摘 要：建筑施工企業(yè)成本核算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。然而，在實(shí)際工作中存在許多問(wèn)題，如成本核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不完整等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理和監(jiān)控，制定嚴(yán)格的成本核算制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；策略研究

建筑施工企業(yè)成本核算是建筑工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。成本核算的準(zhǔn)確性和效率對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響。但是，大部分建筑工程的施工過(guò)程較為復(fù)雜，其成本核算容易受到多方面因素的影響。這一定程度上會(huì)降低企業(yè)的成本管理效率和成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，研究建筑施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及策略，有助于提高企業(yè)的成本管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本核算概述

（一）建筑施工企業(yè)成本核算內(nèi)容

建筑施工企業(yè)成本核算是指對(duì)企業(yè)在施工過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行核算和管理的過(guò)程。建筑施工企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括：人工成本、材料成本、機(jī)械成本、分包成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。在建筑施工企業(yè)中，人工成本是指施工過(guò)程中支付給工人和技術(shù)人員的工資和福利費(fèi)用；材料成本是指施工過(guò)程中所使用的各種原材料、輔助材料、半成品等的成本；機(jī)械成本是指施工過(guò)程中所使用的各種機(jī)械設(shè)備的磨損和維護(hù)成本；分包成本是指施工過(guò)程中由其他公司或個(gè)人提供的專業(yè)服務(wù)費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理成本，包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和福利費(fèi)用等。

（二）建筑施工企業(yè)成本核算的流程

建筑施工企業(yè)成本核算的流程包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。其中，成本預(yù)算是指根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算和工程計(jì)劃，制定施工過(guò)程中的成本預(yù)算，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的過(guò)程；成本分析是指對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；成本考核是指對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行考核和管理，以保證成本控制的有效性。

（三）建筑施工企業(yè)成本核算的作用

1.促使企業(yè)完善管理體系

首先，企業(yè)可以根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的控制范圍和標(biāo)準(zhǔn)，避免成本浪費(fèi)和成本失控的情況。同時(shí)，成本核算還可以幫助企業(yè)建立成本核算和成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)定期的成本分析和管理會(huì)議等方式，不斷完善和優(yōu)化成本管理體系，提高企業(yè)的成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本核算還可以幫助企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)成本核算，企業(yè)可以清晰地了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)情況，以便更好地掌握資金流動(dòng)情況和制定財(cái)務(wù)決策。此外，成本核算還可以幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理體系，更好地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃。最后，成本核算可以幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制。成本核算需要專業(yè)的財(cái)務(wù)和工程人才，因此企業(yè)可以通過(guò)成本核算來(lái)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才，建立優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

2.促使企業(yè)節(jié)能降耗

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，可以清晰地了解每個(gè)項(xiàng)目的成本情況，便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定節(jié)能降耗措施。例如，可以通過(guò)優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化材料采購(gòu)等方式，降低工程項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。此外，成本核算還可以幫助企業(yè)更好地掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，從而提高施工效率，降低能耗?？傊?，建筑施工企業(yè)成本核算是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段之一。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算，企業(yè)可以更好地了解自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

3.幫助企業(yè)合理控制成本

建筑施工企業(yè)成本核算對(duì)于企業(yè)合理控制成本至關(guān)重要。通過(guò)成本核算及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或浪費(fèi)的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理控制。首先，通過(guò)成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握每個(gè)項(xiàng)目的成本情況，并在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的前提下制定合理的預(yù)算和成本控制計(jì)劃，從而保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。其次，成本核算可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或浪費(fèi)的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，從而提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。最后，成本核算可以幫助企業(yè)建立成本控制和優(yōu)化的機(jī)制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或浪費(fèi)的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和控制，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理和控制。

4.提高企業(yè)的管理水平

首先，通過(guò)成本核算，可以確保工程項(xiàng)目的成本核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理問(wèn)題，提高成本管理水平。其次，成本核算是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)成本核算，可以更好地發(fā)揮成本核算在項(xiàng)目管理中的作用，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高項(xiàng)目管理效率和效益。再次，成本核算可以幫助企業(yè)更好地掌握成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，提高成本管理水平，從而幫助企業(yè)提高管理效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本核算可以幫助企業(yè)更好地掌握成本信息，更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)成本核算對(duì)于提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

5.不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一方面，通過(guò)成本核算，企業(yè)可以清晰地了解施工過(guò)程中的成本情況，及時(shí)掌握成本變化情況，從而有針對(duì)性地調(diào)整施工方案、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和降低成本，還可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)成本信息，制定合理的報(bào)價(jià)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；另一方面，成本核算也是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，通過(guò)成本核算，企業(yè)可以清晰地了解施工過(guò)程中的材料消耗、勞動(dòng)力成本等情況，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

二、建筑施工企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本核算缺乏認(rèn)識(shí)

