摘 要：土木工程是重要的建筑工程組成部分，施工質(zhì)量不但決定了整個工程的建造質(zhì)量、安全和使用者的舒適度，還決定了建筑行業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展。全面實施正確的質(zhì)量管理技術(shù)，提升質(zhì)量管理水平，不但能夠大大提高建筑施工質(zhì)量，還能夠降低建筑經(jīng)營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。因此，有必要通過深入探究當前土木工程質(zhì)量管理中存在的問題，明確有效的改善切入點，制定一系列能夠促進質(zhì)量管理水平提升的策略。以期有效地推動土木工程的發(fā)展，確保施工的高效率、高質(zhì)量，確保建筑工程安全順利完成。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理水平；提升策略

近年來，建筑業(yè)取得了長足的進步，新技術(shù)、新材料的應用越來越廣泛，這對于提高土木工程的質(zhì)量具有重要意義。然而，在土木工程建設中也存在明顯的不足，如由于一些企業(yè)為了節(jié)省成本而過度加快建設進度，導致土木工程存在嚴重的安全隱患等。如果不加以重視，工程管理和施工過程中可能會出現(xiàn)許多問題。因此，在明確目前影響質(zhì)量管理的相關(guān)問題基礎上，要深入研究土木工程管理中的質(zhì)量管理水平提升措施，對于提升工程質(zhì)量、保證工程順利完成，均有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是融入建設全過程的系統(tǒng)性工作，是根據(jù)土木工程質(zhì)量要求、技術(shù)標準、施工規(guī)范以及工藝要求，采用多樣化管理手段，有組織、有計劃地實施質(zhì)量管理。通過質(zhì)量管理工作的準確實施，可以有效提升整個建設項目質(zhì)量，是工程管理工作中必不可少的一部分。土木工程作為復雜性、綜合性特點非常突出的工程之一，質(zhì)量管理工作的有效落實非常重要。

（一）有利于提升企業(yè)管理水平

通過加強土木工程施工質(zhì)量的管理，提升建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力，不僅能夠更好地保障建筑物的安全性，也能夠更好地滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，有效地推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利于保證工程獲得預期效益

通過結(jié)合先進的管理思維、先進的管理方法以及先進的施工技術(shù)，可以更好地實現(xiàn)土木工程的質(zhì)量管理目標?？梢愿鶕?jù)實際情況，制訂更具針對性的安全防范措施，更嚴格地監(jiān)督施工過程，及時處置緊急情況，不斷完善質(zhì)量標準，推動技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)更高的生產(chǎn)力及更大的經(jīng)濟效益。

（三）有利于強化建筑行業(yè)綜合實力

通過提升土木工程施工的質(zhì)量管理水平，能夠提升建筑企業(yè)的綜合實力。這可以幫助促進施工團隊之間的合作，還可以減少由于缺乏規(guī)范的操作流程導致的安全隱患。另外，采取科學的施工措施，如采取預防措施、定期檢查等，也可以防止各種意外情況的出現(xiàn)，確保項目的安全、可持續(xù)、可行，確保所有的土建項目都能夠符合高質(zhì)量的要求。

二、影響土木工程施工項目質(zhì)量管理水平提升的問題

（一）管理機制不夠完善

建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量管理效果直接影響著企業(yè)的聲望，同時也決定它們的市場地位。如果沒有良好的監(jiān)管和限制，建筑企業(yè)可能因為建筑質(zhì)量差導致巨大的財務損失。但是根據(jù)目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，在進行土木工程的建設時，無法在基于確保建筑施工的高效性的情況下，建立一套健全的監(jiān)管體系。在這些體系無法得到充分實施的情況下，建筑施工的質(zhì)量管理水平也會明顯下降，導致無法取得預想的質(zhì)量管理效果。

（二）材料設備問題頻發(fā)

