摘 要：近幾年，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)第一生產(chǎn)力就是人力，因而企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，只有將人力資源的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須重視人力資源管理創(chuàng)新。文章從人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義出發(fā)，介紹了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的弊端，并給出了解決的策略，希望能給同領(lǐng)域的研究者帶來工作新思路，促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新思維；可持續(xù)發(fā)展；管理辦法

引言

我國于2001年正式加入國際貿(mào)易組織，自此經(jīng)濟的發(fā)展開始騰飛。近些年隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)步入數(shù)字經(jīng)濟時代。企業(yè)日常的經(jīng)營和管理需要人力資源管理工作的支持，只有對人力資源管理工作進行優(yōu)化，企業(yè)未來才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。過去企業(yè)在選擇和管理人員時相對主觀，部分企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中沒有認識到人力資源管理的重要性。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，市場競爭逐漸白熾化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就應當重視人力資源管理模式的創(chuàng)新，并采取有效措施。企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展會受到很多因素的影響，本文對這些因素進行了詳細的分析，并且給出了解決問題的策略，希望能夠給大家?guī)硪欢ǖ慕梃b意義。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的

現(xiàn)實意義

（一）提升人力資源管理質(zhì)量

我國市場經(jīng)濟非?；钴S，行業(yè)競爭激烈，陳舊的管理模式，會嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展。目前我國企業(yè)人力資源管理存在著職責分配不確定、解決問題針對性不強的狀況，此外，企業(yè)在培養(yǎng)人才方面也存在著一定的欠缺，部分企業(yè)在管理人才方面過分依賴于人力資源管理部門，降低了企業(yè)管理的效率，而人力資源管理部門在實際的管理中因為缺乏監(jiān)督和制約機制也容易犯下低級的錯誤。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了空前的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門應當使用新興的技術(shù)來管理人力資源，制定現(xiàn)代化管理機制，將信息技術(shù)和計算機技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤，企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢就會凸顯出來。

（二）提高人力資源信息化構(gòu)建速度

數(shù)字經(jīng)濟時代衍生的信息技術(shù)給企業(yè)在市場競爭中帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了新的機會。市場的變化莫測讓人力資源管理工作的內(nèi)容越發(fā)復雜，相關(guān)工作人員在處理大量信息數(shù)據(jù)過程中難免會有所紕漏。基于此，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理制度，充分發(fā)揮信息技術(shù)的監(jiān)管和監(jiān)控作用，降低工作人員在實際工作中的錯誤率。還應利用信息技術(shù)預估企業(yè)在階段內(nèi)人力資源的調(diào)整情況，進一步展現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢。

（三）提升人力資源管理效率

因受各種因素影響，部分企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視，加上部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，使得企業(yè)人力資源管理效率較低。而且工作人員水平參差不齊，管理制度的應用效果差強人意。數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，讓企業(yè)把信息技術(shù)應用到人力資源管理中，幫助工作人員分配資源，增強人力資源管理的針對性，信息技術(shù)的應用能夠最大程度地提高企業(yè)管理效率，降低人力資源管理部門的失誤率，從而降低企業(yè)運營風險率，人力資源管理效率也會由過去的低水平轉(zhuǎn)為高水平。

