【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；核算分析

一、核算分析在施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的作用

1 .優(yōu)化工程項(xiàng)目決策。施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層在決策過程中，需要一定的數(shù)據(jù)信息，考慮整體的項(xiàng)目關(guān)鍵參數(shù)，利用核算分析后的數(shù)據(jù)作為決策基礎(chǔ)， 不能依靠以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而草率的做出決定， 避免經(jīng)驗(yàn)主義錯誤的發(fā)生，通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行有效的項(xiàng)目決策，降低施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.管控項(xiàng)目成本。成本管控是施工項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵，合理有效的降本增效，能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的長期發(fā)展。利用核算分析，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)、行業(yè)成本數(shù)據(jù)、市場動態(tài)數(shù)據(jù)，找出當(dāng)下成本不妥之處，進(jìn)行成本優(yōu)化，提升施工項(xiàng)目效益。

3 .監(jiān)督項(xiàng)目資金。一般施工項(xiàng)目建設(shè)周期較長，需要的資金量較大，這就需要對資金進(jìn)行有效管理，合理規(guī)范各項(xiàng)資金周期，一方面施工項(xiàng)目前期，資金使用量不大，將閑置資金充分利用，強(qiáng)化資金利用率，增加企業(yè)收益；另一方面，施工項(xiàng)目中后期，大量使用資金時，需要利用渠道進(jìn)行籌資，防止施工過程中現(xiàn)金流枯竭。通過核算分析，精準(zhǔn)把控資金量及資金周期，提升資金周轉(zhuǎn)率，確保施工項(xiàng)目順利完成。

4 .評價(jià)項(xiàng)目效益。企業(yè)成立的目的是為了盈利，通過核算分析，對施工項(xiàng)目效益進(jìn)行整體性評價(jià)，在項(xiàng)目前期進(jìn)行效益預(yù)估，并將成本及預(yù)算進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，項(xiàng)目開始后嚴(yán)格把控成本，利用預(yù)算進(jìn)行成本管控，確保項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目完成后，將預(yù)估效益與實(shí)際效益信息對比，通過核算分析，找出項(xiàng)目效益差異項(xiàng)，利用數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，分析其中原因，為以后施工項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算分析存在的問題

1 .缺乏足夠的重視度。我國施工企業(yè)傳統(tǒng)的工作重心偏于業(yè)務(wù)及施工方面， 對于財(cái)務(wù)管理核算分析往往缺乏足夠的重視， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往有著特別專業(yè)的技術(shù)，但欠缺相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，而我國核算分析發(fā)展較晚，由于領(lǐng)導(dǎo)層對于其認(rèn)識不足，無法知曉其對施工企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而往往被忽視。一方面，部分施工企業(yè)核算分析工作形式大于內(nèi)容， 僅是為了應(yīng)付企業(yè)要求及上級工作，并沒有進(jìn)行實(shí)際操作，使得核算分析工作受到影響，無法為施工企業(yè)發(fā)揮出真正作用。另一方面，核算分析工作由于牽涉各部門的資金使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題將影響內(nèi)部人員的前途或利益時， 相關(guān)工作就會受到排擠及抵觸， 核算分析工作人員不僅要花費(fèi)時間精力進(jìn)行工作， 還必須將部分精力花費(fèi)在人事問題中，導(dǎo)致內(nèi)部工作難度及工作強(qiáng)度增加，降低了核算分析質(zhì)量，缺乏領(lǐng)導(dǎo)層重視的核算分析工作，得不到企業(yè)內(nèi)部的支持，勢必影響核算分析的實(shí)際效能。

2 .信息化程度不高。核算分析需要信息化系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管， 并在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 但部分施工企業(yè)由于客觀原因缺乏有效的信息化管理，無法發(fā)揮核算分析的實(shí)際作用，施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對成本及預(yù)算的精準(zhǔn)把控。一方面企業(yè)在進(jìn)行核算分析工作時，由于缺乏信息化系統(tǒng)輔助，就加大了人工操作的工作量，降低了工作效率的同時，錯誤率上升，并且人工操作有著主觀隨意性， 一旦徇私舞弊在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中難以發(fā)現(xiàn)，將對企業(yè)造成較大影響；另一方面，缺乏信息化管理不能完全將日常運(yùn)營過程中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及提取，加大了財(cái)務(wù)部門的工作量，部分關(guān)鍵性信息容易錯漏， 不能反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的成本及預(yù)算情況，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，最終導(dǎo)致決策失誤，這樣的核算分析工作不僅不能發(fā)現(xiàn)問題，還會耗費(fèi)企業(yè)的資源，加大了人力及物力成本，阻礙施工企業(yè)良性發(fā)展。

3 .缺乏有效的成本及預(yù)算管理措施。施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的獲取就需要嚴(yán)格控制成本， 但部分施工企業(yè)在成本控制過程中，往往重視施工成本，而對存儲、運(yùn)輸?shù)瘸杀卷?xiàng)目較為忽視， 另外在實(shí)際過程中部分隱性成本也沒有考慮進(jìn)去， 影響了施工企業(yè)的成本管控。同時， 部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握的成本信息與企業(yè)一線實(shí)際情況不符， 在分析成本動因時， 過于強(qiáng)調(diào)客觀因素，對企業(yè)自身的分析不足，而由于上述原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的制度也不能有效的對企業(yè)成本進(jìn)行控制，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展。另外，部分企業(yè)在成本控制方面責(zé)任劃分較為模糊，崗位職責(zé)、成本、預(yù)算三方面沒有結(jié)合在一起，企業(yè)一旦發(fā)生相關(guān)問題，相關(guān)人員第一時間不是解決問題，而是想辦法將責(zé)任互相推諉，對施工企業(yè)起到消極影響，降低了核算分析工作的效能。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算分析完善措施

