[摘 要]“雙碳”目標下，如何實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展成為發(fā)電企業(yè)的一項重要課題。徐州/銅山華潤電力有限公司以國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以行業(yè)發(fā)展為引導，以數(shù)字化平臺為載體，通過實施動態(tài)的能效管控，發(fā)揮績效考核的杠桿作用，創(chuàng)新開展數(shù)字化全流程節(jié)能降碳管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“同頻共振”，走出了一條具有火電企業(yè)特色的高效、清潔、靈活、低碳、智能的高質(zhì)量發(fā)展之路。

[關(guān)鍵詞]火電企業(yè)；數(shù)字化平臺；節(jié)能降碳

作為全國特大型火力發(fā)電企業(yè)之一，徐州/銅山華潤電力有限公司（簡稱“徐州/銅山華潤”）總裝機容量328萬千瓦，現(xiàn)有員工543人，其中本科以上學歷員工占71.22%，中高級以上職稱占23%。

2020年，徐州華潤電力有限公司完成發(fā)電量35.87億千瓦時，供熱量158萬吉焦，實現(xiàn)銷售收入17.59億元，利潤總額2.53億元，同比增長43%；銅山華潤電力有限公司完成發(fā)電量104.9億千瓦時，供熱量64.6萬吉焦，實現(xiàn)銷售收入32億元，利潤總額4.96億元，同比增長44%。

徐州/銅山華潤先后榮獲國家電力節(jié)能減排先進企業(yè)、江蘇省節(jié)能先進集體、江蘇省電力行業(yè)能效水平對標標桿機組、華潤集團“六星級”標桿工廠等多項榮譽。

一、實施背景

（一）國家實現(xiàn)雙碳戰(zhàn)略目標的需要

2022年9月22日，在第75屆聯(lián)合國大會一般性辯論上，習近平主席向國際社會作出莊嚴承諾：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?！?/p>

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的碳排放總量中80%與能源行業(yè)相關(guān)，40%與發(fā)電企業(yè)相關(guān)?！半p碳”目標下，能源企業(yè)特別是發(fā)電企業(yè)肩負著重要的歷史使命和責任。

（二）電力行業(yè)節(jié)能綠色發(fā)展的需要

“雙碳”目標升級為國家戰(zhàn)略，電力行業(yè)作為實現(xiàn)“雙碳”目標的重要領(lǐng)域，其低碳綠色發(fā)展對我國實現(xiàn)“雙碳”目標起著至關(guān)重要的作用。

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和高度競爭的市場環(huán)境，電力整個行業(yè)必須通過節(jié)能降碳、減少排放，以增強市場競爭力，謀求生存與發(fā)展。

（三）公司增強核心競爭力的需要

“十四五”，火電企業(yè)必須認真踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略進一步提升包括二氧化碳在內(nèi)的常規(guī)大氣污染物的減排力度，大力推進節(jié)能減排，向高效、清潔、靈活、低碳和智能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

轉(zhuǎn)型的主要路線是通過數(shù)字化平臺的應用，進一步做好降本增效、節(jié)能降耗、效率提升等方面的工作，進一步增強核心競爭力，努力實現(xiàn)火電業(yè)務運營效率最優(yōu)、成本最優(yōu)、競爭力最強。

華潤集團副總經(jīng)理兼華潤電力控股有限公司董事局主席王傳棟在華潤電力“十四五”規(guī)劃研討會上提出了“一個目標、兩種能力、一個保障”的要求，即努力提升資源獲取能力和卓越運營能力，不斷強化組織保障，通過五年的努力，實現(xiàn)對標世界一流，再創(chuàng)華潤電力輝煌。徐州/銅山華潤積極響應這一要求，探索實施數(shù)字化全流程節(jié)能降碳管理，全面提高企業(yè)的節(jié)能管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

二、主要做法

（一）明確戰(zhàn)略目標，確定路徑舉措

1.明確戰(zhàn)略目標

為進一步提升員工節(jié)能降碳意識，充分調(diào)動員工節(jié)能降碳工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)濟指標提升及年度業(yè)績合同目標達成，徐州/銅山華潤于2020年確定并發(fā)布了大型發(fā)電企業(yè)運用數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理戰(zhàn)略目標。

