楊銘

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文從強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作的管理等對(duì)策。

財(cái)務(wù)監(jiān)督是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的程序、規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展中發(fā)揮積極作用。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)雖然也在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，但由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和制度，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展效果并不理想。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，必須采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，這對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本支出、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)存在內(nèi)部管理意識(shí)淡薄、崗位設(shè)置不合理、職責(zé)劃分不清晰等問(wèn)題，這使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率低下，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，就必須通過(guò)建立健全崗位設(shè)置和職責(zé)劃分制度，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容和流程。其中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的職責(zé)分工情況，明確規(guī)定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)等內(nèi)容；同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，確保其具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性；同時(shí)還應(yīng)明確不同崗位在企業(yè)管理中所發(fā)揮的不同作用和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，使各崗位各司其職、相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的程序、規(guī)則進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）降低成本支出

財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)資金的合理配置和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在保證資金安全的同時(shí)，充分發(fā)揮資金使用效益。對(duì)于企業(yè)而言，資金使用效率直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視成本支出問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制，從而提高企業(yè)資金使用效率。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以從以下幾個(gè)方面入手：一是合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，降低資源浪費(fèi)；二是規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；三是加大資金管理力度，提升資金使用效率；四是加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，降低設(shè)備維修成本；五是加大成本控制力度，降低生產(chǎn)成本；六是建立健全內(nèi)控制度，降低內(nèi)控管理成本。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，并充分利用自身資源，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，要加大對(duì)資金的監(jiān)管力度，防止資金被挪用、侵占等情況發(fā)生；其次，要加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)虛假采購(gòu)行為；再次，要加大對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)偷工減料等行為；最后，要加大對(duì)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)虛假銷售和庫(kù)存積壓等情況。通過(guò)上述措施可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、積壓、挪用等問(wèn)題。此外，還要加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)管力度。由于企業(yè)資金使用具有較強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)控工作。如果企業(yè)不能正確把握現(xiàn)金流的規(guī)模和流向，就會(huì)導(dǎo)致資金被浪費(fèi)、挪用等問(wèn)題發(fā)生。因此，只有做好現(xiàn)金流監(jiān)控工作，才能最大限度地減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。在這種背景下，要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就必須優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制、建立健全監(jiān)督管理體系。從某種程度上來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在這種情況下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)也在不斷完善和健全，這對(duì)提升我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供了良好的基礎(chǔ)和保障。與此同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以有效地提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使其在工作過(guò)程中能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

（一）管理層意識(shí)不夠

企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者認(rèn)為只要保證資金能及時(shí)到位、成本費(fèi)用支出得到控制、利潤(rùn)最大化就是成功了。企業(yè)管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效監(jiān)督的意識(shí)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性和完整性的重要手段，而一些企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是記賬、算賬、報(bào)賬工作。認(rèn)為只要能讓會(huì)計(jì)人員提供一些需要的數(shù)據(jù)就行了，其他問(wèn)題都可以忽視。因此，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和有效實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

首先，一些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)更新會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)人員對(duì)新的法規(guī)或準(zhǔn)則了解不夠充分，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制人員沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是兼職，并不熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則。再次，有些會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不了解或缺乏專業(yè)技能，可能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行錯(cuò)誤處理。最后，有些企業(yè)的管理層沒(méi)有及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)制度未隨業(yè)務(wù)的發(fā)展變化而變化

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，流程和制度是保障企業(yè)內(nèi)部控制得以有效運(yùn)行的重要手段。由于歷史原因，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和制度并未隨業(yè)務(wù)的發(fā)展變化而變化，一些企業(yè)雖然建立了較為完整的財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行不到位，有的甚至形同虛設(shè)。這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

三、一流財(cái)務(wù)體系的建設(shè)

一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須具備以下特點(diǎn)：第一，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)是公司戰(zhàn)略的重要支撐，公司戰(zhàn)略決定著財(cái)務(wù)管理的方向。第二，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)。以價(jià)值創(chuàng)造為核心，將價(jià)值創(chuàng)造作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高。世界一流企業(yè)普遍注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，通過(guò)制度體系、流程體系、技術(shù)體系和信息化管理等手段，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。第四，內(nèi)部控制制度完備。內(nèi)部控制是指通過(guò)事前防范、事中控制和事后監(jiān)督等措施，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。第五，重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。世界一流企業(yè)普遍重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐，通過(guò)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、以數(shù)治企、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等目的。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行授課、聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，確保企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員兼任的，不能夠有效地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的需要。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是否能夠有效開展。因此，企業(yè)要想有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，首先就要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。為了有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的效果，就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和約束作用。

（三）完善外部監(jiān)督體系，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境

首先，要加強(qiáng)政府的監(jiān)管職能。政府應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出“裁判員”的作用，從源頭上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，防止企業(yè)出現(xiàn)腐敗和營(yíng)私舞弊行為。其次，要充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的作用。政府要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使其能夠真正獨(dú)立于企業(yè)、政府和社會(huì)公眾之外，保證在財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中不受到各種不當(dāng)干預(yù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)特點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。只有這樣才能不斷提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，從而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如監(jiān)督體系不完善、監(jiān)督制度不健全、監(jiān)督人員素質(zhì)低等問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。