摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)方式開(kāi)始逐漸精細(xì)化，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單一式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈?zhǔn)?。為了在滿(mǎn)足中小企業(yè)融資需求的同時(shí)有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始逐步推進(jìn)供應(yīng)鏈金融模式并取得了顯著成效。盡管供應(yīng)鏈金融將不可控的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)轉(zhuǎn)移和分?jǐn)傋優(yōu)榱丝煽匦燥L(fēng)險(xiǎn)，但各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)仍然是存在的，需要金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)控手段來(lái)應(yīng)對(duì)?；诖?，本文首先分析了企業(yè)供應(yīng)鏈金融潛在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，然后具體探討了企業(yè)供應(yīng)鏈金融的財(cái)務(wù)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，希望能夠給相關(guān)企業(yè)和人員一些有益的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；供應(yīng)鏈金融；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)面向處于整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各大企業(yè)提供的系統(tǒng)性融資方案，依靠供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和核心企業(yè)的融資擔(dān)保，中小企業(yè)融資難問(wèn)題得到了有效緩解。但考慮到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中主體復(fù)雜、財(cái)務(wù)操作難度大、企業(yè)道德和信用水平參差不齊以及企業(yè)信息流把控等問(wèn)題，供應(yīng)鏈金融很容易受到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，進(jìn)而影響整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

為了提高供應(yīng)鏈企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，金融機(jī)構(gòu)和各個(gè)企業(yè)要認(rèn)真分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和誘因，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力，探索出企業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈金融作為一種融資手段，與企業(yè)的信用息息相關(guān)。在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，核心企業(yè)憑借品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了主要位置，它的信用水平和道德水平關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的融資能力。因此當(dāng)核心企業(yè)的道德出現(xiàn)問(wèn)題，例如核心企業(yè)過(guò)于看重眼前的利益，憑借自身的核心位置和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游的次要企業(yè)進(jìn)行壓榨，就會(huì)使得中小企業(yè)資金壓力和管理壓力更大，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。從金融機(jī)構(gòu)的角度來(lái)看，商業(yè)銀行為了獲得收益，可能會(huì)對(duì)核心企業(yè)提高授信，導(dǎo)致發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)和連鎖性金融風(fēng)險(xiǎn)的概率大大提升。

除了核心企業(yè)外，供應(yīng)鏈上的其他中小企業(yè)也同樣有信用風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)于供應(yīng)鏈金融而言，其服務(wù)的主體就是中小企業(yè)。中小企業(yè)出現(xiàn)違約情況的概率較高，主要有三方面的原因：一是中小企業(yè)相對(duì)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力較差，能夠用于融資抵押的資產(chǎn)比較少，愿意為其提供擔(dān)保的企業(yè)不多；二是中小企業(yè)通常缺乏核心技術(shù)，技術(shù)含量低的產(chǎn)品容易被其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者所取代，因此企業(yè)效益不佳，影響了企業(yè)的還款能力；三是中小企業(yè)內(nèi)部體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理水平不足，供應(yīng)鏈金融所需的信息缺乏全面性和可靠性，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，信用評(píng)級(jí)不足，監(jiān)管難度較高。

