摘 要：煤礦資源是社會發(fā)展的重要能源，煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，煤礦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與競爭日益增多，為保證經(jīng)營穩(wěn)定，企業(yè)成本管理越來越受到重視?；诖?，本文針對價值鏈成本管理內(nèi)涵及其意義進行分析，結(jié)合企業(yè)實例分析價值鏈成本管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用價值，總結(jié)新時期下價值鏈成本管理的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：價值鏈；成本管理；煤礦企業(yè)

引言

價值鏈成本管理應(yīng)用旨在增強生產(chǎn)效率和盈利能力，以此提高企業(yè)核心競爭力，幫助煤礦企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭。在當前時代背景下，煤礦企業(yè)在綠色、無污染等相關(guān)規(guī)定的要求下，消費量逐漸降低。對于進入成熟期的煤礦企業(yè)，行業(yè)需求增長率、盈利能力均處于下降狀態(tài)，為有效保證安全、環(huán)保方面投入的穩(wěn)定性，同時實現(xiàn)長遠發(fā)展，煤礦企業(yè)在成本管理中應(yīng)用價值鏈成本管控是非常必要的。

一、煤礦企業(yè)成本管理的不足

對于煤礦企業(yè)而言，其成本管理大多立足于各類產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，隨著時間的推移，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中將不斷失去與供應(yīng)商和客戶溝通、增進關(guān)系的機會，這與戰(zhàn)略成本管理相悖，不利于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。具體可總結(jié)為以下幾個方面：

第一，缺乏全面管理理念。由于以往粗放式的成本管理理念，使得煤礦企業(yè)在開展成本管理時缺乏全面的管理理念，成本管控工作局限于生產(chǎn)管理階段。具體而言，傳統(tǒng)的成本管理理念注重生產(chǎn)管理階段的成本管理，缺乏企業(yè)設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)準備、營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管控，而在狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，主要是回采、掘進、巷道維修的投入管理，所帶來的作用主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)采、掘、運輸?shù)瘸杀痉矫妫狈ΜF(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理“基于價值鏈的總成本管理”。

第二，單一的成本管控指標與陳舊的成本管控方法。部分煤炭企業(yè)開展成本管理時對指標的選擇總是固定不變，但企業(yè)是發(fā)展變化的，在該情況下，缺乏針對性的成本管理指標與方法，進而損耗了其他部門或企業(yè)的長遠利益。

第三，缺乏成本管理后續(xù)的動態(tài)跟蹤管理。多數(shù)煤炭企業(yè)前期成本管理相對缺乏，主要體現(xiàn)為較為薄弱的基礎(chǔ)工作、不科學的成本計劃等，導(dǎo)致計劃內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)嚴重偏差。在事前預(yù)測和事中控制相對缺乏的前提下，煤炭企業(yè)成本管理效果不夠理想，過多地對獨立發(fā)生的成本項目做控制，缺乏動態(tài)管理。

二、基于價值鏈成本管理的內(nèi)涵探討其應(yīng)用意義

（一）價值鏈成本管理

價值鏈成本管理是對價值鏈和成本管理等理論進行全面細致的分析。企業(yè)本身就是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價值活動的集合，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。按照內(nèi)、外劃分，企業(yè)價值鏈可分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。內(nèi)部價值鏈存在于企業(yè)的內(nèi)部各項作業(yè)活動之間，識別企業(yè)價值鏈的主要活動，分析每項價值活動的成本動因，識別具有成本優(yōu)勢的作業(yè)，消除不利作業(yè)成本，通過優(yōu)化不同活動之間的關(guān)聯(lián)，建立競爭優(yōu)勢。外部價值鏈存在于企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條中，形成企業(yè)間的資源共享與交易平臺，以實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏。

（二）探討價值鏈成本管理應(yīng)用的意義

價值鏈成本作為一種先進的成本管理方法，通過將其應(yīng)用于煤礦企業(yè)，能夠幫助企業(yè)從多個角度、多個方面對企業(yè)價值鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，從源頭上實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的控制，促進企業(yè)成本效益目標的達成以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施。具體意義可總結(jié)為以下幾個方面：

