摘 要：水利水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，涉及很多技術(shù)性很強的工作，工程項目建設(shè)施工過程中，管理不善會增加安全生產(chǎn)風險，埋下安全隱患，不利于工程建設(shè)的穩(wěn)定性，一定程度上阻礙了水利水電行業(yè)的發(fā)展。因此，高效高質(zhì)量的企業(yè)現(xiàn)代化管理顯得尤為重要。本文分析了水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的主要問題，并提出有效的構(gòu)建路徑，明確了現(xiàn)代化管理制度體系必須覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、預(yù)算管理等多個層面，才有助于強化水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的全面性發(fā)展，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；現(xiàn)代化管理；問題；路徑

新時期的發(fā)展建設(shè)中，水利水電工程發(fā)揮著重要作用，水利水電企業(yè)有著關(guān)鍵地位和價值。為了進一步突顯水利水電企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，需要增強現(xiàn)代化管理意識，融入現(xiàn)代化管理理念，保證管理方式及手段的先進性。管理人員應(yīng)認真分析實際工作中的常見問題，為現(xiàn)代化管理工作的實施提供可靠依據(jù)，讓企業(yè)的重要決策擁有堅實基礎(chǔ)，強化決策工作的有效性、專業(yè)性。此外，管理人員應(yīng)增強學習意識，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，明確現(xiàn)代化管理的基本要求，通過參加教育培訓提升專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代化管理的規(guī)范化落實提供保障。

一、水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的主要問題

（一）思想觀念滯后，缺少現(xiàn)代化管理理念

在新時期發(fā)展背景下，國內(nèi)水利水電企業(yè)發(fā)展建設(shè)逐漸趨向于農(nóng)業(yè)型水利及公益型水利，部分企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中缺乏競爭意識，同時，改革創(chuàng)新工作缺乏規(guī)范化落實，這給經(jīng)營管理工作帶來一定阻礙。部分企業(yè)依然局限在傳統(tǒng)的管理模式中，體現(xiàn)出很強的被動性。一些企業(yè)缺乏與時俱進意識，始終以行政式管理模式為主，過于粗放的管理模式無法保證管理工作的可靠性及科學性，不利于管理效率和質(zhì)量的提高。部分水利水電企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理意識，認為管理工作無法為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，致使在管理層面投入的資金和資源不充足，另外受財務(wù)管理、人力資源管理、工程項目管理等個性管理理念的束縛，一定程度上降低了現(xiàn)代化管理的效用。

（二）缺少完善的監(jiān)督評估機制，無法提高管理效率

實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理目標，離不開完善的管理制度，同時，需要科學的評估與監(jiān)督制度作為依據(jù)，這也有助于強化企業(yè)重要決策的可行性。而針對現(xiàn)階段水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理情況，部分企業(yè)雖然提高了對管理制度的重視，但缺乏完善意識，很多管理制度沒有與科學評估機制融合，很難實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標，導致企業(yè)內(nèi)部的管理工作流于形式。此外，針對具體的企業(yè)管理而言，不同部門間缺乏溝通交流意識，久而久之出現(xiàn)信息孤島，給內(nèi)部管理資源的共享及運營效率帶來不良影響，主要體現(xiàn)在行政管理部門、技術(shù)部門、工程部門以及服務(wù)部門之間，由于缺少有效的溝通交流，致使相關(guān)工作無法得到規(guī)范化落實。在缺少適當激勵的情況下，管理人員的工作積極性不強，很難保證管理質(zhì)效。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊，無法保證管理工作質(zhì)量

管理人員是水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的重要基礎(chǔ)力量，因此管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)直接影響現(xiàn)代化管理質(zhì)量。通過分析部分水利水電企業(yè)中的管理人員存在綜合素質(zhì)參差不齊的情況，一些管理人員缺乏執(zhí)行意識，在崗位工作中態(tài)度散漫，缺乏學習意識，且受到傳統(tǒng)思想觀念及管理理念的影響明顯，始終將關(guān)系管理及人情管理放在首位，很難實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標。同時，在部分企業(yè)內(nèi)部，存在不按規(guī)章制度辦事的情況，無法滿足現(xiàn)代化管理要求。此外，一些企業(yè)中的管理人員兼職其他崗位，不了解相應(yīng)的工作流程，很難及時發(fā)現(xiàn)管理進度、成本控制等方面存在的問題，一定程度上弱化了管理工作的實效性，致使管理人員的工作積極性降低，給現(xiàn)代化管理工作的規(guī)范化落實帶來阻礙。

二、水利水電企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理模式的有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立現(xiàn)代化管理理念

基于對市場經(jīng)濟的綜合考量，現(xiàn)代化管理理念倡導企業(yè)加強創(chuàng)新，強化改革工作的深化與落實，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型時期，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供更強動力。首先，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，樹立現(xiàn)代化管理理念，不再完全依靠國家及政府的扶持，充分發(fā)揮自身在市場競爭中的積極性，勇于突破自我，加強日常管理中對現(xiàn)代管理知識的滲透，使得水利水電企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識得到強化。其次，利用精細化管理方式替代粗放式管理，擺脫行政式管理的束縛和局限，規(guī)避人情管理、關(guān)系管理，結(jié)合對企業(yè)實際發(fā)展情況及未來發(fā)展需求的分析，加強對管理體制及管理模式的創(chuàng)新，積極組織成立專門的現(xiàn)代化管理機構(gòu)，合理配置專業(yè)的管理人員，做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性。

