摘 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要架構(gòu)，貫穿在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理之中，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，已經(jīng)成為能夠讓整個(gè)企業(yè)體現(xiàn)出現(xiàn)代化和信息化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位與影響都不可忽視。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，或者是在管理方法上還不夠成熟，亟待采取有效措施進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施。對(duì)此，本文首先分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特性，再分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施，以期提高高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成效。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；構(gòu)建；實(shí)施

引言

科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也在迅速成長(zhǎng)，不管是企業(yè)的規(guī)模，還是企業(yè)的業(yè)務(wù)種類都有了很大的增長(zhǎng)，這也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了更多的需求，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得更加巨大。如果要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得更長(zhǎng)期的發(fā)展，那么就需要打破現(xiàn)有的管理經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行主動(dòng)變革和創(chuàng)新，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改善，這樣才能保證高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特性

（一）支撐企業(yè)策略方向

在高新技術(shù)企業(yè)策略執(zhí)行中，將財(cái)務(wù)預(yù)算與已有的計(jì)劃相結(jié)合，以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)一旦建立起來(lái)，就可以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，產(chǎn)生互補(bǔ)效果。同時(shí)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略決策，也是建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系必不可少的一個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部綜合管理、創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定都有一定的促進(jìn)效果。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策計(jì)劃的重要手段。

（二）推進(jìn)企業(yè)管理制度建設(shè)

從宏觀上來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有比較顯著的特點(diǎn)，而從其現(xiàn)實(shí)效果來(lái)看，其發(fā)揮不但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生了一定的影響，還可以通過(guò)局部的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理控制。比如在實(shí)際操作中，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將部門工作串聯(lián)起來(lái)，促進(jìn)各部門的協(xié)同運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤和分析，如果企業(yè)在某個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面存在不正常問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)預(yù)算管理就可以從日常核算中找出問(wèn)題，避免影響到正常工作。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制以及獎(jiǎng)罰考核等工作，對(duì)整體管理體系的建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管控制

通常情況下，如果高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，就不會(huì)起到應(yīng)有的內(nèi)部控制效果。必須采取一些手段，才能達(dá)到事倍功半的內(nèi)部控制效果。與此相對(duì)應(yīng)，建立高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的目標(biāo)就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)整體管理水平，讓企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久地發(fā)展。同時(shí)，要把內(nèi)部控制與企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作相結(jié)合，使其長(zhǎng)期、高效地發(fā)揮作用。此外，由于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所具有的獨(dú)特特點(diǎn)，這就要求企業(yè)將市場(chǎng)條件作為重要考量要素，將戰(zhàn)略決策引導(dǎo)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考，深入挖掘市場(chǎng)供需機(jī)制的調(diào)配作用，并在內(nèi)部形成職權(quán)分明、責(zé)利對(duì)應(yīng)的管理體系。

（四）研判企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在建立高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)見性的考慮，而且這種預(yù)見性的考慮具有很強(qiáng)的全面性，也就是對(duì)企業(yè)的人員規(guī)制、人才素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程等進(jìn)行綜合分析。在一般情形下，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不但要綜合考慮已有資金，還要綜合考慮企業(yè)未來(lái)的資金規(guī)模，也就是企業(yè)潛在的運(yùn)營(yíng)能力。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考量目的并非僅僅停留在考查預(yù)算編制方面，還對(duì)預(yù)算產(chǎn)生條件、預(yù)算執(zhí)行效果、預(yù)算額度控制等方面進(jìn)行一定的研究。由此可見，對(duì)預(yù)算的考慮貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施

（一）構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算組織系統(tǒng)