第一，全面了解各個環(huán)節(jié)成本點并加以管控?；趦r值鏈分析的成本管理，可以幫助煤炭企業(yè)明確把握企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)中的成本點，便于成本控制體系的制定，實現(xiàn)全面成本管理。尤其在資源配置方面，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的價值共享程度，企業(yè)可優(yōu)化現(xiàn)有資源配置方案，增強生產(chǎn)流程順暢性，在提高生產(chǎn)效率的同時降低各項成本。

第二，豐富成本管理指標與方法，快速推進煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)。價值鏈成本管理可優(yōu)化煤炭企業(yè)運作流程，而這往往以降本增效為目標，解決各類成本偏差等問題，同時快速推進企業(yè)精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)獲得更高利潤。

第三，通過加強和供應(yīng)商之間的關(guān)系，與客戶保持高密的聯(lián)系，促進戰(zhàn)略合作。總的來說，價值鏈成本管理能夠幫助相關(guān)人員對各個環(huán)節(jié)的成本動因加以識別，進而從各類成本中得到不利作業(yè)成本并剔除，以此實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。同時，立足于價值鏈的成本管理能夠加強煤礦企業(yè)自身與上下游企業(yè)的聯(lián)系，合理控制采購成本、研發(fā)成本以及滿足客戶需求，這對促進企業(yè)增值具有極強的現(xiàn)實意義。

三、價值鏈成本管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

（一）基于成本管理的內(nèi)部價值鏈應(yīng)用

1.基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管控作業(yè)成本

為實現(xiàn)企業(yè)成本的有效、合理控制，在應(yīng)用價值鏈成本管理時，煤炭企業(yè)應(yīng)明確落實兩項工作重點：一是對于具有增值可能性的工作要盡力完成，高度管控各類增值工作的成本因素；二是在滿足用戶要求的基礎(chǔ)上確切解析成本因素，以此減少成本投入，實現(xiàn)成本管控目標。在該工作重點下，企業(yè)及其內(nèi)部管理人員對現(xiàn)有作業(yè)內(nèi)容進行基本成本動因分析，具體為：①研發(fā)。研發(fā)計劃時間成本、計劃數(shù)量、計劃技術(shù)復(fù)雜程度。②采購。采購數(shù)量、地點距離、人力投入。③生產(chǎn)。產(chǎn)量、直接人工成本、設(shè)備調(diào)試次數(shù)及時間成本、工藝復(fù)雜水平。④銷售。銷售量、廣告數(shù)量、人力投入。⑤運輸。運輸量、地點、數(shù)量。⑥服務(wù)。返工數(shù)量、所需時間。完成動因分析后，以此為基礎(chǔ)實行作業(yè)管理。對于煤炭企業(yè)而言，首先，應(yīng)大力監(jiān)督、調(diào)度生產(chǎn)工序，避免生產(chǎn)過程中的資源浪費。比如，開展煤礦采掘作業(yè)時，煤礦企業(yè)可通過明確崗位操作規(guī)范、強化作業(yè)人員安全意識、優(yōu)化作業(yè)流程等方式提高生產(chǎn)效益。其次，基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控成本。針對各個生產(chǎn)階段制定相應(yīng)的成本節(jié)約方案。之后，基于“合理使用耗能”核算原材料、人力及設(shè)備等資源的使用情況開展對賬核算，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)作用與業(yè)內(nèi)同類指標進行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果確定額度與分配范圍，提高現(xiàn)有資源利用率。最后，建立數(shù)字化運營及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)資源、生產(chǎn)、設(shè)備等信息數(shù)據(jù)的自動化采集，依托于實時監(jiān)測實現(xiàn)對成本要素的預(yù)警和追溯，進一步提高生產(chǎn)效率，降低成本。

2.堅持創(chuàng)新驅(qū)動，開展對標管理體系，建立競爭優(yōu)勢

制定企業(yè)中長期發(fā)展目標，通過持續(xù)不斷地對標國內(nèi)國際一流標桿企業(yè)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。通過推進改革創(chuàng)新，扎實開展管理提升、效益提高、人才培養(yǎng)工作，不斷解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的各種難題。主要做法包括：分層級建立標桿企業(yè)庫，尋找自身存在的差距和短板，與標桿對比，與戰(zhàn)略發(fā)展目標對比，明確急需解決的主要問題和提升指標，堅持把對標管理融入企業(yè)日常管理，推進對標管理工作做實，營造全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的對標氛圍，將對標的思路和方法滲透到企業(yè)管理的方方面面，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，有效增強競爭實力。實施品牌戰(zhàn)略培育核心產(chǎn)品，推動供應(yīng)鏈多元化發(fā)展，明確品牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)品牌影響力和核心競爭力。

