張 媛

（中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司歐冶工業(yè)品武漢（總部），湖北 武漢 430000）

一、研究背景

（一）碳中和概述

作為碳排放的主要來源之一，鋼鐵行業(yè)隨著全球碳中和目標(biāo)的逐漸明確和推進(jìn)面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境和政策壓力。鋼鐵企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)碳減排和環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，以滿足社會(huì)的環(huán)境保護(hù)需求。如何在碳中和背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)更加高效、綠色、可持續(xù)的采購(gòu)過程，成為鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問題。

（二）研究目的

一是了解碳中和背景下鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和存在的問題；二是探究鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型路徑和策略；三是分析碳中和背景下采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)；四是提出鋼鐵企業(yè)碳中和背景下戰(zhàn)略采購(gòu)管理的對(duì)策和建議。

（三）研究?jī)?nèi)容

一是碳中和背景下鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析；二是鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型路徑和策略研究；三是碳中和背景下采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)分析；四是鋼鐵企業(yè)碳中和背景下戰(zhàn)略采購(gòu)管理的對(duì)策和建議提出。

二、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

（一）碳中和背景下的影響

隨著碳中和目標(biāo)的提出，世界各國(guó)紛紛制定了各自相應(yīng)的減排目標(biāo)，鋼鐵工業(yè)作為碳排放量較大的行業(yè)之一，受到了較大的影響。同時(shí)，環(huán)保、綠色低碳理念的逐漸普及，社會(huì)對(duì)鋼鐵行業(yè)的環(huán)保要求也在不斷提高，這使得鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能減排等工作，尋求可持續(xù)發(fā)展之路。在這樣的背景下，鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（二）鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的特點(diǎn)

一是高度集中。鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，采購(gòu)需求復(fù)雜多樣，因此采購(gòu)部門往往會(huì)集中采購(gòu)，以降低成本、提高效率。二是高度依賴。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的原材料和能源，因此采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的依賴度很高。三是多元化。鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)需求包括原材料、能源、設(shè)備、服務(wù)等多種類型，因此采購(gòu)部門需要面對(duì)多元化的供應(yīng)商和采購(gòu)渠道。四是高風(fēng)險(xiǎn)。鋼企采購(gòu)涉及大量的資金，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。五是高成本。鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比重很高，因此采購(gòu)管理的效率和成本控制直接影響企業(yè)的盈利能力。

（三）碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

一是綠色采購(gòu)意識(shí)不足。由于鋼鐵企業(yè)的特殊性，很多企業(yè)對(duì)綠色采購(gòu)的意識(shí)和重視程度不高，缺乏對(duì)綠色供應(yīng)商的認(rèn)知和需求。二是采購(gòu)流程復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)流程較為復(fù)雜，涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，管理難度大，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱和效率低下的問題。三是供應(yīng)商管理不規(guī)范。由于采購(gòu)需求的多元化，鋼鐵企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)不夠規(guī)范，容易導(dǎo)致供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)問題。四是信息化水平不高。鋼鐵企業(yè)的信息化水平整體較低，采購(gòu)管理仍然依賴傳統(tǒng)的人工操作和紙質(zhì)文檔，效率低下且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型需求

（一）轉(zhuǎn)型的背景和必要性

碳中和已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的共識(shí)，也是中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。在碳中和的背景下，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過程和消費(fèi)模式需要實(shí)現(xiàn)從高碳到低碳的轉(zhuǎn)型，而這一轉(zhuǎn)型必然會(huì)影響鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)管理模式。傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理模式以價(jià)格為核心，過分強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視了對(duì)供應(yīng)鏈的管理和對(duì)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。面對(duì)碳中和的大背景和新的市場(chǎng)需求，鋼鐵企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的采購(gòu)管理向戰(zhàn)略采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型，以更好地適應(yīng)碳中和背景下的市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向

