摘 要：本文闡述了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、類型、管理現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。管理現(xiàn)狀分析顯示，雖然國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力有所提高，但仍存在諸多挑戰(zhàn)。文中提出了五項(xiàng)主要的應(yīng)對(duì)措施：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以及提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

一、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，由于資金的流入、流出、存量和成本等因素的變化，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降或損失的風(fēng)險(xiǎn)。國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的保值增值受到威脅的風(fēng)險(xiǎn)。國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型可以分為以下幾種：第一，市場風(fēng)險(xiǎn)。是指由于市場價(jià)格（如利率、匯率、股價(jià)等）的波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值或未來現(xiàn)金流發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國企借款時(shí)可能面臨利率上升的風(fēng)險(xiǎn)，或者國企投資海外項(xiàng)目時(shí)可能面臨匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，信用風(fēng)險(xiǎn)。是指由于債務(wù)人或交易對(duì)手違約或拖欠還款，導(dǎo)致企業(yè)收入減少或損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國企向其他企業(yè)或個(gè)人提供貸款或服務(wù)時(shí)可能面臨對(duì)方無力償還的風(fēng)險(xiǎn)，或者國企購買其他企業(yè)的債券或股票時(shí)可能面臨對(duì)方破產(chǎn)或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。第三，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。是指由于資金不足或無法及時(shí)獲得資金，導(dǎo)致企業(yè)無法滿足到期債務(wù)或正常經(jīng)營需要的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國企在應(yīng)付賬款、工資、稅費(fèi)等方面可能面臨資金缺口的風(fēng)險(xiǎn)，或者國企在遇到突發(fā)事件或機(jī)會(huì)時(shí)可能面臨資金籌集困難的風(fēng)險(xiǎn)。第四，操作風(fēng)險(xiǎn)。是指由于人為失誤、管理缺陷、信息系統(tǒng)故障、外部事件等因素，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率下降或損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國企在財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)、核算等方面可能面臨錯(cuò)誤或欺詐的風(fēng)險(xiǎn)，或者國企在生產(chǎn)、采購、銷售等方面可能面臨質(zhì)量問題、供應(yīng)中斷、客戶流失等風(fēng)險(xiǎn)。

二、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，需要不斷地創(chuàng)新和完善。國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析如下：第一，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)有所提高，但仍不夠強(qiáng)烈。隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，國企財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，開始采取一些主動(dòng)和被動(dòng)的防范措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)等。然而，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，部分國企財(cái)務(wù)管理人員仍然缺乏市場競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視或者盲目樂觀，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力有所提升，但仍不夠?qū)I(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，國企財(cái)務(wù)管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析和報(bào)告，提高了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和透明度。然而，由于部分國企財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和方法不夠熟悉或者運(yùn)用不當(dāng)，不能有效地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、控制和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍有所擴(kuò)大，但仍不夠全面。隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元化經(jīng)營、跨境投資等戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及更多的領(lǐng)域和層面，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。然而，由于部分國企缺乏全局觀和協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域和層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和整合優(yōu)化，導(dǎo)致部門之間或者內(nèi)外部之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱、利益沖突、責(zé)任不清等問題。

三、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)通過收集、分析、評(píng)估、報(bào)告和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。對(duì)于國有企業(yè)而言，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，也是提升經(jīng)營效率和盈利能力的必要條件。主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平的量化指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利潤率、現(xiàn)金流量等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并設(shè)定合理的閾值，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)是指企業(yè)通過信息化手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行定期或者實(shí)時(shí)的收集、處理、分析和存儲(chǔ)，形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，并及時(shí)向相關(guān)部門和人員報(bào)送。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性。第三，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，對(duì)超過閾值或者出現(xiàn)異常變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析和判斷，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和類型，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)警提示和應(yīng)對(duì)處置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程和責(zé)任體系，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施及時(shí)有效地執(zhí)行。第四，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效果進(jìn)行定期或者不定期的檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施和建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀公正地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性和合規(guī)性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

