張保國

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、市場的日益復(fù)雜化和消費(fèi)者需求的快速變化，企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，以保持競爭力。

工商管理在實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營、有效管理和戰(zhàn)略制定中扮演著至關(guān)重要的角色。本文深入探討了工商管理的重要性與實(shí)踐意義，特別關(guān)注如何增加企業(yè)經(jīng)營效益、提升其管理效率和增強(qiáng)競爭實(shí)力。此外，還探討了工商管理在面臨困境的創(chuàng)新實(shí)踐路徑。這些創(chuàng)新實(shí)踐有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場和管理環(huán)境，進(jìn)而取得持續(xù)的成功。

一、企業(yè)管理中工商管理的重要性與實(shí)踐意義

（一）增加企業(yè)經(jīng)營效益

通過精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和資源優(yōu)化，工商管理可以幫助企業(yè)更好地理解市場需求、預(yù)測趨勢并調(diào)整經(jīng)營策略，從而實(shí)現(xiàn)成本降低、銷售增加以及更高的盈利能力。這不僅包括財(cái)務(wù)方面的效益，還包括資源利用的最佳化和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高整體效率。通過工商管理的實(shí)踐，企業(yè)能夠更好地回應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)管理效率

在企業(yè)管理中，提升管理效率是至關(guān)重要的目標(biāo)。工商管理通過引入有效的管理工具、流程和最佳實(shí)踐，有助于簡化運(yùn)營流程，減少浪費(fèi)，提高資源利用率，降低成本，并縮短產(chǎn)品開發(fā)和交付周期。通過采用現(xiàn)代技術(shù)和信息系統(tǒng)，工商管理還能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和決策支持，從而使管理層更具敏捷性和靈活性。此外，其還鼓勵(lì)員工協(xié)作和創(chuàng)新，以推動(dòng)組織的整體效率提升。從而更有效地滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。

（三）增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的競爭實(shí)力關(guān)乎其生存和發(fā)展。工商管理在這方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，其通過戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、創(chuàng)新和資源優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地理解市場競爭格局、預(yù)測競爭者動(dòng)向，并制定具有競爭優(yōu)勢的策略。這不僅僅包括在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上的競爭，還包括在成本效益、品牌價(jià)值、市場滲透和客戶忠誠度等領(lǐng)域的競爭。工商管理還有助于企業(yè)識(shí)別新的機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)市場威脅，提高創(chuàng)新能力，以確保競爭實(shí)力的持續(xù)提升。通過工商管理的實(shí)踐，企業(yè)能夠更好地自我定位，從而應(yīng)對(duì)快速變化的市場，為未來的競爭做好準(zhǔn)備。

二、企業(yè)管理中工商管理面臨的困境

（一）戰(zhàn)略決策阻力多

企業(yè)管理中工商管理所面臨的困境，其中一個(gè)主要挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略決策阻力的增多。這一問題可以歸結(jié)為企業(yè)同時(shí)面臨外部環(huán)境的壓力和內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境方面，企業(yè)可能遇到市場需求的萎縮，競爭加劇，產(chǎn)能過剩和市場變化的急劇加速。這些因素共同導(dǎo)致了市場不確定性的增加，迫使企業(yè)不斷調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)這些外部壓力。同時(shí)，內(nèi)部環(huán)境中的成本上升和人才短缺也增加了企業(yè)在決策制定和執(zhí)行方面的難度。成本上升可能涉及原材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本的增加，這對(duì)企業(yè)的盈利能力造成直接影響。人才短缺則意味著企業(yè)必須競爭激烈地爭奪有才能的員工，以支持其戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，對(duì)工商管理提出了更高的要求，因此需要靈活性和適應(yīng)性來克服這些阻力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)核算不全面

在正常運(yùn)營過程中，很多企業(yè)依然采用基于收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算方法，即資金流入和流出只被看作在特定期限內(nèi)的本期資金，而對(duì)于那些超出這個(gè)期限的資金流動(dòng)則無法進(jìn)行深入核算。這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的不全面，存在很多不完善之處，因?yàn)闊o法全面考慮到資金的時(shí)間價(jià)值和流動(dòng)性變化。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確度產(chǎn)生了不利影響，無法準(zhǔn)確地反映出資金的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理和決策方面面臨一系列的問題。因此，克服會(huì)計(jì)核算不全面的問題成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)緊迫挑戰(zhàn)，需要采取創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算機(jī)制以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（三）營銷策劃回報(bào)低

