摘 要：隨著國(guó)企改革行動(dòng)的推進(jìn)，當(dāng)前已收獲了顯著成效，通過(guò)對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的持續(xù)突破，整個(gè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出了較好的高效聯(lián)動(dòng)態(tài)勢(shì)。該局勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要將發(fā)展目光放在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略安全、公共服務(wù)與國(guó)計(jì)民生等多個(gè)方面，做好財(cái)務(wù)管理并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從國(guó)企發(fā)展角度來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證資金有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障，同時(shí)也是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和協(xié)助國(guó)企完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。為此，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)情制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以為后續(xù)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供明確的參考依據(jù)。本文主要圍繞國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的現(xiàn)存問(wèn)題和具體優(yōu)化策略展開(kāi)詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；國(guó)有企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

一、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必要性

（一）宏觀政策要求及導(dǎo)向

國(guó)企發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，這類(lèi)企業(yè)不僅可為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是國(guó)家實(shí)力提升和政治保障的關(guān)鍵所在。自改革開(kāi)放后，國(guó)企一直保持自身的優(yōu)勢(shì)和活力，目的便是不被市場(chǎng)淘汰，故而在多年發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)一直在不斷探索全新的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，全力告別和摒棄以往的舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)。前幾年受社會(huì)因素影響，世界經(jīng)濟(jì)都受到了嚴(yán)重打擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也同樣是其中一員，在該情況下，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)應(yīng)基于全新發(fā)展階段來(lái)深化貫徹與執(zhí)行新發(fā)展理念，通過(guò)搭建新發(fā)展格局助推高質(zhì)量發(fā)展盡快實(shí)現(xiàn)。這是黨中央面對(duì)國(guó)企改革所提出的重要要求，同時(shí)也為國(guó)企改革和發(fā)展指明了前進(jìn)道路，為此，在實(shí)踐落實(shí)環(huán)節(jié)，國(guó)企應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展格外關(guān)注，并且也要結(jié)合自身實(shí)情制定最佳戰(zhàn)略。

（二）國(guó)企自身發(fā)展需要

高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，需要國(guó)企對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)與管理等問(wèn)題加以總結(jié)，只有找準(zhǔn)自身短板，才能在戰(zhàn)略輔助下盡快完成內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展。結(jié)合國(guó)企發(fā)展實(shí)情來(lái)看，部分企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段應(yīng)盡快摒棄粗放式的發(fā)展模式，該模式有增加資源投入、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的弊端，受這一弊端的影響，國(guó)企在發(fā)展中極有可能出現(xiàn)庫(kù)存無(wú)法消耗、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)力與效益偏低以及經(jīng)營(yíng)杠桿過(guò)大等不良現(xiàn)象。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，國(guó)企應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量提升和經(jīng)營(yíng)效益良性循環(huán)才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。截止至今，仍有少數(shù)國(guó)企欠缺創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，日常運(yùn)行中仍在依靠傳統(tǒng)資金的政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)緩慢前行?？傮w來(lái)講，高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)絕不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的增加，而是能夠真正做到綜合實(shí)力的提升。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要性

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要戰(zhàn)略

分支

在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析前，需要詳細(xì)闡述何為企業(yè)戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，眾多著名學(xué)者和戰(zhàn)略學(xué)家都對(duì)其作出了相應(yīng)定義，人們較為熟悉和認(rèn)可度較高的便是安德魯斯、安索夫和明茨伯格所提出的含義，而在中國(guó)更多人會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略視作謀劃，但這種謀劃并非單一存在的，而是一系列的，并且在制定戰(zhàn)略時(shí)也皆是立足全局視角來(lái)判斷內(nèi)外環(huán)境和各項(xiàng)因素后才做出的實(shí)際謀劃，所以從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略是指以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為前提做出的各項(xiàng)謀劃。既然被稱為謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略主要可分成與發(fā)展方向相契合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、有指明作用的總體戰(zhàn)略和有主導(dǎo)作用的職能戰(zhàn)略幾大類(lèi)。不同戰(zhàn)略類(lèi)型在企業(yè)戰(zhàn)略中所發(fā)揮的作用和扮演的角色也存在一定差異。立足這一視角來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展中的一個(gè)有效輔助戰(zhàn)略，該項(xiàng)戰(zhàn)略的應(yīng)用不僅可協(xié)助國(guó)企圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)自身經(jīng)營(yíng)需求與發(fā)展實(shí)情進(jìn)行判斷，同時(shí)還能為其制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和明確發(fā)展方向提供明確的指導(dǎo)意見(jiàn)，這是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可保障企業(yè)不同階段的發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略分支，對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展具有超強(qiáng)的促進(jìn)作用。首先，對(duì)處在上升期的國(guó)企來(lái)講，通常需要充足的資金來(lái)支持運(yùn)行管理，而利用擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可讓國(guó)有企業(yè)更好地完成資金池?cái)U(kuò)充與拓展融資渠道等工作，這樣更有利于國(guó)企增加內(nèi)部投入及完成對(duì)外投資；其次，穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可輔助處在平衡期的國(guó)有企業(yè)做好資源和資金的合理配置，并且還能使其在與各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合后，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；最后，對(duì)處在下行期的國(guó)企來(lái)講，防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效地控制成本和減少各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，這是削減毛利低的項(xiàng)目和增加現(xiàn)金流的一個(gè)有效方式。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)用

