摘要：通過(guò)對(duì)聯(lián)合確定基數(shù)法（HU理論）在施工項(xiàng)目利潤(rùn)率考核上的理論研究，以項(xiàng)目利潤(rùn)分配為研究主體，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部積極性、提高各生產(chǎn)要素效率為目的，通過(guò)實(shí)際案例對(duì)比分析當(dāng)前常用的“項(xiàng)目全額承包”和“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”考核模式，探索應(yīng)用HU理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部雙贏的激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：HU理論；利潤(rùn)率；施工項(xiàng)目；激勵(lì)機(jī)制

0 引言

施工企業(yè)項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的授權(quán)委托下，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)企業(yè)的管理體系在合同框架下組織項(xiàng)目施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為代理人代表與委托人（企業(yè)）形成委托代理關(guān)系。委托代理的紐帶是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，常以成本額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率等指標(biāo)體現(xiàn)，其核心是相關(guān)指標(biāo)基數(shù)的確定。

在實(shí)際管理過(guò)程中，通常是企業(yè)向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以目標(biāo)考核或項(xiàng)目全額承包方式進(jìn)行考核。圍繞利潤(rùn)指標(biāo)的談判，企業(yè)希望項(xiàng)目部多繳利潤(rùn)，而項(xiàng)目部往往以施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種困難為由希望少繳利潤(rùn)。由于施工項(xiàng)目的不可重復(fù)性，即使同樣的項(xiàng)目，由于建設(shè)期、建設(shè)地點(diǎn)和參與人員不同，其組織實(shí)施的結(jié)果往往也大不相同，因此對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的測(cè)算不能確保準(zhǔn)確無(wú)誤，最后多以項(xiàng)目部服從企業(yè)的要求為妥協(xié)。由此可能造成兩方面影響：一方面，企業(yè)要求利潤(rùn)偏低，項(xiàng)目部積極性高，但以目標(biāo)考核或項(xiàng)目全額承包方式會(huì)分配大量項(xiàng)目利潤(rùn)，造成項(xiàng)目利潤(rùn)分配比例不合理；另一方面，企業(yè)要求利潤(rùn)過(guò)高，項(xiàng)目部在確定利潤(rùn)上繳時(shí)妥協(xié)，挫傷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性。

針對(duì)以上問(wèn)題，胡祖光［1］通過(guò)研究提出聯(lián)合確定基數(shù)法，被稱(chēng)為“HU理論”。胡靜［2］對(duì)此進(jìn)行了拓展，認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是以人的理性思考為前提，認(rèn)可雙方了解的信息不對(duì)稱(chēng)，設(shè)計(jì)一種激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)代理人在追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益分配合理。眾多學(xué)者從不同領(lǐng)域開(kāi)展了HU理論應(yīng)用研究。黃玉業(yè)［3］基于工資集體談判中的HU理論應(yīng)用探析，認(rèn)為應(yīng)用HU理論建立一種既可以為企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)，又可以讓職工獲得更高工資的“雙贏”工資確定模式，是勞資雙方最愿意接受的談判結(jié)果。賀文娟［4］基于HU理論的銷(xiāo)售增量激勵(lì)研究，認(rèn)為HU理論在增量激勵(lì)方面是可以借鑒的。黃昶生等［5］基于施工類(lèi)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包的HU理論應(yīng)用研究，認(rèn)為應(yīng)用HU理論確定基數(shù)比常規(guī)方法更科學(xué)，公司可以獲得更大收益，能激勵(lì)代理人積極尋求減少費(fèi)用開(kāi)支的方法。在相關(guān)文獻(xiàn)中，大量文章以成本額、利潤(rùn)額等絕對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為研究對(duì)象，但在大量建筑施工項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，極易造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)不一致，因而采用絕對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核指標(biāo)存在極大的不確定性，而采用利潤(rùn)率、成本降低率等相對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則比較符合建筑施工項(xiàng)目特征。因此，本文通過(guò)研究HU理論在施工項(xiàng)目利潤(rùn)率考核上的應(yīng)用，探索應(yīng)用HU理論改革施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的激勵(lì)機(jī)制。

1 應(yīng)用HU理論確定施工項(xiàng)目利潤(rùn)率基數(shù)