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益依賴的消費(fèi)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，伴隨著產(chǎn)能、杠桿和庫存調(diào)整力度的不斷加大。然而，傳統(tǒng)企業(yè)工商管理中的營銷策劃顯現(xiàn)出一些明顯的不適應(yīng)之處，難以有效應(yīng)對(duì)這一新趨勢。傳統(tǒng)的營銷策劃過于側(cè)重產(chǎn)品和市場，而如今，更需要深入考慮消費(fèi)者的需求和行為，以更好地滿足他們的期望。同時(shí)，隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的營銷策劃方式需要適應(yīng)新媒體和傳播渠道，以有效推廣產(chǎn)品和服務(wù)。這使得工商管理領(lǐng)域面臨著營銷策劃回報(bào)率不高的挑戰(zhàn)，因此需要采用更富創(chuàng)新性和靈活性的方法來適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而提高營銷策劃的有效性和回報(bào)率。

三、企業(yè)管理中工商管理的創(chuàng)新實(shí)踐路徑

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略決策系統(tǒng)

1. 明確發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

創(chuàng)新戰(zhàn)略決策系統(tǒng)是企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，它首先要明確企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的愿景代表了企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的集體理想，反映了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于未來的抽象理念。這涉及到企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)未來的愿景，包括企業(yè)的核心使命、愿景、價(jià)值觀以及它希望在未來十年內(nèi)成為怎樣的企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在未來三到五年內(nèi)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的可量化目標(biāo)。這些目標(biāo)需要具體、單一化、可衡量且?guī)в袝r(shí)間限制。戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)將愿景具體化，將長期愿景轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和目標(biāo)，以引導(dǎo)戰(zhàn)略決策和資源配置的方向。通過明確企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理可以更好地規(guī)劃未來，制定戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。

2. 明確戰(zhàn)略定位

在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)行市場定位，這是至關(guān)重要的步驟。市場定位包括深入分析市場競爭格局，全面了解競爭者的實(shí)力和戰(zhàn)略，以明確企業(yè)在市場中的獨(dú)特競爭優(yōu)勢和定位。通過這一過程，企業(yè)能夠確定自身在市場生態(tài)系統(tǒng)中的具體位置，如產(chǎn)品或服務(wù)的差異化定位、目標(biāo)客戶群體、市場細(xì)分等方面。這有助于企業(yè)更好地把握市場機(jī)會(huì)，提高戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)性。市場定位還能有效地將企業(yè)與競爭者區(qū)分開來，從而吸引目標(biāo)客戶和建立品牌認(rèn)知度。這種明確定位有助于企業(yè)在市場中建立堅(jiān)實(shí)的立足點(diǎn)，增強(qiáng)競爭力，并更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 梳理制勝邏輯

企業(yè)需要進(jìn)行深入的梳理和思考，以明確那些在競爭中能夠使其脫穎而出的關(guān)鍵要素。其涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度、成本效益、供應(yīng)鏈優(yōu)化、創(chuàng)新能力等等。通過仔細(xì)梳理制勝邏輯，企業(yè)能夠清晰地識(shí)別出自身的核心競爭力，以便更有針對(duì)性地配置資源和制定戰(zhàn)略。這有助于企業(yè)更好地聚焦資源，加強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先地位。制勝邏輯的明確定義不僅有助于企業(yè)在市場上脫穎而出，還有助于建立品牌聲譽(yù)，提高客戶滿意度，贏得投資者和合作伙伴的信任。

4. 分解戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)

一旦企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)、定位和制勝邏輯，下一步就是將這些戰(zhàn)略要素分解為具體的戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)。包括制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，合理配置資源，建立明確的時(shí)間表，以及明確責(zé)任分工。通過這種任務(wù)分解的方式，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以切實(shí)執(zhí)行，避免戰(zhàn)略實(shí)施的模糊性和不明確性。這有助于提高戰(zhàn)略決策的實(shí)施效率，使戰(zhàn)略計(jì)劃更加具體、可操作，并減少在實(shí)施過程中的不確定性。任務(wù)分解還能促使不同部門和團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)同工作，協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種明確的任務(wù)分解過程為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的清晰路徑和框架，有助于確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算機(jī)制

