摘 要：隨著全球化的進(jìn)程加快，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在這個(gè)背景下，如何有效控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本成為企業(yè)研究和實(shí)踐的重要議題。本文通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及其成本進(jìn)行深入分析，闡釋了成本管控在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性。接著進(jìn)一步識(shí)別出關(guān)鍵因素——市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理以及項(xiàng)目管理，這些因素在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管控中起著至關(guān)重要的作用。最后，為推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本管控提出了相關(guān)策略，包括提升成本意識(shí)、建立健全的成本管控體系、創(chuàng)新成本管控方法等。

關(guān)鍵詞：成本管控；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；關(guān)鍵因素；策略

引言

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅能提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌價(jià)值提升的重要途徑。然而，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，有效的成本管控對(duì)于新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。成本管控可以促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。因此，本文的目的在于揭示新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成本管控的關(guān)鍵因素，同時(shí)提出相關(guān)的策略和建議，以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及其成本

（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)涉及眾多參與者和復(fù)雜活動(dòng)的系統(tǒng)過(guò)程，主要包括以下階段：第一階段是市場(chǎng)研究和機(jī)會(huì)識(shí)別階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)預(yù)測(cè)等方式，了解市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等信息，識(shí)別新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。第二階段是概念生成和篩選階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)，生成新產(chǎn)品的初步概念，并通過(guò)初步的技術(shù)和市場(chǎng)評(píng)估，篩選出最有可能成功的產(chǎn)品概念。第三階段是詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要對(duì)選定的產(chǎn)品概念進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，包括產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等，以及相關(guān)的制造和測(cè)試設(shè)備的開(kāi)發(fā)。第四階段是試制和測(cè)試階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要制造新產(chǎn)品的試制品，進(jìn)行各種測(cè)試，驗(yàn)證產(chǎn)品的性能、可靠性、安全性等，以及生產(chǎn)工藝的可行性。第五階段是產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)推廣，將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本構(gòu)成

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本主要包括以下幾部分：

一是研發(fā)成本。這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的成本部分，包括設(shè)計(jì)人員的工資、設(shè)備和材料的購(gòu)置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)和測(cè)試的費(fèi)用等。

二是原材料和制造成本。這主要包括新產(chǎn)品的原材料購(gòu)買費(fèi)用、制造設(shè)備的使用費(fèi)用、生產(chǎn)人員的工資等。

三是市場(chǎng)推廣成本。這包括新產(chǎn)品的廣告宣傳費(fèi)用、銷售人員的工資和提成、產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)的費(fèi)用等。

四是行政和管理成本。這主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的費(fèi)用以及對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面管理的費(fèi)用等。

（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本問(wèn)題

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)面臨諸多與成本相關(guān)的問(wèn)題。

1.預(yù)算超出是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的成本問(wèn)題

由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及大量的不確定性，例如市場(chǎng)需求的變化、技術(shù)難題的解決、供應(yīng)鏈問(wèn)題等，往往導(dǎo)致實(shí)際的開(kāi)發(fā)成本超過(guò)預(yù)算。這不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，也可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.成本的不可預(yù)見(jiàn)性是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的成本，如解決技術(shù)問(wèn)題的成本、更換供應(yīng)商的成本、甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)所帶來(lái)的額外成本。這些未預(yù)見(jiàn)的成本會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算造成嚴(yán)重沖擊，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.成本效益評(píng)價(jià)困難是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一個(gè)重要問(wèn)題

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本與收益往往分散在較長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，而且成本和收益的實(shí)現(xiàn)往往存在較大的不確定性。這使得對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本效益進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)變得困難，導(dǎo)致企業(yè)在決策中可能出現(xiàn)偏差。

4.生命周期成本也值得關(guān)注

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)往往過(guò)于關(guān)注直接的研發(fā)和制造成本，忽視了產(chǎn)品生命周期中的其他成本，如維護(hù)成本、廢棄處理成本等。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的全生命周期成本估計(jì)不準(zhǔn)，影響產(chǎn)品的定價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

5.成本分配的問(wèn)題也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的問(wèn)題

在多部門、多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的大企業(yè)中，如何公平、合理地分配共享成本（如研發(fā)設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資等）是一個(gè)復(fù)雜且敏感的問(wèn)題。如果處理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部沖突，影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本管控的重要性

（一）促進(jìn)資源的有效利用

成本管控在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要作用是促進(jìn)資源的有效利用。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各種資源如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等都需要得到合理和高效的配置。成本管控可以幫助企業(yè)更清晰地理解各種資源的消耗情況，找出資源使用中的浪費(fèi)問(wèn)題，以及潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。例如：通過(guò)對(duì)人工成本的管控，企業(yè)可以更好地計(jì)劃和調(diào)度人力資源，避免因過(guò)度勞動(dòng)導(dǎo)致的效率下降或因人力不足導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤；通過(guò)對(duì)物料成本的管控，企業(yè)可以優(yōu)化采購(gòu)策略，降低物料成本，同時(shí)保證物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定；通過(guò)對(duì)時(shí)間成本的管控，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理提高工作效率，減少不必要的等待和延誤。因此，通過(guò)成本管控，企業(yè)能夠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而提升開(kāi)發(fā)效率。

