摘 要：伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，為了提高工程綜合效益，工程造價(jià)咨詢已經(jīng)受到各個(gè)建設(shè)單位的廣泛重視，但是由于建設(shè)工程所涵蓋的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不同環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生一定的成本支出，在這一過程中建設(shè)單位需要將全過程管理思路和工程造價(jià)咨詢環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，獲得中肯的建議，為各項(xiàng)造價(jià)管理活動(dòng)提供必備的支持，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程；造價(jià)咨詢；管理要點(diǎn)

全過程造價(jià)咨詢屬于動(dòng)態(tài)控制和綜合系統(tǒng)項(xiàng)目的總稱，打破了傳統(tǒng)分階段成本咨詢控制的局限之處，在部門內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，整合不同階段的成本咨詢服務(wù)，配合著自身的利用優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)造價(jià)管理活動(dòng)提供重要的支持，及時(shí)地應(yīng)對(duì)在造價(jià)管理中存在的各項(xiàng)問題，做好信息的反饋。使工程造價(jià)管理能夠朝著專業(yè)化的趨勢(shì)不斷地發(fā)展，凸顯全過程工程造價(jià)咨詢所發(fā)揮的價(jià)值。

一、全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)重點(diǎn)

在建設(shè)工程中，全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，有助于優(yōu)化當(dāng)前的造價(jià)管理方案，為工程順利建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)，在造價(jià)咨詢中屬于第三方中介服務(wù)，主要是按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來確定主要的服務(wù)內(nèi)容，并且嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)提供全面和嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，將管理和控制進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，減少在工程建設(shè)方面的成本投入，并且還將項(xiàng)目定價(jià)管理和調(diào)整管理融入不同的工作環(huán)節(jié)中，有效地應(yīng)對(duì)在其中所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且落實(shí)精細(xì)化的工作思維，使各個(gè)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)，為造價(jià)管理提供重要的支持。同時(shí)在造價(jià)咨詢中還可以為工程項(xiàng)目的施工提供多方位的幫助，支持施工單位科學(xué)的籌集對(duì)應(yīng)資金，并且通過費(fèi)用的合理利用，減少資金浪費(fèi)，使各個(gè)管理項(xiàng)目能夠變得更加科學(xué)。在造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施的過程中，要進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的記錄、編輯的咨詢報(bào)告等等，落實(shí)全過程的管控思路，及時(shí)地審查造價(jià)管理的具體情況，并且做好施工項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估，使各個(gè)造價(jià)咨詢活動(dòng)能夠變得更加專業(yè)。此外在各項(xiàng)咨詢服務(wù)職能落實(shí)的過程中，還要進(jìn)行建筑造價(jià)管理計(jì)劃的審查，全方位地評(píng)估資料的完整性以及真實(shí)性，并且和前期的投標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相互的比對(duì)，羅列出完整度較高的造價(jià)管理方案，使各個(gè)造價(jià)管理活動(dòng)能夠變得更加專業(yè)，全面凸顯工程建設(shè)中全過程造價(jià)咨詢所發(fā)揮的重要價(jià)值。

二、全過程工程造價(jià)咨詢的重要性

（一）全過程咨詢的優(yōu)勢(shì)

相比較于傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)所涉及的流程會(huì)更多，工作內(nèi)容也更多。原有工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是分階段進(jìn)行的，會(huì)多次進(jìn)行招標(biāo)，造價(jià)工作可能是由多家造價(jià)咨詢企業(yè)來完成，不具備連續(xù)性，階段性的信息交替必然產(chǎn)生高額的信息費(fèi)，而且項(xiàng)目管理人員交替有可能導(dǎo)致資料的遺失，無形中增加了成本。而全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)完成全部工程的造價(jià)咨詢委托僅需一次招標(biāo)，這樣不但減少了因多次委托產(chǎn)生的額外費(fèi)用，而且造價(jià)咨詢單位只有一家，責(zé)任主體明確。整個(gè)工程造價(jià)咨詢由一家造價(jià)咨詢企業(yè)來完成，全程參與到工程造價(jià)管理和控制中來，各階段的管理和控制內(nèi)容可以很好地連接，減少因階段更替產(chǎn)生的失誤，一體化完成咨詢服務(wù)，降低了溝通時(shí)間，提升了效率，更有利于調(diào)整與項(xiàng)目成本和進(jìn)度的聯(lián)系，從而妥善地完成建設(shè)目的。

