摘 要：立足于新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)增長已從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制造企業(yè)要貫徹新發(fā)展理念，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升公司治理能力。由于制造企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境特殊，其在供應(yīng)鏈上游會受供應(yīng)商原材料價格影響，在供應(yīng)鏈下游又會受競爭影響銷售價格，因此，處于雙重壓力下的制造企業(yè)不僅需要關(guān)注擴(kuò)張市場，更需要提高應(yīng)對市場的快速反應(yīng)能力，這就要求企業(yè)重視整合財務(wù)和非財務(wù)信息，提升財務(wù)管理質(zhì)量，加快探索業(yè)財融合模式，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。本文立足于制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對制造企業(yè)未來財務(wù)轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行了研究，分析了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的切入點，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

近年來，我國制造企業(yè)迅速發(fā)展，在國際層面享有較高的知名度，這是制造企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。而新時期，在激烈的競爭環(huán)境下，制造企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理模式，適應(yīng)環(huán)境變化趨勢，尤其是隨著大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，催生了新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，給制造企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來了新的要求。這需要企業(yè)擁抱變化，有效應(yīng)用新技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，收獲良好的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，由于制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尚存在較多不足，對其加強(qiáng)研究具有重要意義。

一、制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向

制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，主要是由核算型財務(wù)管理向管理型財務(wù)管理升級，在升級過程中需要以制造企業(yè)價值創(chuàng)造為核心，將戰(zhàn)略決策作為內(nèi)部財務(wù)管理工作的重點，通過加快收集各項信息，有效處理并分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段不足，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，促使企業(yè)提升管理效能，實現(xiàn)更大價值創(chuàng)造。具體來說，制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以進(jìn)行以下細(xì)分：第一，由基礎(chǔ)財務(wù)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)的制作報表數(shù)據(jù)向制定完善的財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)共享中心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的有效配合，促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化發(fā)展。財務(wù)工作應(yīng)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)部門能夠及時為財務(wù)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確地核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理功能，支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策、投資活動，全面提升制造企業(yè)經(jīng)營效益。第二，財務(wù)管理由傳統(tǒng)的事后核算向全過程控制轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，事后核算的方式具有滯后性，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理的各項問題，因此，通過轉(zhuǎn)型升級財務(wù)管理，實施動態(tài)化全過程管控，側(cè)重于事前、事中管控，尤其對投資金額大的經(jīng)營成本支出，更應(yīng)該高度重視，做到有效控制。第三，信息化建設(shè)將向數(shù)字化、智能化發(fā)展。利用信息技術(shù)手段，有效融合業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)，使得財務(wù)能夠助力業(yè)務(wù)工作的開展，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量。第四，財務(wù)人員會計職能轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，財務(wù)人員需要適應(yīng)各項轉(zhuǎn)型要求，及時轉(zhuǎn)變工作人員職能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊。

二、制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型切入點

（一）財務(wù)管理人員職能轉(zhuǎn)型

制造企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型作為重點，增加具有管理會計技能的財務(wù)人員比重，依據(jù)崗位需求制定詳細(xì)的人才招聘計劃，并加強(qiáng)定期培訓(xùn)，詳細(xì)制定培養(yǎng)方案，為企業(yè)打造骨干型專業(yè)團(tuán)隊，全面支撐企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)可制定針對性職能拓展及能力提升的規(guī)劃，適當(dāng)?shù)貙ω攧?wù)管理骨干型崗位加以調(diào)整，選聘管理會計技能高、綜合素養(yǎng)強(qiáng)的工作人員。此外，針對財務(wù)人員也應(yīng)制定合理的工作培訓(xùn)計劃，依據(jù)崗位性質(zhì)不同，在內(nèi)部制定差異化培訓(xùn)方案，促使相關(guān)人員加強(qiáng)管理會計理論知識儲備，提升自身專業(yè)技能。通過轉(zhuǎn)型財務(wù)管理人員職能，在業(yè)財融合背景下促使企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作得以順利開展。

（二）業(yè)財融合

制造企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，為有效發(fā)揮財務(wù)的管理職能，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)之間的融合，業(yè)財融合是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重點。大部分制造企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)有著不同的管理內(nèi)容、目標(biāo)以及理念，部門之間的融合障礙眾多。因此，企業(yè)需要在財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間建立相應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，有效緩解內(nèi)部信息不對稱問題，以此為背景，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員工作理念，重視解決業(yè)務(wù)部門的各項反饋，積極參與到生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，拓寬財務(wù)管理職能范圍，參與制造業(yè)務(wù)的全過程管理。此外，財務(wù)管理人員也可通過參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項短板，支撐制造企業(yè)戰(zhàn)略決策。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)