3.“產(chǎn)選銷運配”集成管控，打通價值增值鏈條

按照“優(yōu)化流程、深挖內(nèi)潛、融合市場、穩(wěn)中精進”的一體化管理原則，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整管理架構(gòu)，整合生產(chǎn)要素，配置生產(chǎn)資源，充分放權(quán)，簡化流程，統(tǒng)籌管理，形成相互銜接、流程順暢的管理網(wǎng)絡(luò)，達到原煤生產(chǎn)、精煤洗選、焦炭產(chǎn)銷、商品銷售、物流運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)同、統(tǒng)一、高效運行，生產(chǎn)銷售規(guī)范化、制度化，構(gòu)建“產(chǎn)選銷運配”一體化高效運行的全新管控模式，促進了精煤、焦炭經(jīng)濟效益不斷提高，達到了良好效果。具體包括：開采方案最優(yōu)化。依據(jù)采場條件，結(jié)合市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。避免配采、配洗失調(diào)。商品效益最大化，統(tǒng)籌客戶分布、物流成本等，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，合理運輸方式，實現(xiàn)效益最大化。質(zhì)量控制常態(tài)化。對接市場需求，以滿足客戶需求和效益最佳為原則，動態(tài)調(diào)整商品質(zhì)量指標，從源頭上采取措施強化質(zhì)量管理。不斷完善煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展精細化工產(chǎn)業(yè)，進一步提高產(chǎn)品附加值，充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟和一體化經(jīng)營優(yōu)勢，完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的利潤增長點。構(gòu)建客戶分級管理和全生命周期服務(wù)體系，強化“以服務(wù)塑品牌”意識，加強與客戶、合作伙伴的雙向溝通，形成圍繞產(chǎn)品“產(chǎn)、選、銷、運、配”的全生命周期服務(wù)體系。

（二）基于成本管理的外部價值鏈應(yīng)用措施

1.與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的強鏈穩(wěn)鏈

對于煤礦企業(yè)外部價值鏈成本管理應(yīng)用，首要任務(wù)是加強材料采購優(yōu)化，不斷向零庫存的方向努力，以此降低生產(chǎn)階段的倉儲成本。煤礦企業(yè)可加強市場調(diào)研與客戶調(diào)研，以此為基礎(chǔ)制定合理的采購計劃，從根本上降低庫存積壓情況的出現(xiàn)。加強控制材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷、浪費等情況。同時，積極引進、創(chuàng)新倉儲管理技術(shù)，比如集中采購物資零庫存采購法（代儲代銷），與企業(yè)使用量較大、占用資金較多、周轉(zhuǎn)速度較快、生產(chǎn)周期較長的物資，大型設(shè)備關(guān)鍵部件、易損配備件和大宗材料類物資等主要供應(yīng)商簽訂代儲協(xié)議，在企業(yè)倉庫設(shè)置代儲倉庫，集中存放代儲物資，降低采購成本、庫存成本、閑置成本。

2.把握客戶戰(zhàn)略資源，搭建良好合作關(guān)系

選擇關(guān)鍵客戶，將其發(fā)展為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，立足于客戶需求提供技術(shù)、質(zhì)量等方面的針對化服務(wù)，依托于產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略的調(diào)整與優(yōu)化，強化客戶黏性。在此過程中，煤炭企業(yè)可借鑒電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的整合應(yīng)用優(yōu)化客戶服務(wù)方案，落實動態(tài)化跟蹤服務(wù)優(yōu)化工作，不斷增加企業(yè)的市場份額和銷售收入，依托于穩(wěn)定的客戶關(guān)系提高營收利潤的穩(wěn)定性。

3.優(yōu)化技術(shù)設(shè)備，做好引進工作

煤炭企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求和實力不斷引進先進的技術(shù)與設(shè)備，比如智能技術(shù)等，以此提高企業(yè)機械化、自動化、智能化水平，依托于技術(shù)水平的提高實現(xiàn)成本水平的控制。其中，可將先進技術(shù)設(shè)備引進至生產(chǎn)環(huán)節(jié)與維修工作，改進產(chǎn)品品質(zhì)的同時減少成本損失。

