摘 要：財(cái)務(wù)共享中心是近年來出現(xiàn)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，能為集中、統(tǒng)一管理提供基礎(chǔ)，也方便企業(yè)的記賬和報(bào)告，使會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告更規(guī)范和統(tǒng)一。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和業(yè)財(cái)一體化，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，節(jié)省財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本，從而促進(jìn)管理工作更好服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營發(fā)展。本文討論企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況和問題，就如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，并促使其在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平方面發(fā)揮作用提出一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；提升水平

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展將要面臨新挑戰(zhàn)和新問題。而且，企業(yè)在不斷發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)更激烈，發(fā)展的壓力更大。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，可以通過改革、創(chuàng)新、擴(kuò)大業(yè)務(wù)和規(guī)模、兼并重組等多種方式實(shí)現(xiàn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要積極促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力、擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更有利的發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，要通過有效管理，發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、管控等方面的職能作用。財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，能以最低運(yùn)營成本和少量員工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率、質(zhì)量，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)，如何構(gòu)建適合企業(yè)且能有效發(fā)揮價(jià)值作用的財(cái)務(wù)共享中心模式是需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)方向。

一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)共享中心具有管理控制性、基礎(chǔ)操作性、戰(zhàn)略規(guī)劃性等特征，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)職能、報(bào)告職能的發(fā)揮，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更完整準(zhǔn)確，能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在一定程度上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程，進(jìn)而更便捷地對(duì)企業(yè)投資收益、員工工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流入流出等進(jìn)行基礎(chǔ)管理，還有助于節(jié)省財(cái)務(wù)管理的人員、時(shí)間和成本。通過對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營信息的分析，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況，以幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展、生產(chǎn)經(jīng)營中做出更科學(xué)可行的決策，圍繞一系列工作的實(shí)際需要，促進(jìn)資源和資金的配置及優(yōu)化，支撐業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。通過制定統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)對(duì)資金使用、會(huì)計(jì)核算相關(guān)流程完善和優(yōu)化，方便各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合、傳輸和利用，也能更好地協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)等工作的實(shí)施，為財(cái)務(wù)管理、科學(xué)決策提供更準(zhǔn)確、更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能更及時(shí)地與其他相關(guān)部門溝通，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。此外，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，在一定程度上推進(jìn)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)更全面，預(yù)算和核算更準(zhǔn)確，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策，并起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

信息化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和管理工作實(shí)施提供了科學(xué)支撐，很多企業(yè)都圍繞自身工作需要，在持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了基礎(chǔ)支撐，企業(yè)在一系列管理工作中充分考慮財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作的現(xiàn)狀和需要，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)系統(tǒng)等，為有關(guān)工作高效開展提供支撐和服務(wù)。但從目前實(shí)施的現(xiàn)狀來看，仍存在比較多的問題。例如：很多企業(yè)缺乏既懂業(yè)務(wù)、又懂財(cái)務(wù)、還懂信息技術(shù)的專業(yè)化人才，且企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才，一定程度上影響了這方面工作的開展，無法滿足財(cái)務(wù)管理信息化和財(cái)務(wù)共享中心工作的需要。還有的企業(yè)存在照搬、照抄現(xiàn)象，缺乏對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、自身實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要的充分考慮和清晰認(rèn)知，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，導(dǎo)致無法滿足業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作需要，甚至還導(dǎo)致了其他方面風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息、各相關(guān)部門的數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高效傳遞和共享利用，但部分企業(yè)這方面工作做得不夠好。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程有待進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至還可能導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)和漏洞的存在。還有的企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候，沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，存在表面化情況。

三、通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的開展，要通過促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型，以實(shí)施高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理。過程中要準(zhǔn)確把握自身情況，明確現(xiàn)階段和未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營模式和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，綜合考慮和分析企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)需要，保證采用的財(cái)務(wù)共享中心管理模式與企業(yè)相適應(yīng)，促進(jìn)價(jià)值作用的充分發(fā)揮。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以更好地服務(wù)于具體工作的實(shí)施。對(duì)一些中小型企業(yè)而言，采用傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式基本能夠滿足自身工作需要，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的職能和作用充分發(fā)揮，但這種管理模式不適用于一些大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，也嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，甚至因溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、管理不統(tǒng)一等導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，集團(tuán)企業(yè)更適合發(fā)展財(cái)務(wù)信息化，尤其是在一些集中管理、分散經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大、流程規(guī)范、管理集中的國有企業(yè)，更適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，在其支撐下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高效、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更高、會(huì)計(jì)核算更及時(shí)和準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理更集中和標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享和利用水平。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，通過積極促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型，一定程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理人員，在提高財(cái)務(wù)管理水平和整體效果的同時(shí)，降低管理的成本。