（二）有助于提高造價(jià)管理的精準(zhǔn)度

從整體上看，在工程建設(shè)中所包含的建設(shè)環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，在此過程中需要依托于完善的造價(jià)咨詢工作，整理真實(shí)性較強(qiáng)的造價(jià)信息，為各項(xiàng)管理活動(dòng)提供重要的支持，并且按照實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行精準(zhǔn)性的定價(jià)，以此來為增強(qiáng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，獲得預(yù)期的管理效果。在工程建設(shè)中，不同的建筑項(xiàng)目難免和造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異性，并且在特定操作方面會(huì)產(chǎn)生諸多的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在不同周期內(nèi)發(fā)生一定的改變。如果處理時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)增加造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，同時(shí)也會(huì)造成不必要的資金投入。因此在實(shí)際工作中需要配合完善的咨詢服務(wù)來獲取有關(guān)造價(jià)費(fèi)用方面的準(zhǔn)確信息，在此過程中制定標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的造價(jià)管理模塊，將精細(xì)化思維貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，使造價(jià)咨詢效果能夠符合預(yù)期的要求，同時(shí)也可以為各項(xiàng)造價(jià)管理活動(dòng)提供必備的支持，提高造價(jià)管理的精準(zhǔn)度。

（三）順應(yīng)發(fā)展的必然性

由于全過程咨詢企業(yè)所提供的的服務(wù)更多的是腦力方面的，提供的方案，最終決定權(quán)還是在建設(shè)單位，而且其不牽扯到實(shí)體的設(shè)備和工程建造方面的利益，其提供的服務(wù)所具備的公正性更符合建設(shè)企業(yè)的需求。所以，全過程咨詢是更符合現(xiàn)代工程建設(shè)需求的咨詢服務(wù)模式，通過推廣全過程咨詢來促進(jìn)工程咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

三、全過程工程造價(jià)咨詢的特點(diǎn)

（一）形成系統(tǒng)

工程造價(jià)全過程咨詢的過程中牽扯到多方的利益，所涉及的多方互相之間也有利益的羈絆，可以將咨詢業(yè)務(wù)所涉及的多方形成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不但與外部有不停地信息交換，內(nèi)部間也有信息流動(dòng)。在造價(jià)管理活動(dòng)中，從這個(gè)系統(tǒng)整體出發(fā)，精準(zhǔn)把控每一步建設(shè)路徑，以達(dá)到系統(tǒng)的完美運(yùn)行。

（二）服務(wù)創(chuàng)新

由于工程不同、項(xiàng)目不同，造價(jià)工作人員要根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件來提供特異性的服務(wù)，這就要求造價(jià)工作人員對(duì)于國(guó)家政策、當(dāng)?shù)氐囊?guī)范有足夠的認(rèn)知，結(jié)合項(xiàng)目概況對(duì)于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的防范能力，另外還要根據(jù)客戶的要求來調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式。所以每個(gè)工程的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)都是要有創(chuàng)新性的。

（三）專業(yè)要求高

由于建設(shè)項(xiàng)目體量都較大，包括的技術(shù)種類較多，而且需要在項(xiàng)目全周期內(nèi)的每個(gè)階段實(shí)施造價(jià)控制管理，對(duì)于從事全過程造價(jià)咨詢的工作人員的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)的要求就非常高，而且在某些設(shè)計(jì)概算的過程中要參考過往案例，這要求造價(jià)工作人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有優(yōu)秀的綜合管理能力，這樣才能保證在各個(gè)階段很好地完成造價(jià)管理。

（四）優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)

在咨詢工作開展的過程中，會(huì)與系統(tǒng)內(nèi)的多方同事進(jìn)行對(duì)接，造價(jià)工作人員應(yīng)該具有良好的溝通能力。在項(xiàng)目的開展過程中，與多方的參與者協(xié)調(diào)溝通，以推動(dòng)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