目標具體內(nèi)容為：徐州/銅山華潤節(jié)能降碳管理水平達到國內(nèi)一流，污染物排放強度達到國家超低排放標準，節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新取得明顯成效，組織管理水平進一步提高，運用數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理框架建成并進一步完善。

2.確定工作目標

通過運用數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理，完成擬定2020年公司量化經(jīng)濟指標目標：全廠綜合廠用電率同比降低0.1個百分點，徐州公司供電煤耗較2019年下降0.6g/kWh，銅山公司供電煤耗較2019年下降0.2g/kWh。

3.制定路徑舉措

梳理火電廠生產(chǎn)運營管控的全流程體系，通過統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測和專家系統(tǒng)平臺建設，將包括燃料管理、運行管理、設備治理、績效管控等管理單元納入數(shù)字化平臺范疇，實現(xiàn)火電廠全流程數(shù)字化管控，以達到節(jié)能降碳的目標。

（二）成立組織機構(gòu)，明確制度職責

組織機構(gòu)的設立和制度標準的完善是構(gòu)建節(jié)能降碳管理的基礎，是節(jié)能降碳管理落地生根的有力支撐。徐州/銅山華潤科學規(guī)劃，在原有組織機構(gòu)的基礎上，構(gòu)建了三級節(jié)能降碳管理組織框架及管理邏輯，以保障節(jié)能降碳管理的實施。（見圖1）

1.以組織機構(gòu)為保障，構(gòu)建節(jié)能降碳管理框架

（1）成立公司節(jié)能降碳管理領(lǐng)導小組

節(jié)能降碳管理領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理擔任組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長，發(fā)電部部長、設備管理部部長、辦公室主任、節(jié)能崗擔任小組成員，是公司節(jié)能降碳管理的最高領(lǐng)導和決策機構(gòu)。

（2）成立公司節(jié)能降碳管理辦公室

節(jié)能降碳管理辦公室由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任主任，節(jié)能專職擔任副主任，發(fā)電部副部長、設備管理部副部長、辦公室副主任擔任小組成員，由節(jié)能崗協(xié)助主任組織、開展日常工作。

（3）成立各部門（專業(yè)）節(jié)能降碳工作組

各部門部長是部門節(jié)能降碳管理的第一負責人，分管節(jié)能工作的副部長主持節(jié)能降碳管理日常工作，各專業(yè)工程師為節(jié)能降碳管理工作組成員。節(jié)能降碳工作組從規(guī)章制度、考核獎勵、運行管理、具體措施、能源計量、生產(chǎn)工藝、設備采購、宣傳教育等方面著手，制定了一系列保證節(jié)能管理長效運行的機制，確保落實各部門節(jié)能降碳管理職責。

2.以制度標準為引導，規(guī)范節(jié)能降碳管理實施

編制《徐州/銅山華潤2020年提質(zhì)增效“126”專項行動推進方案》，出臺《徐州/銅山華潤2020年一機一清單節(jié)能工作計劃》《徐州/銅山華潤提質(zhì)增效“126”專項行動獎懲方案》等配套制度，按照計劃進度和配套制度要求，保證項目推進工作制度化、規(guī)范化、科學化。

同時，制定下發(fā)多項通知和要求，對節(jié)能降碳管理高起點定位、高標準要求、高質(zhì)量推進、高效率實施，加快向智能化、精確化轉(zhuǎn)型升級。

（三）搭建數(shù)字化平臺，提升管理效能

徐州/銅山華潤匯集原有系統(tǒng)及控股ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建設了一個統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測和專家系統(tǒng)平臺（見圖2）。平臺聚集公司的專家、技術(shù)優(yōu)勢，采用人工智能、建模、深度學習等輔助手段對數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析。

通過對火電廠燃料管理、運行管控、設備治理全流程的數(shù)字化升級，達到全面提升設備安全可靠性、深入對標分析改善、提升機組效能，創(chuàng)造節(jié)能降碳價值，同步提升運營管理與卓越化水平的目的。

圍繞基于數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理建設，針對指標實時動態(tài)監(jiān)督、日指標監(jiān)督、月指標監(jiān)督、重點經(jīng)濟指標監(jiān)督（循泵、再熱器減溫水深化應用模塊）、特殊工況指標監(jiān)督（啟停機、深度調(diào)峰）等，通過數(shù)字化平臺分別搭建了相應的監(jiān)督模塊，完善了監(jiān)督功能，并形成了“一機一清單”落實責任人和完成時間，有效督促節(jié)能降碳問題整改。（見圖3）

