摘 要：隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)成本管理，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是一種在開(kāi)發(fā)前期進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工等階段的全過(guò)程控制成本的方法，作為一種科學(xué)的管理方法，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著效果。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)管理；管理策略

“成本”一詞是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以成本為基礎(chǔ)，成本決定企業(yè)的市場(chǎng)地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及發(fā)展戰(zhàn)略。在房地產(chǎn)行業(yè)中，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制就顯得尤為重要，其目的在于減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低開(kāi)發(fā)成本，提高投資效益。目標(biāo)成本管理是指以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)的方法和程序，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和分析研究，目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和資源配置效率。

一、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用

價(jià)值

（一）有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理方法可以幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將設(shè)計(jì)階段的成本控制貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各階段成本的控制和管理，使企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都能夠始終處于有利地位。不僅可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，也可以降低產(chǎn)品成本，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段中目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，可以使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制和管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)有效的成本控制方法，可以充分利用項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理有效控制，可以有效提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理水平和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。目標(biāo)成本管理可以將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中的作用，從而更好地提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其更好地滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量和功能的要求。

（三）有利于提升企業(yè)整體管理水平

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用可以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體管理水平，在目標(biāo)成本管理中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將內(nèi)部控制和外部控制有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)目標(biāo)成本管理將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制和管理。同時(shí)，目標(biāo)成本管理方法可以使企業(yè)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。除此之外，目標(biāo)成本管理還可以使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間形成合力，相互配合、協(xié)調(diào)工作，提高了工作效率，有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)降低成本、增加效益提供了良好的條件。

二、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用

原則

（一）全面預(yù)算原則

全面預(yù)算是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，全面預(yù)算的目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)，以及資金籌措和使用等方面的全方位、全過(guò)程的控制，使企業(yè)資源合理配置。目標(biāo)成本管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的一種有效方法，與全面預(yù)算相結(jié)合，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使成本管理更具系統(tǒng)性和計(jì)劃性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理需要將所有與成本有關(guān)的活動(dòng)納入到一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算框架下，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

（二）以客戶(hù)需求為導(dǎo)向原則

目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的前提和基礎(chǔ)，也是實(shí)施目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極了解客戶(hù)的需求，了解市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析對(duì)比，結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)需求和市場(chǎng)行情確定目標(biāo)成本，并將其分解到各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中。目標(biāo)成本管理是在市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目前期策劃階段確定的，只有在前期階段進(jìn)行充分的調(diào)研分析才能使目標(biāo)成本具有現(xiàn)實(shí)可操作性。

（三）動(dòng)態(tài)成本控制原則

目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)控制原則是指目標(biāo)成本管理必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。首先，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，使其與市場(chǎng)相適應(yīng)，提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性；其次，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決；最后，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，為下一步的項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本控制原則貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理全過(guò)程。

（四）全員參與原則

目標(biāo)成本管理要求全員參與，這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理的特點(diǎn)決定了企業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)集體，需要各部門(mén)、各員工共同參與。為此，在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)考慮成本的控制，將成本控制貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的效果。

（五）技術(shù)與管理并重的原則

目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以降低成本、提高效率為目的的一種管理方法。目標(biāo)成本管理是一種控制成本的有效手段，但并不意味著可以忽視對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程，目標(biāo)成本管理中的技術(shù)與管理并重的原則是指企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，既要注重技術(shù)，又要注重管理，做到技術(shù)與管理并重。

三、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用

策略

（一）測(cè)定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是指在給定的各項(xiàng)資源價(jià)格條件下，生產(chǎn)出預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)品所需的成本。測(cè)定目標(biāo)成本的方法有兩種：一種是基于歷史數(shù)據(jù)，即利用過(guò)去的歷史資料對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；另一種是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的情況。在測(cè)定目標(biāo)成本時(shí)，需要對(duì)影響目標(biāo)成本的因素進(jìn)行分析，了解影響目標(biāo)成本的原因。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)可知，測(cè)定目標(biāo)成本需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：

第一，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，可以對(duì)有關(guān)部門(mén)提出目標(biāo)成本管理要求，制定合理的目標(biāo)成本。

第二，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，確定目標(biāo)成本管理體系。確定目標(biāo)成本體系包括確定產(chǎn)品價(jià)格、確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案等兩個(gè)方面。

第三，對(duì)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)需要利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)需要利用產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)需求等方面的信息。

通過(guò)以上步驟可以制定出合理的目標(biāo)成本體系。

（二）分解目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的分解是目標(biāo)成本管理中重要的一環(huán)，需要企業(yè)將具體的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和明確。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下兩方面入手：

