摘 要：在大數(shù)據(jù)背景下，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是國(guó)有企業(yè)需要深入思考的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)需加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。本文在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，總結(jié)其中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型路徑，以為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與

挑戰(zhàn)

（一）提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理以人工處理方式為主，首先記錄下相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，然后在此基礎(chǔ)上采集、整理、分析數(shù)據(jù)信息，缺乏全過(guò)程分析管理。而在大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)有企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，廣泛收集與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提前建立起決策、研發(fā)和投資分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)快速預(yù)測(cè)。同時(shí)，在生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步處理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)“智慧財(cái)務(wù)”

在大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)有企業(yè)需要收集、整合以及處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量激增，若仍采用傳統(tǒng)的人工處理方式，已無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析缺乏準(zhǔn)確性、全面性，容易存在管理漏洞，或者出現(xiàn)管理差錯(cuò)。而通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件相結(jié)合，則可建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)行模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化。例如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可定期對(duì)重復(fù)、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行批量核算，并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以減輕財(cái)務(wù)人員工作量。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，可借助大數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提前預(yù)測(cè)出其中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并向財(cái)務(wù)管理人員發(fā)出預(yù)警，有效規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理扁平化、高效化

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，國(guó)有企業(yè)通常采用的定期審計(jì)、定期收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理方式，缺乏對(duì)過(guò)程性數(shù)據(jù)的收集、處理與分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性難以確保，也無(wú)法有效預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)有企業(yè)可充分利用互聯(lián)網(wǎng)高時(shí)效性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，構(gòu)建開(kāi)放的共享服務(wù)平臺(tái)、新型的財(cái)務(wù)管理模式，集中處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員無(wú)須在一線便可利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，第一時(shí)間了解過(guò)程性數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向扁平化、高效化方向發(fā)展。

（四）向財(cái)會(huì)人員提出了更高層次的要求

在大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅依靠事后分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要借助事前預(yù)測(cè)與事中控制，才能起到良好的管理效果。而這也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勇于接受新鮮事物，熟練地使用財(cái)務(wù)軟件與工具處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在

的問(wèn)題

（一）缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不足，未能意識(shí)到其作為企業(yè)核心資產(chǎn)的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策制定中未能發(fā)揮應(yīng)有效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)。另一方面，部分企業(yè)在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用判斷出現(xiàn)偏差，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，信息化建設(shè)資金投入不足。

（二）基于企業(yè)發(fā)展需求滿足的問(wèn)題分析

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，若仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅與信息時(shí)代的特征不相符，也無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。通常情況下，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)需要重點(diǎn)把控的內(nèi)容，而在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大影響，但部分國(guó)有企業(yè)卻無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作相聯(lián)系，無(wú)法識(shí)別當(dāng)前時(shí)代所具有的特點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)受限。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平有待提高

一方面，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)互通互享，數(shù)據(jù)共享性差，企業(yè)內(nèi)部存在信息傳遞不暢、信息交流滯后、數(shù)據(jù)銜接不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。例如：有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需經(jīng)過(guò)多層上報(bào)、逐級(jí)辦理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性差，且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸失真的問(wèn)題。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)受人力資源、資金的限制，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不足，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集缺乏全面性、及時(shí)性，財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏完整性、權(quán)威性，難以為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（四）基于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制、方法和模式較為單一，實(shí)際的監(jiān)管力度不足，未能形成閉環(huán)管理。加之缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)督體系不完善，推動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢，阻礙著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如：部分國(guó)有企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求，但是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍、時(shí)限等，卻未做明確、細(xì)致的規(guī)定，相關(guān)責(zé)任劃分不清，也未形成制度文件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理缺乏規(guī)范性，數(shù)據(jù)漏報(bào)、遲報(bào)和錯(cuò)報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一方面，國(guó)有企業(yè)管理層需認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下實(shí)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性、重要性，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的地位，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此，才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、完整的分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)效性、準(zhǔn)確性，合理分配財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸速度與準(zhǔn)確性，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。國(guó)有企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)、融入大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建起與企業(yè)適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變以往重事后分析的財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析的全過(guò)程管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

（二）利用技術(shù)提升成本控制水平

在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用則能夠有效解決上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的批量收集與錄入，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)制定更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支出表，進(jìn)而提高成本控制水平，為企業(yè)節(jié)省更多資金，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)需高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合理利用大數(shù)據(jù)的各項(xiàng)功能，通過(guò)提高數(shù)據(jù)收集效率與質(zhì)量為企業(yè)提供更多決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配與使用，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量

