【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)控；企業(yè)；現(xiàn)存問(wèn)題；精細(xì)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓現(xiàn)階段的企業(yè)面臨著越來(lái)越大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及壓力，在此情況下加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平是十分重要的， 這對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)配可以發(fā)揮重要的作用， 進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑， 首先需要了解現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

1 .內(nèi)控部門(mén)設(shè)置不完善

部門(mén)建設(shè)是保證各項(xiàng)工作有序落實(shí)與實(shí)踐當(dāng)中的重要基礎(chǔ)， 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中合理地設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)， 明確各個(gè)部門(mén)主要的負(fù)責(zé)方向、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作業(yè)務(wù)，往往可以讓內(nèi)控精細(xì)化管理更好的落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中， 但是就現(xiàn)階段的實(shí)踐情況來(lái)看，各企業(yè)的內(nèi)控部門(mén)設(shè)置仍舊不夠完善，常常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)權(quán)責(zé)不清晰不合理的問(wèn)題， 制約了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

2 .缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理給予的關(guān)注和重視是相對(duì)較低的， 有些企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往更為關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所能帶來(lái)的影響和幫助認(rèn)知相對(duì)較低。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的職能并沒(méi)有充分發(fā)揮， 精細(xì)化管理的質(zhì)量和效益相對(duì)較低，既影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效落實(shí)，同時(shí)也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 .信息化程度相對(duì)較低

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化程度普遍偏低，也缺乏相應(yīng)的信息化設(shè)備，這就導(dǎo)致信息收集、歸納、分析、應(yīng)用、整合上效率和質(zhì)量普遍偏低，對(duì)于信息應(yīng)用的不到位致使工作在實(shí)踐落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，未能發(fā)揮其最大的作用和影響。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化信息化背景下對(duì)于相關(guān)從業(yè)工作人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)也是相對(duì)較高的， 如果缺乏對(duì)應(yīng)的專業(yè)型人才也無(wú)法有效地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)， 甚至還有可能會(huì)因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)應(yīng)用不到位不恰當(dāng)導(dǎo)致信息泄露，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失和負(fù)面影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的措施分析

1 .合理設(shè)置內(nèi)控部門(mén)

首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)在內(nèi)控管理當(dāng)中的作用和職責(zé)， 并以此為中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整， 在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中既需要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理可以切實(shí)落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中， 為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理提供更多的助益和保障， 同時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)的分析， 以此為中心將相關(guān)部門(mén)的工作責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)有效分配，保證權(quán)責(zé)分配清晰明了，避免權(quán)力交叉的問(wèn)題。

其次， 在對(duì)管理機(jī)制做出有效的優(yōu)化管理體系作出相應(yīng)的調(diào)解之后企業(yè)還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)作出有效的分析， 明確各個(gè)部門(mén)的主要工作責(zé)任以及在內(nèi)控精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中的義務(wù)， 以此為中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門(mén)相互配合共同協(xié)作， 進(jìn)而為內(nèi)控精細(xì)化管理工作的有序落實(shí)和有效開(kāi)展提供更多的基礎(chǔ)和保障， 讓企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理所能達(dá)成的效益和影響進(jìn)一步提升，推動(dòng)企業(yè)管理的質(zhì)量提高和效率提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中除了需要保障績(jī)效以外， 還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)核對(duì)，并且將數(shù)據(jù)傳送到財(cái)會(huì)部門(mén)手中，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與合作，形成整體，這樣就可以從宏觀和整體的角度做出精細(xì)化管理和調(diào)控。

最后，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)相應(yīng)的審核機(jī)制，對(duì)于各個(gè)部門(mén)遞交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效核對(duì)， 并且對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查， 保障財(cái)會(huì)部門(mén)工作的科學(xué)性、規(guī)范性的同時(shí)，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，必要的情況下企業(yè)可以采用信息披露的方式，加強(qiáng)監(jiān)督，多方制約多方監(jiān)督的模式進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度， 進(jìn)而保障精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的數(shù)據(jù)信息都是準(zhǔn)確科學(xué)的， 相關(guān)工作人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況， 同時(shí)也可以利用數(shù)據(jù)信息做好精細(xì)化管理。