（四）精確采購摻燒，實現(xiàn)燃料管理數(shù)字化

燃料管理作為火電企業(yè)生產(chǎn)管理的源頭，實施數(shù)字化能夠有效促進節(jié)能降碳管理體系的實施。燃料全流程尋優(yōu)系統(tǒng)在煤耗數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標控制方面能夠?qū)崿F(xiàn)“尋找最經(jīng)濟的工況”，因為各煤種的摻燒率和采購率兩者之間會有偏差，所以產(chǎn)生了管理偏差，需要分別去尋優(yōu)達到最優(yōu)。尋優(yōu)過程中，煤種結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的變化作為采購和摻燒的KPI指標。

通過系統(tǒng)尋找出來最優(yōu)庫存匹配度，使庫存結(jié)構(gòu)比例更加合理，最小庫存量可以放到最低。

1.燃料管理數(shù)字化建設

燃料全流程尋優(yōu)系統(tǒng)將火電廠生產(chǎn)業(yè)務中的燃料采購、煤場管理、燃料加倉、運行摻燒四個環(huán)節(jié)作為四個獨立模塊進行尋優(yōu)，分別設置KPI目標值，且上一環(huán)節(jié)的KPI指標作為下一環(huán)節(jié)的主要輸入?yún)?shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)全價值最優(yōu)，同時和安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、節(jié)能性等約束條件和因素充分結(jié)合。

2.燃料成本控制

系統(tǒng)通過入爐標單實時尋優(yōu)及摻燒調(diào)整實時尋優(yōu)，可以實現(xiàn)管理降耗的目的。

其中，摻燒成本實時顯示分析，并且自動尋優(yōu)。集控運行人員可以根據(jù)入爐摻燒成本走勢及時進行給煤量調(diào)整。系統(tǒng)還設置了自動提醒成本最高、最低值功能。

系統(tǒng)根據(jù)煤耗和負荷進行實時尋優(yōu)，顯示當前的發(fā)電負荷、售電煤耗和售電成本。對當前各煤種的摻燒比例和最優(yōu)比例實時對比，提供當前機組摻燒排名。系統(tǒng)依據(jù)負荷段、煤耗和摻燒對當前機組摻燒狀況進行綜合尋優(yōu)，根據(jù)尋優(yōu)結(jié)果直接給出各煤倉對應給煤機的給煤量增減建議，指導集控運行燃燒調(diào)整。

3.庫存和標單匹配趨勢

系統(tǒng)提供庫存量和標單、環(huán)渤海煤價、煤炭期貨價格、預判煤炭價格趨勢曲線，為燃料采購人員制定采購策略和采購計劃提供判斷依據(jù)，提高決策準確性。

“市場指導摻配，摻配指導采購”的理念，作為價值流在系統(tǒng)中間得到了很好地體現(xiàn)。采購決策模塊融合華潤電力的核心管理思想，全面支持采購策略，通過庫存量和標單的趨勢匹配率等關(guān)鍵業(yè)務指標的充分展現(xiàn)，形成燃料管理的最佳經(jīng)驗。

4.采購輔助決策功能

采購輔助決策模塊根據(jù)設定的邊界條件，可以在日、周和月度燃料采購計劃制定中自動生成采購建議，實現(xiàn)庫存尋優(yōu)目的。

系統(tǒng)根據(jù)當前各煤種庫存量、期末庫存、計劃天數(shù)、負荷及對標單、燃煤參數(shù)的要求，依托相同負荷率摻燒歷史數(shù)據(jù)，計算出各煤種消耗量、最佳庫存比例下的采購需求量。

燃料采購人員根據(jù)煤炭市場情況提供采購量計劃，將系統(tǒng)自動計算采購需求量和商務采購計劃量之間的偏差量作為采購計劃修正的參考依據(jù)。（見圖4）

（五）精細運行調(diào)整，實現(xiàn)運行管控數(shù)字化

對于發(fā)電企業(yè)而言，實現(xiàn)運行管控數(shù)字化，是在信息化工廠的基礎上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設備監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務的重要目標與方向。通過運行管控數(shù)字化建設，能夠清楚掌握生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線上能效的浪費，即時、正確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，并合理地進行生產(chǎn)計劃的編排與生產(chǎn)進度的把控。

