張俊文

2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。甘肅交通精石礦業(yè)有限公司自2021年2月正式成立運營以來，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展重要論述，牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的意識，把黨建深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以黨建促發(fā)展、聚人心、育人才，引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、以“三個完善”推動管黨治黨責(zé)任落實

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保障。按照新形勢下加強國有企業(yè)黨的建設(shè)工作總要求，公司不斷健全完善基層黨組織建設(shè)，把黨的組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，把全面從嚴治黨向基層延伸，突出政治功能、體現(xiàn)政治優(yōu)勢，全面發(fā)揮黨組織推動改革發(fā)展的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是完善組織設(shè)置。在公司正式運營之初，同步成立黨總支，設(shè)立機關(guān)黨支部，開展“支部覆蓋路衍項目”行動，根據(jù)子公司所屬區(qū)域，成立兩個聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)對7家子公司和全體黨員的全覆蓋。二是完善制度建設(shè)。公司黨總支落實落細“第一議題”制度，把黨建工作總體要求寫進公司章程，明確并推動落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實黨總支議事規(guī)則、“三重一大”事項前置研究決策機制，厘清黨總支委員會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，建立健全黨務(wù)工作規(guī)章制度，制定意識形態(tài)工作責(zé)任清單，進一步細化“三會一課”、組織生活會等制度，健全黨支部建設(shè)標準化工作臺賬，規(guī)范議事規(guī)則、議事程序，開展黨支部標準化創(chuàng)建工作。三是完善責(zé)任體系。公司黨總支認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，黨總支書記牢固樹立“第一責(zé)任人”意識，堅持把黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在黨總支和主要負責(zé)同志的引領(lǐng)帶動下，班子成員各負其責(zé)，切實加強對分管領(lǐng)域全面從嚴治黨工作情況的管理和監(jiān)督，營造“齊抓共管、能抓善管”的良好格局。

二、以“黨建+”推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。公司黨總支始終堅持以黨建工作統(tǒng)攬全局，緊扣業(yè)務(wù)工作實際，充分發(fā)揮“黨建+”效能，推動黨建工作進項目、入人心，用工作實績檢驗黨建成效。一是推進“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”。建立黨員干部項目包抓工作機制，根據(jù)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和黨員干部能力特長，對公司礦山項目實行清單化管理，建立“一名領(lǐng)導(dǎo)干部包抓一個項目、一名黨員攻克一個難題”的工作推進機制。深入貫徹落實省政府關(guān)于打造路衍經(jīng)濟千億級產(chǎn)業(yè)集群的決策部署，充分發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用，實施交通建材高質(zhì)量發(fā)展行動，保障重點交通工程建設(shè)，促進砂石產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，打造路衍經(jīng)濟龍頭企業(yè)。通過黨建引領(lǐng)，公司2022年主營業(yè)務(wù)收入同比增長29.64%，利潤總額同比增長114.91%，先后獲得省公交建集團“先進集體”“先進基層黨組織”等稱號。二是推進“黨建+人才培養(yǎng)”。把項目建設(shè)一線作為培養(yǎng)鍛煉黨員干部的平臺和考場，把路衍產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)與做合格黨員緊密結(jié)合起來，深入實施“路衍項目育人”工程，推行“學(xué)在一線、干在一線、練在一線、成長在一線”的四個“一線工作法”，引導(dǎo)廣大黨員認真踐行合格黨員標準、發(fā)揮先鋒模范作用，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。充分發(fā)揚技術(shù)人才“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“名師帶徒”活動，根據(jù)工作需要和雙方意愿，明確師徒關(guān)系，按照“缺什么、教什么，學(xué)什么、練什么”的原則，分步驟有重點地進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)和帶作風(fēng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，增強員工的歸屬感與成就感，促進企業(yè)專業(yè)人才成長，為集團公司路衍經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。三是推進“黨建+安全生產(chǎn)”。公司黨總支始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，不斷夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實安全教育培訓(xùn)，嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動黨建工作和安全生產(chǎn)深度融合。從嚴落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，健全工作機構(gòu)，明確工作職責(zé)，層層壓實責(zé)任，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。累計開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)223次，應(yīng)急救援演練37次，參與人數(shù)達到5600余人次。四是推進“黨建+科技創(chuàng)新”。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，大力推進企業(yè)科技創(chuàng)新。公司由先進黨員和業(yè)務(wù)骨干帶頭，積極參與省級科技重大專項項目課題，持續(xù)推進工業(yè)固廢綜合利用，建成投產(chǎn)年產(chǎn)20萬噸的固廢基膠凝材料基地，成功申請工法、發(fā)明專利、實用新型專利10余項，實現(xiàn)了公路建設(shè)的高質(zhì)量、綠色化發(fā)展。

