摘 要：隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在國有企業(yè)中，全面預(yù)算管理的重要性更加突出。本文首先闡述了國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義，然后剖析了國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；國有企業(yè)；經(jīng)營管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理的難度也在不斷增加。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，各類企業(yè)都在尋找有效的管理工具，以提高自身的經(jīng)營效率和競爭力。全面預(yù)算管理作為一種重要的經(jīng)營管理工具，越來越受到廣大企業(yè)，特別是國有企業(yè)的重視。鑒于此，本研究旨在探討全面預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。希望通過本研究，能夠幫助國有企業(yè)更好地理解和應(yīng)用全面預(yù)算管理，提高其經(jīng)營效率和競爭力。同時，也期望對相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有益的啟示和參考。

一、國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

（一）提高內(nèi)部協(xié)同性

全面預(yù)算管理作為一種有效的經(jīng)營管理工具，其在提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同性方面具有顯著的作用。全面預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)明確化，使得各個部門和員工都能夠明確自己的工作目標(biāo)。這樣，各部門和員工在日常工作中就能夠更加明確地知道自己的工作方向，從而提高工作效率。同時，明確的經(jīng)營目標(biāo)也能夠提高各部門之間的協(xié)同性，使得各部門能夠更好地協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）防范經(jīng)營風(fēng)險

全面預(yù)算管理在防范國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提前識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險。在預(yù)算編制過程中，各部門需要全面考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等多方面因素，從而有助于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。這樣，企業(yè)在制定經(jīng)營計劃時就能夠預(yù)先對潛在風(fēng)險因素進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避和應(yīng)對。此外，全面預(yù)算管理還能夠提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。通過對企業(yè)收支、利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況的潛在問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。這有助于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，保持良好的經(jīng)營狀況。

（三）優(yōu)化資源配置

全面預(yù)算管理在優(yōu)化國有企業(yè)資源配置方面扮演著關(guān)鍵角色。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)明確資源需求。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要考慮到各部門的工作計劃和目標(biāo)，從而確定各部門的資源需求。這使得企業(yè)能夠在一開始就有一個清晰的資源需求畫像，為后續(xù)的資源配置提供依據(jù)。另外，全面預(yù)算管理也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。通過對預(yù)算的管理，企業(yè)能夠明確各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，并進(jìn)行改進(jìn)。這樣，企業(yè)就能夠減少資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

二、國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理制度不完善

目前，雖然不少國有企業(yè)已然實(shí)行了全面預(yù)算管理，但仍有一些國有企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識和重視，管理者認(rèn)為預(yù)算屬于財務(wù)部門職責(zé)，已經(jīng)建立預(yù)算管理制度，無需再進(jìn)行重構(gòu)?；谶@種思想認(rèn)知，部分國有企業(yè)缺乏與全面預(yù)算管理相匹配的管理制度。部分國有企業(yè)雖然在推進(jìn)管理制度的完善，但由于管理者支持不足，加上各職能部門配合意愿不強(qiáng)，制度執(zhí)行也不夠到位。

（二）全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)

全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)是許多地方國有企業(yè)在預(yù)算管理過程中常常面臨的問題。由于這些企業(yè)在預(yù)算管理方面處于初級階段，且許多領(lǐng)導(dǎo)人員主要由行政機(jī)構(gòu)派駐，缺乏對企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃的深刻理解和操作經(jīng)驗。從而導(dǎo)致在制定預(yù)算目標(biāo)時可能會忽視與企業(yè)長期戰(zhàn)略的對接，致使預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的脫節(jié)。這種脫節(jié)可能導(dǎo)致資源不合理分配，因為預(yù)算目標(biāo)的制定并未與企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展需求相契合，可能會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。同時，也可能影響員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。另外，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)會影響企業(yè)的競爭力。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，如果預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)可能無法有效地響應(yīng)市場變化，從而影響其競爭地位。

（三）全面預(yù)算編制精細(xì)度不足

首先，預(yù)算編制過程中對業(yè)務(wù)理解不足，導(dǎo)致預(yù)算不能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。例如，編制預(yù)算時沒有考慮到企業(yè)的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品線等復(fù)雜因素，導(dǎo)致預(yù)算過于簡單、粗糙。其次，預(yù)算編制過程中沒有充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部差異性，導(dǎo)致預(yù)算不能滿足各部門的實(shí)際需求。例如，編制預(yù)算時未考慮到各部門的工作特性和目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算無法滿足各部門的資源需求。最后，預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析方法，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性不高。例如，編制預(yù)算時沒有基于科學(xué)的財務(wù)模型和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致預(yù)算的預(yù)測結(jié)果偏離實(shí)際情況。