一是降低碳排放量。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理應(yīng)以降低碳排放量為目標(biāo)。這需要通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的高碳排放采購(gòu)模式向低碳排放采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變。在采購(gòu)過程中，要充分考慮供應(yīng)商的環(huán)保能力和碳排放水平，選擇能夠提供低碳產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，并在采購(gòu)過程中進(jìn)行碳排放的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)降低碳排放量的目標(biāo)。二是優(yōu)化供應(yīng)鏈。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理還應(yīng)以優(yōu)化供應(yīng)鏈為方向。這需要通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，建立更加緊密和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在優(yōu)化供應(yīng)鏈的過程中，要重視供應(yīng)商的質(zhì)量管理和供應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。三是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理還應(yīng)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為方向。這需要通過采用環(huán)保、節(jié)能、低碳的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和可持續(xù)利用，同時(shí)在采購(gòu)過程中注重社會(huì)責(zé)任，保證采購(gòu)過程的公正和透明，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊撹F企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理在碳中和背景下需要實(shí)現(xiàn)向低碳模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降低碳排放量、優(yōu)化供應(yīng)鏈和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三大目標(biāo)。

四、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化碳中和意識(shí)，提升企業(yè)綠色發(fā)展水平

在碳中和背景下，鋼鐵企業(yè)需要將綠色發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，采取一系列措施強(qiáng)化碳中和意識(shí)。具體來說，需要加強(qiáng)對(duì)碳中和政策的研究，關(guān)注環(huán)保監(jiān)管和行業(yè)趨勢(shì)，積極推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色發(fā)展項(xiàng)目。鋼鐵企業(yè)還可以建立綠色供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商的環(huán)保水平進(jìn)行考核，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)流程

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和碳中和要求，鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)流程。在供應(yīng)商選擇方面，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量等因素外，還需要綜合考慮供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)保水平。同時(shí)，企業(yè)需要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。此外，還可以通過數(shù)字化采購(gòu)、物流優(yōu)化等方式，提高供應(yīng)鏈的效率，實(shí)現(xiàn)全流程管理。

（三）探索數(shù)字化采購(gòu)模式，提高采購(gòu)效率

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化采購(gòu)模式在鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。數(shù)字化采購(gòu)模式通過電子商務(wù)平臺(tái)、智能化系統(tǒng)等技術(shù)手段，將采購(gòu)流程數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速獲取、處理和傳遞，從而提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。鋼鐵企業(yè)可以在數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)上發(fā)布采購(gòu)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備等手段實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、成交等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)快速采購(gòu)，同時(shí)也可以對(duì)采購(gòu)信息和供應(yīng)商進(jìn)行管理和監(jiān)控，提高采購(gòu)效率和透明度。

（四）提升供應(yīng)商管理水平，構(gòu)建穩(wěn)定的采購(gòu)供應(yīng)體系

鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的成功與否，除了自身采購(gòu)管理的水平外，還與供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)和管理水平密切相關(guān)。因此，鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，建立穩(wěn)定的采購(gòu)供應(yīng)體系。具體來說，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：首先，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)控，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和分類管理，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商管理水平。其次，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立供應(yīng)商信任機(jī)制，提高供應(yīng)商對(duì)鋼鐵企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任心。最后，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，定期召開供應(yīng)商會(huì)議，就采購(gòu)需求、質(zhì)量要求、價(jià)格變化等問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同探討解決方案，構(gòu)建良好的合作氛圍和文化，提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

