新發(fā)展階段，改革和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生深刻變化。如何通過強(qiáng)化精益管理提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，已成為新一輪國企改革深化提升的一項(xiàng)重點(diǎn)。

其實(shí)，早在2020年6月，國務(wù)院國資委在《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中就把精益管理列入八大管理提升領(lǐng)域。提出“針對(duì)精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營效率不高等問題，要進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值?！?/p>

精益運(yùn)營概念的提出，最早可追溯到20世紀(jì)80年代的精益生產(chǎn)理論，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)中的大批量生產(chǎn)方式和日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT（Just？In？Time）為典型案例，經(jīng)理論化總結(jié)而來。隨著這種以減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理模式在歐美廣泛應(yīng)用，如今已傳遍全球。

當(dāng)前，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)將精益管理引入到財(cái)務(wù)核算、人員管理、產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)銷售等各環(huán)節(jié)，并融合信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)進(jìn)行大膽實(shí)踐，形成了各具特色的精益運(yùn)營模式和方法，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力和核心功能。

本期雜志收錄的《大型煤企輔業(yè)改制企業(yè)精益化經(jīng)營之路》《大型能源集團(tuán)數(shù)字化采購管理體系》《發(fā)電企業(yè)數(shù)字化全流程節(jié)能降碳管理實(shí)踐》等，都是國有企業(yè)將精益管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營全流程全鏈條的典型案例，多方面、多角度、多層次展現(xiàn)出國資國企推進(jìn)中國式運(yùn)營管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新實(shí)踐，極具參考借鑒價(jià)值。

精在當(dāng)下，益于長遠(yuǎn)。實(shí)踐證明，精益運(yùn)營不僅是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的有力抓手，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流的必然選擇。企業(yè)通過持續(xù)建設(shè)和完善精益管理體系，堅(jiān)持全員、全過程、全方位精益管理，不斷強(qiáng)化精益運(yùn)營能力，有助于從容應(yīng)對(duì)市場競爭，在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能。

在更深更廣維度推進(jìn)精益管理，勢(shì)在必行！