摘 要：隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量隨之增加，經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營壓力也隨之加大，但企業(yè)需立足于多角度考量問題，不僅應(yīng)關(guān)注自身面臨的挑戰(zhàn)，更應(yīng)把握機(jī)遇，增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。為全面適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，醫(yī)藥企業(yè)在擴(kuò)張市場的同時(shí)也需全面關(guān)注內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢，幫助醫(yī)藥企業(yè)建立行業(yè)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)需要迫切加快財(cái)務(wù)管理工作變革，引進(jìn)信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性，支撐企業(yè)制定經(jīng)營管理決策，保障企業(yè)穩(wěn)定、高效地運(yùn)營。本文以醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為主題，首先闡述了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，然后分析了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的各項(xiàng)問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；優(yōu)化建議

醫(yī)藥行業(yè)的藥物品類多、數(shù)量大、流通速度快，為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)自身適應(yīng)能力，醫(yī)藥企業(yè)必須通過信息技術(shù)為內(nèi)部管理賦能，醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)迫在眉睫。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，通過應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)手段，確保決策者能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，管理者能夠隨時(shí)監(jiān)控經(jīng)營管理情況，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、高效地開展。在具體執(zhí)行過程中，事前醫(yī)藥企業(yè)需全面剖析內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)，事中需關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)顯現(xiàn)的問題，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作，發(fā)揮預(yù)期效能，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理質(zhì)量。

一、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理的核心，隨著醫(yī)改的持續(xù)深化，出臺(tái)了相應(yīng)的醫(yī)藥政策，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求更加嚴(yán)格。另外，醫(yī)藥企業(yè)藥品種類復(fù)雜、數(shù)量龐大，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成很大的挑戰(zhàn)，這需要醫(yī)藥企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際，打造適應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，利用計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)，整合財(cái)務(wù)信息，充分利用各項(xiàng)信息資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

（一）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作容易受人為因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不足，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終效果，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極采用信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，搭建多維度財(cái)務(wù)分析體系，能夠科學(xué)地預(yù)測、分析財(cái)務(wù)信息，及時(shí)把握客戶需求，以支撐管理人員進(jìn)行決策，快速滿足市場需求，提升企業(yè)行業(yè)競爭實(shí)力。

（二）促進(jìn)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠促使醫(yī)藥企業(yè)通過信息系統(tǒng)高效開展財(cái)務(wù)管理工作，有效控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理工作受個(gè)人主觀意志影響，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員通過及時(shí)、快速地獲取信息，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析報(bào)告，支撐管理人員科學(xué)制定經(jīng)營管理決策，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的時(shí)效價(jià)值。同時(shí)，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)集成化內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，可促進(jìn)企業(yè)各部門溝通、交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)部門之間的互信合作，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有效控制，收獲良好的內(nèi)部控制效果，也能帶動(dòng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)薄弱

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作，必然面臨大量的資金數(shù)據(jù)，尤其是身處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性是極大的考驗(yàn)。但多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的管理人員信息化建設(shè)意識(shí)薄弱，未能依據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢對(duì)傳統(tǒng)的管理方法加以改進(jìn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式停留在基礎(chǔ)層面，制約著醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)水平、財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升以及綜合競爭實(shí)力的建立。眾所周知，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要工具，如果采用人工方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)工作就會(huì)低效且容易出現(xiàn)漏洞。此外，如果對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患就容易被忽略，從而給醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大隱患。