2 .提高關(guān)注和重視

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中任何工作優(yōu)化都需要相應(yīng)的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引起關(guān)注和重視， 只有這樣才可以營(yíng)造較為良好的氛圍基礎(chǔ)， 保障各項(xiàng)工作有序優(yōu)化有效展開(kāi)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也同樣如此，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的管理者都需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理所能帶來(lái)的影響和價(jià)值， 進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理理念作出有效的調(diào)節(jié)和優(yōu)化， 對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出針對(duì)性的改良， 以此為中心科學(xué)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理理念和模式。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)的管理者對(duì)于精細(xì)化管理給予的關(guān)注和重視不斷提高之后，也會(huì)有意識(shí)地調(diào)節(jié)相應(yīng)的規(guī)章制度以及工作方法和工作內(nèi)容，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手開(kāi)展。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變觀念并且外化于行，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，通過(guò)公眾號(hào)、會(huì)議等多種方式營(yíng)造良好的氛圍基礎(chǔ)， 讓更多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和影響，發(fā)揮起管理者應(yīng)有的引導(dǎo)、示范和約束作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理展開(kāi)相應(yīng)的分析和研究， 結(jié)合實(shí)際情況以及所能帶來(lái)的效益和影響對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出綜合的評(píng)判和分析，找到其中存在的欠缺和不足。一方面在對(duì)比和分析的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)可以更好地了解精細(xì)化管理前后對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響和幫助， 進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的重視和關(guān)注， 另外一方面在不斷對(duì)比分析和研究的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理作出有效的優(yōu)化和調(diào)節(jié)， 使之更為契合于企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的需求， 為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供更多的助力和保障。最后，企業(yè)可以將精細(xì)化管理的內(nèi)容納入到績(jī)效考核當(dāng)中以及管理的規(guī)章制度當(dāng)中， 進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)人員的關(guān)注和重視。

3 .加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理信息化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代， 數(shù)字信息技術(shù)的推廣、普及和應(yīng)用無(wú)疑為現(xiàn)階段人們的工作和生活帶來(lái)了極大的便捷， 因此工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也同樣如此，融合信息技術(shù)可以讓相關(guān)工作人員在實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高，進(jìn)而更好地調(diào)配資源，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 相關(guān)企業(yè)需要引起重視并進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的信息化建設(shè)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，劃分更多的資金投入到信息化設(shè)備購(gòu)買和維護(hù)上， 以此為中心通過(guò)先進(jìn)設(shè)備的引入讓相關(guān)工作人員在實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中效率更高質(zhì)量更好， 同時(shí)也可以有效地降低對(duì)于財(cái)務(wù)人員的依賴性，減少相應(yīng)工作人員的壓力。除此之外調(diào)節(jié)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)還有助于企業(yè)內(nèi)部資源的高效整合， 對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低可以起到較高的幫助和影響。

其次，企業(yè)需要注意專業(yè)化人才的培育，技術(shù)設(shè)備想要發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響， 推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理信息化建設(shè)，就需要關(guān)注起人才的作用和效益，只有相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備工作方法有較高的了解， 才可以在實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中靈活地應(yīng)用這些技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)更多的便宜，為此企業(yè)就需要定期地展開(kāi)培訓(xùn)， 在培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于信息化工作方法以及相應(yīng)專業(yè)設(shè)備的操作方法有更高的了解。

最后， 企業(yè)還需要制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)制度以及建設(shè)相應(yīng)的系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)， 保證內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及專業(yè)設(shè)備時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)， 并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，有效地避免信息泄露的問(wèn)題，以此為中心促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)壓力的降低都可以起到較高的幫助和影響，需要引起關(guān)注和重視。但從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，仍舊存在著內(nèi)控部門(mén)設(shè)置不完善、缺乏精細(xì)化管理意識(shí)、信息化程度相對(duì)較低等相應(yīng)的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)需要引起關(guān)注， 并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)分析相應(yīng)的優(yōu)化路徑和解決方案，具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效落實(shí)， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供更多的幫助和保障。