立足于業(yè)財融合背景加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，是轉(zhuǎn)型升級財務(wù)管理的切入點，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。隨著新時代高質(zhì)量發(fā)展為主題的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要求企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升決策制定的科學(xué)性，高效管控內(nèi)部風(fēng)險，提升自身的降本增效以及創(chuàng)新能力，同時全面提升對市場的響應(yīng)速度。另外，國家在《管理會計應(yīng)用指引》等文件中明確了全面預(yù)算管理體系建設(shè)的目標(biāo)，要求企業(yè)信息化建設(shè)要遵循共享數(shù)據(jù)、安全可靠的原則，不斷深化企業(yè)業(yè)財融合以及管理會計工作。在實際工作開展中，企業(yè)需要將后端多個系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)相連接，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)、處理業(yè)務(wù)、信息輸出以及完成決策等多方面的共享與控制，有效整合財務(wù)和非財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合。此外，企業(yè)也需及時儲備懂得信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全能型人才，從業(yè)務(wù)源頭做好資源使用把控工作，通過在業(yè)務(wù)流程中貫徹財務(wù)管理理念，助力實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)。在信息系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可遵循以下總體建設(shè)思路：第一，企業(yè)應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)財融合需求，在提高內(nèi)部管理流程的同時保障企業(yè)風(fēng)險防控能力，進(jìn)行業(yè)財融合財務(wù)管理信息化建設(shè)，有條理地組織財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作；第二，制定完善且詳細(xì)的工作流程，通過信息技術(shù)手段對關(guān)鍵流程進(jìn)行全面把控，使得業(yè)財融合工作規(guī)范化、高效化；第三，企業(yè)以銷售訂單為鏈條，貫通由采購、生產(chǎn)、成本管理、庫存管理、回款等構(gòu)成的管理鏈條，整合內(nèi)部合同基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)產(chǎn)供銷信息化數(shù)據(jù)的有效共享；第四，企業(yè)以業(yè)務(wù)端為著手點，以業(yè)務(wù)端發(fā)生信息為基礎(chǔ)，匹配業(yè)務(wù)管理模塊，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理庫存、成本、應(yīng)收以及應(yīng)付賬款，做好數(shù)據(jù)分析與預(yù)警工作，以合同收付條款為基礎(chǔ)進(jìn)行收款催促等工作，依據(jù)管理目標(biāo)對庫存量變化、成本變動等信息進(jìn)行預(yù)警。

三、制造企業(yè)業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施

一方面，通過信息化建設(shè)，搭建內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心并在工作中深化應(yīng)用，實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)變與升級，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息分析工作，幫助企業(yè)科學(xué)決策，提升經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，制造企業(yè)通過關(guān)注財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)會計的處理、管理作用，有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)、有效地開展各項工作，保障財務(wù)管理工作能夠創(chuàng)造價值，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上可見制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，但企業(yè)需認(rèn)識到受傳統(tǒng)管理模式的影響，內(nèi)部業(yè)財融合不夠充分，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在很多問題。因此，針對制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，需要采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是制造企業(yè)財務(wù)管理的重點，是企業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)管理工作必須關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，而科學(xué)開展預(yù)算管理工作，需要在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，各部門全員參與，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理目標(biāo)制定中，由財務(wù)部門牽頭，組織各部門編制市場、生產(chǎn)、采購等子預(yù)算，通過綜合了解市場發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定總體預(yù)算管理目標(biāo)，避免因目標(biāo)制定依據(jù)不足而與業(yè)務(wù)部門實際工作脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理在初始環(huán)節(jié)便失去意義。在預(yù)算管理實施中，通過構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理體系，對預(yù)算編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督與控制，做好偏差調(diào)整工作，從而建立閉環(huán)的管理模式，實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)管理目標(biāo)。在預(yù)算管理考核評價中，企業(yè)要制定必要的績效考核，對各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行激勵，從而實現(xiàn)良好的預(yù)算執(zhí)行效果。同時，制造企業(yè)也需要意識到，自身生產(chǎn)具備特殊性，可通過“兩金”專項預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流，及時做好應(yīng)收賬款的清收，處理內(nèi)部貨物積壓，從而實現(xiàn)盤活資金、提升資金利用效率的目標(biāo)。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了提升制造企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，需要不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)算系統(tǒng)，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，通過制定事前應(yīng)對方案，將風(fēng)險遏制在搖籃中，減少企業(yè)損失。同時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也能有效支撐制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策，促進(jìn)對內(nèi)部資源的有效配置，提升資源使用的合理性，避免工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。制造企業(yè)也可以以自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，利用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建設(shè)相應(yīng)的預(yù)算風(fēng)險評估體系，保障財務(wù)預(yù)算預(yù)警信息真實、準(zhǔn)確，及時規(guī)避制造企業(yè)潛在的風(fēng)險隱患，全面提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

