摘 要：受疫情及國外戰(zhàn)爭等諸多因素影響，目前建筑行業(yè)面臨著資金短缺、市場銷售低迷等多方面挑戰(zhàn)，大量民營中小企業(yè)面臨倒閉的行業(yè)大洗牌狀況。而建筑行業(yè)的發(fā)展要求和其落后的成本管理模式之間存在的不匹配性越來越明顯，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的成本管理質(zhì)量相對較差，企業(yè)中的資金管控不夠，致使其進(jìn)入了舉步維艱的困境。本文探索全生命周期成本管理模式在企業(yè)中的實踐應(yīng)用，希望可以為企業(yè)有序開展成本管理工作提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；全生命周期管理

前言

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，生存難度越來越大，整體環(huán)境越來越復(fù)雜，讓企業(yè)管理工作的難度進(jìn)一步升級。企業(yè)之間的競爭與成本管理存在著密切關(guān)系，如果企業(yè)想保持持久穩(wěn)定發(fā)展的動力，不但要擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)流程，精細(xì)化管理模式，獲得更多的銷售數(shù)量增長，更需要強化企業(yè)成本管理。本文針對全生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用實踐問題進(jìn)行相應(yīng)的探索分析。

一、企業(yè)全生命周期成本管理概述

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中對成本管理問題更加關(guān)注，其中全生命周期成本管理成為重要的議題，該成本管理模式主要是將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程作為基礎(chǔ)的管理對象和參照依據(jù)，讓企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計、采購以及生產(chǎn)維護(hù)等不同環(huán)節(jié)消耗的資金得到相應(yīng)的控制管理，納入企業(yè)成本管理的范圍，實現(xiàn)企業(yè)運行全生命周期成本管理的目標(biāo)，該管理模式讓成本管理和全生命周期管理的要素之間建立了有機結(jié)合，真正意義上實現(xiàn)了企業(yè)成本管理的全生命周期化，體現(xiàn)出更高的科學(xué)性和系統(tǒng)性成效，讓企業(yè)的成本管理水平顯著升級。作為一種特殊的成本管理辦法，全生命周期成本管理理論有助于企業(yè)強化各環(huán)節(jié)的成本費用管控，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配的任務(wù)及目標(biāo)。

二、全生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價值

借助于全生命周期成本理論開展企業(yè)的成本管理工作，能幫助企業(yè)掌握不同環(huán)節(jié)消耗的成本內(nèi)容，掌握關(guān)鍵的成本信息，有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，還能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成本管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

首先，全生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。借助于全生命周期成本管理模式，企業(yè)能從成本角度出發(fā)思考不同環(huán)節(jié)管理中存在的問題，實現(xiàn)精細(xì)化管理任務(wù)，針對企業(yè)生產(chǎn)制造的整個過程完成成本控制任務(wù)，使企業(yè)在發(fā)展過程中樹立更高的社會責(zé)任感，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益以及自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時兼顧社會效益及優(yōu)勢，使企業(yè)所處的市場環(huán)境得到優(yōu)化和變革，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持良好的競爭實力，維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，全生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用有助于企業(yè)掌握成本信息。借助全生命周期成本管理模式，能夠幫助企業(yè)管理者更好掌握計量成本和分析成本等不同環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，了解企業(yè)成本的具體構(gòu)成要素，對企業(yè)的總成本分析及計算能力產(chǎn)生積極的影響。借助于成本管理模式，企業(yè)的管理重點能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)對研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)的成本控制問題更加關(guān)注，還能對企業(yè)成本效益進(jìn)行綜合性的評估分析，掌握成本管理的細(xì)節(jié)及要點，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步增長。

最后，全生命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用還有助于企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。它能幫助企業(yè)更好地掌握和判斷產(chǎn)品不同階段產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，了解企業(yè)的成本計劃執(zhí)行狀況，找出企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，也能借助于相關(guān)數(shù)據(jù)分析，探索和理解企業(yè)的本質(zhì)及企業(yè)運作的現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者制定重大決策提供可靠參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）原材料采購成本較大