1.耗差分析系統(tǒng)

對于火力發(fā)電廠而言，提高運行人員的操作水平與節(jié)能意識，是節(jié)能管理最重要的環(huán)節(jié)之一。合理的標桿數(shù)據(jù)庫以及績效考評制度，在不投入技改經(jīng)費的前提下，能夠提高運行人員操作效率，最大限度地節(jié)能降耗，同時能夠提高企業(yè)的能效管理水準，保證火力發(fā)電廠機組的安全、穩(wěn)定、高效運行。

系統(tǒng)還提供機組實時能耗、熱值差和廠內(nèi)管理煤耗統(tǒng)計查詢功能，當指標出現(xiàn)偏差時能夠及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理，解決了手工報表數(shù)據(jù)量大、維護工作量大的問題。

2.標桿數(shù)據(jù)庫建立

系統(tǒng)以實時機組性能計算和耗差分析為基礎，建立機組運行標桿數(shù)據(jù)庫，定義運行操作過程中間變量與可控因子，實時監(jiān)控中間變量與可控因子同現(xiàn)工況下的標桿數(shù)據(jù)的差值、耗差值，指導操作人員進行優(yōu)化調(diào)整，從而提高整體操作運行水平，達到降本增效的目的。

同時，系統(tǒng)可統(tǒng)計值際、監(jiān)盤人員運行期間實時指標與標桿數(shù)據(jù)之間的耗差報表，以及重要指標超限情況，最終以折算分數(shù)匯總統(tǒng)計出不同崗位個人績效合同，實現(xiàn)監(jiān)督與競賽。

3.指標管理與評價

以燃料全流程控制系統(tǒng)相匹配進行雙向?qū)?yōu)，通過資源整合、輔助決策實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低目標。系統(tǒng)充分體現(xiàn)全流程管理的核心理念，厘清采購和生產(chǎn)之間以及輸煤和集控運行之間的職責劃分，尋找價值偏差并不斷尋優(yōu)。

價值尋優(yōu)準確，與運行操作尋優(yōu)系統(tǒng)相互支持，可以提供燃料采購決策輔助、燃料運行配煤、集控運行燃燒調(diào)整、配煤方案制定等活動的輔助指導功能，實現(xiàn)綜合生產(chǎn)成本最優(yōu)。

重要信息實時呈現(xiàn)，操作方便，系統(tǒng)信息量大，有效降低運行人員報表填寫與報送工作量。

系統(tǒng)通過整合生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)資源形成合力，統(tǒng)一方向，實現(xiàn)公司價值最大化。

（六）精準檢修維護，實現(xiàn)設備治理數(shù)字化

1.搭建能耗預警模塊，提升設備精準檢修水平

基于CSASS預警系統(tǒng)開展節(jié)能指標監(jiān)督體系建設工作，共搭建了CSASS能耗預警模型32個，包括：高、中、低壓缸效率、凝汽器真空度、給泵再循環(huán)泄漏量、漿液循環(huán)泵耗電率、電除塵耗電率監(jiān)測等。

系統(tǒng)對汽機、電氣、鍋爐、脫硫?qū)I(yè)主要經(jīng)濟指標的動態(tài)監(jiān)測和預警，幫助專業(yè)與運行人員第一時間發(fā)現(xiàn)指標異常并糾偏，進一步拓寬了預警系統(tǒng)的應用范圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟指標由人為監(jiān)督向智能化預警轉(zhuǎn)變。

2.深化數(shù)字化應用，實現(xiàn)重點經(jīng)濟指標管控

（1）創(chuàng)建“冷端廣義微增收益”模型

系統(tǒng)通過CSASS能耗模塊構(gòu)建了“冷端廣義微增收益”模型，建立了循泵啟停經(jīng)濟性評價標準，拓寬了能耗模塊應用思路。該模型在江蘇大區(qū)推廣應用，目前與控股研究院共同申報國家發(fā)明專利。

