摘 要：民營(yíng)企業(yè)上市是市場(chǎng)化、規(guī)模化發(fā)展的一個(gè)重要途徑，其能通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作為企業(yè)的運(yùn)行籌集更多資金，提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占用率，最終會(huì)變?yōu)榫哂休^強(qiáng)影響力的社會(huì)公眾企業(yè)，取得良好的發(fā)展效益。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)上市前需要考慮的重要內(nèi)容，本文首先闡述了上市對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響及要求，然后剖析了民營(yíng)企業(yè)上市前容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策，即民營(yíng)企業(yè)需要持續(xù)改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的外部約束和內(nèi)部控制，并且應(yīng)做好財(cái)務(wù)信息披露管理，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，并使用財(cái)務(wù)顧問(wèn)制度，這樣能科學(xué)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備，繼而推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市準(zhǔn)備；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)主體總數(shù)的90%，其中較多民營(yíng)企業(yè)屬于中小企業(yè)。如何發(fā)展與壯大民營(yíng)企業(yè)不僅是我國(guó)政府部門(mén)的重要任務(wù)，也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要考慮的重要課題。在全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，上市為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了可行路徑，其能通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作籌集資金，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)支撐和渠道支撐，引導(dǎo)并促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而實(shí)踐表明，有部分民營(yíng)企業(yè)在上市前未能系統(tǒng)、全面地梳理自身財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作中具體事項(xiàng)的考慮不足，這使得企業(yè)容易因財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致上市失敗?！笆奈濉逼陂g，為增加民營(yíng)企業(yè)上市成功率，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還需要做好其上市前的財(cái)務(wù)管理研究工作，準(zhǔn)確消除民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為民營(yíng)企業(yè)上市及持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、上市對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響和要求

（一）影響分析

上市是民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；笆袌?chǎng)化發(fā)展的一個(gè)重要途徑，其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有深刻影響。一方面，民營(yíng)企業(yè)本身存在資金短缺的問(wèn)題，這會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的壯大產(chǎn)生負(fù)面影響，上市以后，民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)在市場(chǎng)上發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資，這為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金支撐，滿(mǎn)足了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)需要；另一方面，在上市前，部分民營(yíng)企業(yè)未能徹底擺脫家族企業(yè)的影響，創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的干預(yù)影響較為明顯，而在上市后，參與投資的各個(gè)主體會(huì)公共參與對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督，這在一定程度上保證了民營(yíng)企業(yè)上市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。此外，上市后，民營(yíng)企業(yè)的管理體制、財(cái)務(wù)核算規(guī)范等要素會(huì)發(fā)生較大的變化，廣大投資者對(duì)于上市民營(yíng)企業(yè)的期望較高，會(huì)開(kāi)展更大范圍的監(jiān)督工作，民營(yíng)企業(yè)只有主動(dòng)接受監(jiān)督，才能實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的有效控制，能有效增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（二）基本要求

上市是一項(xiàng)較為系統(tǒng)、繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有嚴(yán)格要求。根據(jù)《公司法》的要求，民營(yíng)企業(yè)在上市前應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況及財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)滿(mǎn)足上市活動(dòng)的基本需要。從民營(yíng)企業(yè)的基本情況控制來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)需重視企業(yè)性質(zhì)分析，確保本企業(yè)屬于股份公司，且企業(yè)的注冊(cè)資金穩(wěn)定，無(wú)虛假出資問(wèn)題；從民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，要求民營(yíng)企業(yè)近期沒(méi)有虧損問(wèn)題，在最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的凈利潤(rùn)超過(guò)7000萬(wàn)，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的成立時(shí)間應(yīng)超過(guò)3年，公司管理制度及財(cái)務(wù)制度相對(duì)成熟，這樣民營(yíng)企業(yè)才基本具備上市的條件，能初步滿(mǎn)足上市后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

二、民營(yíng)企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）管理理念滯后

民營(yíng)企業(yè)上市前需要具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行徹底重組，在上市后，還需要獨(dú)立董事的介入，進(jìn)行信息披露和外部監(jiān)督，并實(shí)施財(cái)務(wù)事項(xiàng)的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)階段，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，難以滿(mǎn)足上市的要求。如部分民營(yíng)企業(yè)在上市前具有家族企業(yè)的色彩，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作多由近親擔(dān)任，導(dǎo)致企業(yè)存在大量關(guān)聯(lián)交易，這些交易活動(dòng)如果不加清理，就會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)上市。同時(shí)，一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠健全，管理者將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了資金管理上，認(rèn)為只要企業(yè)的現(xiàn)金收支沒(méi)問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)流失問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。另外，部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多由技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，缺乏先進(jìn)、全面的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，日常工作只是集中在記賬、計(jì)數(shù)層面，難以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的管理需要。