建筑行業(yè)的企業(yè)在實際發(fā)展過程中開展原材料成本管理時，首先要注重原材料的類型和特點，原材料主要是包括水泥、砂石等一些基礎(chǔ)材料，他們體現(xiàn)出體積、重量都較大的特點。在原材料的管理方面，其本身就有一些細(xì)節(jié)性問題需要處理，有時企業(yè)可能正處于資金缺乏狀態(tài)，又遇到原材料急用的問題，導(dǎo)致項目難以按照預(yù)定計劃進(jìn)行，同時企業(yè)中原材料庫存很難應(yīng)對季節(jié)性的變化以及工程項目突發(fā)性的材料需求，致使建筑工程項目的實施速度相對比較緩慢。特別是當(dāng)建筑工程自身規(guī)模浮動較大，遇到突發(fā)性需求時，可能要在比較集中的時段滿足原材料的工業(yè)需求，這時市場是供應(yīng)商市場，可能會直接坐地起價，對企業(yè)成本管理會造成較大的影響。企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要，進(jìn)入正常穩(wěn)定運行的狀態(tài)，只能高價買進(jìn)原材料，導(dǎo)致原材料的成本控制成效極度不良，無法滿足全生命周期成本控制的需要，導(dǎo)致企業(yè)利益下降。在這個時期企業(yè)所做的產(chǎn)值越多，對企業(yè)造成的影響會越大，使企業(yè)的凈利潤持續(xù)下降。但如果企業(yè)在該階段不去采購原材料，就會陷入停滯不前的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑企業(yè)延誤工期、運行困難。

（二）行業(yè)的運輸成本較大

建筑工程項目的發(fā)展受原材料的影響極大，工程項目中混凝土是關(guān)鍵材料，而混凝土又容易受水泥的水化作用影響，必須在混凝土進(jìn)入初凝狀態(tài)之前完成混凝土澆筑任務(wù)，混凝土的初凝時間通常在兩小時內(nèi)，如果在初凝之前沒有完成澆筑或者是在送出之前就完成初凝，就不能將混凝土提供給工程施工方進(jìn)行使用。商品混凝土有著強烈的時效性，很難進(jìn)行保存，有些工地在建設(shè)過程中，可能會安排幾輛車同時不間斷為工程項目施工提供混凝土配送任務(wù)。建筑工程項目中的混凝土運輸環(huán)節(jié)需要用到大量的混凝土攪拌車以及負(fù)責(zé)運輸?shù)墓と?，而攪拌車的成本又比較高，一臺車輛動輒就要消耗上百萬元，這批資產(chǎn)的采購會導(dǎo)致建筑工程項目施工的資金空間被壓縮。運輸環(huán)節(jié)還會受到天氣的影響，如果進(jìn)入淡季又需要支付工人的費用，這會在一定程度上影響到建筑企業(yè)的運行，致使工程項目中消耗太多的資金投入。

（三）薪酬管理工作不到位

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中會和很多地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行合作，但工程項目中的人員配置處于穩(wěn)定狀態(tài)，人員精力有限，企業(yè)中大多數(shù)業(yè)務(wù)人員只要有一個工地的項目，就不會再接其他項目，也不會做其他項目及工程的管理者，只會在這些固定的項目中獲得固定工資，導(dǎo)致一些員工在工作中缺乏積極性以及工作動力，認(rèn)為只要完成自己的基本工作即可，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中成本較高，但經(jīng)營利潤空間卻在不斷地壓縮，在管理過程中遇到了更多的阻礙和更大的壓力。建筑工程項目中存在著薪酬管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工積極性無法得到調(diào)動，在實際過程中可能會消極怠工，疏于管理，致使工程項目的實際成效不良，也會影響到建筑工程的成本管理成效。

四、全生命周期成本管理在企業(yè)中應(yīng)用的策略

（一）控制原材料采購成本

在全生命周期成本管理的視角下，建筑企業(yè)對原材料采購成本需要進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制，可以從多個角度來實現(xiàn)。首先結(jié)合企業(yè)工程項目實際情況，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，在每一個部門選派一個代表共同前往原材料基地做深入細(xì)致的調(diào)查研究分析，通過多家對比選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的好產(chǎn)品，要保證供貨商的供貨更加及時，也能為建筑企業(yè)提供更優(yōu)惠的方案。采購原材料時要出具采購意向書，將其上報建筑企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行審核，等到董事長對其批準(zhǔn)通過之后，讓采購部門以及合適的供貨商相互配合簽訂長期合作合同，使原材料價格得到管控，也能實現(xiàn)源頭采購的任務(wù)目標(biāo)。其次是進(jìn)一步加強建筑企業(yè)負(fù)責(zé)原材料采購人員的綜合技能，提高其專業(yè)能力，增強其商務(wù)知識、法律知識以及談判技巧的培訓(xùn)，使之在采購原材料過程中更好地展現(xiàn)自身優(yōu)勢及價值，進(jìn)而實現(xiàn)原材料采購成本精細(xì)化控制的目標(biāo)，在原材料付款階段要安排采購人員進(jìn)行申請，經(jīng)過采購經(jīng)理復(fù)核后，報經(jīng)財務(wù)部門進(jìn)行核對，倉儲部門簽字，最后由總經(jīng)理簽字后財務(wù)部門才能完成付款，全過程都需要遵循不相容崗位相互分離的原則，讓材料采購環(huán)節(jié)的貨款控制成效更加優(yōu)良。