首先，國(guó)有企業(yè)必須搭建起與本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、基礎(chǔ)實(shí)力、管理需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、查閱和調(diào)用，集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不受地域、時(shí)間限制的優(yōu)勢(shì)，多渠道收集并實(shí)時(shí)傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度對(duì)比分析。其次，國(guó)有企業(yè)需向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起完善的數(shù)據(jù)采集框架。同時(shí)，從靜態(tài)管理與事后分析向動(dòng)態(tài)管理與全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程性控制，重視分析結(jié)果應(yīng)用。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，打造真正適合自身的財(cái)務(wù)信息化管理體系。企業(yè)管理部門(mén)或?qū)I(yè)咨詢公司在充分了解管理層對(duì)信息系統(tǒng)的需求后，再去開(kāi)發(fā)或者選擇適應(yīng)自身企業(yè)需求的系統(tǒng)，重視信息輸出界面的展示，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的可視性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量。最后，國(guó)有企業(yè)還需借助云計(jì)算、專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，多維度對(duì)比，以保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、精準(zhǔn)的參考依據(jù)。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)需完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、使用制度，詳細(xì)規(guī)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、使用范圍與時(shí)限，明確各部門(mén)與崗位的職責(zé)，設(shè)置各層級(jí)管理權(quán)限，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系。其次，為了提高財(cái)務(wù)人員的積極性，國(guó)企可結(jié)合部門(mén)、崗位特點(diǎn)，制定績(jī)效考核目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核與監(jiān)管，明確人員晉升與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全員參與，督促員工做好本職工作，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。最后，國(guó)有企業(yè)需形成財(cái)務(wù)監(jiān)督閉環(huán)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，劃分部門(mén)和崗位職責(zé)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中存在的問(wèn)題，查找相關(guān)問(wèn)題的第一責(zé)任人，監(jiān)督整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制，可有效形成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理閉環(huán)，保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果。

（五）優(yōu)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一方面，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部積極定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，豐富人員知識(shí)儲(chǔ)備，提高人員技能水平，使其樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維。通過(guò)講座、主題教育等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平，通過(guò)計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件的操作能力，以充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。另一方面，國(guó)有企業(yè)需制定完善的人才引進(jìn)機(jī)制，針對(duì)部分難以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)而達(dá)到專業(yè)性要求的工作崗位，企業(yè)可積極引進(jìn)外部人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析和挖掘提供更多的專業(yè)人才保障，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)活力。

（六）以大數(shù)據(jù)助力業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)需要與數(shù)據(jù)共生，大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)的邊界得到了重新厘定，這就要求財(cái)務(wù)人員借助數(shù)字化工具，從服務(wù)價(jià)值向數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值轉(zhuǎn)變，深入探索數(shù)據(jù)的挖掘與運(yùn)用、跨部門(mén)協(xié)作與業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合。首先，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析技術(shù)作為當(dāng)今企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握的關(guān)鍵能力。國(guó)有企業(yè)需不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、記錄、管理和分析等能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、分析能力的提高。其次，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程下，財(cái)務(wù)部門(mén)采集業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)信息并生成記賬憑證，但在此過(guò)程中已失去了大部分業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)。因此，國(guó)有企業(yè)需借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的廣泛對(duì)接，借助現(xiàn)代信息、數(shù)字化技術(shù)，不斷拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整合功能，深度分析和挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使更多的前端數(shù)據(jù)為管理層所用。最后，國(guó)有企業(yè)需借助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立起共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等多層次財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的專業(yè)化分工、改進(jìn)，合并大量同質(zhì)化、基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)新業(yè)務(wù)平臺(tái)的高效處理，進(jìn)而完善整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（七）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化

標(biāo)準(zhǔn)化是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)作為信息的載體，形式多樣，包括了數(shù)字、符號(hào)、文字等，若數(shù)據(jù)格式未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，隨意性較大，則極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失效，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行崩潰。因此，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，需注重財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。一方面，國(guó)有企業(yè)必須全面考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、顯示和存檔問(wèn)題，同時(shí)考慮技術(shù)、設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)再現(xiàn)問(wèn)題，以建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交換結(jié)構(gòu)。另一方面，有條件的國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一管理，自上而下建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)信息化資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)管，同時(shí)滿足地方國(guó)資委對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采集的要求。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)所暴露出的財(cái)務(wù)管理弊端越來(lái)越多，國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)便是加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，使財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮。為了進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，國(guó)有企業(yè)需緊跟時(shí)代步伐，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)上下大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利用技術(shù)提升成本控制水平，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平和質(zhì)量，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以保證財(cái)務(wù)管理模式滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。

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作者簡(jiǎn)介：陳夏瑩（1988.07－），女，漢族，陜西西安人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：稅務(wù)管理。