二、關(guān)于企業(yè)人力資源管理中的弊端分析

（一）管理制度方面的弊端

部分企業(yè)在進行人力資源管理時不注重培養(yǎng)相關(guān)工作人員的責任意識，也沒有基于工作人員的能力制定相應的工作標準。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)人力資源管理部門的工作量逐漸增加，管理人員長期處于較大工作量和高壓的環(huán)境中，獨立思考的時間和空間受到了限制，在傳達工作內(nèi)容時會顯得機械化，且在監(jiān)督相關(guān)工作人員任務完成情況時也存在著弊端。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果工作人員的任務量沒有達到預期，人力資源管理部門的管理人員就會直接傳達給上級，由上級對工作人員進行懲處或者采取其他措施，沒有從多方面進行考量，并提出人性化的管理意見，時間久了，企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步發(fā)展到無法調(diào)和的程度，其他部門的工作人員會對人力資源管理部門的人員產(chǎn)生反感，并且在實際的工作中“躺平”，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不和諧在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)工作人員就不會主動接下具有挑戰(zhàn)性的任務。出現(xiàn)上述現(xiàn)象，是因為人力資源管理制度方面出現(xiàn)了問題。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)通過加大宣傳力度來規(guī)范員工的行為只能起到局部作用，只有對人力資源管理制度進行完善，企業(yè)員工的工作積極性才能得到提高，任務完成情況才能逐漸好轉(zhuǎn)。

（二）績效考核方面的弊端

部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有形成科學、合理的績效考核體系，對員工進行獎勵時只是在做表面工作，企業(yè)在對員工進行要求的時候，并沒有與之配套的獎勵措施，所以員工在接受了任務以后，便沒有工作的積極性和主動性，他們會按照標準的工作流程進行工作，工作任務的完成情況也不盡人意。如果這種情況長時間得不到改變，企業(yè)的優(yōu)秀人才就會出現(xiàn)流失情況。企業(yè)想要正常經(jīng)營就必須重新投入資金、人力和物力。雖然部分企業(yè)也設(shè)有績效考核制度，但是受到各種因素的限制，存在不科學、不合理的現(xiàn)象，企業(yè)中具有多個部門，每個部門主管的業(yè)務各不相同，因而人力資源管理部門在分配資金和提成時要考慮多方面因素再進行分配。首先要確定工資的結(jié)構(gòu)，再制定提成的原則，系統(tǒng)地分析提成的比例，進而有效地控制風險。在實際工作中，隨著工作增量越來越大，人力資源管理部門的人員需要兼顧的內(nèi)容越發(fā)復雜，不僅要知道部門人員流動的基本狀況，還要掌握部門間的獎懲狀況，因而工作的效率始終無法得到提高。一般情況下，人力資源管理部門在進行資金分配時只根據(jù)員工實際的出勤情況來判斷，這嚴重地降低了員工在企業(yè)工作中的積極性。人力資源管理部門的薪酬方案也不科學，在對薪酬進行計算時，出現(xiàn)錯誤的概率比較大，工作效果無法凸顯出來。部分企業(yè)負責人力資源管理的人員在考核中主觀性較強，不能尊重客觀事實，過于強調(diào)員工的工作態(tài)度和團隊協(xié)作的能力，所以在分配資源的時候，常使用員工內(nèi)部評價和投票的方式。這種依據(jù)個人主觀判斷和其他員工評價的方法，錯誤地預估了員工的能力，對企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧不利，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展會受到影響。

（三）管理的方法不合理

部分企業(yè)進行人力資源管理工作時，沒有對人力資源管理人員的協(xié)調(diào)能力進行培養(yǎng)，這使得工作人員在實際工作中只能嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事。在統(tǒng)計各個部門獎勵和懲罰時，企業(yè)其他部門的員工會覺得自己不被信任也不被重視，嚴重地打擊了員工的工作積極性，也使得企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中無法將企業(yè)所有員工的智慧集中在一起，給企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的負面影響。由于企業(yè)的管理人員協(xié)調(diào)能力不足，所以在同內(nèi)部員工溝通和交流時不能用正確的方法。此外，企業(yè)在管理員工時只能通過簡單的獎勵和懲罰，員工不會感受到人性化的關(guān)懷，而解決問題也不能立足于問題的本質(zhì)，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、在數(shù)字經(jīng)濟的背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）通過培訓提高管理人員隊伍的專業(yè)素質(zhì)