（二）建立績效考核評價機制，激發(fā)管理人員的積極性

為了進一步提高自身的管理能力，水利水電企業(yè)應(yīng)該積極向優(yōu)秀企業(yè)學習，合理借鑒其經(jīng)營管理經(jīng)驗，建立科學完善的監(jiān)督評估機制，強化對企業(yè)內(nèi)部各部門的綜合管控。水利水電企業(yè)應(yīng)該增強頂層設(shè)計意識，建立合理的經(jīng)營績效評價體系，強化績效評價內(nèi)容的可靠性，適當調(diào)整績效考核指標，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通常情況下，在水利水電企業(yè)建立績效考核評價機制，目的是實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理方式的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)擁有可靠基礎(chǔ)，基于此，管理人員可以在工程建設(shè)施工中，向上級領(lǐng)導部門及時上報施工進度及人員管理等實際情況，實現(xiàn)后期施工計劃及管理方案的優(yōu)化，避免在企業(yè)經(jīng)營管理中埋下安全隱患，降低經(jīng)營管理風險的發(fā)生概率，使水利水電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展擁有可靠保障，進一步突顯考核評估制度的實際效用。此外，通過建立科學化的現(xiàn)代化管理考核評估機制，可以強化對內(nèi)部工作人員的約束，激發(fā)其在經(jīng)營管理中的積極性，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）加大管理人員培訓力度，提升現(xiàn)代化管理人員素質(zhì)能力

水利水電企業(yè)的管理人員是各項管理工作的執(zhí)行者，其工作能力及職業(yè)素養(yǎng)等與工作質(zhì)效存在密切聯(lián)系，所以，企業(yè)應(yīng)該重視對此類人員的培養(yǎng)。為此，企業(yè)需針對現(xiàn)有的管理人員，定期組織其參加專業(yè)化培訓，重點學習先進的管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，了解行業(yè)發(fā)展狀態(tài)及未來趨勢，明確自身工作中存在的不足，達到動態(tài)化調(diào)整管理模式的目的。同時，增強其終身學習意識，為管理人員創(chuàng)造更多學習專業(yè)知識及技能的機會，使其知識結(jié)構(gòu)體系更加完善。除了提高對現(xiàn)有管理人員的重視，企業(yè)還應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理專業(yè)人才招聘標準，嚴格監(jiān)管人才招聘環(huán)節(jié)，做好逐層篩選，應(yīng)聘人員不僅要擁有崗位要求的專業(yè)能力及學歷水平，還需具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，做到在崗位工作中對自身理論知識的靈活運用，進而保證管理工作質(zhì)量和效率。此外，企業(yè)需針對此類人才進行崗前培訓與考核，培訓的目的是強化他們對企業(yè)文化的認同及對工作環(huán)境的適應(yīng)性，考核則是為了檢驗他們的培訓學習成效，為管理工作實效性的強化奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建立多元化的管理制度，構(gòu)建健全的現(xiàn)代化管理制度體系

1.建立科學的技術(shù)管理制度

對于水利水電企業(yè)項目實施的日常工作運行而言，工作網(wǎng)的構(gòu)成相對較為復(fù)雜，涉及招標設(shè)計、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備及竣工驗收等多個方面，需要針對以上部門進行分級技術(shù)管理，配合做好管理責任的細化，確保每一級均能認真履行自身的責任和義務(wù)。同時，管理人員應(yīng)該做好信息的收集工作，及時了解管理過程中工程實施出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)的整理、分類及反饋工作，采取有效措施處理各類問題，強化各類項目施工過程中的穩(wěn)定性，提高工程實施質(zhì)效，為成本控制提供可靠基礎(chǔ)，進而強化技術(shù)管理實效性。此外，應(yīng)結(jié)合對不同項目的分析，建立科學完善的技術(shù)管理檔案，做好相關(guān)資料的收集工作，保證資料的可參照性，重視落實匯編歸檔工作，建立科學的文檔查閱制度，為后續(xù)各類資料的查詢及調(diào)用提供便利。

2.建立合理的預(yù)算管理制度

水利水電企業(yè)的預(yù)算管理工作是其經(jīng)營發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，通過對預(yù)算的合理控制，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)該積極構(gòu)建高效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，合理設(shè)置預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、審計及評估等功能模塊，建立科學完善的預(yù)算管理制度。由于部分水利水電企業(yè)更加重視比較低投入、高速度、早產(chǎn)出的理念，且受到部分國家政策調(diào)整及宏觀調(diào)控的影響，容易增加成本投入變更的發(fā)生概率，導致企業(yè)出現(xiàn)資金供應(yīng)不足及資金周轉(zhuǎn)難度大的情況。同時，水利水電行業(yè)發(fā)展中的施工機械采購維護費用在不斷提高，原材料價格也始終處于波動狀態(tài)，容易受到成本管理意識的影響，增加企業(yè)的運營成本。而通過有序落實預(yù)算管理，能夠達到開源節(jié)流的目的，之后做到在市場競爭中的精耕細作，才能在激烈的競爭中占據(jù)更強優(yōu)勢，在減少物資采購及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)中不必要開支的基礎(chǔ)上，能夠達到合理分配資金和資源的目的，建立科學的資金統(tǒng)一調(diào)度機制，有助于提升財務(wù)控制水平，讓現(xiàn)代化管理擁有更強動力。

