楊銘

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。因此，加強企業(yè)財務監(jiān)督工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文從強化企業(yè)財務監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的意義、當前企業(yè)財務監(jiān)督工作中存在的問題、加強企業(yè)財務監(jiān)督工作的對策三個方面進行分析，提出了優(yōu)化企業(yè)財務監(jiān)督管理體系、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設、提高財務人員素質(zhì)、加強對內(nèi)部監(jiān)督工作的管理等對策。

財務監(jiān)督是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標，在有關法律法規(guī)和企業(yè)章程的授權范圍內(nèi)，通過對財務活動全過程的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營管理中存在的問題，確保企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的程序、規(guī)則進行經(jīng)營管理活動，在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展中發(fā)揮積極作用。因此，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務監(jiān)督工作。當前我國一些企業(yè)雖然也在開展財務監(jiān)督工作，但由于缺乏有效的監(jiān)督機制和制度，致使財務監(jiān)督工作開展效果并不理想。因此，為了提高企業(yè)財務管理水平，進一步發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的積極作用，必須采取有效措施加強財務監(jiān)督工作，這對于強化企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本支出、提升經(jīng)濟效益具有重要意義。

一、企業(yè)財務管理中強化企業(yè)財務監(jiān)督的重要性

（一）強化企業(yè)內(nèi)部管理

當前我國一些企業(yè)存在內(nèi)部管理意識淡薄、崗位設置不合理、職責劃分不清晰等問題，這使得企業(yè)內(nèi)部財務管理效率低下，從而影響了企業(yè)財務監(jiān)督效果。因此，為了提高企業(yè)財務監(jiān)督水平，就必須通過建立健全崗位設置和職責劃分制度，規(guī)范財務監(jiān)督內(nèi)容和流程。其中，應根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的職責分工情況，明確規(guī)定財務監(jiān)督機構(gòu)、人員、職責等內(nèi)容；同時，應根據(jù)實際工作需要對崗位進行合理設置，確保其具有較強的獨立性和權威性；同時還應明確不同崗位在企業(yè)管理中所發(fā)揮的不同作用和承擔的相應責任，使各崗位各司其職、相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，還應結(jié)合實際情況建立健全相關財務管理制度，加強對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)控，并對相關業(yè)務流程進行規(guī)范；同時還應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的程序、規(guī)則進行財務活動。

（二）降低成本支出

財務監(jiān)督的主要任務就是對企業(yè)資金的合理配置和使用情況進行檢查和監(jiān)督，在保證資金安全的同時，充分發(fā)揮資金使用效益。對于企業(yè)而言，資金使用效率直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視成本支出問題，通過強化財務監(jiān)督工作來加強對成本支出的控制，從而提高企業(yè)資金使用效率。具體來說，加強財務監(jiān)督可以從以下幾個方面入手：一是合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，降低資源浪費；二是規(guī)范企業(yè)采購流程，降低采購成本；三是加大資金管理力度，提升資金使用效率；四是加強設備管理和維護工作，降低設備維修成本；五是加大成本控制力度，降低生產(chǎn)成本；六是建立健全內(nèi)控制度，降低內(nèi)控管理成本。

（三）提升經(jīng)濟效益

企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益，就必須通過加強財務監(jiān)督，將各項經(jīng)濟活動控制在合理范圍內(nèi)，并充分利用自身資源，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。首先，要加大對資金的監(jiān)管力度，防止資金被挪用、侵占等情況發(fā)生；其次，要加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)虛假采購行為；再次，要加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)偷工減料等行為；最后，要加大對銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)虛假銷售和庫存積壓等情況。通過上述措施可以有效避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金浪費、積壓、挪用等問題。此外，還要加大對企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)管力度。由于企業(yè)資金使用具有較強的季節(jié)性特點，這就要求企業(yè)加強現(xiàn)金流監(jiān)控工作。如果企業(yè)不能正確把握現(xiàn)金流的規(guī)模和流向，就會導致資金被浪費、挪用等問題發(fā)生。因此，只有做好現(xiàn)金流監(jiān)控工作，才能最大限度地減少資金浪費現(xiàn)象。

（四）提高會計信息質(zhì)量

從當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展情況來看，隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國市場經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。在這種背景下，要想提高會計信息質(zhì)量就必須優(yōu)化和完善財務管理工作機制、建立健全監(jiān)督管理體系。從某種程度上來說，強化企業(yè)財務監(jiān)督工作是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在這種情況下加強企業(yè)財務監(jiān)督工作對于促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

（五）提高財務人員的綜合素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國會計準則、會計制度等相關法律法規(guī)也在不斷完善和健全，這對提升我國會計信息質(zhì)量提供了良好的基礎和保障。與此同時，強化企業(yè)財務監(jiān)督工作可以有效地提升財務人員綜合素質(zhì)，使其在工作過程中能夠?qū)⒗碚撆c實際有效結(jié)合起來，進而有效地提高會計信息質(zhì)量，促進我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升。

