一家企業(yè)為了提高員工的積極性，開(kāi)拓員工的視野，開(kāi)展了一次特別的團(tuán)建活動(dòng)：企業(yè)高層帶領(lǐng)全體員工去一家名企參觀學(xué)習(xí)。

到了這家名企之后，兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層探討熱烈，員工和員工也交流融洽。這次特別的團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束之后，總經(jīng)理要求員工開(kāi)會(huì)談心得體會(huì)，管理層內(nèi)部也開(kāi)會(huì)研討。

員工們的體會(huì)大概有這么幾點(diǎn)：名企員工工作積極性高，因?yàn)榇龊茫幻髥T工富有創(chuàng)造力，因?yàn)槊蠊芾砣诵曰?；名企效益好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)水平高，能力強(qiáng)，火車跑得快，全靠車頭帶。

管理層的研討總結(jié)有這么幾點(diǎn)：名企員工責(zé)任感強(qiáng)，富有敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神；員工學(xué)歷高、能力強(qiáng)，工作富有創(chuàng)造力；名企發(fā)展快，人才是根本，人才是關(guān)鍵，我們?nèi)狈θ瞬拧?/p>

同一件事情，不同的人站在不同的立場(chǎng)，得出的結(jié)論完全不同。其實(shí)，就一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理層和員工的利益應(yīng)該是一致的，企業(yè)好了，每個(gè)人都好。如果每個(gè)人只站在狹隘的個(gè)人立場(chǎng)上說(shuō)話，永遠(yuǎn)達(dá)不成一致。

所以，要達(dá)成共識(shí)，需要先強(qiáng)調(diào)利益的一致性。

（范蕊薦自《演講與口才》）