3.建立可靠的安全管理制度

針對水利水電企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而言，應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)管理的重視，尤其在水利水電工程建設(shè)施工的高峰期階段，需加大施工進度控制力度，避免安全生產(chǎn)與施工效率之間出現(xiàn)矛盾，通過強化安全管理工作的落實，能夠降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。首先，水利水電企業(yè)應(yīng)該重點落實內(nèi)部員工思想教育工作，不斷強化員工的安全意識，保證施工工期得到合理安排，為施工管理人員提供相應(yīng)的休息時間。其次，增強動態(tài)化管理意識，建立科學完善的安全生產(chǎn)責任機制，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督模式，做好安全風險的綜合防控，避免因安全事故帶來嚴重的經(jīng)濟損失。再次，管理人員應(yīng)該針對水利水電工程建設(shè)中的常見安全事故進行總結(jié)分析，了解引發(fā)此類安全事故的主要因素，建立完善的戰(zhàn)略機制，制定切實可行的安全管理計劃，強化安全管理目標的清晰性，強化各項管理指標的科學性。最后，合理選擇安全生產(chǎn)管理方法，提高對露天作業(yè)的重視，綜合考量人員流動性強、高新技術(shù)應(yīng)用薄弱等層面，為安全管理制度的規(guī)范化實施提供可靠依據(jù)。

4.建立維護檢修管理制度

對于水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理而言，避免不了會涉及很多機械設(shè)備的使用，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，不僅會影響生產(chǎn)作業(yè)的有序落實，還容易阻礙施工進度及增加安全事故的發(fā)生概率。因此，應(yīng)該重視加強機械設(shè)備的維護檢修管理，重點落實機械設(shè)備的性能改進工作，適當延長檢修時間，讓設(shè)備檢修質(zhì)量得到保證。同時，管理人員還應(yīng)該加大機械設(shè)備維護檢修管理流程的優(yōu)化力度，重視利用先進的科學技術(shù)，編制設(shè)備檢修手冊，積極采用分步檢修方法，減少在設(shè)備維護檢修環(huán)節(jié)投入的時間。此外，提高對管理人員專業(yè)能力的要求，確保其能夠全面掌握設(shè)備的運行原理及主要性能，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理中設(shè)備維護檢修管理的支撐作用。

5.建立信息化管理制度

信息技術(shù)在很多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，一定程度上提高了工作效率和質(zhì)量，水利水電企業(yè)應(yīng)該加強信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理的融合，構(gòu)建高效的信息化管理模式。需綜合考量企業(yè)實際發(fā)展情況及對現(xiàn)代化管理的需求，合理設(shè)定信息化建設(shè)目標，科學調(diào)整及優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時，強化不同部門間的溝通交流意識，搭建專門的信息資源共享平臺，打破各部門間的信息壁壘，逐步實現(xiàn)對管理資源的共享，降低企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的復(fù)雜性。此外，依據(jù)不同部門的運行差異，針對信息化管理模式進行適當調(diào)整，組織成立專門的信息化管理隊伍，增強信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理理念的融合意識，構(gòu)建現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，合理設(shè)置內(nèi)部多元化的管理功能模塊，為各部門職能的履行奠定良好基礎(chǔ)，讓現(xiàn)代化管理擁有可靠的技術(shù)支撐，逐步形成健全的信息化、現(xiàn)代化管理體系。

結(jié)語

現(xiàn)代化管理理念給各行業(yè)企業(yè)帶來顯著影響，使行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理擁有更強動力。為了提升水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，應(yīng)加強現(xiàn)代化管理理念與自身發(fā)展建設(shè)的融合，結(jié)合實際發(fā)展情況，合理選擇現(xiàn)代化管理方案，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強對管理模式的創(chuàng)新，編制完善的管理方案，構(gòu)建健全的管理體系。通過相關(guān)工作的落實，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，進而達到與時俱進的目的，更能讓水利水電行業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展擁有更強驅(qū)動力。

參考文獻：

[1]沈艷紅.水利水電企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：194-195.

[2]李希強.水利水電企業(yè)深化改革與現(xiàn)代化管理模式探討[J].中國集體經(jīng)濟，2021（04）：56-57.

[3]袁道偉.新時期下水利水電企業(yè)信息化管理問題及對策研究[J].南方農(nóng)機，2020，51（02）：246.

[4]王凱.水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（05）：253.

[5]馮俊.水利水電企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策[J].信息與電腦（理論版），2019（06）：183-186.