摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展的過程中，社會各行各業(yè)內(nèi)部的市場競爭均呈現(xiàn)出持續(xù)激烈化的發(fā)展趨勢，在運(yùn)營壓力和存續(xù)壓力方面為眾多企業(yè)帶來了諸多嶄新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理層保持跟進(jìn)和重視。而在應(yīng)對市場競爭與嶄新挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際工作質(zhì)量較為關(guān)鍵，尤其是其中的財務(wù)管理工作，更是可以直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)營與管理工作狀況。在眾多企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作期間，業(yè)財融合作為新型管理理念及方式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制管理工作帶來了諸多的嶄新可能性?；诖?，本文在對業(yè)財融合的意義及財務(wù)管理在業(yè)財融合中的表現(xiàn)進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出了業(yè)財融合的實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；業(yè)財融合

在企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作過程中，業(yè)財融合是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的有效發(fā)展方向。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有力支撐下，管理會計工作已經(jīng)越發(fā)成熟可控，同時傳統(tǒng)財務(wù)會計功能性也在持續(xù)升級換代，加之企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理活動越發(fā)多樣化，業(yè)財融合的實(shí)踐過程需要面對不同于以往的嶄新要求，需要財務(wù)管理人員具備充足的專業(yè)化素養(yǎng)，以便為做好業(yè)財融合的過程奠定更加堅實(shí)的必要性基礎(chǔ)。為此，需要切實(shí)地從企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵與重要意義出發(fā)，明確做好業(yè)財融合的重要性，以便在上述理論支持的幫助下采取相應(yīng)的實(shí)踐策略，確保財務(wù)管理人員可以科學(xué)地做好業(yè)財融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程提供有力的支撐。

一、企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵

為了切實(shí)做好業(yè)財融合，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對其內(nèi)涵進(jìn)行深入的把握，以便為后續(xù)的實(shí)踐過程提供理論指導(dǎo)。具體而言，財務(wù)管理人員一方面需要了解企業(yè)業(yè)財融合的定義和業(yè)財融合的現(xiàn)狀，另一方面需要充分把握企業(yè)業(yè)財融合的意義，幫助企業(yè)在市場競爭中維持核心競爭力，為管理層各項決策提供支撐。

（一）企業(yè)業(yè)財融合的定義

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，業(yè)財融合是指在企業(yè)的業(yè)務(wù)項目與財務(wù)管理工作之間構(gòu)建具有緊密關(guān)聯(lián)性的新型財務(wù)管理理念，可以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。換言之，在業(yè)財融合的有力支撐下，企業(yè)財務(wù)管理工作不再受限于既往的經(jīng)濟(jì)活動記錄、分析以及報告等基礎(chǔ)性工作，而是可以相應(yīng)地針對企業(yè)運(yùn)營所需資源的調(diào)配以及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，應(yīng)用管理會計確保資源調(diào)配的合理性，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其本質(zhì)，業(yè)財融合并非全新的財務(wù)管理理念，而是本就隸屬于管理會計范疇，在得到進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)之后成為相對新型的理念。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

在業(yè)財融合理念應(yīng)運(yùn)而生之后，很多企業(yè)均對其高度關(guān)注和重視，管理層均在大力鼓勵財務(wù)管理人員提升自身業(yè)財融合能力。而在具體的業(yè)財融合實(shí)踐中，部分企業(yè)會遭遇多種多樣的問題，并未在業(yè)財融合效果方面取得相對可觀的成果。具體而言，一是財務(wù)管理人員在處理業(yè)財融合時缺乏專業(yè)化的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二是財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的認(rèn)知停留于紙面理論階段，無法在具體的財務(wù)管理工作實(shí)踐中予以運(yùn)用；三是部分企業(yè)的財務(wù)管理部門在人力資源調(diào)配方面的合理性表現(xiàn)不足，難以確保財務(wù)管理人員可以做好業(yè)財融合。

（三）企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合一方面可以為財務(wù)管理人員的具體工作過程賦能，另一方面對財務(wù)管理人員的專業(yè)化財務(wù)管理素養(yǎng)提出了嶄新的要求。因此，財務(wù)管理人員需要深入把握業(yè)財融合的意義，以便以此為基準(zhǔn)提升自身的財務(wù)管理專業(yè)化素養(yǎng)。業(yè)財融合的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：一則可以確保企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)際的工作質(zhì)量。業(yè)財融合可以為財務(wù)管理人員提供數(shù)量和類型充足的數(shù)據(jù)信息，也就可以確保財務(wù)管理人員更加高質(zhì)量地完成各項財務(wù)管理工作，進(jìn)而服務(wù)于其工作質(zhì)量的確保與提升。二則可以幫助企業(yè)在市場競爭中維持核心競爭力。在業(yè)財融合的支持下，財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量可以得到有效的保證，也就可以幫助企業(yè)維持市場競爭優(yōu)勢。三則可以為管理層各項決策提供支撐。