具體而言，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中，第一，企業(yè)可重點關(guān)注資金回收預(yù)警，主要涉及應(yīng)收賬款回收、存貨流動，可從回款賬期時間、金額角度設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同配合，高效回收賬款，減少企業(yè)壞賬損失；第二，企業(yè)需重點關(guān)注籌資、投資層面的風(fēng)險，分析企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需資金，避免籌資、投資過度，降低籌資債務(wù)風(fēng)險，因此必須設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制；第三，企業(yè)需關(guān)注預(yù)警運行的風(fēng)險，對產(chǎn)品銷售價格變化、采購價格波動對成本的影響、庫存增減變動進(jìn)行預(yù)警，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

（三）建設(shè)財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)以數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)，探索高效的業(yè)財融合途徑，加快業(yè)財融合效率，通過財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)有效的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)部財務(wù)管理工作的價值創(chuàng)造能力。第一，在管理會計信息化建設(shè)中，應(yīng)靈活運用內(nèi)部信息系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，整合各項信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理，提升企業(yè)的管控能力；第二，在實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)方面，通過業(yè)財融合信息化平臺進(jìn)行多維度對比，對業(yè)務(wù)進(jìn)行效益評估，為業(yè)務(wù)考核奠定基礎(chǔ)，以有效應(yīng)對多元化的競爭環(huán)境；第三，在財務(wù)規(guī)范化管理方面，通過系統(tǒng)平臺及時傳遞業(yè)務(wù)信息，便于共享業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免虛報數(shù)據(jù)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金安全，實現(xiàn)對各項敏感費用的全程有效跟蹤。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員

在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)，充足的復(fù)合型財務(wù)管理人員保障至關(guān)重要，制造企業(yè)要立足于長期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，建設(shè)復(fù)合型財務(wù)人才隊伍，為內(nèi)部管理賦能。首先，財務(wù)人員不僅要深入一線，對業(yè)務(wù)開展的全過程實施有效的監(jiān)督管理，也要及時了解企業(yè)實際運作狀況，提升自身的溝通協(xié)調(diào)能力，因此，針對財務(wù)人員的培養(yǎng)，需要提升其專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)，做好業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作；其次，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)的專業(yè)限制，鼓勵財務(wù)人員大膽走出去，跨專業(yè)、跨部門掛職交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升業(yè)財融合的效率，提升業(yè)財融合的深度；最后，制造企業(yè)對外招聘復(fù)合型財務(wù)管理人員，提升財務(wù)人員層次，高效、有序地推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

綜上所述，立足于業(yè)財融合背景，制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型財務(wù)管理是未來發(fā)展的必然趨勢，能夠減輕財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)核算工作任務(wù)，但也要求財務(wù)人員具備較強(qiáng)的財務(wù)分析能力，以適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作開展的各項要求。企業(yè)需構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，通過發(fā)揮預(yù)算管理體系的作用，對預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范，實現(xiàn)控制成本、優(yōu)化配置企業(yè)資源、支撐制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的目的。企業(yè)也可制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做到事前有效管控風(fēng)險，事中提升對風(fēng)險的應(yīng)對能力，最大程度提升企業(yè)收益，減少企業(yè)損失，保障各項工作高效開展。企業(yè)可建立相應(yīng)的財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，全面提升財務(wù)管理工作效率。企業(yè)也需要加快培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員，通過加強(qiáng)日常培訓(xùn)，為財務(wù)、業(yè)務(wù)人員高效溝通奠定基礎(chǔ)，及時適應(yīng)新時期各項工作開展要求。制造企業(yè)通過采取多樣化的措施，及時解決財務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)存在的問題，為業(yè)財融合背景下企業(yè)高效開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮小鋒.新形勢下制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].財會學(xué)習(xí)，2022（29）：48-50.

[2]張喜春.現(xiàn)代制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐探討[J].財經(jīng)界，2022（21）：119-121.

[3]張巍.業(yè)財融合在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2022（04）：126-128.

[4]李智.業(yè)財融合在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實踐研究[J].商訊，2021（10）：15-16.