（二）核心企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，賒銷(xiāo)的情況已經(jīng)越來(lái)越普遍，因此對(duì)于供應(yīng)鏈中上下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、抵押等方式進(jìn)行融資成了主要的模式。當(dāng)中小企業(yè)由于各類(lèi)原因無(wú)法按時(shí)交付貨物或進(jìn)行還款時(shí)，作為擔(dān)保的核心企業(yè)就必須承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，在這種情況下就容易出現(xiàn)擔(dān)保導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)核心企業(yè)以及供應(yīng)鏈條上的其他企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)上升勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，逐漸成了推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)廣泛、運(yùn)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，但必須認(rèn)清的是，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)管理體制和財(cái)務(wù)內(nèi)控水平上還有很多問(wèn)題，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)力和其他資源成本的不斷上升，中小企業(yè)的利潤(rùn)被逐步壓縮，造成了企業(yè)實(shí)力不足、信用評(píng)級(jí)較低、融資困難等事實(shí)。除此之外，由于實(shí)力較差，又缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也明顯弱于大型企業(yè)，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價(jià)格等出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，或者在供應(yīng)鏈體系中出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很有可能會(huì)對(duì)中小企業(yè)造成致命打擊。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理水平不足所誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游企業(yè)受到不同程度的影響。管理水平不足主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不足。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供應(yīng)鏈金融模式下，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)只處于一條供應(yīng)鏈條中，而是會(huì)有多個(gè)供應(yīng)鏈交織，形成一個(gè)極為復(fù)雜的融資和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不斷復(fù)雜化，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求極高。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員水平上有所欠缺，就很容易出現(xiàn)預(yù)算管理失衡、資金利用率不高、財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性等問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平下滑，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)和財(cái)務(wù)預(yù)警制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)水平受到多方因素的影響，在根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估時(shí)，數(shù)據(jù)可能會(huì)由于各種主客觀原因而出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致評(píng)估的不準(zhǔn)確。因此，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的健康水平，就要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管和財(cái)務(wù)預(yù)警，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)管理。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不夠完善。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作是科學(xué)管理的關(guān)鍵。內(nèi)部控制有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息溝通和聯(lián)系，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。目前很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在內(nèi)部控制上存在較多的問(wèn)題，包括信用評(píng)估和授信、合同管理等等，很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈金融的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善信用評(píng)級(jí)

為了防范信用風(fēng)險(xiǎn)，一方面金融機(jī)構(gòu)對(duì)核心企業(yè)和供應(yīng)鏈條中的其他中小企業(yè)要加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)，嚴(yán)格根據(jù)資信情況進(jìn)行授信；另一方面也要不斷提升企業(yè)的道德水平，發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)控制效能。針對(duì)核心企業(yè)，要充分借助其關(guān)鍵性地位以及對(duì)商流、資金流的樞紐性作用，不斷提升其對(duì)于供應(yīng)鏈的影響和管理能力。要對(duì)核心企業(yè)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)水平和管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)研判，并科學(xué)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向。核心企業(yè)要持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確自身的職責(zé)和作用，對(duì)于供應(yīng)鏈的融資情況和上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)以及履約能力要有所評(píng)估，并且要針對(duì)可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)制定響應(yīng)預(yù)案和防范機(jī)制，對(duì)于有潛在風(fēng)險(xiǎn)的上下游企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理效能，確保整條鏈條處于穩(wěn)定、健康狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)管理，核心企業(yè)可以調(diào)整自身的組織架構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，在提升工作效率的情況下，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷細(xì)分，以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，中小企業(yè)逐漸增加。不同層級(jí)的企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、產(chǎn)能、技術(shù)上都存在較大差異，因此其資信水平也明顯不同，加大了信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，核心企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信用審核，嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入機(jī)制。首先，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估時(shí)，要確保掌握了全面而真實(shí)的企業(yè)信息，這是對(duì)企業(yè)正確評(píng)估的前提。其次，金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，在授信額度上確保與企業(yè)信用等級(jí)相吻合。最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流、商流、資金流等信息的管理，密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品交付能力和還款能力要定期進(jìn)行評(píng)估，并做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和授信額度的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。核心企業(yè)作為擔(dān)保方和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方，在選擇合作伙伴時(shí)，同樣需要對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)能力有所研判，嚴(yán)格根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)置擔(dān)保額度。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，要強(qiáng)化信息共享，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好準(zhǔn)備。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，健全管理制度

從企業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可以看出，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此，為了提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度。

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，管理者應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合現(xiàn)代化的內(nèi)部控制理念以及公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的內(nèi)控制度，并調(diào)整組織架構(gòu)，合理規(guī)劃相關(guān)人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。對(duì)于供應(yīng)鏈金融而言，內(nèi)控制度的管理核心在于盡可能地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和企業(yè)資金流的控制，做好預(yù)算管理和資金管理，降低企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)和制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