隨著高新技術(shù)企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須持續(xù)地進(jìn)行著優(yōu)化和改進(jìn)，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在建立健全組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，要注意與企業(yè)財(cái)政狀況相聯(lián)系，確保企業(yè)的執(zhí)行能力與控制力。根據(jù)企業(yè)管理形式，建立預(yù)算管理組織，設(shè)立各類預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各自部門預(yù)算管理工作，建立不同的預(yù)算職能，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供保障。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織規(guī)模進(jìn)行控制，包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)所有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督。在董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)各種工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，向董事會(huì)匯報(bào)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)是主要的責(zé)任機(jī)構(gòu)，可以被企業(yè)董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立預(yù)算編制小組、審計(jì)監(jiān)察小組、考核評(píng)價(jià)小組，從而構(gòu)成預(yù)算組織。預(yù)算編制小組根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，制定并調(diào)整預(yù)算編制。審計(jì)監(jiān)察小組配備督導(dǎo)人員，對(duì)審核工作進(jìn)行督導(dǎo)?？己嗽u(píng)價(jià)小組對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

（二）構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)

在高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)。通常情況下，企業(yè)編制財(cái)政預(yù)算，在執(zhí)行時(shí)會(huì)進(jìn)行一層一層的分解，這樣即使是最小型的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)。各企業(yè)預(yù)算管理實(shí)行職責(zé)中心的職責(zé)輕重各有差異，每位員工和每個(gè)部門都是預(yù)算的主要責(zé)任人。根據(jù)職責(zé)性質(zhì)，將職責(zé)中心分為成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心。對(duì)于成本費(fèi)用中心而言，在預(yù)算執(zhí)行體制中，成本費(fèi)用中心是責(zé)任部門，主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。與利潤(rùn)中心和投資中心相比，成本和費(fèi)用中心更加易于管理。根據(jù)構(gòu)成特征，將其分為成本中心和費(fèi)用中心。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其側(cè)重于研究開發(fā)與營(yíng)銷，對(duì)于制造環(huán)節(jié)則比較薄弱，所以大多設(shè)立費(fèi)用中心，但是規(guī)模比較小。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，費(fèi)用中心具有更高的位置，適合于資源消耗與產(chǎn)出實(shí)際不成比例的企業(yè)，適合于能夠生產(chǎn)有形、無(wú)形產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門。當(dāng)成本費(fèi)用中心在運(yùn)作的時(shí)候，財(cái)政預(yù)算編制質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)收益產(chǎn)生很大的影響。如果編制不合理，或者沒有實(shí)施到位，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到期望的利潤(rùn)。在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要做好對(duì)成本和費(fèi)用的控制，從而確保企業(yè)的盈利。對(duì)于利潤(rùn)中心而言，在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體制中，利潤(rùn)中心作為中間層級(jí)，同時(shí)又是預(yù)算責(zé)任主體。通過(guò)控制企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和收入，確保本中心的利潤(rùn)。利潤(rùn)中心職責(zé)更多，所承擔(dān)的責(zé)任更多?？己藞F(tuán)隊(duì)是以會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)，對(duì)利潤(rùn)中心運(yùn)作所達(dá)到的績(jī)效進(jìn)行考核。以財(cái)務(wù)收益與真實(shí)收益之差額，作為預(yù)算執(zhí)行考核依據(jù)。根據(jù)差別的程度，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。就實(shí)踐而言，現(xiàn)行的以利潤(rùn)為主的評(píng)價(jià)方法，其缺點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)是只重視眼前利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展。第二點(diǎn)是就其本身而言，其會(huì)計(jì)政策的選取，將直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。第三點(diǎn)是太過(guò)單邊，不能準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況。基于上述情況，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須設(shè)定相關(guān)輔項(xiàng)，以確保評(píng)估的全面和準(zhǔn)確。對(duì)于投資中心而言，投資中心是最高層面，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作過(guò)程中，投資中心不僅要做好成本的控制，還要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)責(zé)，投資中心不僅具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還具有投資決策權(quán)，所以需要對(duì)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行考核。在對(duì)科技創(chuàng)新投入進(jìn)行成本預(yù)算的同時(shí)，對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)中的資金流進(jìn)行成本控制也是非常必要的。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，現(xiàn)金流量的控制是一個(gè)難題，面對(duì)著較大的挑戰(zhàn)。由于各級(jí)運(yùn)營(yíng)單位為了確保自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)通過(guò)多種手段截留資金，導(dǎo)致資金不能得到有效的使用。對(duì)此，必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)督，明確資金流向和流量。通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管控，從而提升資金的利用率，其管理模式具體包含費(fèi)用分發(fā)以及收入上繳等內(nèi)容。