由于當前的土木工程施工環(huán)境，材料的質(zhì)量直接決定著整個建設的成敗。因此，在某些特定的項目中，材料的管理效率顯得尤為重要。但是目前一些企業(yè)無法遵循建設的標準化和優(yōu)質(zhì)化原則，沒有及時強化對材料、設備的監(jiān)督和檢查，無法及早發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量潛在的風險。同時，由于部分施工單位缺乏足夠的技術(shù)能力和經(jīng)驗，導致他們僅僅通過非專業(yè)的角度檢測來判斷材料、設備的質(zhì)量，導致建設的整體質(zhì)量受損。此外，由于缺乏完善的材料、設備管理制度和嚴格的管理流程，導致工程質(zhì)量和安全也受到嚴重的影響，嚴重危害到工程的整體建設效果、質(zhì)量和進度。

（三）進度控制效果不佳

由于施工進度的不當安排，使得許多項目無法如期實現(xiàn)，嚴重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了解決這種問題，許多項目的總承包商都采取了把某些項目外包的做法，然而，這種做法也帶來了許多挑戰(zhàn)，比如質(zhì)量管理上的混亂和質(zhì)量監(jiān)督上的困難。同時，實際質(zhì)量管理工作中，如果遇到施工進度的困擾，那么就需要迅速采取行動，以確保項目的順利完成。如果承包商無法充分利用自身的優(yōu)勢，落實有效的進度控制和管理，不僅無法有效地控制項目完成，還會影響到施工質(zhì)量，以及項目的長遠發(fā)展。

（四）缺少有效的工程監(jiān)理

為了確保土木工程質(zhì)量管理的高效性，需要構(gòu)建健全的、嚴謹?shù)谋O(jiān)督體系。然而，目前這些體系的作用尚未得以充分發(fā)揮。首先，目前的監(jiān)理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)較差，特別是當利用信息技術(shù)來進行監(jiān)督工程時，由于沒有足夠的工作經(jīng)驗，無法發(fā)揮出監(jiān)理工作對于質(zhì)量管理的輔助作用；其次，盡管許多土木工程企業(yè)都擁有資深的、專業(yè)的監(jiān)理人員，但是他們?nèi)匀灰驗楣ぷ髁鞒痰南拗?，無法充分發(fā)揮他們的潛力；最后，由于缺乏充分的準備，使得監(jiān)理人員難以充分地實施其職責，包括但不限于施工設計、材料選擇、技術(shù)運用等，這就使得他們很難及早發(fā)現(xiàn)和解決階段性的監(jiān)督問題。

（五）隊伍素質(zhì)有待提升

由于土木施工規(guī)模的擴大，使得施工人員的素質(zhì)受到嚴重的挑戰(zhàn)，他們的專業(yè)知識、職業(yè)道德和責任感都無法得到充分的提升，這些都會嚴重損害到施工的質(zhì)量。主要是由于目前一些施工企業(yè)不夠重視施工人員的素質(zhì)，無法確保他們的專門水平和職業(yè)道德得到充分的發(fā)揮，由于人為因素影響土木工程質(zhì)量。同時，由于社會的迅速發(fā)展，土木工程的施工技術(shù)也在迅速提升，但是施工人員的專業(yè)知識和技能沒有得到充分的培養(yǎng)，無法確保施工的順利完成。此外，由于社會發(fā)展，新的技術(shù)和材料也在逐步發(fā)展，在施工人員沒有注重提升自身素質(zhì)和能力的情況下，沒有及時加強自身的培訓，提升自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也就無法更好地適應新的施工環(huán)境。

