意見(jiàn)和建議。

1 勞模先進(jìn)梯隊(duì)現(xiàn)狀

青島公交集團(tuán)市北巴士公司目前在職勞模先進(jìn)13 人，分布在8 個(gè)基層單位及公司機(jī)關(guān)。

（1）勞模榮譽(yù)情況：全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)? 人，占總數(shù)7.7%；省部級(jí)勞模2 人，占總數(shù)15.4%；市級(jí)勞模5 人，占總數(shù)38.5%；集團(tuán)級(jí)勞模11 人，占總數(shù)84.6%。

（2）崗位占比情況：管理人員3 人，占總數(shù)23.1%；一線工人10 人，占總數(shù)76.9%。

（3）性別占比情況：男性勞模9 人，占總數(shù)69.2%；女性勞模4 人，占總數(shù)30.8%。

（4）年齡分布情況：勞模隊(duì)伍整體平均年齡48 歲。男性勞模平均年齡49 歲，女性勞模平均年齡48 歲。其中28 歲以下勞模0 人；28-35 歲0 人；36-40 歲1 人，占總數(shù)7.7%；41-45 歲3 人，占總數(shù)23.1%；46-50 歲5 人，占總數(shù)38.5%；51-55歲2 人，占總數(shù)15.4%；55 歲以上2 人，占總數(shù)15.4%。

（5）政治面貌：中共黨員11 人，占總數(shù)84.6%；群眾2 人，占總數(shù)15.4%。

（6）學(xué)歷情況：初中學(xué)歷0 人；中專、技校、高中學(xué)歷4 人，占總數(shù)30.8%；大專學(xué)歷4 人，占總數(shù)30.8%；大學(xué)學(xué)歷5 人，占總數(shù)38.5%。

以上數(shù)據(jù)反映市北巴士公司勞模先進(jìn)隊(duì)伍基本狀況，崗位代表性較強(qiáng)，勞動(dòng)模范多為一線職工，黨員占比高，40 歲以上勞模占勞模數(shù)量九成以上，整體學(xué)歷水平較高。

2 存在的主要問(wèn)題

（1）勞模年齡逐漸老齡化，梯隊(duì)后備力量匱乏。對(duì)培養(yǎng)、推薦一線青年勞模重視程度不夠，忽視了對(duì)勞模年齡梯隊(duì)的建設(shè)，勞模隊(duì)伍有老齡化趨勢(shì)，勞模先進(jìn)梯隊(duì)后備尚顯不足。另在座談交流中發(fā)現(xiàn)，部分職工及個(gè)別黨員干部典型意識(shí)薄弱，有不想當(dāng)、不愿當(dāng)、不敢當(dāng)勞模先進(jìn)的思想，不搶先、不落后、隨大流，缺乏進(jìn)取意識(shí)。

（2）對(duì)勞模的再培養(yǎng)和再教育工作有所忽視。大部分勞模先進(jìn)工作過(guò)分求穩(wěn)，不求創(chuàng)新。選樹挖掘先模典范人物，寧樹“老好人”、不樹“大能人”的現(xiàn)象仍然存在；現(xiàn)有典范挖掘不夠，事跡欠豐滿，沒(méi)有在鞏固提高上做文章，停滯不前，影響力下降。

3 相應(yīng)對(duì)策

（1）完善勞模先進(jìn)隊(duì)伍管理梯隊(duì)建設(shè)。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。”隨著時(shí)代的進(jìn)步，勞模不僅僅是傳統(tǒng)意義上吃苦耐勞、默默無(wú)聞的“老黃?！保胸?zé)任、擔(dān)當(dāng)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新等品質(zhì)。要從時(shí)代特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，把創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、奉獻(xiàn)型的勞模發(fā)掘出來(lái)、選樹出來(lái)。要建立后備勞模庫(kù)，通過(guò)優(yōu)秀黨員、先進(jìn)職工、崗位標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)，將優(yōu)秀職工納入庫(kù)中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在勞模評(píng)選時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，更加科學(xué)合理地打造政治性強(qiáng)、創(chuàng)新力高、素質(zhì)全面的勞模隊(duì)伍。

（2）勞模先進(jìn)宣傳推廣創(chuàng)新工作。通過(guò)信息簡(jiǎn)報(bào)、媒體網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)等形式對(duì)典型進(jìn)行宣傳推廣，“由內(nèi)而外、做大做強(qiáng)”勞模先進(jìn)的宣傳推廣，達(dá)到“墻內(nèi)開花，內(nèi)外亦香”的宣傳效果。從不同角度、不同側(cè)面大張旗鼓地宣傳勞模先進(jìn)，多渠道爭(zhēng)取各級(jí)媒體的支持，多波次加大宣傳頻段和力度，讓受眾感到典型的厚重和豐滿，做到“平凡”的故事、“一流”的講述，讓勞模先進(jìn)“亮”起來(lái)。

