摘 要：業(yè)財(cái)融合能夠讓民營(yíng)企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，讓企業(yè)各部門間的交流與合作更為順暢，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓其應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)帶來(lái)的沖擊，促使企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。就目前情況而言，民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，仍存在理念知識(shí)缺乏、融合管理制度不健全、信息化程度較低等問(wèn)題。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開(kāi)深入研究，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要性，分析民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，制定加強(qiáng)理念認(rèn)知等優(yōu)化策略，為其開(kāi)展業(yè)財(cái)融合提供幫助，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；民營(yíng)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

部分民營(yíng)企業(yè)仍在使用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，主要通過(guò)事后財(cái)務(wù)核算了解企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)具體運(yùn)行狀況，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況制定下階段發(fā)展規(guī)劃。但事后核算無(wú)法讓民營(yíng)企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展信息不對(duì)稱的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級(jí)、更新，部分企業(yè)將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用至財(cái)務(wù)管理中，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行充分的融合，讓這些企業(yè)管理人員依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，為其快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此民營(yíng)企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，重視業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)，仔細(xì)分析推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)收益持續(xù)增長(zhǎng)的目的。

一、業(yè)財(cái)融合概念與重要性分析

（一）業(yè)財(cái)融合

將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)即業(yè)財(cái)融合。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，企業(yè)需及時(shí)做出轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，業(yè)務(wù)人員需要具備相關(guān)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要性，財(cái)務(wù)部門則需要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)軟件對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門及管理人員，促使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)，讓業(yè)務(wù)人員能有序開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)節(jié)，有序?qū)嵤┕芾頉Q策，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員就各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)，促使業(yè)務(wù)的開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)管理閉環(huán)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）民營(yíng)企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。民營(yíng)企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速掌握產(chǎn)品及服務(wù)銷售的基本情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品及服務(wù)銷售政策、費(fèi)用預(yù)算等，形成業(yè)務(wù)的整體預(yù)算，最終計(jì)算出業(yè)務(wù)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。而在各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)管理人員也可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息不斷修正業(yè)務(wù)，企業(yè)制定下階段投資計(jì)劃時(shí)，也可以將這些財(cái)務(wù)信息作為參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)等，為其高質(zhì)量、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

業(yè)財(cái)融合能極大提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。就目前情況而言，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力較弱，只能開(kāi)展資金管理、計(jì)算企業(yè)的稅務(wù)等工作，但對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況并不了解，致使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離，無(wú)法準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理人員就會(huì)因此不能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)的進(jìn)度，制定決策時(shí)就容易出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量地消耗，影響企業(yè)的發(fā)展。而民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合后，能夠增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員的交流次數(shù)，財(cái)務(wù)人員就能從企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況出發(fā)，及時(shí)為企業(yè)管理人員制定決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的管理水平。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入了解，進(jìn)一步了解民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況。

二、大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）缺乏理念認(rèn)知

民營(yíng)企業(yè)管理人員在了解業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需知曉此類管理模式對(duì)于企業(yè)管理的積極作用。例如：企業(yè)管理人員若通過(guò)此類管理模式掌握企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，就能在此基礎(chǔ)上全面分析企業(yè)的長(zhǎng)處與短處，判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以制定下個(gè)階段的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而部分民營(yíng)企業(yè)管理人員在知曉此類管理模式的積極作用之后，沒(méi)有全方位了解其相關(guān)內(nèi)容，也沒(méi)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，而盲目推行業(yè)財(cái)融合，部分規(guī)模較小、資金相對(duì)困難的民營(yíng)企業(yè)會(huì)花費(fèi)較多的資金購(gòu)買相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)去推進(jìn)新型的業(yè)財(cái)融合模式，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。并且盲目應(yīng)用新型的業(yè)財(cái)融合模式，也會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)較大的工作壓力，反而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。此外部分民營(yíng)企業(yè)管理人員也會(huì)因缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)并不深入，從而導(dǎo)致其并不重視此類財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用，也未主動(dòng)推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并未得到較大提升。

（二）部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度不健全

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在起步階段并未制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，一部分民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式后，也沒(méi)有太注重此類制度的完善，從而導(dǎo)致企業(yè)在后期各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)大量的問(wèn)題，致使民營(yíng)企業(yè)大量資金流失。并且業(yè)財(cái)融合制度的不完善還會(huì)使部分財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中鉆管理制度的漏洞以牟取私利，民營(yíng)企業(yè)管理人員也無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致其不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些情況，也不清楚各項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際利潤(rùn)。長(zhǎng)此以往這部分民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展會(huì)陷入不良循環(huán)，情況嚴(yán)重的民營(yíng)企業(yè)甚至出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。另外業(yè)財(cái)融合管理制度不完善，還會(huì)使財(cái)務(wù)人員不清楚自身工作內(nèi)容、職責(zé)，影響民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，民營(yíng)企業(yè)管理人員就會(huì)因此更加輕視此類管理模式，不注重對(duì)應(yīng)制度的健全，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量降低。

（三）業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制不健全

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)交流溝通的渠道，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)獲取到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題后，企業(yè)就不能及時(shí)解決，進(jìn)而影響民營(yíng)企業(yè)的收益。并且，兩個(gè)部門還會(huì)因信息不對(duì)稱、維護(hù)部門的利益等原因，而出現(xiàn)隱藏關(guān)鍵信息等行為，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。另外，溝通平臺(tái)與機(jī)制的不完善還會(huì)使業(yè)務(wù)部門收集信息的渠道變少，一些業(yè)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門，導(dǎo)致企業(yè)部分業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，進(jìn)而影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）信息化程度較低