三、以“特色品牌”推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

習(xí)近平總書記強調(diào)，黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。公司黨總支堅持守正創(chuàng)新，以特色黨建品牌豐富黨建工作內(nèi)涵，以黨建品牌強根鑄魂，不斷提升黨建引領(lǐng)力，增強職工向心力，激發(fā)人才創(chuàng)造力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是積極打造“學(xué)習(xí)型”礦山。以“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)為抓手，始終把政治思想建設(shè)擺在突出位置，鞏固深化、拓展提升“不忘初心、牢記使命”主題教育成果和黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，教育引導(dǎo)黨員、干部在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”上下功夫見實效。主動對標國內(nèi)一流礦山企業(yè)，針對礦區(qū)環(huán)境、資源獲取、開發(fā)方式、資源綜合利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等重點領(lǐng)域開展多方面學(xué)習(xí)。各支部因地制宜打造“職工書屋”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等黨建陣地，引導(dǎo)廣大黨員奮勇爭先、拼搏進取，充分發(fā)揮先鋒模范作用，進一步提升礦山建設(shè)標準化規(guī)范化水平。二是積極打造“創(chuàng)新型”礦山。堅持綠色發(fā)展導(dǎo)向，積極開展礦區(qū)生態(tài)復(fù)綠，大力推進環(huán)保、除塵、降噪等工藝創(chuàng)新，打造環(huán)境整潔、管理先進的綠色標桿企業(yè)。建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系，實現(xiàn)對礦山生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、應(yīng)急指揮的智能化管理，提高礦山少人化、無人化運行水平。加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推動新產(chǎn)品、新工藝、新模式等研發(fā)應(yīng)用，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動核心技術(shù)突破，促進創(chuàng)新能力提升。三是積極打造“品質(zhì)型”礦山。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，綜合考慮成本效益因素，選用國內(nèi)外一流設(shè)備，引進在線監(jiān)測系統(tǒng)，構(gòu)建全程可追溯的質(zhì)量監(jiān)管體系。加強生產(chǎn)工藝更新改造，重點開展高品質(zhì)機制砂、高端建筑專用精品骨料開發(fā)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的砂石骨料科技成果。四是積極打造“先鋒型”礦山。大力弘揚甘肅交通“八棵樹”精神，深入開展黨組織和黨員“破難攻堅項目”系列活動，不斷提升黨員職工推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)治理的思想理念和能力水平，最大限度發(fā)揮公司各黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力黨建經(jīng)營雙融雙促，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是積極打造“清廉型”礦山。不斷加強廉政教育，持續(xù)推進企業(yè)廉政文化規(guī)范化、體系化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部增強紀律意識和規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加強與屬地政府和合作伙伴的溝通聯(lián)系，打造“親”“靖”的政企關(guān)系，著力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大力弘揚求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，嚴格落實集團公司“五個嚴禁”“五個不準”等紀律制度，堅決反對“四風(fēng)”，不斷提高管理效能、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，大力建設(shè)具有公交建特色的廉政文化。