二、當前企業(yè)財務監(jiān)督工作中存在的問題

（一）管理層意識不夠

企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)財務工作重要性的認識。企業(yè)管理者認為只要保證資金能及時到位、成本費用支出得到控制、利潤最大化就是成功了。企業(yè)管理者缺乏對會計基礎工作進行有效監(jiān)督的意識。會計基礎工作是保證會計資料真實性和完整性的重要手段，而一些企業(yè)管理者認為會計基礎工作就是記賬、算賬、報賬工作。認為只要能讓會計人員提供一些需要的數(shù)據(jù)就行了，其他問題都可以忽視。因此，一些企業(yè)并沒有對會計人員進行有效監(jiān)督，會計基礎工作也沒有得到應有的重視和有效實施。

（二）財務數(shù)據(jù)不準確

首先，一些會計人員沒有及時更新會計信息，會計人員對新的法規(guī)或準則了解不夠充分，就會導致會計信息不準確。其次，財務報表的編制人員沒有及時更新財務數(shù)據(jù)，也會導致會計信息不準確。很多企業(yè)的財務人員都是兼職，并不熟悉會計法規(guī)和準則。再次，有些會計人員對財務知識不了解或缺乏專業(yè)技能，可能對會計信息進行錯誤處理。最后，有些企業(yè)的管理層沒有及時掌握財務數(shù)據(jù)。

（三）財務管理流程和財務制度未隨業(yè)務的發(fā)展變化而變化

對于企業(yè)財務管理而言，流程和制度是保障企業(yè)內(nèi)部控制得以有效運行的重要手段。由于歷史原因，部分企業(yè)的財務管理流程和制度并未隨業(yè)務的發(fā)展變化而變化，一些企業(yè)雖然建立了較為完整的財務管理制度，但執(zhí)行不到位，有的甚至形同虛設。這些現(xiàn)象對企業(yè)會計信息質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

三、一流財務體系的建設

一流企業(yè)的財務管理，必須具備以下特點：第一，企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略相統(tǒng)一。財務是公司戰(zhàn)略的重要支撐，公司戰(zhàn)略決定著財務管理的方向。第二，財務價值創(chuàng)造能力強。以價值創(chuàng)造為核心，將價值創(chuàng)造作為評價標準，這是衡量世界一流企業(yè)的核心指標。第三，風險管理水平高。世界一流企業(yè)普遍注重風險管理體系建設，通過制度體系、流程體系、技術體系和信息化管理等手段，有效防范風險。第四，內(nèi)部控制制度完備。內(nèi)部控制是指通過事前防范、事中控制和事后監(jiān)督等措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。第五，重視管理會計應用。世界一流企業(yè)普遍重視管理會計應用實踐，通過構(gòu)建完善的管理會計體系，實現(xiàn)業(yè)財融合、以數(shù)治企、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等目的。

四、加強企業(yè)財務管理中財務監(jiān)督工作的對策

（一）強化財會隊伍建設，提高財務人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應該提高對財務人員的培訓力度，通過聘請專家學者進行授課、聘請專業(yè)人員進行業(yè)務指導等方式，提高財務人員的專業(yè)知識水平，確保企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展狀況進行財務監(jiān)督工作，從而達到對財務管理工作進行有效監(jiān)督的目的。其次，企業(yè)應該加強對財會隊伍的建設。很多企業(yè)的財務管理工作是由會計人員兼任的，不能夠有效地完成財務監(jiān)督工作。因此，企業(yè)應該加強對財會隊伍建設，使其能夠適應當前企業(yè)財務監(jiān)督工作的需要。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎，而企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度也決定了企業(yè)財務監(jiān)督工作是否能夠有效開展。因此，企業(yè)要想有效發(fā)揮財務監(jiān)督職能，首先就要完善財務監(jiān)督制度，保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督工作順利進行。為了有效提高財務監(jiān)督工作的效果，就需要充分發(fā)揮財務監(jiān)督機制對財務工作的指導和約束作用。

（三）完善外部監(jiān)督體系，營造良好的財務監(jiān)督環(huán)境

首先，要加強政府的監(jiān)管職能。政府應該在經(jīng)濟管理中發(fā)揮出“裁判員”的作用，從源頭上加強對企業(yè)財務工作的監(jiān)督，防止企業(yè)出現(xiàn)腐敗和營私舞弊行為。其次，要充分發(fā)揮社會審計的作用。政府要加強對社會審計機構(gòu)的領導和管理，使其能夠真正獨立于企業(yè)、政府和社會公眾之外，保證在財務監(jiān)督過程中不受到各種不當干預。注冊會計師具有獨立、客觀、公正的職業(yè)特點，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行財務監(jiān)督工作時進行客觀評價。

結(jié)語：

企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強財務監(jiān)督工作，建立完善的財務管理體系，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機制。只有這樣才能不斷提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力。但是當前企業(yè)在進行財務監(jiān)督過程中還存在一些問題，如監(jiān)督體系不完善、監(jiān)督制度不健全、監(jiān)督人員素質(zhì)低等問題，這就需要企業(yè)加強對財務監(jiān)督工作的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。