1. 權(quán)責(zé)發(fā)生制取代收付實(shí)現(xiàn)制

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要依賴于收付實(shí)現(xiàn)制，即資金的流入和流出被視為本期資金，而超出本期時(shí)間范圍的資金流動(dòng)被忽略。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種制度已經(jīng)不夠靈活且不能適應(yīng)快速變化的市場需求。因此，企業(yè)需要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，即在交易發(fā)生時(shí)即被記錄，不依賴于資金流動(dòng)的時(shí)間，以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這有助于企業(yè)更好地掌握資金的時(shí)間價(jià)值，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資源配置。

2. 構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)核算體系

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的一部分。信息化會(huì)計(jì)核算體系包括使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和信息技術(shù)，以提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過信息化會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)可以更快速地收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的效率和可靠性。此外，信息化會(huì)計(jì)核算體系還能夠提供更多的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具，幫助企業(yè)更好地理解財(cái)務(wù)績效和趨勢，從而更好地制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策。

（三）創(chuàng)新營銷策劃模式

1. 分析終端產(chǎn)品消費(fèi)行為特征

企業(yè)的成功在很大程度上取決于其對(duì)終端產(chǎn)品消費(fèi)者行為特征的深刻理解。包括了解消費(fèi)者購買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，首選的購買渠道、消費(fèi)周期，以及其對(duì)價(jià)格的敏感度等多個(gè)因素。通過深入的分析，企業(yè)可以更好地洞悉消費(fèi)者的需求和偏好，為其量身定制產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足其獨(dú)特的期望。此外，企業(yè)還可以根據(jù)這些洞察調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)策略，制定更具吸引力的銷售策略，以及重新審視市場定位。這些舉措有助于提高產(chǎn)品在市場中的吸引力，增加銷售量，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的市場表現(xiàn)和競爭地位。

2. 制定產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新策略

隨著市場需求的不斷演變，企業(yè)必須積極制定創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)策略，以適應(yīng)變化中的市場。首先，企業(yè)需要密切關(guān)注市場趨勢和變化，了解新的消費(fèi)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)文化因素、法規(guī)變化等。通過深入研究市場趨勢，企業(yè)可以更好地預(yù)測未來需求，抓住機(jī)遇，并避免市場風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、定價(jià)策略、市場份額以及市場反應(yīng)，這有助于企業(yè)確定自身在市場中的定位，并找到與競爭對(duì)手不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的需求和反饋來設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收集消費(fèi)者反饋，進(jìn)行市場調(diào)研，并積極與潛在客戶互動(dòng)。通過理解消費(fèi)者的期望和需求，企業(yè)可以更好地滿足他們的要求，提供更具吸引力的產(chǎn)品。最后，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)策略有助于企業(yè)保持競爭力，并吸引更多的客戶。通過不斷推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，企業(yè)可以留住現(xiàn)有客戶，吸引新客戶，增加市場份額，提高銷售額，這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，并建立品牌忠誠度。

3. 優(yōu)化產(chǎn)品營銷渠道

優(yōu)化產(chǎn)品營銷渠道對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)更廣泛地接觸潛在客戶。通過在線上銷售渠道提供產(chǎn)品，企業(yè)可以抵達(dá)全球范圍的潛在市場，不受地理限制。社交媒體平臺(tái)提供了與客戶互動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過分享內(nèi)容、推廣產(chǎn)品和建立品牌忠誠度，提高品牌曝光度，吸引更多客戶。電子商務(wù)平臺(tái)則提供了方便的購物體驗(yàn)，吸引了越來越多的消費(fèi)者。這些渠道的優(yōu)化有助于企業(yè)更好地利用數(shù)字技術(shù)，以滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求。此外，企業(yè)還可以考慮多元化的銷售渠道策略，以滿足不同消費(fèi)者群體的需求。企業(yè)不僅要關(guān)注線上銷售，還可以通過傳統(tǒng)零售渠道、代理商網(wǎng)絡(luò)、線下門店等多種方式來銷售產(chǎn)品。多元化的策略有助于企業(yè)拓展市場覆蓋范圍，吸引更廣泛的客戶群體，提高銷售額，降低風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

工商管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，能夠助力企業(yè)提高經(jīng)營效益、管理效率，增強(qiáng)競爭實(shí)力。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略決策阻力、不完善的會(huì)計(jì)核算和低回報(bào)的營銷策劃，但通過創(chuàng)新實(shí)踐，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)核算和營銷策略，企業(yè)能更好地適應(yīng)市場和管理環(huán)境的變化。在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，工商管理為企業(yè)提供明確的方向和高效的資源管理。愿這些見解為企業(yè)管理者提供幫助，助其在不斷變化的環(huán)境中取得成功。