三、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略

（一）構(gòu)建健全質(zhì)量管理體系

為了更好地提升土木工程的質(zhì)量管理水平，應該加大“百年大計，質(zhì)量第一”的執(zhí)行力度。確立明確的質(zhì)量目標，設計有效的組織架構(gòu)，落實有效的管理手段，以及根據(jù)本地的特殊情況，設置有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，以確保工程質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行。為了有效地執(zhí)行質(zhì)量控制目標，需要從規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督三方面入手，監(jiān)理協(xié)同質(zhì)量管理機制，積極推動不同部門的協(xié)作，共同承擔質(zhì)量管理的重任，有效地完成管理任務，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。同時，為了有效地完成質(zhì)量管理目標，應該重視圖紙的會審，不斷完善相關(guān)的管理機制，強化會審監(jiān)督檢查，從根本上把握住每個細節(jié)，控制工程的質(zhì)量。應該積極采取措施，不斷完善與圖紙會審相關(guān)的管理機制，從根本上把握住項目的質(zhì)量。此外，為了確保建筑物的安全、可靠，應當嚴格執(zhí)行各項建筑物的技術(shù)要求，確立嚴格的建筑物的安全檢查、維護檢修、安全管理等制度，以確保建筑物的安全性、可靠度及經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)隱患。對于施工而言，嚴格執(zhí)行相關(guān)的操作流程對于提高質(zhì)量至關(guān)重要，因此，具備較好的施工資源的企業(yè)，必須結(jié)合本企業(yè)的專業(yè)知識、經(jīng)驗、技術(shù)水平，制定出符合本企業(yè)的施工流程質(zhì)量管理規(guī)范，加強對施工過程的監(jiān)督，及早發(fā)覺問題，及早改正，達到提升工程質(zhì)量的目的。

（二）嚴格控制材料設備質(zhì)量

在進行工程建設時，選擇優(yōu)良的材料至關(guān)重要。如果選擇的材料不符合標準，將會影響工程的質(zhì)量。為了確保這一點，企業(yè)需要在多個方面加強監(jiān)督，在選擇材料時，企業(yè)需要制定一套完善的管理流程，加強對采購人員的監(jiān)督，確保他們遵守規(guī)章制度，禁止濫竽充數(shù)、濫收費等違法行為。為了確保項目的順利進行，需要迅速行動，并確保所有的原始材料的質(zhì)量符合標準，加強對于施工材料的選擇，包括類型、性能、質(zhì)量檢查，嚴格控制施工材料來源。在材料儲存過程中，應根據(jù)其特性，采取適當?shù)膬Υ娲胧?，以確保其質(zhì)量達到最佳狀態(tài)。需要對材料的使用進行嚴格控制，并設置特殊的儲存區(qū)域，以防止材料的浪費。同時，土木工程作為整個建筑工程中的重點內(nèi)容，工程量大，涉及的內(nèi)容多，也因此需要使用各種各樣的機械設備。而設備的質(zhì)量管理和控制，能夠直接影響工程質(zhì)量，也是質(zhì)量管理過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容之一。對于機械設備來說，要合理地對其進行配置，通過優(yōu)化設備使用安排等措施，使設備一直處于良好的使用狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理效果提供支持，盡量滿足施工的要求。設備配置要充分結(jié)合現(xiàn)場的施工要求、進度要求，不能過多使用，也不能影響工程的順利進行。不管是租賃設備還是自有設備，均需要對其進行有效的日常維護和檢修，維護工作需要結(jié)合設備的使用規(guī)范，檢修則要定期進行，防患于未然。

（三）合理控制工程施工進度

在制定項目計劃的同時，項目管理者必須采取有效措施，以避免項目遇到任何潛在的風險，同時也必須制定合理的項目計劃，以便有效地控制項目的實際完成情況，為質(zhì)量管理水平的提升、效果的強化提供支持。如果項目發(fā)生了分包，項目管理者還必須仔細審查每一個承擔項目的企業(yè)，以便確定其質(zhì)量標準，以免項目的實際完成情況發(fā)生變化，導致項目的推遲，造成項目的財務損失，影響工程質(zhì)量和效率。如果遇到了項目管理上的困難，需要找到一個專業(yè)的機構(gòu)來幫助。這個機構(gòu)將負責制訂一個完善的項目管理系統(tǒng)，并為項目制訂一個有效的、可操作的、符合預算的項目進度控制計劃。這樣，才能夠有效地控制項目的總進度，能夠滿足項目的需求。此外，為了更加高效地完成建筑工程的施工，必須精心編排一份完善的進度計劃表，更加準確地把握時間，及時發(fā)現(xiàn)狀況，及早采用具體措施，以利于及早解決問題，避免拖延，影響工程質(zhì)量。