（二）預(yù)算管理體系不夠完善

當(dāng)前，部分醫(yī)藥企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，在生產(chǎn)、銷售、資金方面，相應(yīng)的制度建設(shè)均不足，導(dǎo)致各項(xiàng)工作缺乏支撐。此外，醫(yī)藥企業(yè)也并未充分應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)開展預(yù)算編制工作，預(yù)算編制難以快速獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，各部門、各層級(jí)員工參與不足，與實(shí)際工作偏離，且因指標(biāo)單一，工作人員通常不能嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算，內(nèi)部資源也難以有效配置，對(duì)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不利。同時(shí)，部分醫(yī)藥企業(yè)在預(yù)算考核層面也并未充分應(yīng)用信息系統(tǒng)，導(dǎo)致各部門人員無法及時(shí)對(duì)照系統(tǒng)了解預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)的差距、自己與其他部門的差距，員工的積極性也無法有效調(diào)動(dòng)。由于部分醫(yī)藥企業(yè)思想觀念陳舊，企業(yè)經(jīng)營管理過程中并未樹立財(cái)務(wù)信息化理念，因缺乏信息化支撐，各部門難以實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性難以保障。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件滯后

由于財(cái)務(wù)管理軟件滯后，使得醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨著重要挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，能夠從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作效能。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況存在較大差異，但醫(yī)藥企業(yè)通常引進(jìn)外部財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，容易與企業(yè)的實(shí)際工作狀況不符，難以在工作開展過程中有效應(yīng)用，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。此外，一些醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，信息系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，難以支撐財(cái)務(wù)工作改革。同時(shí)，部分企業(yè)雖開發(fā)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，但與軟件開發(fā)公司交流不足，難以滿足財(cái)務(wù)核算、分析以及決策工作的需求，未能發(fā)揮出信息系統(tǒng)的價(jià)值，也是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。需要重視的是，一些醫(yī)藥企業(yè)各部門之間交流不足，往往各司其職，并未與其他部門密切配合，不利于促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)充分融合，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（四）信息化建設(shè)人才不足

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化，一方面，能夠充分賦能財(cái)務(wù)管理人員，解放基礎(chǔ)工作任務(wù)；另一方面，也考驗(yàn)著財(cái)務(wù)人員，其不僅需要具備充足的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以開展財(cái)務(wù)分析、輔助企業(yè)決策活動(dòng)，也需要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)使用能力，熟練操作各項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件，這也正是企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺的。首先，一些醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)并未加強(qiáng)嚴(yán)格控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員水平難以適應(yīng)信息化模式下各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的需求，員工難以快速適應(yīng)各項(xiàng)工作，也增加了企業(yè)的管理難度和培訓(xùn)成本；其次，一些醫(yī)藥企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知，導(dǎo)致相關(guān)培訓(xùn)不足，各項(xiàng)知識(shí)更新速度慢，也不重視提升各項(xiàng)技術(shù)，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患；最后，一些醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，拘泥現(xiàn)狀，停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作思維上。這與企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制不足有著密切關(guān)系，員工缺乏危機(jī)感，主觀能動(dòng)性較差。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、管理水平有著密不可分的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)多變的外部環(huán)境，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力、價(jià)值創(chuàng)造能力。一方面，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，集中、統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)部資金，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金支出，掌握資金使用情況，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化資金使用效益，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有利；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也與多個(gè)部門存在聯(lián)系，通過建設(shè)信息化平臺(tái)，能夠統(tǒng)一管理各項(xiàng)工作，依據(jù)信息平臺(tái)建立良好的內(nèi)部溝通渠道，降低財(cái)務(wù)管理工作的成本損耗，并及時(shí)追蹤成本動(dòng)態(tài)，在系統(tǒng)中錄入大額成本支出，及時(shí)查詢，減少非必要的成本支出。新時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必然選擇，但也要重視解決信息化建設(shè)顯現(xiàn)的各項(xiàng)問題，以提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，可從以下幾個(gè)方面展開：

（一）改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，醫(yī)藥企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，唯一不變的是變化，醫(yī)藥企業(yè)為更好地接受新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)，適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，管理人員需及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的意義，統(tǒng)籌信息化建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。首先，醫(yī)藥企業(yè)要積極應(yīng)用信息系統(tǒng)輔助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，以增強(qiáng)員工責(zé)任感，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，通過合理分工，促使形成相互制約的內(nèi)部格局；其次，增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫安全管理意識(shí)，通過定期監(jiān)管系統(tǒng)軟件，檢測系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定、有序地開展；最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量逐步增加，企業(yè)通過使用信息技術(shù)手段，依據(jù)審計(jì)制度，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全、規(guī)范、合法。