1 .建立核算分析理念。施工企業(yè)應(yīng)用核算分析是應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境所應(yīng)用的全新方式， 這種方法更強(qiáng)調(diào)從微觀到宏觀雙向進(jìn)行管控， 提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。一方面，施工企業(yè)在應(yīng)用核算分析時，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行部署， 在細(xì)微處及整體上對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的管控，真正的為施工企業(yè)降本增效，提升資源利用率；另一方面，應(yīng)用核算分析需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，通過領(lǐng)導(dǎo)層的帶動，使所有部門、所有人員參與進(jìn)來，形成合力共同推進(jìn)，形成有效的內(nèi)部環(huán)境，積極促進(jìn)核算分析發(fā)揮效能。

2 .提升企業(yè)信息化水平。一是信息化管控，通過信息系統(tǒng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時的成本及預(yù)算管控， 對日常經(jīng)營及施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督及評價(jià)， 這種監(jiān)督效果是動態(tài)的，不受時間及地域的影響，能夠在施工過程中進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督， 確保這個成本及預(yù)算管控流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正發(fā)揮核算分析的實(shí)際作用。另外通過信息系統(tǒng)能夠有效的分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 將各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)提煉為成本數(shù)據(jù)， 通過信息化的方式節(jié)省人工操作的時間及精力， 將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理核算分析工作中。二是建立信息中心，施工企業(yè)核算分析工作需要大量的數(shù)據(jù)，包括但不限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等，海量的數(shù)據(jù)可以存入到信息中心，通過信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)存儲，并由系統(tǒng)分析、匯總為數(shù)據(jù)報(bào)告，供核算分析人員使用。另外，數(shù)據(jù)的真實(shí)性很重要，通過信息中心的建立，可以每日將數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，企業(yè)各部門只有讀取權(quán)限，但無法篡改，這就確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，經(jīng)過長時間的積累，信息中心的數(shù)據(jù)不斷更新及存儲，真實(shí)及大量的信息能夠提升核算分析工作質(zhì)量，并為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考意見。三是對系統(tǒng)進(jìn)行定期更新及升級，這里的系統(tǒng)包含軟件及硬件系統(tǒng)，對軟件進(jìn)行適時的更新， 使其能夠符合當(dāng)下的法律法規(guī)及企業(yè)需求，能夠通過軟件節(jié)省人工操作，提升核算分析工作數(shù)字化程度，而硬件需要根據(jù)軟件要求進(jìn)行升級替換，輔助強(qiáng)化軟件功能， 確保施工企業(yè)核算分析工作的高質(zhì)量開展。

3 .完善企業(yè)成本預(yù)算制度。利用核算分析完善施工企業(yè)成本及預(yù)算制度，一是完善成本及預(yù)算流程，施工企業(yè)通過目標(biāo)利潤預(yù)算確定施工預(yù)算， 并將預(yù)算細(xì)化為材料預(yù)算、人工預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等，最終確定施工成本預(yù)算， 在實(shí)際施工過程中， 對成本預(yù)算嚴(yán)格把控，建立對比分析模式，將成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算對比，找出之前的差異動因，分析動因的合理性，如果為不合理動因則進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化， 進(jìn)而逐步提升成本預(yù)算執(zhí)行力；二是成本預(yù)算模式多樣性，成本預(yù)算使用的模式需要能夠動態(tài)的反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況， 貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展， 根據(jù)不同的成本事項(xiàng)采用科學(xué)合理的成本預(yù)算模式，比如管理類成本，其中包含但不限于工資、辦公費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，此類費(fèi)用需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用零基預(yù)算法較為合理，而生產(chǎn)類成本，其中包含但不限于原材料、人工、制造費(fèi)用、水電費(fèi)等，因其成本與實(shí)際生產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)， 所以使用變動預(yù)算法較為合理，企業(yè)成本預(yù)算模式的多樣性，提升了成本預(yù)算管控的合理性及科學(xué)性；三是強(qiáng)化成本預(yù)算動態(tài)性，企業(yè)對成本預(yù)算要有時間上的要求，在實(shí)際過程中，根據(jù)不同的反饋信息，分析后找出不合理項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使成本預(yù)算動態(tài)化， 比如企業(yè)可以按月對成本預(yù)算進(jìn)行總結(jié)及調(diào)整，而后下月成本預(yù)算承接上一月的結(jié)果，最終按年進(jìn)行績效考核，通過時間上的動態(tài)調(diào)整，提升成本預(yù)算的實(shí)際效能；四是完善成本預(yù)算反饋機(jī)制，反饋機(jī)制是將理論與實(shí)踐結(jié)合的必要手段， 施工企業(yè)通過完善成本預(yù)算反饋機(jī)制，對成本預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使成本預(yù)算符合并能夠真實(shí)反應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況。另外，反饋機(jī)制還能夠真實(shí)反應(yīng)成本預(yù)算的執(zhí)行情況， 為企業(yè)起到預(yù)警作用，當(dāng)實(shí)際成本超出預(yù)算成本，就要立即找出原因，如果原因不具有剛性，那么就要立即停止，待調(diào)整完善后方可繼續(xù)， 提升施工企業(yè)成本預(yù)算的實(shí)際作用。通過核算分析的使用，逐步完善施工企業(yè)成本預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述， 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算分析使施工企業(yè)降本增效，持續(xù)提升核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，使施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。