1.1 理論分析

以項(xiàng)目利潤(rùn)率為考核方式，應(yīng)用HU理論“打八折定基數(shù)，超額獎(jiǎng)勵(lì)，少報(bào)處罰”［1］的方法，實(shí)質(zhì)是以項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率計(jì)算項(xiàng)目承包利潤(rùn)率，當(dāng)實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率高于承包利潤(rùn)率時(shí)，其利潤(rùn)率差額按獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)自報(bào)利潤(rùn)率低于實(shí)際利潤(rùn)率時(shí)，其利潤(rùn)率差額按處罰系數(shù)處罰。獎(jiǎng)罰數(shù)值求和后為項(xiàng)目部?jī)舄?jiǎng)勵(lì)值。

在施工項(xiàng)目實(shí)施前，由企業(yè)測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)率以做參考，但不參與項(xiàng)目承包利潤(rùn)率計(jì)算。擬組建項(xiàng)目部，根據(jù)施工合同及自身管理情況自報(bào)項(xiàng)目利潤(rùn)率P1，與確定的項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率權(quán)重w（0＜w＜1）相乘，得項(xiàng)目承包利潤(rùn)率（P2），其關(guān)系為：P2＝wP1，即項(xiàng)目承包利潤(rùn)率由項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率“打八折”，在此“打八折”為權(quán)重系數(shù)w。

以確定的超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)Q1和w值，確定少報(bào)處罰系數(shù)Q2。相關(guān)參數(shù)滿(mǎn)足以下關(guān)系：Q1＞Q2＞wQ1，即超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)＞少報(bào)處罰系數(shù)＞超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×自報(bào)利潤(rùn)率權(quán)重［1］。

項(xiàng)目完工結(jié)算實(shí)際利潤(rùn)率為P，根據(jù)HU理論計(jì)算規(guī)則，項(xiàng)目部?jī)舄?jiǎng)勵(lì)百分比R′公式如下

R′=Q1（P-P2）+（P1-P）Q2（P＞P1）Q1（P-P2）"" """"（P≤P1）（1）

式中，Q1（P-P2）為超額獎(jiǎng)勵(lì)R；（P1-P）Q2為少報(bào)罰金F。

由于P2=wP1，代入式（1）計(jì)算得出

R′=（Q2-wQ1）P1+（Q1-Q2）P（Pgt;P1）-wQ1P1+Q1P（P≤P1）（2）

當(dāng)視P為常量時(shí)，式（2）為關(guān)于P1的線性分段函數(shù)，存在極大值，即當(dāng)P1=P時(shí)，R′max=（1-w）Q1P1。其管理意義在于當(dāng)項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率等于項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率時(shí)，項(xiàng)目部分配獎(jiǎng)金額最大，符合實(shí)際考核需求。

1.2 理論應(yīng)用及數(shù)據(jù)修正

以式（2）函數(shù)為理論依據(jù)，按照企業(yè)管理制度對(duì)項(xiàng)目部以利潤(rùn)分成最大比例確定超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)Q1和項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率權(quán)重w，項(xiàng)目部利潤(rùn)分成最大比例為（1-w）Q1，以確定的Q1值和w值確定少報(bào)處罰系數(shù)Q2，企業(yè)以項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率P1乘以項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率權(quán)重w作為項(xiàng)目承包利潤(rùn)率P2。

本文依據(jù)利潤(rùn)分成最大比例20%計(jì)算，先暫定w值為0.75，進(jìn)而確定Q1值為0.8。本文Q2值取0.7，滿(mǎn)足Q1＞Q2＞wQ1。不同自報(bào)利潤(rùn)率情況下的項(xiàng)目部利潤(rùn)分配見(jiàn)表1。

通過(guò)表1數(shù)據(jù)分析可知，當(dāng)項(xiàng)目部的自報(bào)利潤(rùn)率與實(shí)際利潤(rùn)率（3%）相吻合時(shí)，其凈獎(jiǎng)勵(lì)額最大（0.6%），符合HU理論的研究結(jié)論。即使企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的盈利能力一無(wú)所知，仍能通過(guò)項(xiàng)目部實(shí)事求是報(bào)出3%的實(shí)際利潤(rùn)率，并將實(shí)際利潤(rùn)率的80%收歸企業(yè)。通過(guò)Q1值和w值的匹配組合，企業(yè)能有效控制考核利潤(rùn)率的分配比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部正向激勵(lì)的同時(shí)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)分配合理。