二、財務(wù)管理在業(yè)財融合中的表現(xiàn)

在做好業(yè)財融合的過程中，財務(wù)管理人員同樣需要明確所在企業(yè)財務(wù)管理工作在業(yè)財融合中的實(shí)際表現(xiàn)，以便有的放矢地做出調(diào)整和優(yōu)化。具體而言，財務(wù)管理在業(yè)財融合中的表現(xiàn)可以從財務(wù)管理工作本身具備的相對優(yōu)勢加以體現(xiàn)，以及財務(wù)管理人員在業(yè)財融合中發(fā)揮的作用不足等角度出發(fā)予以把握。

（一）財務(wù)管理工作本身具備的相對優(yōu)勢體現(xiàn)

對于業(yè)財融合的實(shí)踐過程而言，財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)。換言之，業(yè)財融合的實(shí)質(zhì)是借助業(yè)務(wù)項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)性的有力支持。因而可以說，財務(wù)管理工作具備突出的系統(tǒng)性表現(xiàn)，可以通過專業(yè)化的理論知識和管理工具，為業(yè)財融合提供技術(shù)性支持與理論支持。考慮到財務(wù)管理工作本身具備的充足優(yōu)勢性表現(xiàn)，財務(wù)管理人員需要從嚴(yán)依照相關(guān)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在業(yè)財融合實(shí)踐中的積極促進(jìn)作用，做好業(yè)財融合。

（二）財務(wù)管理人員在業(yè)財融合中發(fā)揮的作用不足

財務(wù)管理工作本身在業(yè)財融合中發(fā)揮著可觀的支撐性作用，但并不意味著財務(wù)管理人員一定可以為其發(fā)揮作用的過程賦能。相反，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員在業(yè)財融合中實(shí)際發(fā)揮的作用停留于較為不足的早期階段，未能借助自身實(shí)際的財務(wù)管理工作實(shí)踐為業(yè)財融合發(fā)揮作用的過程提供支撐。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合對財務(wù)管理人員的綜合能力要求較高，不僅需要財務(wù)管理知識能力儲備，還需要較強(qiáng)的溝通能力。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門彼此形成良性的配合，也就需要財務(wù)管理人員更加積極主動地與業(yè)務(wù)部門員工強(qiáng)化交流。而當(dāng)前，部分財務(wù)管理人員對此認(rèn)知不足，也就難以適應(yīng)業(yè)財融合提出的要求。

（三）財務(wù)管理人員做好業(yè)財融合的重要性

做好業(yè)財融合的重要性需要得到財務(wù)管理人員的關(guān)注和重視。具體而言，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)地認(rèn)識到做好業(yè)財融合的重要性在于確保財務(wù)管理可以推動企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為具體財務(wù)管理工作創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)條件，幫助財務(wù)管理人員把握其自身后續(xù)的發(fā)展方向等。

1.確保財務(wù)管理可以推動企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力推動下，社會各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均隨之調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加之各種政策性要素為各行各業(yè)帶來的影響，眾多企業(yè)也就需要面對更加不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了有效地應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)需要從自身內(nèi)部出發(fā)確保內(nèi)部控制管理工作的工作質(zhì)量，以便適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在此過程中，財務(wù)管理工作本就屬于關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理內(nèi)容之一，在財務(wù)管理人員做好業(yè)財融合的有力支撐下，更是可以服務(wù)于企業(yè)在整體層面適應(yīng)宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程。

2.為具體財務(wù)管理工作創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)條件

對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，財務(wù)工作更多地側(cè)重于財務(wù)會計核算工作，與企業(yè)實(shí)際的各項業(yè)務(wù)項目之間缺乏關(guān)聯(lián)性。受此影響，很多財務(wù)管理人員傾向于認(rèn)為二者之間并不存在關(guān)聯(lián)性，也就對業(yè)財融合實(shí)踐抱有一定的抵觸心理，不愿意處理自身工作范疇之外的額外工作。而事實(shí)并非如此，業(yè)務(wù)項目與財務(wù)管理工作本就關(guān)系密切，需要財務(wù)管理人員結(jié)合業(yè)財融合相關(guān)理論研究成果進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，把握業(yè)財融合的具體內(nèi)涵，做好業(yè)財融合，為財務(wù)管理工作實(shí)踐創(chuàng)造有利條件。

3.幫助財務(wù)管理人員把握其自身后續(xù)的發(fā)展方向

在財務(wù)管理人員做好業(yè)財融合之后，企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量可以得到更加有力的保障。與此同時，由于業(yè)財融合早已成為財務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新方向之一，做好業(yè)財融合也就可以相應(yīng)地反哺財務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展過程，原因在于業(yè)財融合對財務(wù)管理人員的綜合性素養(yǎng)要求較高。業(yè)財融合一方面在現(xiàn)階段為財務(wù)管理人員帶來較為突出的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，另一方面也相應(yīng)地為財務(wù)管理人員指明了未來更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的嶄新方向，需要財務(wù)管理人員對此引起足夠的關(guān)注和重視，借助業(yè)財融合把握自身后續(xù)發(fā)展方向。