四、全過程工程造價(jià)咨詢的具體應(yīng)用

（一）前期決策階段

在全過程工程造價(jià)咨詢實(shí)施的過程中，相關(guān)工作人員需要按照實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)前期決策階段造價(jià)咨詢模式的科學(xué)實(shí)施，分析項(xiàng)目的可行性之后，再研究各個(gè)造價(jià)管理方案的科學(xué)性，與項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，使各個(gè)造價(jià)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)。在實(shí)際咨詢時(shí)要嚴(yán)格地審查施工條件和前期的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否吻合，站在成本效應(yīng)角度來進(jìn)行信息的總結(jié)，并且還需要整理有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好前期的決策，制定相關(guān)的造價(jià)管理目標(biāo)以及任務(wù)，在部門內(nèi)部進(jìn)行信息的快速審核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在決策階段所存在的各項(xiàng)問題，做好準(zhǔn)確性的評(píng)估，以此來優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。同時(shí)在預(yù)算評(píng)估過程中需要落實(shí)科學(xué)性和準(zhǔn)確性的工作思路，保證每一個(gè)造價(jià)信息和情況是相互吻合的，之后再整理實(shí)際信息，貫徹落實(shí)因地制宜的工作原則，使各項(xiàng)內(nèi)容能夠變得更加準(zhǔn)確，多方面地符合工程造價(jià)咨詢管理的要求，減少在后續(xù)造價(jià)管理環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)矛盾，突出現(xiàn)代化的工作思路。

（二）設(shè)計(jì)階段

如果在設(shè)計(jì)階段存在任何的偏差，都會(huì)增加施工中設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生概率，造成不必要的成本投入，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致返工問題越來越多，影響工程的建設(shè)效益。因此相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重視程度，并且完善對(duì)應(yīng)的咨詢管理模式，使各個(gè)造價(jià)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)。在前期設(shè)計(jì)階段，相關(guān)建設(shè)單位需要盡快地制定完善的造價(jià)管理計(jì)劃，并且促進(jìn)設(shè)計(jì)人員站在工程造價(jià)管理的角度入手來進(jìn)行信息的全方位審核，有效地應(yīng)對(duì)在其中存在的各項(xiàng)問題。在造價(jià)咨詢的過程中，需要反復(fù)地核對(duì)設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)參數(shù)，并且進(jìn)行估算資料指標(biāo)的積累，做到各個(gè)指標(biāo)和工程實(shí)際情況是相互吻合的之后，再按照整體的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及其中所反饋的信息，調(diào)整對(duì)應(yīng)的估算指標(biāo)，使造價(jià)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)。在后續(xù)工作中要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格審核，必要時(shí)也可以到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行全方位的勘察，整理豐富的信息，之后再融入設(shè)計(jì)方案的整改意見中，加快信息傳遞的速度。全面體現(xiàn)造價(jià)咨詢管理的重要作用，突出全過程造價(jià)管理的價(jià)值。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要嚴(yán)格地分析工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)效益以及合同中的重要組成，嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)，使招標(biāo)文件編制能夠具備較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其是對(duì)于其中的資金管理環(huán)節(jié)要做出詳細(xì)的說明以及解釋，避免由于招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生諸多的爭(zhēng)議，同時(shí)還需要做好招投標(biāo)過程的全面監(jiān)督，審核造價(jià)管理的基本條件，并且還需要在做好材料供應(yīng)商的科學(xué)篩選之后，再編制出完整性較強(qiáng)的工程量清單以及工程投標(biāo)標(biāo)底等等，以此來保證各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。全面地提高整體的工作水平，有效地減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，以此來保證后續(xù)造價(jià)管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行。

