摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更需要經(jīng)得起考驗(yàn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。在現(xiàn)有發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文從理論和實(shí)踐的角度探析了國(guó)有企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化部門(mén)協(xié)同及強(qiáng)化責(zé)任定位，制定具體可行的實(shí)施方案，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)全方位的執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。此外，本文還探討了幾種國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的實(shí)踐模式，旨在為國(guó)有企業(yè)提供實(shí)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理建議，以應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

引言

新時(shí)期，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，國(guó)有企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理模式必然會(huì)阻礙其發(fā)展。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要激發(fā)自身活力、注重管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益凸顯，制定和落實(shí)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略勢(shì)在必行，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍面臨諸多問(wèn)題，如目標(biāo)模糊、部門(mén)協(xié)同不足以及責(zé)任定位不明確等。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的背景分析

經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)使得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化發(fā)展也越來(lái)越完善，企業(yè)為贏得發(fā)展和收益，需不斷優(yōu)化資源配置、降低成本，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有至關(guān)重要的影響。此外，國(guó)家政策導(dǎo)向也為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。政府也不斷鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，以提高經(jīng)營(yíng)效益和國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力。在這一背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提高資金利用效率等手段，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

第二，有助于降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)周期變化等不確定因素，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)避免因過(guò)度投資、盲目擴(kuò)張等導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)需保持穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）未能制定明確合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

受新時(shí)期各種環(huán)境因素影響，國(guó)有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的趨勢(shì)具有必然性，然而有的國(guó)有企業(yè)主觀(guān)意識(shí)未能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致未能將財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)意義提升到戰(zhàn)略層面，首先表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的缺失。例如將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理口號(hào)化，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)局限在核算層面，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。在此情況下，企業(yè)可能過(guò)于關(guān)注短期業(yè)績(jī)目標(biāo)，而忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向，使得企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。另外，有的國(guó)有企業(yè)雖重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但因認(rèn)識(shí)不足或技術(shù)等因素制約，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，存在過(guò)于寬泛、模糊，缺乏可操作性等問(wèn)題。這種情況下，企業(yè)很難將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化為各個(gè)部門(mén)和崗位的績(jī)效指標(biāo)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力度不足。同時(shí)，這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性，使得企業(yè)在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的決策不盡如人意。還有的國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，未充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技創(chuàng)新等因素的不斷演變，企業(yè)需要靈活調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少橫向部門(mén)協(xié)同

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，各部門(mén)需要就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行充分溝通。部分國(guó)有企業(yè)在這方面的機(jī)制建設(shè)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致各部門(mén)間信息傳遞不暢，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果。同時(shí)，各部門(mén)間的利益訴求可能存在較大差異，這導(dǎo)致部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至產(chǎn)生利益沖突，在這種情況下，各部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的協(xié)同效果會(huì)大打折扣，從而影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。此外，部分國(guó)有企業(yè)未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的核心作用，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中具有關(guān)鍵地位，需要對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)際工作過(guò)程中往往未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)決策層次上的欠缺。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏縱向執(zhí)行力度

縱向執(zhí)行力度不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不徹底、不持續(xù)和效果不明顯。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，而部分國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏深刻理解，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)過(guò)程中缺乏足夠的支持和決心。其次，存在組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)置不合理的問(wèn)題，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員配置、制度建立等落實(shí)不到位，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。同時(shí)，一些國(guó)企改革滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理難以真正落地。

四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的路徑

（一）合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

要切實(shí)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)制定戰(zhàn)略層次的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并保證該目標(biāo)的明確合理。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全方位的分析，深入了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)要求、企業(yè)資源等因素，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和適時(shí)調(diào)整提供有力支持。其次，要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等各類(lèi)戰(zhàn)略相融合，形成一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略體系，并明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位和作用，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支持、相互促進(jìn)。國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，還必須充分關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展需求以及國(guó)有企業(yè)的功能定位，避免過(guò)于追求短期利益。最后，要努力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化相結(jié)合，形成企業(yè)特有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，通過(guò)培育和弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，成為全體員工共同努力的方向。

（二）協(xié)同部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

國(guó)有企業(yè)需要推動(dòng)部門(mén)之間的協(xié)同以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施。首要任務(wù)是構(gòu)建跨部門(mén)的協(xié)同機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的溝通與協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)之間的信息共享、資源共享與目標(biāo)共贏。這種協(xié)同機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)各層級(jí)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在整個(gè)組織內(nèi)得到全面推進(jìn)。企業(yè)還可調(diào)整內(nèi)部崗位職責(zé)，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的角色和職責(zé)，從而消除部門(mén)間的職能重疊和障礙。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估。企業(yè)可以建立一套完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理考核指標(biāo)體系，將各部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案執(zhí)行中的表現(xiàn)與績(jī)效考核掛鉤。通過(guò)定期對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)各部門(mén)積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作。加大對(duì)員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)知。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理責(zé)任定位