（二）優(yōu)化流程設(shè)計(jì)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和整體質(zhì)量水平，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)共享體系，以便更好地將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容整合起來，對(duì)其進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，將企業(yè)內(nèi)部那些分散的、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中起來，對(duì)其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理和有效的監(jiān)督控制。為更好滿足實(shí)際工作需要，要求持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，以及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞具體工作需要對(duì)資金使用和會(huì)計(jì)核算相關(guān)流程不斷完善和改進(jìn)，以及促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程的協(xié)同，更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展和實(shí)施，降低因信息傳遞不及時(shí)、傳遞不準(zhǔn)確、各部門溝通不暢和管理分散、財(cái)務(wù)信息不完整、業(yè)務(wù)流程重復(fù)性勞動(dòng)過多等造成的影響損失。具體工作的開展和實(shí)施，要求把握企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，對(duì)其展開更深層次的分析，明確其中的不足和缺陷，在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再設(shè)計(jì)和優(yōu)化，重點(diǎn)解決以往工作中管理分散、管理混亂、信息共享利用程度不高、重復(fù)性勞動(dòng)過多等方面的問題。為優(yōu)化企業(yè)流程設(shè)計(jì)，還需要企業(yè)結(jié)合自身需要，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)原則，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況和需要，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并對(duì)會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)資料統(tǒng)一設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建集中管理系統(tǒng)，并通過設(shè)計(jì)一定的程序，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、自動(dòng)上報(bào)和遠(yuǎn)程錄入、實(shí)時(shí)查詢等，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。方便企業(yè)各部門和人員之間的良好溝通和交流，在各項(xiàng)工作實(shí)施的時(shí)候，明確自身職責(zé)，規(guī)范執(zhí)行和落實(shí)職責(zé)，一定程度上會(huì)縮減企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的時(shí)間，提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也便于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為和人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證相關(guān)工作的規(guī)范性，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)信息化水平

在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)擴(kuò)大、兼并重組、規(guī)模擴(kuò)大等工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)施提出了更高要求，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息量更大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性要求更高，要求發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理、預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督等多方面功能作用，以及推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)等。為滿足相關(guān)工作需要，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平十分有必要，并要構(gòu)建集中、完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供支撐，也方便企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)收集、分析、傳遞和共享利用。企業(yè)還需要基于信息化技術(shù)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化集中核算平臺(tái)，為財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管控提供支撐，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)等多方面功能的更好發(fā)揮，并規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、監(jiān)督資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中、報(bào)表信息集中、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。為確保財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)更好地發(fā)揮價(jià)值和作用，還需要企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，在這一過程中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)、監(jiān)督控制等作用充分體現(xiàn)，這就要求信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的支撐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，科學(xué)構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”的接口，以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作，以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無縫對(duì)接，以更好地滿足企業(yè)管理工作需要。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享中心和一體化系統(tǒng)的支撐下，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理和實(shí)時(shí)化分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并利用該共享中心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和防范水平。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的開展提出了更高要求，企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以確保相關(guān)工作的開展和實(shí)施能夠滿足具體工作的需要。企業(yè)要引進(jìn)既懂業(yè)務(wù)、又懂財(cái)務(wù)、還懂得信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)化人才參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，保證能夠規(guī)范及時(shí)地做好賬務(wù)處理工作，完成報(bào)表的制定，并對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況及業(yè)績等依照規(guī)范和要求進(jìn)行綜合分析，以及全面收集和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)信息的整合和共享。企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員工作的開展還需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門等其他部門的溝通，傳遞各種業(yè)財(cái)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施全面預(yù)算管理，深入挖掘和分析財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，為管理和決策服務(wù)。企業(yè)需要重視加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，以及結(jié)合實(shí)際工作需要，重置人員架構(gòu)，確保其工作開展和實(shí)施能準(zhǔn)確把握職責(zé)和工作任務(wù)。此外，還需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，促使其綜合素質(zhì)不斷提升，以更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)共享中心管理模式下財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的需要，提高財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為更好地迎接各種挑戰(zhàn)，解決和處理企業(yè)經(jīng)營管理中的新問題，要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。其中，包括積極創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這一過程要通過信息化、數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，并圍繞企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作需要，綜合考慮和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的完善，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量水平。

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