摘 要：全面預(yù)算管理是企業(yè)通過(guò)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用和有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方式。在我國(guó)，企業(yè)全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理的重要手段，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此全面預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的基本概念入手，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，探討了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)建議，以期為進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；強(qiáng)化策略；財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理是一種新型的管理方式，其核心是通過(guò)建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)還普遍存在著預(yù)算編制不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從單純追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)基本理論

（一）全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

從內(nèi)容上看全面預(yù)算管理分為基本預(yù)算管理和專項(xiàng)預(yù)算管理兩類?；绢A(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理要求的預(yù)算方案，并組織實(shí)施的一種管理方式。專項(xiàng)預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理要求的預(yù)算方案，并組織實(shí)施的一種管理方式。

全面預(yù)算管理是指以全面預(yù)算為核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方式。全面預(yù)算的目的是保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而不是為了追求短期利益。因此全面預(yù)算管理是一種長(zhǎng)期的、綜合性的管理方式。其不僅包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理等內(nèi)容，還包括資源管理、信息管理、決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容。全面預(yù)算管理的核心是以預(yù)算為中心，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并將這些方針、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)管理中。全面預(yù)算管理 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基本手段。在現(xiàn)代企業(yè)中全面預(yù)算管理不僅是一種財(cái)務(wù)管理方式，更是一種戰(zhàn)略管理方式，其能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（二） 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的重要性

新常態(tài)是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的一個(gè)概括，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，同時(shí)面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，這對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，只有通過(guò)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就必須要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的一種有效手段，其通過(guò)對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用也逐漸得到重視。因此企業(yè)全面預(yù)算管理工作必須貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作大大促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

全面預(yù)算管理是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種新模式，是一種可以對(duì)資源進(jìn)行全過(guò)程控制及配置的有效工具。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效控制成本支出、合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。由于全面預(yù)算是通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和控制，所以在實(shí)施過(guò)程中能夠使資源得到更充分更合理的利用。企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)也發(fā)生變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種以控制為核心的管理方式，其基本思想是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，來(lái)保證資金的合理使用，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

全面預(yù)算管理是指在全面了解企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和控制，并利用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多種管理工具和管理方法來(lái)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)還未將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的管理手段，導(dǎo)致許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，也缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段來(lái)支撐相關(guān)的建設(shè)工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系也日益緊密，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)和職能體系不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制日益成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此企業(yè)必須認(rèn)真研究全面預(yù)算管理的內(nèi)容、方法和途徑，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)不斷提高企業(yè)的管理水平。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)

存在的問(wèn)題

（一）管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

在全面預(yù)算管理工作中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析等工作的人員多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，且多為財(cái)務(wù)人員兼職。這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，無(wú)法充分發(fā)揮其在成本、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，最終致使全面預(yù)算管理工作流于形式。此外在企業(yè)內(nèi)部還存在不重視人才的現(xiàn)象。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)都設(shè)立了專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)和預(yù)算管理部門(mén)，但很多企業(yè)并沒(méi)有按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證和考核。而且很多財(cái)務(wù)人員自身也并不具備全面預(yù)算管理的知識(shí)和能力，也不知道如何將全面預(yù)算與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更不知道如何通過(guò)全面預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的職業(yè)資格認(rèn)證和考核，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理的知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，由于大部分企業(yè)都是簡(jiǎn)單地讓財(cái)務(wù)人員兼職從事全面預(yù)算管理工作，所以就導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中存在著“重編制、輕執(zhí)行”“重編制、輕分析”等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都使得全面預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果。

（二） 全面預(yù)算管理的理念相對(duì)滯后

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)預(yù)算管理主要以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，預(yù)算管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有緊密結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算管理作為一種新的管理工具，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向相一致。我國(guó)許多企業(yè)在全面預(yù)算管理的理念上還普遍存在重視程度不足的情況，有的企業(yè)雖然意識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，但卻沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，不能將全面預(yù)算管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致在具體工作中存在片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問(wèn)題，最終影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三） 全面預(yù)算管理體系不完善

在我國(guó)許多企業(yè)中雖設(shè)立了專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但由于編制方法、編制內(nèi)容、編制依據(jù)以及編制程序等方面存在不完善、不規(guī)范的地方，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開(kāi)展不充分、不到位。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)預(yù)算管理的主要職能部門(mén)之一，預(yù)算編制工作涉及方方面面的利益關(guān)系，這就決定了財(cái)務(wù)部門(mén)在具體工作中處于主導(dǎo)地位，很容易導(dǎo)致其陷入對(duì)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的控制之中。另外企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工不明確，缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行效率低下，預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位。部分企業(yè)存在重預(yù)算輕決算、重項(xiàng)目輕資產(chǎn)、重成本輕收益等問(wèn)題，資金使用效益不高。此外還有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不注重節(jié)約成本，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相符

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，因此企業(yè)必須進(jìn)行全面預(yù)算管理。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，沒(méi)有考慮企業(yè)發(fā)展的階段性和長(zhǎng)期性，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理還存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算執(zhí)行效率低等。這些問(wèn)題的存在都嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的有效策略

（一）全面提升預(yù)算管理人員的知識(shí)技能

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理人員的知識(shí)及技能儲(chǔ)備，以提升全面預(yù)算管理水平。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，也要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展打下扎實(shí)根基。另外，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。此外，還需完善內(nèi)部審計(jì)制度，定期或不定期地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到正常運(yùn)行。

（二）建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、產(chǎn)品、服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行全面分析，來(lái)確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）明確全面預(yù)算管理的執(zhí)行目的

從企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的來(lái)看，企業(yè)全面預(yù)算管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和股東價(jià)值最大化。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的編制。在編制過(guò)程中，要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及政策環(huán)境等多種因素。同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算的編制方法進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)。首先，要對(duì)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行明確和細(xì)化；其次，要制定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)；最后，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)。在企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，不僅要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，并按照相應(yīng)的工作計(jì)劃來(lái)完成預(yù)算目標(biāo)。

（四）完善預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在信息化背景下，企業(yè)可以以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，通過(guò)構(gòu)建“一體二維”的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。其中，“一體”是指建立全面預(yù)算管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)的信息化管理，通過(guò)信息化手段對(duì)企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)集中管理，以數(shù)字化為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化為手段，以電子化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位之間的協(xié)同作戰(zhàn)，并提高資源配置效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率?！岸S”是指構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理體系，通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的分解、細(xì)化、量化，形成可操作、可衡量、可評(píng)價(jià)的預(yù)算績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)管理，提升預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)協(xié)同配合，形成合力。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效銜接。同時(shí)，要充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算安排，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高資金使用效益，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，尤其是重大項(xiàng)目的建設(shè)，要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立健全全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的科學(xué)合理使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳靜靜（1982.02－），女，漢族，山東人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。