對原材料采購成本控制也要多加關(guān)注，可以采取上游直采的方式，讓建筑企業(yè)中的庫存容量更加充足，實現(xiàn)多品類采購任務(wù)?；炷辽嫌蔚脑牧瞎?yīng)會受到國家環(huán)保政策、季節(jié)變化以及水文條件等多因素的影響，導(dǎo)致原材料庫存容量相對增加。如果企業(yè)能夠?qū)υ牧鲜袌鲎鞒鎏崆暗臏?zhǔn)確判斷，保證原材料在儲備充足且價格最低的時候購進(jìn)，備足存貨，就能使原材料成本得到精細(xì)化控制，在市場緊張的階段也能夠?qū)蛻粽９?yīng)，從而形成企業(yè)良好的口碑。但在實際中由于自然資源比較稀缺，上游原材料的開采受多方面因素限制及影響，所以從原本的單品種原材料采購已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N原材料采購模式，通過將不同品種以及不同價格梯度的材料進(jìn)行科學(xué)配方混合生產(chǎn)，能讓原材料的生產(chǎn)成本得到相應(yīng)的控制。

（二）與運輸公司進(jìn)行合作

一方面需要建筑企業(yè)與一些有著良好資質(zhì)的大型運輸公司之間建立合作關(guān)系，使企業(yè)的原材料運輸任務(wù)以及混凝土的泵送任務(wù)由原本的自配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲信渌湍Ｊ?。在與大型運輸公司溝通的過程中構(gòu)建良好的合作關(guān)系，從而應(yīng)對因天氣變化問題造成建筑公司業(yè)務(wù)量減少的現(xiàn)象，避免人工閑置仍然要支付工資的局面，由此將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給大型運輸公司，建筑企業(yè)只需承擔(dān)運輸業(yè)務(wù)的月結(jié)費用即可，從而減少建筑企業(yè)在發(fā)展過程中由于人員流動問題造成的新員工培訓(xùn)上崗等風(fēng)險，讓全生命周期的成本管理在運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。

另一方面針對建筑企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置和應(yīng)用。建筑企業(yè)可以將項目開展過程中高價采購獲得的固定資產(chǎn)攪拌車借助轉(zhuǎn)租的途徑租給其他運輸人員，從而對企業(yè)的資金進(jìn)行盤活，該模式下運輸環(huán)節(jié)的任務(wù)能承包到具體的責(zé)任人，運輸車輛也能承包給相應(yīng)的責(zé)任人，由此建筑公司所采購的攪拌車能實現(xiàn)最大限度的利用，發(fā)揮其最大價值，也能調(diào)動運輸外包人員的工作積極性，使之在工作過程中積極向上，嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，幫助建筑企業(yè)防范風(fēng)險。

（三）調(diào)整薪酬管理制度

一方面需要建筑企業(yè)將原本的員工固定薪酬工資模式調(diào)整為浮動工資薪酬模式。針對建筑企業(yè)中的銷售人員，采取固定工資和業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的方式提供其工資報酬，讓銷售人員在工作過程中更加積極，充分展現(xiàn)自己的才能，發(fā)揮自身潛力，也借此淘汰一些不務(wù)正業(yè)、不求上進(jìn)、消極怠工的銷售員工。如果在建筑企業(yè)中有優(yōu)秀的工地業(yè)務(wù)能力強的工作人員，可以采取兼職聘任的方式對其實施管理，針對這部分工作人員采取業(yè)務(wù)一單一結(jié)的管理模式，使之在工作中更有動力。

另一方面是針對建筑企業(yè)的正式員工的薪酬采取基本工資加獎金的管理制度模式。從建筑企業(yè)中的基層員工到中層領(lǐng)導(dǎo)，他們的薪酬待遇和工作安排與企業(yè)的總產(chǎn)值及產(chǎn)量存在著緊密關(guān)聯(lián)，要對建筑企業(yè)中正式員工的薪酬采取工資薪金加獎金的方式以提升其工作積極性，使之對待自己的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和客觀，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)看成是自己的事業(yè)進(jìn)行發(fā)展，讓員工在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中更加順利和穩(wěn)定。

結(jié)語

完善的成本管理機制對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，能夠讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程更科學(xué)、順利且流暢，也能幫助企業(yè)朝著預(yù)想的目標(biāo)前進(jìn)。全生命周期成本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用可以對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行綜合性的管理，如企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)，推動著企業(yè)管理水平的綜合性增長，助力著企業(yè)平穩(wěn)運行。

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