（四）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大

首先，這種偏差會對企業(yè)的經(jīng)營計劃產(chǎn)生影響。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，通過預(yù)算，企業(yè)能夠制定出合理的經(jīng)營計劃，并按照計劃進(jìn)行資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)營。如果預(yù)算執(zhí)行中存在大的偏差，企業(yè)的經(jīng)營計劃就可能無法如期實(shí)施，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，預(yù)算執(zhí)行的偏差會影響到企業(yè)的內(nèi)部管理。預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)，通過預(yù)算，企業(yè)能夠明確各部門的工作目標(biāo)和責(zé)任，激勵員工提高工作效率。如果預(yù)算執(zhí)行中存在大的偏差，企業(yè)內(nèi)部管理就可能出現(xiàn)混亂，影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，預(yù)算執(zhí)行的偏差會對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生影響。預(yù)算是企業(yè)對外展示其經(jīng)營能力和信譽(yù)的重要方式，通過預(yù)算，企業(yè)能夠向股東、債權(quán)人、政府等相關(guān)方展示其經(jīng)營情況和未來發(fā)展計劃。如果預(yù)算執(zhí)行中存在大的偏差，企業(yè)的信譽(yù)就可能受到損害，進(jìn)而影響到企業(yè)的融資能力和市場競爭力。

（五）全面預(yù)算績效考核需優(yōu)化

首先，績效考核指標(biāo)過于單一，無法全面衡量企業(yè)的經(jīng)營成果。例如，許多企業(yè)僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，忽略了非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場占有率等，這可能導(dǎo)致企業(yè)偏離長期戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入對短期利益的追求。其次，績效考核過程可能缺乏公平、公正和透明。例如，部分企業(yè)在績效考核過程中存在人為干預(yù)、偏袒或者信息不透明等問題，這會影響員工的積極性和工作效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信任危機(jī)。最后，績效考核沒有與員工的個人發(fā)展和激勵機(jī)制相結(jié)合。績效考核應(yīng)該能夠激勵員工提高個人能力，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。然而，在一些企業(yè)中，績效考核與員工的晉升、培訓(xùn)和薪酬等方面聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致績效考核難以發(fā)揮激勵作用。

三、國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（一）完善全面預(yù)算管理制度

為了完善全面預(yù)算管理制度，企業(yè)首先需要從思想上重視管理制度的建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要樹立全面預(yù)算管理理念，加大對全面預(yù)算管理工作推進(jìn)的支持力度。其次，需要確立科學(xué)、合理的預(yù)算管理原則。這些原則應(yīng)該反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理。例如，企業(yè)可以確立全面預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等預(yù)算管理原則，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求和環(huán)境變化。再次，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。這包括預(yù)算編制機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、預(yù)算監(jiān)控機(jī)制和預(yù)算評價機(jī)制。通過這些機(jī)制，企業(yè)能夠保證預(yù)算管理的流程和效果，提高預(yù)算管理的精細(xì)度和有效性。最后，企業(yè)需要制定詳細(xì)、具體的預(yù)算管理程序和方法。這些程序和方法應(yīng)該具有操作性和可行性，能夠指導(dǎo)企業(yè)在具體的預(yù)算管理活動中實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。例如，企業(yè)可以制定預(yù)算編制的步驟和方法、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)則和流程、預(yù)算監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和方法、預(yù)算評價的指標(biāo)和方式等。

（二）基于戰(zhàn)略制定全面預(yù)算目標(biāo)

在基于戰(zhàn)略制定全面預(yù)算目標(biāo)時，企業(yè)首先需要清晰、準(zhǔn)確地理解和解析企業(yè)戰(zhàn)略。包括企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等。只有深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠制定出與戰(zhàn)略相符的預(yù)算目標(biāo)。其次，企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo)。這些預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可度量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時限性，能夠指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。例如，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的銷售收入目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、資本投資目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。最后，企業(yè)需要將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門和個人。這樣，每個部門和個人都有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，能夠積極地參與到預(yù)算管理中來。同時，企業(yè)也需要建立預(yù)算目標(biāo)的反饋和調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)需求的變化。