存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)通常都會(huì)以整體發(fā)展為前提，當(dāng)前各國(guó)企也都能依據(jù)自身發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但在總體的戰(zhàn)略部署與實(shí)施上仍有部分企業(yè)未能制定與之要求相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如此就更談不上業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)施了。受該問(wèn)題影響，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展依然較為被動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)講，整個(gè)工作開(kāi)展僅是涉及核算、記賬、提交指標(biāo)和報(bào)表，所能發(fā)揮的作用也十分基礎(chǔ)，而這與高質(zhì)量發(fā)展的理念和相關(guān)要求嚴(yán)重不符。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施欠缺組織者

自部分國(guó)企開(kāi)始重視總戰(zhàn)略落地以后，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子與工作人員便將全部精力放在了總戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落實(shí)上，而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的實(shí)際安排和部署存在明顯忽視，該現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失組織者，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效能發(fā)揮也有極大阻礙。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和應(yīng)用如果缺乏負(fù)責(zé)人牽頭策劃和協(xié)調(diào)，或戰(zhàn)略高度不足，僅是對(duì)總戰(zhàn)略分解出的各項(xiàng)KPI指標(biāo)過(guò)度重視和關(guān)心，那么必然會(huì)制約國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮。這樣開(kāi)展工作只能做到資金有問(wèn)題就解決資金問(wèn)題、制度有缺失就彌補(bǔ)制度漏洞，無(wú)法真正立足國(guó)企全面發(fā)展提前做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。關(guān)于此問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)不僅是記賬的輔助工具，也應(yīng)該立足高位、掌握總體戰(zhàn)略、做好統(tǒng)籌安排，這樣才能更精準(zhǔn)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施不到位

戰(zhàn)略缺失和戰(zhàn)略執(zhí)行不到位皆是影響國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)度的重要因素。當(dāng)前有部分國(guó)企管理層對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展十分看重，可下屬部門(mén)和下級(jí)企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)環(huán)節(jié)中卻經(jīng)常遭遇各種困難。此外，為更好地配合總戰(zhàn)略落地，經(jīng)常有國(guó)企會(huì)選擇自上而下的模式來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但受站位不高、財(cái)務(wù)人員編制不夠、工作人員意識(shí)薄弱以及執(zhí)行力偏低等因素影響，以至于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展質(zhì)量一直未能達(dá)到預(yù)期狀態(tài)。導(dǎo)致這一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，究其根本主要是考核機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施中缺乏相應(yīng)的考核監(jiān)督，內(nèi)部工作人員的積極性和主動(dòng)性也未能被充分調(diào)動(dòng)，這是限制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)和國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）缺乏完善的評(píng)價(jià)體系支撐

自戰(zhàn)略應(yīng)用重要性得到逐步彰顯后，當(dāng)前已有部分國(guó)企會(huì)選擇用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)效益進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，可與之關(guān)聯(lián)密切的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略卻明顯缺乏完善的評(píng)價(jià)體系。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)可以將國(guó)企在某一時(shí)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)情充分反映出來(lái)，但卻不能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)度和價(jià)值發(fā)揮情況進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，或是說(shuō)針對(duì)這一方面能夠做出的評(píng)價(jià)作用十分有限。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用

策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和國(guó)企總戰(zhàn)略的相互融合

中國(guó)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)方從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這一過(guò)程中國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了眾多挑戰(zhàn)和沖擊。以企業(yè)生命周期為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)企進(jìn)行劃分，一般可分為成熟期、衰退期，而一些已完成轉(zhuǎn)型或正處于轉(zhuǎn)型的國(guó)企則處在創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期。通過(guò)與高質(zhì)量發(fā)展思想相結(jié)合，國(guó)企為實(shí)現(xiàn)該要求應(yīng)以自身當(dāng)前所在的發(fā)展階段為基礎(chǔ)來(lái)部署和執(zhí)行相應(yīng)戰(zhàn)略。例如，中興通訊集團(tuán)的“夯實(shí)創(chuàng)新生長(zhǎng)力、強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展力”，中車(chē)集團(tuán)的“堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力”，中國(guó)鐵路的“質(zhì)量為基礎(chǔ)，弘揚(yáng)工匠精神”等，從共性層面來(lái)講，皆是力求通過(guò)一系列的戰(zhàn)略措施來(lái)延長(zhǎng)自身的成熟期或成長(zhǎng)期，從而真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而想要做到這一點(diǎn)，就需要有與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐。如，中國(guó)鐵塔、中國(guó)中車(chē)等集團(tuán)公司皆處在成熟期階段，其主要特點(diǎn)便是各種資源和現(xiàn)金流較為充裕，并且市場(chǎng)份額較多，為此，該階段可要求財(cái)務(wù)通過(guò)一系列戰(zhàn)略措施的有效實(shí)施來(lái)最大限度地保證在研發(fā)工作中能夠有充足的資金和資源作為支撐。其中保證現(xiàn)金流、降本增效提升毛利率與提升存貨周轉(zhuǎn)率、壓降兩金皆是行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但其他不同類(lèi)型的國(guó)有企業(yè)也可結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特征找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的完全融合。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織者與執(zhí)行者

