摘 要：本文以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施為研究對(duì)象，旨在探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警機(jī)制構(gòu)建，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)的健康發(fā)展。在研究過(guò)程中采用對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析的研究方法，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施，以期能為探索研究新思路和方法提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由內(nèi)部因素和外部環(huán)境所導(dǎo)致的蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括：一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)份額下降等。二是信用風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)在與客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等交易中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)方違約、付款延遲等。三是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)在資金流動(dòng)性方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金短缺、資金使用不當(dāng)?shù)?。四是匯率風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率波動(dòng)、匯率變化等。五是利率風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)在借貸、投資等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括利率波動(dòng)、利率變化等。六是操作風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括人為失誤、技術(shù)問(wèn)題、管理不當(dāng)?shù)取?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也可以為政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供參考，制定更加有效的監(jiān)管政策和措施，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素成因分析

（一）內(nèi)部因素成因分析

內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)管理制度不健全、人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制不嚴(yán)格等。首先，企業(yè)內(nèi)部管理不善。企業(yè)內(nèi)部管理不善表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面不重視。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度不健全表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度，無(wú)法有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為。再次，人員素質(zhì)不高。人員素質(zhì)不高表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏高素質(zhì)的管理人員導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。內(nèi)部控制不嚴(yán)格表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，無(wú)法有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為。

（二）外部因素成因分析

外部因素主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等方面。這些因素會(huì)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，需要深入分析其成因。首先，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素的重要來(lái)源，其變化會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；其次，政策法規(guī)的變化會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況，稅收政策的變化會(huì)直接影響到施工企業(yè)的稅負(fù)和利潤(rùn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響；再次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)直接影響到施工企業(yè)的訂單量和收入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加，從而影響到財(cái)務(wù)狀況；最后，自然災(zāi)害的發(fā)生會(huì)直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而影響到收入和利潤(rùn)?？傊?，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部因素的成因是多方面的，需要綜合考慮，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

（一）傳統(tǒng)評(píng)估方法

傳統(tǒng)的評(píng)估方法主要有四種：一是財(cái)務(wù)比率分析法。即通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是現(xiàn)金流量分析法。即通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)和分析評(píng)估企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是信用評(píng)級(jí)法。即通過(guò)對(duì)企業(yè)的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。四是整體評(píng)估法。即綜合運(yùn)用以上幾種方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體評(píng)估。其評(píng)估過(guò)程較為復(fù)雜，需要專業(yè)人員進(jìn)行分析和判斷。

（二）現(xiàn)代評(píng)估方法

現(xiàn)代評(píng)估方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型法、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系法和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件法等。首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型法是一種基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)模型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；其次，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系法是通過(guò)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，從而識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理軟件法是一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度和流程

缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度和流程，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著缺乏規(guī)范、制度不健全、流程不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)知識(shí)和技能是影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效性的主要因素之一。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)知識(shí)和技能可能導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面存在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不規(guī)范等問(wèn)題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明

施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明、缺乏公開(kāi)透明度等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性難以保證，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，也給投資者和其他利益相關(guān)者帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制

施工企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無(wú)法為戰(zhàn)略決策提供有效的支持。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)只注重短期利益，忽視長(zhǎng)期規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，從而無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的支持。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化支持

首先，由于缺乏信息化支持，企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)；其次，缺乏信息化支持，企業(yè)難以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性驗(yàn)證，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。信息化支持不足，企業(yè)難以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化建議

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是為了有效地識(shí)別、評(píng)估和控制施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、安全專家、質(zhì)量控制人員等；第二，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，制定應(yīng)急預(yù)案；第三，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和評(píng)估，識(shí)別可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等；第四，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；第五，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；第六，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)調(diào)整措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；第七，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方法，提高施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

為了建立施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，需要采取以下具體措施：第一，明確預(yù)警指標(biāo)的分類。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、償債能力風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，以便更好地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警。第二，確定預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定各個(gè)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。第三，建立預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建立一套完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地監(jiān)測(cè)和預(yù)警企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，制定預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定各個(gè)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以便更準(zhǔn)確地判斷企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，建立預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。第六，加強(qiáng)預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以便更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

施工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程。制定財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、權(quán)限和流程，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審批、公示等環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。最后，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。建立財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和規(guī)則，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)外部合作

施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要與銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部合作機(jī)構(gòu)保持良好的聯(lián)系，以便及時(shí)獲取市場(chǎng)信息和政策變化，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工企業(yè)應(yīng)該與銀行建立緊密的合作關(guān)系。銀行是企業(yè)融資的主要渠道，通過(guò)與銀行的合作，企業(yè)可以及時(shí)了解到銀行的融資政策和利率變化，從而制定更加合理的融資計(jì)劃。此外，企業(yè)還可以通過(guò)與銀行的合作，獲得更加優(yōu)惠的融資條件，降低融資成本。其次，施工企業(yè)應(yīng)該與保險(xiǎn)公司建立緊密的合作關(guān)系。保險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，通過(guò)與保險(xiǎn)公司的合作，企業(yè)可以及時(shí)了解到各種保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和保險(xiǎn)費(fèi)用的變化，從而選擇最適合自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。最后，施工企業(yè)應(yīng)該與會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立緊密的合作關(guān)系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要合作伙伴，通過(guò)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作，企業(yè)可以及時(shí)了解到財(cái)務(wù)管理的最新政策和法規(guī)，從而制定更加合理的財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

施工企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制方面，需要從多個(gè)方面入手，以確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。首先，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施，通過(guò)多元化的投資和業(yè)務(wù)布局，降低單一項(xiàng)目或區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，以減少財(cái)務(wù)損失。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)保險(xiǎn)投保，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)，以最大限度地降低財(cái)務(wù)損失。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，以確保企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)。

本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很多問(wèn)題，主要包括缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度和流程、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明、缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化支持。在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，即施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的預(yù)警機(jī)制，以及加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以期通過(guò)這些措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

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作者簡(jiǎn)介：林志宇（1990.04－），男，漢族，福建莆田人，本科，中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司副科長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師，研究方向：高速公路項(xiàng)目成本管理及稅務(wù)籌劃。