（二）缺乏完善的管理制度

為更好地適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)上市需要，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中人力、物力、財(cái)力的有效約束。然而現(xiàn)實(shí)情況表明，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致部分管理者的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)較為模糊。一是民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)決策制度，企業(yè)決策權(quán)集中，決策程序較為簡(jiǎn)單，且存在管理行為邊界不清的問(wèn)題，導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題頻頻發(fā)生；二是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》提出，民營(yíng)企業(yè)在任用會(huì)計(jì)人員時(shí)需要實(shí)施回避制度，避免直系親屬擔(dān)任本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，然而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，直系親屬、近親負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題廣泛存在，容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題；三是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善，這不僅影響了內(nèi)控管理內(nèi)容的全面性，而且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方法的使用產(chǎn)生了負(fù)面影響，降低了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理過(guò)程問(wèn)題眾多

首先，部分民營(yíng)企業(yè)的資金使用效率較為低下，企業(yè)積累了大量的現(xiàn)金，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理者對(duì)這些資金的使用安排不到位，從而產(chǎn)生現(xiàn)金閑置的問(wèn)題。其次，民營(yíng)企業(yè)的賒銷(xiāo)制度、應(yīng)收賬款回收制度不完善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收周期較長(zhǎng)，回收難度較大，部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金難以回收出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。最后，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)的直接影響，然而在實(shí)際生產(chǎn)中，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)材料、技術(shù)、管理等要素的控制不足，增加了自身的生產(chǎn)成本，損害了企業(yè)的效益。譬如，部分民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)于材料采購(gòu)工作重視不足，采購(gòu)申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收入庫(kù)和使用管理環(huán)節(jié)銜接不暢，導(dǎo)致企業(yè)存貨較多，且資金流通不暢，帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）缺乏有效的監(jiān)督管理

一方面，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部人員之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這樣在實(shí)施財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督工作中，容易產(chǎn)生“人情監(jiān)督”問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)效性不高。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的外部監(jiān)督不足。在民營(yíng)企業(yè)未及時(shí)公開(kāi)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況的前提下，國(guó)家會(huì)計(jì)主管機(jī)關(guān)等外部單位對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的難度較大，這影響了國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)在民營(yíng)企業(yè)的落實(shí)情況，導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，難以滿(mǎn)足上市需要。另外，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，部分民營(yíng)企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理不足，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響，從而會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)上市工作的開(kāi)展。

三、民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）改善財(cái)務(wù)管理理念環(huán)境

首先，民營(yíng)企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等理念在企業(yè)中的融合應(yīng)用，依托這些先進(jìn)的理念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化、全面化管理，形成良好的管理環(huán)境；其次，在改善財(cái)務(wù)管理理念環(huán)境時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要立足于上市需要，對(duì)自身的法人治理理念進(jìn)行更新，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，做好財(cái)務(wù)信息的披露管理，以此來(lái)改變家族色彩的特質(zhì)，保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，對(duì)上市工作做好準(zhǔn)備；最后，民營(yíng)企業(yè)需要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化管理思維和理念，依托具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供智力支撐和組織保障，確保民營(yíng)企業(yè)逐步滿(mǎn)足上市的條件要求。