（三）煤炭企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用保障

1.加強部門間的溝通與協(xié)作

對于價值鏈成本管理而言，其作為一個系統(tǒng)工程，要求企業(yè)部門間友好交流、互相協(xié)作，從而促進成本目標的順利達成。無論是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是管理工作，均涉及較多方面，部門間信息不對稱情況的存在導(dǎo)致難以實現(xiàn)成本管理目標。因此，為保障價值鏈成本管理的應(yīng)用效果，煤礦企業(yè)應(yīng)制定橫向、縱向有效流程，應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)加強數(shù)據(jù)共享，同時落實明確的工作目標、工作內(nèi)容與職責，建立互動性持續(xù)化流程，定期舉辦會議匯報工作成果，實現(xiàn)部門信息的共享。在條件允許的情況下，企業(yè)內(nèi)部可跨部門、層級共事。

2.加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

在當前時代背景下，信息化技術(shù)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具，為保證價值鏈成本管理順利落實，煤礦企業(yè)應(yīng)加強信息化技術(shù)的應(yīng)用。比如，落實“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”模式收集所需數(shù)據(jù)，完成對相關(guān)對象的監(jiān)測工作，使得企業(yè)可以根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)開展分析處理工作，并建立底稿成本預(yù)測模型。在數(shù)據(jù)挖掘算法的結(jié)合使用下，提前掌握成本風險，制定相應(yīng)的防控方案。在數(shù)據(jù)模擬與計算操作下，制定更為科學的成本計劃、目標與預(yù)算。

3.調(diào)整考核獎懲方案

成本管理方法、理念與思路的改變勢必會影響到崗位員工，讓員工認同價值鏈成本管理，為這一管理舉措的落實營造良好環(huán)境，煤礦企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化考核體系，量化處理重點指標，依托于細則的合理設(shè)計促進員工的積極性。具體而言，確定考核指標和權(quán)重分配，建立信息化追溯系統(tǒng)，加強檔案管理，以此減少人為疏漏帶來的成本浪費。

四、煤炭企業(yè)價值鏈成本管理價值分析

（一）降本增效

基于價值鏈分析的成本管控工作，將有效提高煤炭企業(yè)對上下游企業(yè)的重視，尤其是各類供應(yīng)商與客戶因素，通過主動溝通、影響上下游企業(yè)，逐漸構(gòu)建共同發(fā)展的格局。尤其是針對供應(yīng)商，煤炭企業(yè)可以通過深度交流、合理合作協(xié)助供應(yīng)商生產(chǎn)水平的增加。除此之外，煤炭企業(yè)利用現(xiàn)有的評測機制，在價值鏈分析的基礎(chǔ)上落實供應(yīng)商信譽分級系統(tǒng)建設(shè)，這將有效提高供應(yīng)商選擇效率，降低該環(huán)節(jié)成本，構(gòu)建雙贏結(jié)果。在成本管理方面，煤炭企業(yè)應(yīng)加強事前預(yù)防與事中控制，針對成本管控的源頭探尋節(jié)省成本的可行性，切實做到“防患于未然”，以此減少成本影響因素。

（二）優(yōu)化客戶服務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

面向煤礦企業(yè)落實的價值鏈成本管理，有助于企業(yè)從全局角度不斷優(yōu)化企業(yè)外部價值鏈，加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗。同時，對于企業(yè)內(nèi)部，能夠加強各部門間的協(xié)作關(guān)系，更加順暢地管控各環(huán)節(jié)成本，推動企業(yè)成本管理水平持續(xù)提高。

結(jié)語

綜上所述，價值鏈成本管理立足于企業(yè)所處價值鏈條，通過上下游企業(yè)的統(tǒng)籌分析實現(xiàn)成本更好的管控。通過以上分析可知，價值鏈成本管理應(yīng)從實際出發(fā)，立足于自身現(xiàn)狀與不足構(gòu)建相配套的管理體系，加強上下游企業(yè)的溝通與合作，充分發(fā)揮時代特點，利用信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)共享，以此打造共贏格局，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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