（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理模式

當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)可實(shí)施動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理模式，建立完善的預(yù)算管理制度，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，高效開展預(yù)算管理工作。企業(yè)可通過零基、滾動(dòng)、增量、項(xiàng)目預(yù)算等多種預(yù)算方法展開預(yù)算編制工作，以設(shè)計(jì)完善的預(yù)算方案與體系。此外，企業(yè)制定預(yù)算管理制度后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，確保員工以制度為依據(jù)，銜接自身工作職責(zé)，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部預(yù)算方案。同時(shí)，企業(yè)開展預(yù)算編制工作應(yīng)以內(nèi)部經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，研究各項(xiàng)醫(yī)藥數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并逐層匯總，由專業(yè)的預(yù)算管理部門處理各項(xiàng)預(yù)算信息，編制預(yù)算方案，確保方案科學(xué)、可行。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)全體員工均要重視預(yù)算管理，上至決策層，下至基層員工，均要設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，通過進(jìn)行密切的內(nèi)部配合，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。針對(duì)已制定的預(yù)算方案，醫(yī)藥企業(yè)要細(xì)化分解預(yù)算目標(biāo)，明確各預(yù)算主體責(zé)任，促使相關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)自身工作職責(zé)，醫(yī)藥企業(yè)可加強(qiáng)預(yù)算考核，以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，做好相應(yīng)的考評(píng)監(jiān)督工作。

（三）加大財(cái)務(wù)軟件開發(fā)力度

醫(yī)藥企業(yè)為提升自身持續(xù)發(fā)展能力，必須重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的合作，升級(jí)改造現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件。醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場銷售等各類工作需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與軟件開發(fā)人員加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合，完善各項(xiàng)功能，建立適宜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。財(cái)務(wù)人員需要告知軟件開發(fā)人員自身的工作需求，以便系統(tǒng)能更有效地支撐基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等各項(xiàng)工作。此外，醫(yī)藥企業(yè)也需要重視財(cái)務(wù)管控，建立完善的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，加快內(nèi)部信息共享流動(dòng)，以便能夠及時(shí)獲取科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為業(yè)財(cái)融合奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)軟件，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門溝通渠道，促使各部門密切配合，增強(qiáng)互信理解，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的作用重大，為保障醫(yī)藥企業(yè)開展高水平的財(cái)務(wù)管理工作，必須重視提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。在人才招聘環(huán)節(jié)，事前制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，招聘環(huán)節(jié)可由財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考查財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，人力資源部門負(fù)責(zé)考察計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、道德素養(yǎng)，確保招聘人員與企業(yè)實(shí)際工作需求相符，能夠快速勝任各項(xiàng)工作，提升財(cái)務(wù)信息化使用效能。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，儲(chǔ)備復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，在內(nèi)部挑選優(yōu)秀人才開展培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)人員普及相關(guān)知識(shí)，也可以采用師帶徒的模式，全面提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場競爭，要不斷轉(zhuǎn)變自身的思維模式，重視擴(kuò)張市場、開展優(yōu)質(zhì)內(nèi)部管理兩條腿走路，而企業(yè)內(nèi)部管理過程中最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)資金、決策的制定，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注，需加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入，促使財(cái)務(wù)管理工作高效開展，基礎(chǔ)工作由系統(tǒng)自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)人員需要具備更多知識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，支撐內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)工作能夠創(chuàng)造更大價(jià)值?？赊D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境；實(shí)施動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各方，管控預(yù)算管理全過程；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制，通過信息化加強(qiáng)監(jiān)督、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效開展；加快開發(fā)軟件，整合數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)，避免企業(yè)產(chǎn)生信息孤島問題；重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人員具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和熟練的信息技術(shù)使用能力，高效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。采取多樣化的方式，以解決醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的問題，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

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