（二）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)外部約束

一是國(guó)家要重視民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)的有效建設(shè)，要求在完整法律的支撐下，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和標(biāo)準(zhǔn)性；二是國(guó)家需要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部監(jiān)督，通過(guò)外部監(jiān)督為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展施加一定的壓力，督促民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展更加全面的內(nèi)控監(jiān)督工作。譬如，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需要繳納一定的稅款，國(guó)家可通過(guò)《稅收征管法》對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，如在對(duì)民營(yíng)企業(yè)稅款查繳過(guò)程中，準(zhǔn)確分析民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)具備一定的規(guī)模時(shí)，取消定額、代征等管理方式，加強(qiáng)違反稅法行為的處罰，使得民營(yíng)企業(yè)具有依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的思維認(rèn)識(shí)，助力財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)管理，如在財(cái)務(wù)預(yù)算中，民營(yíng)企業(yè)需要系統(tǒng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督與考核工作，通過(guò)全面準(zhǔn)確的預(yù)算工作協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)，控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化水平；其次，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)中，民營(yíng)企業(yè)需要逐漸向上市企業(yè)靠攏，如當(dāng)民營(yíng)企業(yè)提交上市申報(bào)材料后，應(yīng)結(jié)合監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核的結(jié)果，對(duì)自身證券化的建設(shè)情況進(jìn)行分析控制，在此過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)需高度重視資本運(yùn)行控制，積極開(kāi)展資產(chǎn)重組工作，隨后在資產(chǎn)紐帶作用下，應(yīng)深化兼并、重組、參股、控股等方式的應(yīng)用，并對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中的信息技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行更新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作之間的差距不斷縮小，以此來(lái)提升企業(yè)效益，為企業(yè)的成功上市做好準(zhǔn)備；最后，基于股份制改造的需要，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，民營(yíng)企業(yè)還需要重視新型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)和應(yīng)用，在此過(guò)程中，需嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算，在保證會(huì)計(jì)政策連貫性的同時(shí)，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)制，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審計(jì)管理，并開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、核算工作，在企業(yè)運(yùn)作中做到管辦分離，及時(shí)清查民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及上市創(chuàng)造良好條件。

（四）做好財(cái)務(wù)賬務(wù)信息披露管理

首先，在民營(yíng)企業(yè)收入信息披露中，除準(zhǔn)確披露企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他收入外，還需要做好投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、補(bǔ)貼等內(nèi)容的公示，使得市場(chǎng)投資者能通過(guò)公示信息準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)禁利用虛假手段反映收入、包裝利潤(rùn)。其次，民營(yíng)企業(yè)需要做好成本費(fèi)用支出信息的披露。通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支比例多保持在總成本的20%～30%，為確保企業(yè)披露的成本信息符合這一規(guī)律，民營(yíng)企業(yè)需要積極開(kāi)展預(yù)算管理工作。在預(yù)算編制階段，要求準(zhǔn)確理清可變費(fèi)用與不可變費(fèi)用，在制定預(yù)算后，應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施管理，嚴(yán)控超預(yù)算問(wèn)題，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，并需要實(shí)施收支兩條線(xiàn)，定期開(kāi)展收支情況監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用的有效控制。最后，民營(yíng)企業(yè)需要積極開(kāi)展項(xiàng)目核算工作，通過(guò)按比例劃分的方式準(zhǔn)確劃分核算項(xiàng)目，按實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算，并據(jù)實(shí)開(kāi)展信息披露工作，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

（五）提升財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)

要從財(cái)務(wù)管理層面控制民營(yíng)企業(yè)的上市環(huán)境，助力民營(yíng)企業(yè)上市成功，這就需要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理新人，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平，為民營(yíng)企業(yè)的上市鋪平道路。一是在市場(chǎng)化環(huán)境下，股份制、證券、期貨等領(lǐng)域均處于持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，新政策、新法律的實(shí)施對(duì)即將上市的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了較大的沖擊，對(duì)此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)與能力，能準(zhǔn)確掌握新時(shí)期各種法律規(guī)范的要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，更好地開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)上市前的準(zhǔn)備工作；二是在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，并落實(shí)崗位責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，并強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以此來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性，使其更加盡職地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)上市工作的有序開(kāi)展。

（六）引進(jìn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)制度

對(duì)比發(fā)展成熟的上市企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)上市后的運(yùn)作情況缺乏了解，整體經(jīng)驗(yàn)不足。在上市前的準(zhǔn)備階段，民營(yíng)企業(yè)就需要建設(shè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)制度，通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方式，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作、上市工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，并且在財(cái)務(wù)顧問(wèn)的引導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)還能準(zhǔn)備開(kāi)展并購(gòu)、證券發(fā)行等工作，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)上市過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效控制，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

上市是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的一種重要選擇，其能在市場(chǎng)環(huán)境的支撐下，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金。做好上市前的財(cái)務(wù)管理工作，能確保民營(yíng)企業(yè)上市成功，為民營(yíng)企業(yè)的后期發(fā)展提供有利條件。新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)到上市對(duì)自身的影響和要求，立足上市需要分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并積極創(chuàng)新上市前的財(cái)務(wù)管理方法，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)管理效益，保證民營(yíng)企業(yè)上市成功，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

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