三、財務(wù)管理人員做好業(yè)財融合的實(shí)踐策略

在做好業(yè)財融合的實(shí)踐過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合所在企業(yè)與自身實(shí)情進(jìn)行分析，以便立足于實(shí)際情況采取有效的實(shí)踐策略，確?？梢宰龊脴I(yè)財融合，為企業(yè)的財務(wù)管理工作以及可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。具體而言，財務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念與思路，基于管理會計確保財務(wù)管理工作可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，立足于信息素養(yǎng)的提升為業(yè)財融合奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化交流溝通能力更好地參與到業(yè)財融合之中，更加科學(xué)合理地做好業(yè)財融合，為企業(yè)整體的運(yùn)營管理提供更加堅實(shí)有力的必要性支撐。

（一）結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念與思路

在做好業(yè)財融合的過程中，財務(wù)管理人員實(shí)際的財務(wù)管理觀念及管理思路占據(jù)著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性地位，可以直觀地影響到業(yè)財融合實(shí)際所能實(shí)現(xiàn)的成果。尤其是在外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化發(fā)展的過程中，更是需要財務(wù)管理人員切實(shí)地結(jié)合外部環(huán)境變化調(diào)整自身的財務(wù)管理觀念及思路，以便為做好業(yè)財融合提供堅實(shí)有力的支撐。具體而言，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)常態(tài)化地跟進(jìn)外部政策對財務(wù)管理工作及企業(yè)經(jīng)營管理提出的嶄新要求，以便在做好業(yè)財融合的過程中予以踐行。

（二）基于管理會計確保財務(wù)管理工作可以發(fā)揮應(yīng)有作用

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理人員不僅僅需要在財務(wù)會計核算能力方面表現(xiàn)優(yōu)秀，更是需要基于管理會計，為企業(yè)管理的決策過程提供財務(wù)管理性質(zhì)的支持與幫助，以便確保財務(wù)管理工作可以從業(yè)財融合出發(fā)，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。在此過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注與管理會計相關(guān)的知識能力，以便為自身深入挖掘財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的工作提供支撐，進(jìn)而為管理層提供更加科學(xué)的財務(wù)管理分析結(jié)論。

（三）立足于信息素養(yǎng)的提升為業(yè)財融合奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行帶來了諸多便利，對于財務(wù)管理工作而言也是如此。在這種情況下，財務(wù)管理人員在信息素養(yǎng)方面的表現(xiàn)越顯關(guān)鍵。在業(yè)財融合時，信息素養(yǎng)實(shí)際發(fā)揮的作用非常重要，需要財務(wù)管理人員保持高度的關(guān)注與重視，結(jié)合業(yè)財融合提出的信息素養(yǎng)要求，通過自我發(fā)展和自我提升培養(yǎng)信息素養(yǎng)，適應(yīng)越發(fā)信息化的業(yè)財融合。

（四）通過強(qiáng)化交流溝通能力更好地參與到業(yè)財融合之中

在業(yè)財融合實(shí)踐過程中，財務(wù)管理人員同樣需要在交流溝通能力方面有所進(jìn)步和發(fā)展，原因在于業(yè)財融合離不開業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間的溝通與交流。因此，財務(wù)管理人員首先需要明確把握業(yè)務(wù)部門各項工作的實(shí)際狀況，然后才可以為后續(xù)的兩部門間交流與溝通創(chuàng)造更加有利的條件，進(jìn)而為做好業(yè)財融合的實(shí)踐過程鋪平道路。

綜上所述，在企業(yè)具體的財務(wù)管理工作實(shí)踐中，財務(wù)管理人員做好業(yè)財融合具有較為突出的重要性以及現(xiàn)實(shí)性意義，需要企業(yè)管理層及財務(wù)管理人員保持高度的關(guān)注與重視，在具體的工作中做好相關(guān)的各項細(xì)節(jié)工作，以便如實(shí)發(fā)揮業(yè)財融合的積極促進(jìn)作用。在此過程中，財務(wù)管理人員需要對業(yè)財融合的重要性進(jìn)行分析，采取與自身實(shí)際相匹配的實(shí)踐策略，更加科學(xué)地推動業(yè)財融合進(jìn)行，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？紤]到業(yè)財融合屬于相對新型的管理理念，財務(wù)管理人員需要深入到自身財務(wù)管理觀念與方式之中進(jìn)行確認(rèn)和剖析，以便借助理念調(diào)整，為做好業(yè)財融合鋪平道路。

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