其中存在的問(wèn)題如下：

當(dāng)Q1、Q2、w、P為常數(shù)時(shí)，式（2）為P1的線性函數(shù)。

當(dāng)P=P1時(shí)，R′max=（1-w）Q1P1。

當(dāng)Plt;P1時(shí)，函數(shù)曲線斜率為（Q2-wQ1）。

當(dāng)Pgt;P1時(shí)，函數(shù)曲線斜率為-wQ1。

由此計(jì)算，當(dāng)Plt;P1時(shí)，函數(shù)曲線斜率為0.1；當(dāng)Pgt;P1時(shí)，函數(shù)曲線斜率的絕對(duì)值為0.6，即（Q2-wQ1）lt;|-wQ1|。項(xiàng)目部在自報(bào)利潤(rùn)率高于實(shí)際利潤(rùn)率的R'變動(dòng)率遠(yuǎn)大于自報(bào)利潤(rùn)率低于實(shí)際利潤(rùn)率的情況下，為引導(dǎo)項(xiàng)目部的自報(bào)利潤(rùn)率向?qū)嶋H利潤(rùn)率靠近，代理人少報(bào)時(shí)的凈收益大于多報(bào)時(shí)的凈收益。代理人為了追求更大凈收益，在對(duì)未來(lái)實(shí)際完成數(shù)不是十分明確的情況下會(huì)報(bào)一個(gè)保守利潤(rùn)率。

函數(shù)關(guān)系體現(xiàn)到實(shí)際案例中：當(dāng)雙方確定承包考核利潤(rùn)時(shí)，一種情況是由于項(xiàng)目部管控不力，造成實(shí)際利潤(rùn)率低于承包考核利潤(rùn)率1%；另一種情況是項(xiàng)目部積極作為，努力開(kāi)源節(jié)流，最終實(shí)際利潤(rùn)率高于承包考核利潤(rùn)率1%。前一種情況下項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)大于后一種情況，項(xiàng)目激勵(lì)落入“獎(jiǎng)懶罰勤”怪圈，因此需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出修正。

由式（2）分析，當(dāng)（Q2-wQ1）＞-wQ1時(shí)，可實(shí)現(xiàn)兩曲線的斜率大小關(guān)系對(duì)調(diào)，扭轉(zhuǎn)上述案例中“獎(jiǎng)懶罰勤”的現(xiàn)象。由于w＞0且Q1＞0，得Q2＞2wQ1。

相關(guān)參數(shù)關(guān)系修正為：Q1＞Q2＞2wQ1＞wQ1。

在利潤(rùn)分成最大比例為20%不變的情況下，通過(guò)上述相關(guān)修正參數(shù)關(guān)系為：Q1＜0.4，w＜0.5。

修正各參數(shù)取值：w值為0.45，進(jìn)而確定Q1值為0.36，Q2值為0.33，滿(mǎn)足Q1＞Q2＞2wQ1＞wQ1，數(shù)據(jù)修正后不同自報(bào)利潤(rùn)率情況下的項(xiàng)目部利潤(rùn)分配見(jiàn)表2。

數(shù)據(jù)修正前后函數(shù)曲線圖如圖1所示。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)可知，修正后的HU理論引導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)事求是報(bào)出通過(guò)自身努力能實(shí)現(xiàn)的最大考核利潤(rùn)率的核心未變，同時(shí)能滿(mǎn)足項(xiàng)目利潤(rùn)率考核兩方面的需求：一是項(xiàng)目的最大分配比例能通過(guò)w值和Q1值聯(lián)動(dòng)確定；二是在制度設(shè)計(jì)上最大限度地減少“獎(jiǎng)懶罰勤”的現(xiàn)象發(fā)生。