（2）創(chuàng)建“再熱汽溫控制優(yōu)勢點”模型

通過創(chuàng)新應用“再熱汽溫控制優(yōu)勢點”模型，在一定的配煤、負荷、磨組合等方式下，采用不同的燃燒調(diào)整方式，觀察再熱減溫水量及汽溫的變化對汽機造成的綜合影響，尋找并總結(jié)曲線下積分面積最小的運行方式，將再熱減溫水和再熱汽溫對機組能耗的影響控制在盡可能低的水平。

3.以數(shù)字化平臺對標偏差為導向，下發(fā)設備治理一機一清單

根據(jù)機組特點和運行工況的變化，基于數(shù)字化對標數(shù)據(jù)偏差，滾動制定節(jié)能工作“一機一清單”。同時，以解決問題為導向，落實責任人和完成時間，每月節(jié)能分析會跟蹤調(diào)度完成情況，并根據(jù)機組運行情況滾動更新清單任務。

（七）落實績效考評，促進全員提升

1.建立績效考核制度

（1）明晰各層級崗位責任。節(jié)能管理依托精益管理進行各級目標的制定以及職責的明確，總的依據(jù)是公司的商業(yè)計劃，各級人員根據(jù)計劃分解建立各部門績效合同，從而明確各級職責。

（2）實行主要節(jié)能指標分級考核制度。主要節(jié)能指標按照管理權(quán)限進行分解，即按照員工崗位等級或所在部門、單位的級別分級考核。節(jié)能指標作為經(jīng)濟運行指標在主要生產(chǎn)部門的績效中約占25%的權(quán)重。

（3）實行節(jié)能指標分類考核制度。節(jié)能指標要體現(xiàn)職位性質(zhì)和業(yè)務要求，采用不同的考核標準。即使在同一部門，也要有針對不同崗位情況、業(yè)務要求的考核標準。

2.實施有效激勵政策

在堅持內(nèi)部公平的基礎上，將績效考核結(jié)果與價值分配掛鉤。既不使分值過高，導致員工將注意力聚焦在績效結(jié)果的具體分值上，影響績效考核作用的發(fā)揮；又不致使分值過低，導致員工對績效考核不夠重視。

3.績效管理數(shù)字化

充分利用OOS系統(tǒng)開展績效考評，將性能分析的實況與操作者績效相掛鉤，即由系統(tǒng)根據(jù)對運行人員操作水平的自動判斷實現(xiàn)自動打分、自動考評、自動提交。將實操人員操作的該時間段的機組耗差轉(zhuǎn)化成個人的量化指標數(shù)據(jù)，參與到月度的績效考核當中去。操作考評納入主、副值月度績效考評，供電煤耗納入值長月度績效考評，提升運行人員對指標關(guān)注度。

（八）推進人才建設，保障綠色發(fā)展

1.確立人才培養(yǎng)目標

在國家宏觀政策的指引下，徐州/銅山華潤針對節(jié)能降碳管理體系建設，確立了與之相適應的人才培養(yǎng)目標和舉措，確保節(jié)能降碳管理體系可持續(xù)發(fā)展。

在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)上，著重培養(yǎng)一批具備精益思想的高學歷、高水平、高標準的“三高”型節(jié)能降碳管理人才。

2.制定人才培養(yǎng)路徑

在能力素質(zhì)模型的基礎上，厘清組織架構(gòu)，明確人才成長的路徑。

根據(jù)每個崗位每種能力的特點，制定崗位成長所需要學習的知識和必須的考核，使員工在成長的道路上對于成長目標與成長路徑有清晰的認識。

員工上升通道的開啟，為員工價值與企業(yè)價值最大化提供了有力保障。

3.建立人才培養(yǎng)機制

人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)最核心的資源。為確保節(jié)能降碳管理體系人才的補充和專家隊伍的建設，徐州/銅山華潤結(jié)合人才隊伍培養(yǎng)計劃，逐步完善人才培養(yǎng)機制，形成可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系。

通過領(lǐng)導支持、全員參與、統(tǒng)籌安排的方式，依托徐州/銅山華潤的人力資源架構(gòu)，打造各崗位的能力素質(zhì)辭典。梳理公司各部門、各專業(yè)或崗位所應具備的的幾大類能力，將每種能力量化為相應的四個等級，每個等級按照能力高低區(qū)分具備的行為特征和典型行為表現(xiàn)。能力素質(zhì)辭典將模糊的、不可量化的崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涞摹⒖闪炕闹笜?，便于全體員工清晰自己的定位。