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯出來，企業(yè)要從創(chuàng)新的管理理念開始，通過有效的培訓來提高企業(yè)管理人員的理論知識和實踐能力。第一，企業(yè)在實際工作中，要加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，從自身找原因，讓人力資源管理部門工作實效性發(fā)揮出來。企業(yè)應當按照固定的日期培訓負責人力資源管理的內(nèi)部員工，讓員工了解數(shù)字化時代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，提升人力部門管理工作的效率。第二，企業(yè)還要培訓其他部門的員工，要求他們掌握跟數(shù)字化和信息化有關(guān)的理論知識和實踐技能，促使全體員工的職業(yè)素養(yǎng)得到提高。第三，企業(yè)使用的培訓內(nèi)容要根據(jù)市場變化和技術(shù)的更新及時進行調(diào)整和優(yōu)化，促使培訓的內(nèi)容科學化、智能化、合理化、多樣化。企業(yè)要協(xié)助員工樹立正確的數(shù)字化理念，掌握最新的數(shù)字化規(guī)律。這樣不僅能提高人力資源管理的效率，也能提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)都要融入數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)未來的發(fā)展才能實現(xiàn)智能化。

（二）對考核機制進行優(yōu)化

企業(yè)在管理內(nèi)部員工時，要制定科學的考核制度，通過績效考核對員工的動態(tài)進行跟蹤。企業(yè)應借助人力管理部門實時掌握員工的工作狀態(tài)以及他們在工作中的需求。企業(yè)在實際管理過程中，將人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行重組，然后將各個不同部門對人才的需求進行分類，優(yōu)化人力資源管理方法，構(gòu)建科學的績效考核制度，促使人力資源管理效率的提高，推動企業(yè)在未來的經(jīng)營和管理中獲得經(jīng)濟效益和社會效益，并且在激烈的市場競爭中占得一席之地。在實際經(jīng)營中，企業(yè)要充分發(fā)揮考核制度的優(yōu)勢，通過科學的考核制度促使員工評估工作的公平和公正，要尊重客觀事實，不能憑借主觀臆斷，要根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)以及任務的完成情況決定對員工進行獎勵或處罰，確保企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)得到維護。企業(yè)在引進優(yōu)秀人才時，人力資源管理部門的工作人員要依照企業(yè)實際需求以及不同部門的崗位要求引進優(yōu)秀的綜合型人才。企業(yè)人力資源管理部門應當主動到市場上做調(diào)研，使企業(yè)對薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇進行及時調(diào)整和優(yōu)化，進而引進更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)在發(fā)展過程中離不開人才，只有提高人才優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)的人才管理工作才能良性發(fā)展。

（三）做好企業(yè)文化建設(shè)工作

做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，有利于增強團隊的凝聚力。企業(yè)想要發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，企業(yè)管理過程必須將企業(yè)文化有機地融入進來。人力資源管理部門在工作過程中，一定要將公司與眾不同的特色文化展現(xiàn)出來。企業(yè)要為員工營造愉悅的工作氛圍，主動幫助員工了解企業(yè)文化，在工作中滲透企業(yè)文化，讓企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定得到保持，進而促使企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)可以通過講座或者培訓的方式來建設(shè)企業(yè)文化，組織員工交流大會，在大會上宣傳優(yōu)秀員工的光榮事跡，進而樹立員工的責任意識，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，促使各個部門工作的質(zhì)量和效率得到提高。企業(yè)為了激發(fā)員工工作興趣，可以開展多樣化的文藝匯演，設(shè)置一些抽獎活動，提高員工在活動中的參與感，充分調(diào)動其工作積極性和主動性。上述這些方式都有利于構(gòu)建企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，所以企業(yè)應將文化建設(shè)放在首要位置。

結(jié)束語

在時代的發(fā)展下，信息技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展得非常迅速，促使人們進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的人力資源管理模式和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要之間的矛盾已經(jīng)越來越突出?；诖朔N情況，企業(yè)應對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，開展有效的培訓活動，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，通過科學的績效考核機制，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地，確保企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

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