其次，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。尤其是對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言，供應(yīng)鏈金融知識(shí)體系復(fù)雜，在實(shí)踐操作中有一定的難度，如果專(zhuān)業(yè)水平不過(guò)關(guān)，很容易出現(xiàn)誤操作，甚至引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是維持供應(yīng)鏈健康狀態(tài)的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不當(dāng)導(dǎo)致失真，不僅會(huì)影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)決策，還會(huì)影響核心企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的融資管理。

最后，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。為了防范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，篩選出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中容易造成風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，借助信息化系統(tǒng)搭建預(yù)警系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化把控資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

（三）規(guī)范信息流通，構(gòu)建共享平臺(tái)

信息流是維系供應(yīng)鏈金融正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，金融機(jī)構(gòu)通過(guò)把控供應(yīng)鏈中各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)。如果供應(yīng)鏈條中的核心企業(yè)和中小企業(yè)之間的信息流通足夠高效、及時(shí)和準(zhǔn)確，就能夠?qū)⑾嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低。進(jìn)入5G時(shí)代后，大數(shù)據(jù)云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，能夠幫助供應(yīng)鏈企業(yè)建立起高效完善的信息傳輸和共享體系，從而保障上下游企業(yè)之間業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)范化和透明化，避免信息失真、延遲造成決策失誤，誘發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

信息共享系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈條中的各大企業(yè)以及其他第三方企業(yè)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，借助信息共享系統(tǒng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信用和綜合實(shí)力的動(dòng)態(tài)化評(píng)估，有助于融資安排的合理化調(diào)整。對(duì)于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)中的信息和數(shù)據(jù)將成為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)決策制定的重要依據(jù)，輔助企業(yè)進(jìn)行資源和資金的合理配置，規(guī)避錯(cuò)誤的融資行為。

從供應(yīng)鏈金融企業(yè)信息共享系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯來(lái)說(shuō)，主要需要包含四個(gè)應(yīng)用層：一是產(chǎn)銷(xiāo)層。包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、物流管理、訂單管理等企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)信息；二是業(yè)務(wù)層。包括業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品配額、合同管理等企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展層面的數(shù)據(jù)信息；三是審批層。對(duì)于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和資金往來(lái)設(shè)置節(jié)點(diǎn)式審批和數(shù)據(jù)傳輸；四是財(cái)務(wù)層。包括企業(yè)合同數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、融資情況、履約情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以及業(yè)務(wù)融資、抵押擔(dān)保等金融相關(guān)功能。借助信息共享平臺(tái)，供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)信息就能夠?qū)崿F(xiàn)透明化和高效化，業(yè)務(wù)開(kāi)展效率更高，數(shù)據(jù)失真的概率顯著降低，人為失誤被明顯規(guī)避。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)方案

由于企業(yè)供應(yīng)鏈金融的特性，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率始終存在，因此企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，注重融資風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的誘因要加強(qiáng)判定和分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響和損失降到最低。

企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，可以成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或者引入第三方風(fēng)控機(jī)構(gòu)。一方面，要加強(qiáng)外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的宏觀形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)于政策性調(diào)整和價(jià)格波動(dòng)要具備一定的敏感性，準(zhǔn)確分析其來(lái)源和影響，可以會(huì)同相關(guān)專(zhuān)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)判，并提前采取防范和相應(yīng)策略；另一方面，則要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性和企業(yè)資金流動(dòng)的匹配性，如果需要進(jìn)行融資，還要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和履約能力進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的健康，要嚴(yán)格審核合作對(duì)象，借助行業(yè)信息和企業(yè)信息來(lái)評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，排除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的上下游企業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈金融在很大程度上解決了中小企業(yè)的融資問(wèn)題，推動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮提供了重要助力。但供應(yīng)鏈金融同樣存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，會(huì)波及供應(yīng)鏈上下游的其他企業(yè)。因此，核心企業(yè)和中小型企業(yè)都必須充分提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，通過(guò)加強(qiáng)信用管理、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制、搭建信息共享平臺(tái)等措施，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，保障企業(yè)供應(yīng)鏈金融健康運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

周璐（1991.12－），女，漢族，河南鄭州人，本科，研究方向：工商管理。

楊振（1987.04－），男，漢族，河南鄭州人，碩士研究生，助教，研究方向：教育管理。