三、取得成效

（一）實現(xiàn)節(jié)能降耗，提升管理效益

徐州/銅山華潤通過基于數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理實踐，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中燃料管理、運行管控、設備治理的全流程數(shù)字化管理，保障了機組節(jié)能降碳指標的提升，管理效益顯著增加。

在煤質(zhì)不穩(wěn)定、頻繁參與電網(wǎng)深度調(diào)峰等因素的影響下，徐州公司年度供電煤耗同比降低4.24g/kWh，銅山公司年度供電煤耗同比降低0.64g/ kWh，創(chuàng)投產(chǎn)后歷史新低，是華潤電力單位產(chǎn)值能耗最低的電廠。

2020年8月，中電聯(lián)公布年度大機組競賽結(jié)果，公司#1機組、#2機組被評為300MW級亞臨界純凝濕冷機組AAAAA級機組，#5機組被評為1000MW純凝超超臨界AAAA級機組。

（二）推動降本增效，增加經(jīng)營效益

科技是第一生產(chǎn)力，節(jié)能降碳管理體系的構(gòu)建與實施，有力推動了節(jié)能降碳管理的標準化、科學化與數(shù)字化，促進了先進技術(shù)的創(chuàng)新性應用，降低了企業(yè)的運營成本，形成了節(jié)能降碳、綠色發(fā)展的良好態(tài)勢。

徐州/銅山華潤在基于數(shù)字化平臺的全流程節(jié)能降碳管理實踐中，降本增效成果明顯提升，單位裝機容量的盈利能力顯著增加，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力。

2020年，徐州華潤實現(xiàn)利潤2.4億元，銅山華潤實現(xiàn)利潤4.9億元，兩個公司的盈利額均為同區(qū)域同規(guī)模電廠最高水平。

2020年，銅山華潤電力有限公司兩化融合管理體系經(jīng)過評定機構(gòu)評估審核、評定工作委員合規(guī)性審查、專家復核和公示等環(huán)節(jié)，順利通過兩化融合管理體系評定，成為華潤電力首家通過評定的單位，也是華潤集團唯一一家不聘請咨詢公司、自行開展貫標并通過評定的單位。

（三）踐行綠色發(fā)展，彰顯社會效益

火電企業(yè)既是能源資源消耗大戶，也是重點排放企業(yè)。節(jié)能減排是一項長期而艱巨的任務，是重大的社會責任。徐州/銅山華潤融合城市發(fā)展，積極探索建設了污泥摻燒、利用城市中水等項目，用實際行動踐行了綠色低碳發(fā)展。

2020年，公司借助“媒體行”活動，向社會公開綠色發(fā)展的目標，展示節(jié)能降碳成績，取得了良好的效果。公司節(jié)能管理工作得到了地方政府及群眾的廣泛認可，先后獲得江蘇省“節(jié)能先進集體”、徐州市“節(jié)水先進單位”等榮譽稱號。

鑒于徐州/銅山華潤在環(huán)境保護、節(jié)能減排、和諧發(fā)展等方面取得的突出成績，在中國能源報主辦的“尋找中國美麗電廠”大型公益活動中，銅山華潤被授予“中國美麗電廠”榮譽稱號。

（四）擔當社會責任，凸顯生態(tài)效益

徐州/銅山華潤積極響應習近平總書記關(guān)于“推動新時代能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，始終將履行綠色環(huán)保責任、服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為頭等大事，堅持科學發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展理念，在為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生保障提供安全、清潔、綠色的高效電熱能源的同時，主動承擔起節(jié)能減排的社會責任，用實際行動精心呵護著徐州的生態(tài)環(huán)境。

公司通過實施節(jié)能管理，每年減排粉塵近6萬噸、二氧化碳近26萬噸、二氧化硫排放近6600噸、氮氧化物近3300噸，為全社會帶來顯著的節(jié)能減排效益。

徐州/銅山華潤還以集團標桿工廠、控股卓越運營體系建設為契機，在節(jié)能降碳的道路上深耕厚植、務實奮進，取得了長足的進步，不僅增強了綠色競爭力，還獲得了社會各界一致好評，更進一步彰顯了中央企業(yè)的社會擔當。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