（四）加強工程監(jiān)理工作效率

為了保障工程項目的順暢推進，必須建立健全的工程質(zhì)量和安全管理責任體系。工程監(jiān)理作為重要的內(nèi)容之一，強化工程監(jiān)理工作效率，能夠從根本上為工程質(zhì)量管理效果提供保障。需要確認在施工過程中，各個環(huán)節(jié)均可以找到負責人，在遇到工程質(zhì)量問題的情況下，堅持追溯責任，采取有效措施來保障工程項目能夠順暢推進。需要提出詳盡的監(jiān)理指導意見，在施工的每一步都有人負有相應的責任，以保障工程項目能夠按照預期的標準和流程順暢推進。同時，那些只關(guān)注短期經(jīng)濟效益的企業(yè)會忽略監(jiān)理的實際意義，導致低成本的監(jiān)理無法有效地保證項目的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要一套完備的監(jiān)理體系，提升監(jiān)理的有效性。此外，企業(yè)必須認識到監(jiān)理的重要性，把其放在首位，而非僅僅看作一種形式。必須認識到監(jiān)理的嚴肅性，以確保工程項目的質(zhì)量與安全。因此，所有的企業(yè)及其相關(guān)的管理者都必須明確，通過有效的監(jiān)督，才能保證項目的進行，提升質(zhì)量管理水平，并確保其質(zhì)量與安全。

（五）提升施工隊伍整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在管理土木工程時，必須建立一個完善的、科學的工程人才管理體系，而當前中國大多數(shù)建筑企業(yè)的工程管理體系存在著不足，因此，為了有效地管理工程，應該采取有效的措施，如設立專崗專位，合理安排人員，避免人員冗余現(xiàn)象，為質(zhì)量管理水平的有效提升提供支持。同時，可以采取設立管理小組的方式，以此來有效地節(jié)約人力成本，避免組織結(jié)構(gòu)的混亂。也不必過多地投入資金，應該重視建筑質(zhì)量管理的工作。此外，建筑企業(yè)建筑隊伍的專業(yè)能力是影響建筑物總體質(zhì)量的關(guān)鍵。為了確保建筑隊伍的專業(yè)能力，建筑企業(yè)需要給建筑隊伍的成員分配專業(yè)的培訓項目，要定期評估他們的能力，以便他們能夠更好地完成建筑任務，實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，提升管理水平。應該制定一系列激勵措施，以激發(fā)施工人員的積極性，通過獎勵他們的專業(yè)知識、職業(yè)操守等領(lǐng)域的優(yōu)秀表現(xiàn)，來促進他們的技術(shù)、職業(yè)操守等領(lǐng)域的發(fā)展，以達到最佳的施工質(zhì)量管理效果。通過改進和完善流程，可以大幅度提升項目的質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平。

結(jié)語

土木工程施工質(zhì)量管理需要系統(tǒng)地、全面地考慮，考慮到土木工程的周期較長、受到外部影響較大，以及內(nèi)在的技術(shù)和經(jīng)濟原則，為了能夠進一步提升質(zhì)量管理水平，有必要通過構(gòu)建健全質(zhì)量管理體系、嚴格控制材料設備質(zhì)量、合理控制工程施工進度、加強工程監(jiān)理工作效率、提升施工隊伍整體素質(zhì)等措施，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。通過嚴格執(zhí)行標準化的施工質(zhì)量管理流程，可以大大改善項目的整體質(zhì)量，為推動中國建設事業(yè)的持續(xù)增長做出貢獻。

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