國有企業(yè)通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)章制度、流程方法、考核機(jī)制等來規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平和效果。主要包括以下幾個(gè)方面：第一，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的發(fā)展規(guī)劃，確定財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)和具體指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，形成財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理績效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度、資金管理制度、費(fèi)用控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等，并加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合法合規(guī)、有效有序。第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和方法。國有企業(yè)應(yīng)利用信息化技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，如建立電子化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、采用平衡計(jì)分卡等綜合評(píng)價(jià)方法等，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和創(chuàng)新性。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作；建立健全財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展通道；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和廉政教育；營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

國有企業(yè)通過建立和執(zhí)行一套有效的內(nèi)部控制體系來規(guī)避和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，保障國有資產(chǎn)的安全和增值，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要包括以下幾個(gè)方面：第一，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，定期或不定期地對(duì)各種可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失或危機(jī)的因素進(jìn)行收集、分析、判斷和量化，確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)、程度和影響，并將風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。第二，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化投資決策、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、購買保險(xiǎn)或衍生品等，以減少或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性或重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，如資金鏈斷裂、匯率波動(dòng)、市場崩盤等。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和審計(jì)。國有企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)違規(guī)或舞弊行為，防止國有資產(chǎn)的流失或損耗。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇和管理，提高外部審計(jì)的獨(dú)立性和專業(yè)性，增強(qiáng)外部審計(jì)的約束力和公信力。第四，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力。國有企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力的提高，不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部控制體系，利用信息化技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，提高內(nèi)部控制的效率和效果。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（四）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)通過組織和配置一支專業(yè)化、專職化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。主要包括以下幾個(gè)方面：第一，明確風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的定位和職能。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的定位和職能，如是作為一個(gè)獨(dú)立的部門還是作為一個(gè)跨部門的小組，是負(fù)責(zé)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理還是負(fù)責(zé)特定的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，是承擔(dān)咨詢、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能還是承擔(dān)決策、執(zhí)行、應(yīng)對(duì)等職能，并將其明確地寫入相關(guān)的制度文件中。第二，合理地配置風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員和資源。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的定位和職能，合理地配置風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員和資源，如確定風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分工、協(xié)作等，選擇具有專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)的人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員或者領(lǐng)導(dǎo)者，提供必要的培訓(xùn)、設(shè)備、資金等支持條件等，并將其明確地寫入相關(guān)的制度文件中。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作流程和方法。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和方法，建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作流程和方法，如確定風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、目標(biāo)、指標(biāo)等，制定風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，采用適合自身情況的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、控制、應(yīng)對(duì)等方法和工具等，并將其明確地寫入相關(guān)的制度文件中。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通和外部協(xié)作。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及與其他部門或者外部機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)作，如建立有效的信息交流、意見征求、問題解決等機(jī)制，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)方報(bào)告工作進(jìn)展和結(jié)果，獲取反饋和指導(dǎo)，增強(qiáng)工作透明度和公信力。

（五）提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

國有企業(yè)通過開展各種形式的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)的能力和責(zé)任感。主要包括以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，通過組織講座、培訓(xùn)、研討等方式，向員工普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、類型、特征、影響等知識(shí)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因、表現(xiàn)形式、危害后果等情況，引導(dǎo)員工樹立正確的財(cái)務(wù)觀念和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和警惕性。第二，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能。國有企業(yè)應(yīng)提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能，通過組織實(shí)踐、演練、模擬等方式，向員工傳授財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論、方法、工具等技能，訓(xùn)練員工如何識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、控制和應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工解決實(shí)際問題的能力和水平。第三，營造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。國有企業(yè)應(yīng)營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，通過建立榜樣、獎(jiǎng)懲、溝通等機(jī)制，激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工分享財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和互助，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。

結(jié)論

國企面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，對(duì)其進(jìn)行有效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然國企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但仍不夠強(qiáng)烈、專業(yè)和全面。為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國企需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以及提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。只有這樣，國企才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，保障國有資產(chǎn)的安全和增值，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅燕.國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2023（01）：3.

[2]余萍萍.國企加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2020（21）：315.

[3]孫翌華.新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施[J].投資與合作，2020（04）：116-117.

[4]王紫敏.國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].中國民商，2020（05）：165.