2 案例分析

某機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作范圍包括噴淋系統(tǒng)工程、消火栓系統(tǒng)工程、空調(diào)水工程、火災(zāi)自動(dòng)化報(bào)警工程、通風(fēng)工程、消防排煙工程，合同工期為20個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算總造價(jià)為5650萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率為10.2%；實(shí)際竣工后結(jié)算造價(jià)增加至6620萬(wàn)元，項(xiàng)目利潤(rùn)率提高至14.5%。為了便于比較分析，本文虛擬了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率低于預(yù)計(jì)利潤(rùn)率的情況，取值6%。以“項(xiàng)目全額承包模式”“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制模式”和“HU利潤(rùn)率考核模式”做對(duì)比分析。

2.1 項(xiàng)目全額承包模式

項(xiàng)目全額承包模式類(lèi)似于家庭聯(lián)產(chǎn)承包，在確定項(xiàng)目上繳企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)后，項(xiàng)目管理原則采取資金自籌、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、超額利潤(rùn)自留、虧損全賠的模式。按此模式簽訂項(xiàng)目承包利潤(rùn)率為10%，按全額風(fēng)險(xiǎn)超額利潤(rùn)自留制度，項(xiàng)目部最終應(yīng)分配利潤(rùn)額為297.9萬(wàn)元。按虛擬實(shí)際利潤(rùn)率為6%計(jì)算，項(xiàng)目部承包虧損，按虧損全賠的制度，最終應(yīng)賠償補(bǔ)足企業(yè)264.8萬(wàn)元利潤(rùn)。

其缺點(diǎn)是圍繞承包利潤(rùn)率的確定，企業(yè)和項(xiàng)目部雙方經(jīng)常爭(zhēng)執(zhí)不下，管理資源大量浪費(fèi)在利潤(rùn)率測(cè)算上。盡管最終會(huì)由一方或雙方妥協(xié)確定承包利潤(rùn)率（多由項(xiàng)目部妥協(xié)），但由于施工項(xiàng)目的不可重復(fù)性，對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)的測(cè)算不能確保準(zhǔn)確無(wú)誤，面臨當(dāng)實(shí)施完成后其實(shí)施結(jié)果與預(yù)期利潤(rùn)存在較大幅度偏差時(shí)如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)利潤(rùn)測(cè)算和實(shí)際情況出入較大且項(xiàng)目盈利遠(yuǎn)超預(yù)期利潤(rùn)水平時(shí)，企業(yè)要保證全額承包制的推行必須遵守內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同條款，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往分配大量利潤(rùn)，企業(yè)與個(gè)人間的利潤(rùn)分配比例失衡；相反，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于各方面原因最終導(dǎo)致項(xiàng)目盈利遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤(rùn)水平或虧損時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往以各種客觀不可抗力因素影響項(xiàng)目實(shí)施為由極力開(kāi)脫自身的管理問(wèn)題，讓企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制模式

相對(duì)于項(xiàng)目全額承包模式的高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制則風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)施方法同樣由企業(yè)和項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目成本策劃簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核合同，約定實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率10%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部50萬(wàn)元。超額利潤(rùn)率劃分為幾個(gè)區(qū)間，實(shí)行利潤(rùn)分成，見(jiàn)表3，項(xiàng)目部最大利潤(rùn)分配比例控制在40%。

本案例按照目標(biāo)責(zé)任制模式考核，項(xiàng)目部總獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)值為129.44萬(wàn)元。按虛擬實(shí)際利潤(rùn)率6%計(jì)算，項(xiàng)目部承包虧損，項(xiàng)目部未實(shí)現(xiàn)合同利潤(rùn)，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 HU利潤(rùn)率考核模式

以滿(mǎn)足修正后的數(shù)據(jù)關(guān)系Q1＞Q2＞2wQ1＞wQ1為基礎(chǔ)，取w值為0.45，Q1值為0.36，Q2值為0.33，其不同自報(bào)利潤(rùn)率情況下的項(xiàng)目部利潤(rùn)分配見(jiàn)表4。

從表4可以看出，當(dāng)P1=14.50%時(shí)，凈獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到極值2.87%，折算考核總獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)值為189.99萬(wàn)元。按虛擬實(shí)際利潤(rùn)率為6%計(jì)算，同樣按承包利潤(rùn)率為10%計(jì)算，項(xiàng)目部理論上最大考核利潤(rùn)分配額為-95.33萬(wàn)元，而反算項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率為22.22%，與測(cè)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)率形成巨大反差，實(shí)際出現(xiàn)的概率極低。