以現(xiàn)代企業(yè)管理為依據(jù)，管理工作開(kāi)展由四項(xiàng)基本要素構(gòu)成，主要有計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)制定和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同樣需要有人帶領(lǐng)，有人組織，鑒于此，國(guó)企必須對(duì)組建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組加以重視。具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，可由執(zhí)行董事或董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人角色，專管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師承擔(dān)工作小組負(fù)責(zé)人角色，通過(guò)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織者與執(zhí)行人可使國(guó)企內(nèi)部呈現(xiàn)出良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，并且企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員也能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更為重視。不僅如此，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效性，無(wú)論是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、組織、籌劃還是實(shí)施，皆應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，這樣可保證所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在國(guó)企內(nèi)部得到高質(zhì)量開(kāi)展。

（三）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任定位

國(guó)有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同管理層和不同部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任和價(jià)值也有一定差異，為此想要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)施行，國(guó)企必須做好責(zé)任權(quán)屬劃分，這是分解和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要前提。首先，基于戰(zhàn)略層面，在設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組后應(yīng)明確其主要職責(zé)是針對(duì)重大事項(xiàng)作出決策及制定戰(zhàn)略，但其并不直接參加各項(xiàng)管理事務(wù)。而工作小組要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析整理，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略發(fā)展的各種問(wèn)題加以識(shí)別，以確保國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中能夠得到更多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。其次，從集團(tuán)層面來(lái)講，董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總會(huì)計(jì)師以及財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總經(jīng)理參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，為保證其能在完成基礎(chǔ)工作的情況下，對(duì)自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施職責(zé)有充分認(rèn)知，國(guó)企也要明確劃分各項(xiàng)工作任務(wù)和內(nèi)容。

（四）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核機(jī)制

各工作環(huán)節(jié)的實(shí)際開(kāi)展情況和財(cái)務(wù)開(kāi)展成效性發(fā)揮有著密切關(guān)聯(lián)。待明確組織者后，一系列的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作環(huán)節(jié)也能精準(zhǔn)落實(shí)到各負(fù)責(zé)人頭上，這樣整體的執(zhí)行力度和深度也將有所改善。鑒于此，為提升執(zhí)行效果，國(guó)企需科學(xué)設(shè)置不同的時(shí)期節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也要制定一套契合度高且完善的考核機(jī)制來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行者的具體工作情況。例如，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可在應(yīng)用研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)將投資或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為輔助，可將盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)及現(xiàn)金凈流量視作主要考核指標(biāo)，同時(shí)也要將投資款項(xiàng)中的外部籌資以及自籌比例和借助哪種方案可使外部籌資成本降低視作考核重點(diǎn)，并且應(yīng)將研發(fā)投入比例與業(yè)務(wù)部門(mén)提供的投資計(jì)劃相結(jié)合。除此之外，在執(zhí)行降本增效戰(zhàn)略時(shí)，國(guó)企考核成本會(huì)計(jì)需要在考核范疇中將策略落實(shí)后毛利提升幅度、實(shí)際投入產(chǎn)出比以及成本對(duì)比差額全部納入考核機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)針對(duì)不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行具體考核，這樣可在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)實(shí)施的同時(shí)，使員工也能通過(guò)努力進(jìn)一步提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)體系

立足國(guó)企角度來(lái)講，通常在制度體系的建立上都是較為完善的，但仍有極個(gè)別國(guó)有企業(yè)會(huì)忽視對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與改進(jìn)。為更好地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)，發(fā)揮戰(zhàn)略作用，國(guó)企每月可面向國(guó)資委以及財(cái)政部對(duì)指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，隨后上級(jí)單位即可圍繞相應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施情況開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程中應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)國(guó)企總戰(zhàn)略完成的實(shí)際貢獻(xiàn)制定一套切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系。這一評(píng)價(jià)體系還要包含財(cái)務(wù)部門(mén)的自評(píng)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)，只有做到雙向評(píng)價(jià)才能及時(shí)找出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施短板和問(wèn)題，同時(shí)才能利用該契機(jī)判斷最終結(jié)果是否和目標(biāo)完全一致，這樣也可為后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供充足的參考依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是極為有效的措施，通過(guò)立足戰(zhàn)略高度謀劃資金流動(dòng)、做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，可協(xié)助國(guó)企更加有序地推進(jìn)和開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也能隨之提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。因此，在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，國(guó)企應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的重要價(jià)值有一個(gè)充分認(rèn)知，同時(shí)也要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略融合、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織者與執(zhí)行者、確定執(zhí)行責(zé)任定位、完善考核機(jī)制和搭建評(píng)價(jià)體系等幾方面入手，確保國(guó)有企業(yè)能夠更精準(zhǔn)、科學(xué)地應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

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作者簡(jiǎn)介：斯琴（1984.10－），女，蒙古族，內(nèi)蒙古人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。