國(guó)有企業(yè)還要對(duì)縱向責(zé)任定位進(jìn)行落實(shí)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的責(zé)任定位，首先應(yīng)在組織層面建立完善的責(zé)任制度。這意味著企業(yè)需要為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定明確的組織架構(gòu)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的職責(zé)和權(quán)利。與之配套，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和健全的層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)設(shè)置明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。以切實(shí)有效的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制為依托，細(xì)化崗位職責(zé)范疇和標(biāo)準(zhǔn)，可以促使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)崗位人員切實(shí)履行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)，從而保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效執(zhí)行。其次，為確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理責(zé)任的有效落實(shí)，國(guó)有企業(yè)還需強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保責(zé)任人員依法依規(guī)履行職責(zé)。最后，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理責(zé)任定位過(guò)程中，還需加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的溝通與協(xié)作。企業(yè)應(yīng)積極配合上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管和指導(dǎo)，以確保本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案符合國(guó)家政策和法律法規(guī)要求，同時(shí)也可主動(dòng)向政府部門(mén)反饋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，尋求政策的支持和指導(dǎo)。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐模式探析

（一）加強(qiáng)投融資管理

投融資管理是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為優(yōu)化投融資管理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)確立明確的投融資戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求、市場(chǎng)環(huán)境和政策導(dǎo)向制定投融資戰(zhàn)略，明確投融資的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)以及相應(yīng)的實(shí)施策略，并將投融資各環(huán)節(jié)與整體財(cái)務(wù)策略環(huán)環(huán)相扣。此外，國(guó)有企業(yè)需對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，確保投融資項(xiàng)目具備良好的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保投融資活動(dòng)的安全穩(wěn)健。另外，國(guó)有企業(yè)還需積極拓寬投融資渠道，以提高投融資效率。企業(yè)可通過(guò)發(fā)行債券、上市融資、拓展銀行信貸渠道、合作融資等多種方式籌集資金。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注政府支持政策，積極申請(qǐng)政府補(bǔ)貼、貸款優(yōu)惠和稅收優(yōu)惠等政策資源，降低投融資成本。

（二）靈活實(shí)施股權(quán)分配

靈活實(shí)施股權(quán)分配策略不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配的最佳效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確股權(quán)分配的目標(biāo)和原則。企業(yè)需確保股權(quán)分配與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)兼顧公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性等原則。在制定股權(quán)分配策略時(shí)，企業(yè)需要權(quán)衡各種利益關(guān)系，確保股權(quán)分配體系能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)分配過(guò)程中，應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)可以根據(jù)員工的崗位、業(yè)績(jī)和潛力等因素，設(shè)定不同級(jí)別的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還需關(guān)注薪酬體系的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，確保薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相互支持，共同促進(jìn)員工積極性和企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)也需注意股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期性。企業(yè)可通過(guò)設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的鎖定期、解禁期等條件，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制，確保股權(quán)激勵(lì)能夠切實(shí)推動(dòng)員工提高績(jī)效。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)分配時(shí)，需注重信息紕漏和內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)定期向員工通報(bào)股權(quán)分配的進(jìn)展情況，確保信息的透明性

（三）注重資金集中管控

資金集中管控可以保障國(guó)有企業(yè)更有效地監(jiān)控和管理資金流動(dòng)，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立集中的資金管理體系，通過(guò)集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的全面監(jiān)控，更好地掌握資金狀況，為決策提供準(zhǔn)確的信息支持。并且要強(qiáng)化內(nèi)部資金管理制度建設(shè)，確保資金使用的規(guī)范性和合規(guī)性，制定嚴(yán)格的資金審批流程，明確資金使用的責(zé)任和權(quán)限，防止資金濫用和挪用現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金調(diào)配機(jī)制。企業(yè)需要制定合理的資金調(diào)配政策，合理配置資金資源，確保資金在各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)之間得到有效利用。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)調(diào)整資金使用計(jì)劃和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可利用自身優(yōu)勢(shì)更多地引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)手段以提升資金管理效率，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為資金管理決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還可以通過(guò)建立線(xiàn)上資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的遠(yuǎn)程管理和自動(dòng)化處理，提高資金管理的便捷性和效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期面臨新的挑戰(zhàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，且其重要程度隨著現(xiàn)有形勢(shì)發(fā)展也在不斷攀升。若國(guó)有企業(yè)為了通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而提升整體管理水平、增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要提高認(rèn)識(shí)和下定決心，通過(guò)對(duì)相關(guān)環(huán)境的全方位分析，對(duì)各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工具的熟悉，對(duì)自身企業(yè)具體問(wèn)題具體研究，從戰(zhàn)略的高度制定，并橫向、縱向多維度執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)如果能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，相信定會(huì)為企業(yè)高質(zhì)量、高效率地發(fā)展增添一份重要保障。

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作者簡(jiǎn)介：楊洋（1986.09－），女，漢族，河北秦皇島人，碩士，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。