（3）搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)。傳承勞模精神和工匠精神，重在宣傳引導(dǎo)，根在制度建設(shè)。只有為勞動(dòng)者提供制度層面的保障和激勵(lì)，才能實(shí)現(xiàn)勞模與工匠隊(duì)伍的代代傳承。公司黨委將發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)標(biāo)桿納入重點(diǎn)管理之中，建立起有效培育機(jī)制，確保先模人物長(zhǎng)盛不衰。以“創(chuàng)”代“練”提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，樹起“楓葉紅”2 路電車姐妹班先鋒班組旗幟。依托“一館”暨青島城運(yùn)控股公交集團(tuán)黨建文化館，“兩室”暨董文香黨代表工作室和董文香勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室，打造黨建陣地教育活動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)造以集團(tuán)公司為指引、公司分類分層鋪開的微黨校建設(shè)“1+N”模式，引導(dǎo)黨員、勞模加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

4 意見(jiàn)和建議

推進(jìn)勞模先進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)，完善勞模隊(duì)伍管理。以PDCA 管理模式建立一套更加完善、更加科學(xué)的勞模管理體系以及勞模評(píng)價(jià)機(jī)制。

P（Plan 計(jì)劃）：確定工作目標(biāo)。形成勞模先進(jìn)梯隊(duì)管理工作實(shí)施辦法，完成勞模先進(jìn)培養(yǎng)工作開展模式和基礎(chǔ)工作的建立，圈定基層培養(yǎng)人員，實(shí)現(xiàn)勞模先進(jìn)培養(yǎng)工作系統(tǒng)化，完善勞模先進(jìn)“塔式結(jié)構(gòu)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)式推進(jìn)，爭(zhēng)取推出全國(guó)級(jí)先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。

D（Do 實(shí)施）：一是搭建選樹平臺(tái)。注重從生產(chǎn)一線出發(fā)，堅(jiān)持從一線職工、基層技術(shù)骨干中多渠道選樹勞模先進(jìn)。通過(guò)搭建多種平臺(tái)、策劃多種活動(dòng)（如技能比武、交流學(xué)習(xí)等），幫助培養(yǎng)對(duì)象練就過(guò)硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)，助其快速成長(zhǎng)。二是培養(yǎng)后備力量。秉承梯隊(duì)式培養(yǎng)原則，開展“勞模帶徒”“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)在思想上的引領(lǐng)、在工作上的示范輻射作用。通過(guò)勞模先進(jìn)思想上傳、知識(shí)上幫、崗位上帶，促進(jìn)新的典型成長(zhǎng)成才。三是常態(tài)化宣傳。堅(jiān)持對(duì)勞模先進(jìn)進(jìn)行常態(tài)化宣傳，不斷提升勞模先進(jìn)的影響力和知名度，帶動(dòng)更多職工見(jiàn)賢思齊。利用各種宣傳載體開展內(nèi)宣，打造勞模文化墻；拍攝勞模先進(jìn)事跡專題宣傳片、短視頻、微電影，通過(guò)勞模交流座談會(huì)、勞模講黨課、勞模分享等活動(dòng)宣傳，提高勞模先進(jìn)的影響力。

C（Check 檢查）：監(jiān)察管理實(shí)效。一是監(jiān)督梯隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。做好上級(jí)榮譽(yù)推薦平衡工作，周密考慮向上級(jí)推薦典型人物、典型集體的寬度和深度，細(xì)化推薦層級(jí)，杜絕重復(fù)榮譽(yù)和“一根獨(dú)苗”的情況發(fā)生，嚴(yán)格按照集團(tuán)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)進(jìn)行層層推薦，做到每個(gè)典型都有規(guī)劃、每個(gè)層次都有典型，典型推薦有點(diǎn)、有面。二是監(jiān)督梯隊(duì)人物先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、多層化、長(zhǎng)期化監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾、單位、社會(huì)輿論等各方面監(jiān)督主體的作用，確保勞模的先進(jìn)性不退化、不變質(zhì)。

A（Act 處理）：穩(wěn)固管理機(jī)制。通過(guò)開展“紅葉杯”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，督促基層單位時(shí)時(shí)總結(jié)、層層總結(jié)，以故事的鮮活性提高先進(jìn)的感召力，以事跡的持續(xù)總結(jié)促進(jìn)勞模先進(jìn)的快速成長(zhǎng)。建立“月總結(jié)、季交流、年評(píng)比”的勞模先進(jìn)梯隊(duì)管理機(jī)制，使勞模先進(jìn)梯隊(duì)制度化、常態(tài)化。

勞模先進(jìn)是企業(yè)的品牌和名片，在激勵(lì)人心、凝聚合力上具有重要價(jià)值，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的巨大精神力量。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新征程，我們要大力弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和行動(dòng)帶動(dòng)職工群眾，推動(dòng)企業(yè)建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程。