第一，確定目標(biāo)成本的范圍和內(nèi)容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定目標(biāo)成本，首先要明確目標(biāo)成本的范圍和內(nèi)容。在這方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行交流溝通，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析，并結(jié)合市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，制定出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。同時(shí)，需要注意的是，目標(biāo)成本范圍和內(nèi)容必須明確、具體、可操作，并且具有科學(xué)性和合理性。

第二，分解目標(biāo)成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解：一是橫向分解方法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將項(xiàng)目劃分為不同的工作階段和工作內(nèi)容，然后將不同階段和工作內(nèi)容的目標(biāo)成本進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，最終形成項(xiàng)目總的目標(biāo)成本。在這方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)將不同階段和工作內(nèi)容的具體工作任務(wù)分配給不同部門(mén)或人員來(lái)完成。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，必須加強(qiáng)各部門(mén)和人員之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)資源能夠得到合理利用和充分利用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與各部門(mén)和人員之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）控制目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理主要是在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，其基本原理是從設(shè)計(jì)源頭上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，盡可能地降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。目標(biāo)成本管理要求在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，其主要內(nèi)容包括：

第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、功能要求等因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求確定最佳設(shè)計(jì)方案，從而減少設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，減少因決策失誤造成的成本浪費(fèi)。

第二，加強(qiáng)招投標(biāo)工作，降低招投標(biāo)階段的成本支出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行操作，盡可能地保證工程質(zhì)量和工期。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，盡可能地降低工程成本支出。

第三，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)要按照質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格等要求進(jìn)行采購(gòu)，盡可能地選擇性?xún)r(jià)比高的材料。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要在合同簽訂前對(duì)材料價(jià)格（不含稅價(jià)）和質(zhì)量等因素進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，確定采購(gòu)價(jià)格后再簽訂合同。

第四，加強(qiáng)施工階段成本控制。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)施工階段的成本控制主要包括：一是制定合理的施工計(jì)劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在制定施工計(jì)劃時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)氐臍夂蛴绊懞褪袌?chǎng)需求情況等因素，合理安排施工計(jì)劃，盡可能地縮短工期。二是合理安排工期。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，盡可能地減少施工過(guò)程中因工期延長(zhǎng)造成的成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)資金的管理和運(yùn)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金管理過(guò)程中要嚴(yán)格控制資金使用情況，盡可能地提高資金使用效率。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)培訓(xùn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)和管理，盡可能地降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的成本支出。

（四）評(píng)價(jià)目標(biāo)成本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按照一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定目標(biāo)成本是否滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)?？梢圆捎脙r(jià)值工程法、實(shí)物量分析法和作業(yè)成本法等方法。通過(guò)比較每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)期成本，找出影響項(xiàng)目成本的主要因素，提出降低成本的措施，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。在實(shí)際應(yīng)用中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，如在設(shè)計(jì)階段通過(guò)價(jià)值工程確定目標(biāo)成本，在施工階段通過(guò)實(shí)物量分析確定目標(biāo)成本等。具體來(lái)說(shuō)，可從以下內(nèi)容入手：

第一，評(píng)價(jià)的對(duì)象。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要對(duì)其項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些方面可以是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成部分，也可以是目標(biāo)成本的控制措施。但是，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍較廣，無(wú)法將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都納入評(píng)價(jià)對(duì)象，因此，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)其所涉及的部門(mén)或單位進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，例如：在項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段都涉及很多的部門(mén)或單位，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位等，而這些部門(mén)或單位與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理中的各部門(mén)或單位之間存在著緊密聯(lián)系和相互影響。因此，對(duì)這些部門(mén)或單位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)是非常必要的。

第二，評(píng)價(jià)方法。在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，目標(biāo)成本的評(píng)價(jià)是一個(gè)重要的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)價(jià)，可以找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，分析造成差異的原因，從而采取相應(yīng)措施。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該從三個(gè)方面入手。首先，確定目標(biāo)成本指標(biāo)，在進(jìn)行指標(biāo)選擇時(shí)要做到全面、系統(tǒng)、合理，主要包括以下幾個(gè)方面：一是根據(jù)項(xiàng)目情況和特點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)選擇；二是按照重要性程度來(lái)確定；三是將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)；四是采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。其次，分析原因，找出造成目標(biāo)成本差異的原因。最后，采取措施。為了降低項(xiàng)目成本損失或提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以采取相應(yīng)措施來(lái)降低或減少成本費(fèi)用支出。房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本的評(píng)價(jià)方法有很多，如作業(yè)成本法、價(jià)值工程法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。不同的方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)成本評(píng)價(jià)方法。在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)在充分了解各方法優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍后再加以選擇。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，成本管理是非常重要的一個(gè)方面，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，合理有效地控制好成本是至關(guān)重要的。目標(biāo)成本管理方法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力，在目前的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的研究和探索，運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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作者簡(jiǎn)介：王治軍（1987－），男，漢族，河北張家口人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃、成本管理。