五、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）數(shù)字化采購(gòu)模式將成為主流

數(shù)字化采購(gòu)模式是指采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施。在碳中和背景下，數(shù)字化采購(gòu)模式將成為鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)流程數(shù)字化。采用信息系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行數(shù)字化管理，包括需求申請(qǐng)、招標(biāo)、評(píng)審、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、減少人為錯(cuò)誤和管理成本。二是供應(yīng)商信息化。企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商信息的集中管理和共享，便于進(jìn)行供應(yīng)商管理、采購(gòu)協(xié)調(diào)、交流溝通等工作，同時(shí)也有助于提升供應(yīng)商的綜合實(shí)力和服務(wù)能力。三是采購(gòu)過程可視化。通過采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的可視化，可以更加清晰地了解采購(gòu)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與方的工作進(jìn)展情況，便于進(jìn)行管理和決策。四是采購(gòu)智能化。采用人工智能等新技術(shù)對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行優(yōu)化和智能化，如智能化招投標(biāo)、智能化談判、智能化評(píng)審等，可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低人為錯(cuò)誤。數(shù)字化采購(gòu)模式的發(fā)展將會(huì)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提高采購(gòu)效率、降低成本、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，數(shù)字化采購(gòu)模式也將帶來新的管理挑戰(zhàn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，如信息安全、數(shù)據(jù)隱私、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問題需要得到重視。

（二）供應(yīng)鏈管理將更加重要

在碳中和背景下，鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)管理將更加注重供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)的碳排放符合國(guó)家和環(huán)保要求。供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)計(jì)劃的編制、物流運(yùn)輸?shù)陌才?、倉(cāng)庫(kù)管理等方面。首先，企業(yè)需要選擇優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保其符合環(huán)保要求，避免環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)采集和分析等手段，對(duì)采購(gòu)需求和供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化、物流運(yùn)輸?shù)母咝Щ蛶?kù)存管理的精益化。此外，企業(yè)還需要通過合理的倉(cāng)庫(kù)管理，減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期和物料浪費(fèi)，提高物料利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。因此，建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，將成為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。

（三）綠色采購(gòu)將成為企業(yè)發(fā)展的新方向

在碳中和背景下，綠色采購(gòu)將成為鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的新方向。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，企業(yè)在采購(gòu)決策時(shí)也需要考慮環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等因素。因此，綠色采購(gòu)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。綠色采購(gòu)指在采購(gòu)過程中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)性等方面進(jìn)行考慮，選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品。在鋼鐵企業(yè)中，綠色采購(gòu)不僅可以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，還可以提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)綠色采購(gòu)的重視，從供應(yīng)鏈上進(jìn)行控制和管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)保要求。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和綠色生產(chǎn)，降低能耗和排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。此外，政策和市場(chǎng)需求也將推動(dòng)鋼鐵企業(yè)向綠色采購(gòu)方向發(fā)展。政府將加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管和管理，對(duì)不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行處罰，推動(dòng)企業(yè)向綠色化、低碳化方向轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)需求也將逐步推動(dòng)企業(yè)向綠色產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)綠色采購(gòu)的發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)綠色采購(gòu)的認(rèn)識(shí)和重視，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略和流程，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，推進(jìn)企業(yè)向綠色化、低碳化方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)與展望

（一）研究成果總結(jié)

本文針對(duì)碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了深入研究，通過分析當(dāng)前鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求，提出了一系列轉(zhuǎn)型策略，包括強(qiáng)化碳中和意識(shí)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、探索數(shù)字化采購(gòu)模式、提升供應(yīng)商管理水平等，以期能夠推動(dòng)鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理向更加高效、綠色、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）研究的意義和價(jià)值

本研究意義在于為鋼鐵企業(yè)在碳中和背景下的采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型提供了一定的理論和實(shí)踐參考。通過對(duì)于現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求的分析，提出了一系列可行的轉(zhuǎn)型策略，并對(duì)于未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和探討。這些策略和趨勢(shì)的發(fā)掘和總結(jié)對(duì)于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)向更加高效和綠色的方向發(fā)展具有一定的意義和價(jià)值。

（三）研究的不足和展望

本文對(duì)于碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了初步探討，但仍存在以下不足之處：一是研究數(shù)據(jù)來源受限。由于受數(shù)據(jù)來源和實(shí)際情況等因素的限制，本文對(duì)于鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理的分析可能存在一定的不足之處。二是研究深度不夠。本文對(duì)于鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理的分析主要局限在當(dāng)前現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求方面，對(duì)于具體實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)等方面的研究尚不夠深入。未來的研究可以進(jìn)一步深入到實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，同時(shí)也可以借助更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的研究。