民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，如果資金不充足且投入沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就會(huì)受到影響，也無(wú)法購(gòu)買先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，民營(yíng)企業(yè)自然無(wú)法建立起相對(duì)完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)信息共享平臺(tái)的搭建也會(huì)受到影響，從而導(dǎo)致這部分民營(yíng)企業(yè)的信息化程度較低，其內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的交流就會(huì)受到阻礙，二者融合速度就會(huì)變得緩慢，不能充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)因此而受到影響，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有較為充足的資金用于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用也就難以發(fā)揮。

（五）復(fù)合型人才缺失

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐，這也致使民營(yíng)企業(yè)對(duì)人員的要求提升。但是，對(duì)于當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的水平難以滿足業(yè)財(cái)融合的要求，企業(yè)嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才。并且，部分民營(yíng)企業(yè)并未建設(shè)科學(xué)、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員無(wú)法接受到專業(yè)的培訓(xùn)，其能力就無(wú)法得到全面提升，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量就會(huì)受到影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略

分析

（一）加強(qiáng)理念認(rèn)知

大數(shù)據(jù)背景下，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合，首先需要管理人員轉(zhuǎn)變自身的觀念，正視業(yè)財(cái)融合，并積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)先進(jìn)的知識(shí)，以便自身能夠通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。并且，民營(yíng)企業(yè)要重視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃以及事后評(píng)估，讓財(cái)務(wù)人員全面分析業(yè)務(wù)，促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、規(guī)劃更為合理，同時(shí)，也能讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員能夠進(jìn)一步了解自身的工作任務(wù)、職責(zé)，讓二者能夠依據(jù)事前的規(guī)劃推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)。事后，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員也需要通過(guò)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，讓民營(yíng)企業(yè)管理人員能夠全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員也能夠了解自身的不足，以提升其能力。此外，民營(yíng)企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的理念認(rèn)知，讓其能夠清楚業(yè)財(cái)融合對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理的重要影響以及對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員能夠積極配合管理人員的工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，讓民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加健康、持久。

（二）持續(xù)健全民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度就沒(méi)有約束。健全的管理制度能夠讓企業(yè)所有工作人員有序開(kāi)展自身工作，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。因此民營(yíng)企業(yè)管理人員在制定財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合制度后，還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)健全相關(guān)制度，以形成科學(xué)、完善的管理制度，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮其功能，讓民營(yíng)企業(yè)管理人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)核算等，有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的使用方向、使用情況，從而有效降低企業(yè)成本，獲得較高經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。除此之外，民營(yíng)企業(yè)管理人員還要重視監(jiān)督制度及評(píng)價(jià)制度的健全，讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)能夠更加專心提升其工作效率，進(jìn)而促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

（三）打通業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的信息溝通，會(huì)直接影響民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。因此民營(yíng)企業(yè)需打通兩個(gè)部門間的溝通機(jī)制，充分利用ERP等管理系統(tǒng)促使兩個(gè)部門間合作更加緊密，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的深入融合。例如：民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)充分利用其他的大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建數(shù)據(jù)庫(kù)及信息交流平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的功能，讓其能夠擁有充足的時(shí)間用于各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、總結(jié)，保證其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳相關(guān)報(bào)告。而業(yè)務(wù)等其他部門的工作人員就能通過(guò)信息交流平臺(tái)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，及時(shí)知曉部分業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題以推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

（四）提升信息化程度，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施，能為民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件，先進(jìn)的信息共享平臺(tái)能讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員間交流更加便捷，讓民營(yíng)企業(yè)管理人員及時(shí)收到各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加深民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門間的合作，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。因此民營(yíng)企業(yè)要重視信息化建設(shè)工作，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定信息化建設(shè)計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)信息化建設(shè)工作，在保證企業(yè)資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，提升民營(yíng)企業(yè)信息化程度，讓相關(guān)系統(tǒng)軟件自動(dòng)錄入業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員能通過(guò)這些系統(tǒng)軟件整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)管理人員就能依據(jù)財(cái)務(wù)人員的反饋適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而降低民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單，讓企業(yè)獲得預(yù)期收益。為保證信息共享平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行，加速民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，民營(yíng)企業(yè)管理人員還需依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組建專業(yè)技術(shù)部門，或聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員定期檢查、維護(hù)各項(xiàng)系統(tǒng)，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確度。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

民營(yíng)企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)之后，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的入職培訓(xùn)，讓其能快速熟悉工作環(huán)境、工作內(nèi)容。對(duì)于已有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員，民營(yíng)企業(yè)則要依據(jù)其實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定向培訓(xùn)提升其自身綜合能力，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。另外民營(yíng)企業(yè)還需完善對(duì)應(yīng)的激勵(lì)、考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并不斷提升人才福利待遇，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的積極性，讓其通過(guò)自身不斷努力快速提升其綜合素質(zhì)能力。民營(yíng)企業(yè)還可以加大資金投入引進(jìn)復(fù)合型人才，讓企業(yè)能夠組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加快業(yè)財(cái)融合。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就需要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，不斷加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員、基層工作人員的理念認(rèn)知，有序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)管理人員還要持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)與完善，并通過(guò)提升企業(yè)信息化程度等策略，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。另外，民營(yíng)企業(yè)還需要打通業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊方（1987.02－），男，漢族，安徽潛山人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。