2.4 三種模式對(duì)比分析

項(xiàng)目全額承包模式下，雖然該模式能極大地提高被激勵(lì)者的積極性，但項(xiàng)目考核利潤(rùn)分配存在極大的不確定性，不適用于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較小的項(xiàng)目管理考核激勵(lì)，適用于非企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)管理。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是主要負(fù)責(zé)人在過(guò)度考慮節(jié)約成本時(shí)易鋌而走險(xiǎn)，降低安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正的情況下易出現(xiàn)較大不可控后果。另外，企業(yè)和項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施前圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定往往消耗大量的精力，互相討價(jià)還價(jià)陷入僵局。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制模式下，當(dāng)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理時(shí)，能極大地提高項(xiàng)目部的積極性，且項(xiàng)目部最終的利潤(rùn)分配比例能較為合理地控制在理想的范圍內(nèi)。但當(dāng)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí)，指標(biāo)過(guò)低則項(xiàng)目部積極性高但最終利潤(rùn)分配比例不合理，指標(biāo)過(guò)高則項(xiàng)目部積極性差且最終利潤(rùn)分配比例亦不合理（項(xiàng)目部無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)）。此模式同樣存在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較困難的弊端。

HU利潤(rùn)率考核模式下，以項(xiàng)目部自報(bào)利潤(rùn)率為核心，引導(dǎo)項(xiàng)目部客觀合理地分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)率，并通過(guò)獎(jiǎng)罰系數(shù)讓項(xiàng)目部收益透明化，能促使項(xiàng)目部客觀自報(bào)利潤(rùn)率并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過(guò)程較為輕松。如果項(xiàng)目部仍然像全額承包和目標(biāo)責(zé)任制兩種模式考慮問(wèn)題，希望將考核利潤(rùn)率降到最低，假設(shè)項(xiàng)目部希望利潤(rùn)率指標(biāo)為6%，按表4數(shù)據(jù)項(xiàng)目自報(bào)利潤(rùn)率P1=6%，最終項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率為14.5%，其考核利潤(rùn)分配額為95.33萬(wàn)元，相比最大考核利潤(rùn)分配額減少了近50%，在理性思考的前提下絕非最優(yōu)決策。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)HU利潤(rùn)率考核模式，企業(yè)與項(xiàng)目部在項(xiàng)目承包合同確定利潤(rùn)率時(shí)較為輕松。企業(yè)可根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同情況設(shè)置利潤(rùn)分配比例，在滿(mǎn)足不等式關(guān)系的基礎(chǔ)上設(shè)置Q1、Q2和w值，項(xiàng)目的承包利潤(rùn)率指標(biāo)完全由項(xiàng)目部根據(jù)情況自己申報(bào)，通過(guò)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)項(xiàng)目部報(bào)出通過(guò)自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)的最大考核利潤(rùn)率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部分配利潤(rùn)最大化，同時(shí)確保企業(yè)與項(xiàng)目部之間利潤(rùn)分配比例完全受控，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。

但需指出的是，此方案假設(shè)以代理人是追求利潤(rùn)最大化的理性人為條件，在此條件下只有通過(guò)理性決策才能報(bào)出通過(guò)努力實(shí)際能完成的利潤(rùn)率；當(dāng)代理人不按理性人條件決策時(shí)，HU理論激勵(lì)項(xiàng)目部報(bào)出通過(guò)自身努力能實(shí)現(xiàn)的最大利潤(rùn)率的初衷可能失效。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，需要分析形成原因并予以及時(shí)解決。同時(shí)，本文僅針對(duì)施工項(xiàng)目承包考核利潤(rùn)率和實(shí)際考核利潤(rùn)率均為正數(shù)的情況進(jìn)行分析，對(duì)于允許政策性虧損項(xiàng)目或利潤(rùn)率不全為正數(shù)的特殊項(xiàng)目，還有待進(jìn)一步分析研究。

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PMT

收稿日期：2022-07-21

作者簡(jiǎn)介：

朱建忠（1981—），男，高級(jí)工程師，研究方向：項(xiàng)目管理、施工技術(shù)。