（三）構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法體系

高新技術(shù)企業(yè)要積極探索科學(xué)合理的方法，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在遵守經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)之上，全面考慮自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、基礎(chǔ)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和管理需要相結(jié)合的原則，對(duì)固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等編制方法進(jìn)行選擇或綜合運(yùn)用。在借鑒高新技術(shù)企業(yè)歷史資料的前提下，更要對(duì)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行全面的考量，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理方法的科學(xué)性和實(shí)用性。比如實(shí)行零基預(yù)算，不局限于已有的項(xiàng)目；又比如實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，不但可以對(duì)近期的預(yù)算進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，讓其變得更為現(xiàn)實(shí)，還可以將其與日常的管理聯(lián)系起來(lái)，讓管理者可以隨時(shí)從動(dòng)態(tài)的視角掌握企業(yè)近期計(jì)劃目標(biāo)以及中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署；再比如在不確定的情況下，運(yùn)用概率預(yù)算方法，可以有效地改善預(yù)算的可信度和價(jià)值的精確度，從而有效地減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。利用信息技術(shù)，強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)與預(yù)算的信息化，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和資源的合理分配都是有益的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其本身的具體狀況相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行強(qiáng)化，從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的提高。在制定預(yù)算編制的時(shí)候，要對(duì)預(yù)算編制表單體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)提交的各個(gè)步驟進(jìn)行審核，并為其提供必要的信息提示，以便對(duì)填寫的邏輯進(jìn)行控制，以免編制人因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)填寫失誤。在預(yù)算發(fā)布時(shí)，尤其要注意對(duì)預(yù)算發(fā)行版進(jìn)行鎖定，不能任意修改預(yù)算計(jì)劃。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制的時(shí)候，利用信息化技術(shù)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控體系及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)警范圍進(jìn)行合理的界定，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行整體的控制。在預(yù)算執(zhí)行超過(guò)警戒線的時(shí)候，可以自動(dòng)地向用戶發(fā)送一個(gè)提醒信息，并對(duì)超財(cái)務(wù)預(yù)算的支出不予通過(guò)執(zhí)行。在進(jìn)行預(yù)算反饋分析的時(shí)候，要構(gòu)建并完善預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部反饋分析和報(bào)告系統(tǒng)，從而讓企業(yè)可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況展開及時(shí)的分析，同時(shí)還可以對(duì)各部門在每個(gè)階段的預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，讓企業(yè)的每部門都可以實(shí)時(shí)獲得預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，從而更好地將企業(yè)的預(yù)算方案全面落地執(zhí)行。

（四）構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)、監(jiān)管系統(tǒng)

績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)員工完成自己的工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，績(jī)效考核與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相輔相成，不可分割，二者要相互配合，以預(yù)算為依據(jù)，明確績(jī)效指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行檢查與監(jiān)控?？?jī)效評(píng)估基本上覆蓋每一個(gè)部門的工作與指標(biāo)，可以更好地達(dá)到對(duì)預(yù)算的控制，激發(fā)員工積極性，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估人員與預(yù)算管理人員之間的有效交流，定期召開會(huì)議進(jìn)行討論，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)能夠達(dá)成，從而使企業(yè)的內(nèi)控更加高效。而要更好地體現(xiàn)出預(yù)算管理的實(shí)施成效，還必須把定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。除此之外，在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)，不僅要關(guān)注總資產(chǎn)凈利率、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要關(guān)注市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品質(zhì)量等其它非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需求。完善的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，除了一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，還必須有與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而發(fā)揮出激勵(lì)和制約效果。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大，其本身所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。所以更應(yīng)該高度關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施的特點(diǎn)和重要性，并采取切實(shí)有效的對(duì)策加速財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立和實(shí)施，為高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

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作者簡(jiǎn)介： 王婧（1988.11－），女，遼寧錦州人，漢族，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)預(yù)算。