（三）規(guī)范全面預(yù)算編制流程和方法

預(yù)算編制是預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，它涉及預(yù)算目標(biāo)的制定、資源的分配和決策的制定等重要內(nèi)容，而規(guī)范的預(yù)算編制流程和方法能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和有效性。在規(guī)范全面預(yù)算編制流程和方法時，企業(yè)首先需要確立明確的預(yù)算編制原則。這些原則應(yīng)該反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算編制。例如，企業(yè)可以確立全面預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等預(yù)算編制原則，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求和環(huán)境變化。其次，企業(yè)需要設(shè)計科學(xué)、合理的預(yù)算編制流程。這個流程應(yīng)該涵蓋預(yù)算編制的各個階段，如預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、預(yù)算方案的制定、預(yù)算審批的實(shí)施等，能夠保證預(yù)算編制的連貫性和完整性。最后，企業(yè)需要采用有效、實(shí)用的預(yù)算編制方法。這些方法應(yīng)該能夠處理復(fù)雜、多變的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案。例如，企業(yè)可以采用歷史數(shù)據(jù)分析法、成本效益分析法、風(fēng)險評估法等預(yù)算編制方法。

（四）加大全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營活動的過程，而預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督是評價和控制預(yù)算執(zhí)行效果的重要方式。通過加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。在加大全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度時，企業(yè)首先需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。這個機(jī)制應(yīng)該包括預(yù)算執(zhí)行的檢查、評價、反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)，能夠保證預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。例如，企業(yè)可以建立預(yù)算執(zhí)行的定期檢查系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和評價。其次，企業(yè)需要建立明確的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任制。這種責(zé)任制應(yīng)該明確每個部門和個人的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，通過獎懲機(jī)制激勵其積極執(zhí)行預(yù)算。例如，企業(yè)可以設(shè)定預(yù)算執(zhí)行的考核指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的考核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。最后，企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督?，F(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等，可以幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差，提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的效率和效果。

（五）優(yōu)化全面預(yù)算績效考核和激勵機(jī)制

在國有企業(yè)經(jīng)營中，優(yōu)化全面預(yù)算績效考核和激勵機(jī)制是提升預(yù)算管理效果的關(guān)鍵。預(yù)算績效考核與激勵機(jī)制可以有效地引導(dǎo)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也能幫助企業(yè)更好地完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。優(yōu)化全面預(yù)算績效考核和激勵機(jī)制，首先需要明確預(yù)算績效的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有清晰性、可度量性和相關(guān)性，能夠全面、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行的情況。這些指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)，如收入、成本、利潤等，也包括非財務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等。各項指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，以確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。其次，需要構(gòu)建公正、公平、公開的預(yù)算績效評價體系。評價體系應(yīng)具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，評價結(jié)果應(yīng)公開透明，評價過程應(yīng)接受監(jiān)督。評價結(jié)果的公正性和公平性是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵，也是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公正公平的重要手段。最后，企業(yè)需要設(shè)計有效的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵，如工資、獎金、福利等，也包括非物質(zhì)激勵，如晉升機(jī)會、榮譽(yù)稱號、員工培訓(xùn)等。激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)與預(yù)算績效的考核結(jié)果緊密相連，以確保員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報。

簡而言之，隨著全球化和市場化的不斷深入，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，能夠幫助國有企業(yè)提高內(nèi)部協(xié)同性，防范經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)的整體競爭力。國有企業(yè)應(yīng)完善自身全面預(yù)算管理制度，基于戰(zhàn)略制定全面預(yù)算目標(biāo)，規(guī)范全面預(yù)算編制流程和方法，加大全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，以及優(yōu)化全面預(yù)算績效考核和激勵機(jī)制等，通過這些措施的實(shí)施，能夠有效提高全面預(yù)算管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用效果，從而提升國有企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]江茜.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國市場，2021（03）：85-86.

[2]魯瑤.國有企業(yè)全面預(yù)算管理的風(fēng)險及對策[J].中國市場，2020（36）：80-81.

[3]周朝磊.國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建路徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（36）：129-130.

[4]鄧荏月.加強(qiáng)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（11）：124-126.

[5]桑翠蘭.國有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].首席財務(wù)官，2021（48）：17-19.