（二）提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅與產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等有關(guān)，也與產(chǎn)品的成本和價(jià)格密切相關(guān)。有效的成本管控可以降低新產(chǎn)品的成本，從而降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，價(jià)格優(yōu)勢(shì)往往能成為產(chǎn)品獲得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。同時(shí)，成本管控也能夠幫助企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段考慮成本因素，企業(yè)可以選擇更經(jīng)濟(jì)、更符合成本效益的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝，從而在保證產(chǎn)品性能的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）保障企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成本管控的另一個(gè)重要作用是保障企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常需要投入大量的資金，包括研發(fā)費(fèi)用、原材料費(fèi)用、人力成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。如果沒(méi)有有效的成本管控，這些成本可能會(huì)大幅度超出預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目的盈利能力下降，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。通過(guò)有效的成本管控，企業(yè)可以在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提前預(yù)見(jiàn)和管理各種成本，避免成本的過(guò)度增長(zhǎng)，保障項(xiàng)目的盈利性。此外，有效的成本管控也可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制現(xiàn)金流，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。例如，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品的預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行定期的跟蹤和比較，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超標(biāo)的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，企業(yè)可以制定更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金籌措計(jì)劃，保證企業(yè)的資金安全和持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成本管控的關(guān)鍵因素

（一）市場(chǎng)研究

市場(chǎng)研究在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管控中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠幫助企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局，從而為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供明確的方向和有效的決策支持。

首先，市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求，避免研發(fā)無(wú)市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而降低無(wú)效研發(fā)的成本。

其次，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和策略進(jìn)行分析，企業(yè)可以避免陷入價(jià)格戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)，防止成本浪費(fèi)。

最后，市場(chǎng)研究還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別新的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免過(guò)時(shí)的研發(fā)投入，減少過(guò)時(shí)技術(shù)的研發(fā)成本。在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高市場(chǎng)研究的效率和準(zhǔn)確性，從而更好地支持成本管控的決策。

（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)優(yōu)化是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成本管控的重要手段。通過(guò)采用合理的設(shè)計(jì)方法和工具，企業(yè)可以在設(shè)計(jì)階段就實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

首先，通過(guò)功能分析和價(jià)值工程，企業(yè)可以去除產(chǎn)品中不必要的功能和部件，降低產(chǎn)品的復(fù)雜性，從而減少設(shè)計(jì)和制造的成本。

其次，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的通用性和靈活性，降低設(shè)計(jì)和制造的成本，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。

再次，通過(guò)材料選擇和工藝優(yōu)化，企業(yè)可以降低材料和制造的成本，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的耐用性和環(huán)保性。

最后，通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)和虛擬仿真，企業(yè)可以減少實(shí)物試制和試驗(yàn)的次數(shù)，大幅度降低開(kāi)發(fā)的時(shí)間和成本。在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

（三）供應(yīng)鏈管理

有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低原材料的采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，從而降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體成本。一方面，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更好的采購(gòu)價(jià)格，降低原材料的采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和集成，企業(yè)可以降低庫(kù)存和物流的成本，提高生產(chǎn)和供應(yīng)的效率。另一方面，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，避免因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的成本增加。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SCM（軟件配置管理）等，以此來(lái)提高供應(yīng)鏈管理的效率和精度。

（四）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管控中同樣具有重要作用。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，企業(yè)可以保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)完成，從而避免成本的超支和進(jìn)度的延遲。

首先，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度的優(yōu)化，企業(yè)可以合理地分配資源，提高資源的利用率，避免資源的浪費(fèi)，從而降低項(xiàng)目的成本。

其次，通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和處理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而降低項(xiàng)目的成本。

再次，通過(guò)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，企業(yè)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的成本增加。

最后，通過(guò)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，企業(yè)可以避免進(jìn)度的延遲，降低時(shí)間成本，同時(shí)也能提升客戶的滿意度。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和認(rèn)證，推廣PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）、PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）等先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法。

四、推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管控的策略和建議

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管控并不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是需要企業(yè)全面、系統(tǒng)地進(jìn)行推進(jìn)和實(shí)施。以下是一些推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管控的策略和建議：第一，企業(yè)需要提升全員的成本意識(shí)。這不僅包括高層管理者，也包括設(shè)計(jì)師、工程師、采購(gòu)員、生產(chǎn)工人等所有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的員工。他們都需要明白，成本管控并非財(cái)務(wù)部門的專屬任務(wù)，而是每一個(gè)人的責(zé)任。為此，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、溝通和激勵(lì)等手段，提升員工的成本意識(shí)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻考慮如何降低成本、提高效率。第二，企業(yè)需要建立健全的成本管控體系。這包括從市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、項(xiàng)目管理到質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，形成一個(gè)全面、連貫、高效的成本管控體系。這個(gè)體系不僅要有明確的成本目標(biāo)和責(zé)任人，也要有科學(xué)的成本計(jì)算和評(píng)價(jià)方法，以及強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)。第三，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新成本管控方法。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管控方法可能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。企業(yè)可以引入現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，以提高成本管控的效率和精度。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管控對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理等關(guān)鍵因素，企業(yè)能有效地進(jìn)行成本管控。此外，提升全員成本意識(shí)，建立健全成本管控體系，創(chuàng)新成本管控方法和培養(yǎng)成本管控人才等措施也是推動(dòng)成本管控的重要策略。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須持續(xù)深化成本管控，才能保證新產(chǎn)品的快速、高效、高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姜芹芹（1986.01－），女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，研究方向：成本管控。