一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員由于缺乏對(duì)成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)的了解，導(dǎo)致其對(duì)成本核算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本核算只是簡(jiǎn)單的計(jì)算過(guò)程，甚至認(rèn)為只要能夠按時(shí)完成工程，就能夠賺取足夠的利潤(rùn)，而忽略了其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高管理水平的重要作用。

（二）缺乏專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才

由于建筑施工企業(yè)的成本核算需要涉及多方面的知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面的知識(shí)，因此需要專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才來(lái)從事這項(xiàng)工作。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的成本核算工作往往較為繁忙，而且需要具備較高的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，因此招聘和留住專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才難度較大。此外，建筑施工企業(yè)的成本核算工作還需要面對(duì)復(fù)雜的稅務(wù)和審計(jì)政策，需要及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)和政策的變化，這也對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。

（三）成本核算不規(guī)范

在建筑施工企業(yè)中，成本核算方法的選擇對(duì)成本核算結(jié)果具有重要影響。一些企業(yè)往往選擇較為簡(jiǎn)單的成本核算方法，如定額成本法、實(shí)際成本法等，這些方法難以準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（四）缺乏完善的成本核算制度

建筑施工企業(yè)成本核算中缺乏完善的成本核算制度是普遍存在的問(wèn)題。成本核算是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于企業(yè)成本控制、業(yè)績(jī)考核具有重要意義。然而，由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，其成本核算制度需要具備靈活性和可操作性，否則可能會(huì)導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確、難以考核等問(wèn)題。

（五）監(jiān)管不力

由于建筑施工企業(yè)的成本核算過(guò)程涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，因而監(jiān)管難度較大。一方面，在建筑施工企業(yè)的成本核算中，涉及財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等多個(gè)部門的合作，而這些部門之間的協(xié)調(diào)和溝通往往不夠順暢，導(dǎo)致成本核算的監(jiān)管難以有效進(jìn)行；另一方面，由于建筑施工企業(yè)的成本核算過(guò)程涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，因此監(jiān)管起來(lái)難度較大。同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)的成本核算流程不夠規(guī)范，也增加了監(jiān)管的難度。

三、提高建筑施工企業(yè)成本核算水平的策略

（一）改進(jìn)創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式

要提高建筑施工企業(yè)成本核算水平，需要采取一系列措施。其中，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式是提高成本核算水平的重要手段之一。首先，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的電子化管理。通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和管理，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，企業(yè)可以采用成本核算的精細(xì)化方式，提高成本核算的精度。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分項(xiàng)、分級(jí)核算，精確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保成本核算的準(zhǔn)確性。最后，要注重引入成本管理的理念，實(shí)行成本全過(guò)程管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目投資決策階段開(kāi)始，到建設(shè)實(shí)施階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段等全過(guò)程進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)成本控制和成本核算，提高成本核算的效率。

（二）制定科學(xué)合理的成本核算制度

制定科學(xué)合理的成本核算制度是提高建筑施工企業(yè)成本核算水平的重要策略之一，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和成本管理的需要，制定科學(xué)合理的成本核算流程和制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位監(jiān)控和管理。第一，要確定合理的成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和成本管理的需要來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，成本核算對(duì)象應(yīng)該是單個(gè)工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的某些組成部分。第二，要確定合理的成本核算周期。成本核算周期應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的施工周期和成本管理的需要來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，成本核算周期應(yīng)該覆蓋工程項(xiàng)目的施工周期，但也可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。第三，建立完善的成本核算系統(tǒng)。為了建立完善的成本核算系統(tǒng)，需要建立包括成本核算人員、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位監(jiān)控和管理。第四，加強(qiáng)成本核算的內(nèi)部控制。成本核算的內(nèi)部控制可以確保成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，比如建立嚴(yán)格的成本核算制度、規(guī)范成本核算流程、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的提升

提高建筑施工企業(yè)成本核算水平需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升，建筑施工企業(yè)可以采取多種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，建筑施工企業(yè)可以組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括成本核算的基本原理、操作程序、相關(guān)法律法規(guī)等，同時(shí)要確保培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容的多元化、全面化，以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。其次，建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和水平。此外，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核等，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率。最后，建筑施工企業(yè)可以邀請(qǐng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，包括決策制定、成本控制、項(xiàng)目管理等，以提高成本核算的針對(duì)性和實(shí)用性。

（四）完善企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制

提高建筑施工企業(yè)成本核算水平需要完善企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，需要建立嚴(yán)格的成本核算制度、規(guī)范的成本核算程序和方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本核算過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保成本核算的真實(shí)性和可靠性。此外，還需要建立成本核算報(bào)告制度和成本分析制度，及時(shí)掌握成本變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本核算中存在的問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)成本核算問(wèn)題不僅是企業(yè)自身面臨的問(wèn)題，也是整個(gè)社會(huì)面臨的問(wèn)題。只有加強(qiáng)管理、提高精度、規(guī)范運(yùn)作，才能真正實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，加強(qiáng)成本預(yù)算管理、成本控制管理和成本核算數(shù)據(jù)分析管理，以提高成本管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

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