此外在招投標(biāo)環(huán)節(jié)還需要做好細(xì)節(jié)問題的把控，比如工程規(guī)劃預(yù)算不是招標(biāo)控制時(shí)不應(yīng)當(dāng)作為招標(biāo)管理的核心內(nèi)容，要按照價(jià)格控制的要求進(jìn)行各個(gè)預(yù)算信息的深入性分析，并且還需要確定投標(biāo)的價(jià)目表，以此來為造價(jià)管理工作提供重要的信息支持。在造價(jià)清單建立的過程中，不僅要確保數(shù)值的準(zhǔn)確性，并且在編制工程開發(fā)數(shù)量清單項(xiàng)目時(shí)，要和前期的預(yù)算方案相互地協(xié)調(diào)，綜合性地考慮各個(gè)項(xiàng)目的這種情況以及很有可能出現(xiàn)的問題，突出現(xiàn)代化的管理思路，使造價(jià)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)，保證造價(jià)管理工作的有序?qū)嵤筮€需要及時(shí)地和設(shè)計(jì)單位開展良好的互動(dòng)和交流。比如設(shè)計(jì)單位在工程量清單一般說明中處理預(yù)算結(jié)果或者是計(jì)算依據(jù)等等，以此來提高造價(jià)管理工作的專業(yè)性，提升造價(jià)咨詢的工作水平。

（四）施工階段

在施工階段進(jìn)行造價(jià)咨詢時(shí)，需要按照前期所整理的資料來確定主要的核心要點(diǎn)，并且重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)質(zhì)量和周期之間的關(guān)系，衡量不同的成本管理方案，使各個(gè)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)。在此過程中要減少出現(xiàn)工程延誤和質(zhì)量不合格的問題，爭(zhēng)取動(dòng)態(tài)平衡，以此來為增加咨詢活動(dòng)提供重要的支持，并且還需要嚴(yán)格地控制低價(jià)管理的各個(gè)流程，合理地確定對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理方案以及核心思路，保證造價(jià)管理能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。例如在實(shí)際管理時(shí)還需要建立網(wǎng)格化的管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋不同的建設(shè)環(huán)節(jié)，提供必要的咨詢服務(wù)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和費(fèi)用高問題的發(fā)生，之后再認(rèn)真地分析成本因素之間的關(guān)系。比如在工程建設(shè)中，隨著時(shí)間推移，資金消耗價(jià)值會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的投資或者是支出，在實(shí)際咨詢的過程中需要整理不同的資源，充分地衡量其中的時(shí)間價(jià)值，并且和實(shí)際成本進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，以此來保證造價(jià)咨詢活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性。此外在后續(xù)咨詢的過程中，還需要深入地分析能夠引起投資變動(dòng)和利潤(rùn)負(fù)擔(dān)的變化因素，不要盲目地追趕工期，要考慮和質(zhì)量之間的關(guān)系，適當(dāng)?shù)卦黾油顿Y的成本，以此來落實(shí)完善的管理思路，提升造價(jià)咨詢的工作水平。同時(shí)還需要按照某個(gè)造價(jià)要素進(jìn)行工期的全方位考慮，協(xié)商不同因素之間的關(guān)系，有效地控制在其中的成本投入，保證造價(jià)咨詢活動(dòng)的順利實(shí)施。在造價(jià)咨詢過程中，管理人員需要落實(shí)全過程的工作思路，并且還需要做好記錄，及時(shí)應(yīng)對(duì)在其中存在的各項(xiàng)問題。只有這樣才可以約束好不同的造價(jià)咨詢行為，為業(yè)主方提供必備的服務(wù)，以此來促進(jìn)各個(gè)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（五）竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段需要建立完善的成本管理體系，嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃精準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任，并且還需要在不同的環(huán)節(jié)兼顧內(nèi)外因素，對(duì)造價(jià)管理所產(chǎn)生的影響和設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行相互的比較，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卮_定好工程建設(shè)的數(shù)量，全面審核其中的造價(jià)清單，以此來保證造價(jià)咨詢工作的有序進(jìn)行。在造價(jià)咨詢環(huán)節(jié)，要設(shè)置定性定量的評(píng)價(jià)模塊，通過量化管理履行當(dāng)前的造價(jià)咨詢職責(zé)，以此來減少在工程建設(shè)方面的成本投入，并且和前期預(yù)算方案進(jìn)行相互的比較，分析偏差問題的發(fā)生原因，為接下來的造價(jià)結(jié)算提供重要的信息依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)中全過程造價(jià)咨詢所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，有助于保證各個(gè)造價(jià)管理行為能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，減少問題的發(fā)生概率，因此造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要明確自身的工作重點(diǎn)，設(shè)置全過程的管理細(xì)則，做好不同信息的有效整理，防止出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，提高工程的綜合效益。

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