近年來，青島西海岸新區(qū)深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤活編制資源，不斷完善人才工作體制機(jī)制。一是優(yōu)化組織架構(gòu)和相關(guān)工作機(jī)制。牢固樹立“人才是第一資源”理念，持續(xù)深化人才體制改革，推動(dòng)人才工作提質(zhì)增效。健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制，成立由工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）主要負(fù)責(zé)同志任“雙組長(zhǎng)”的工委（區(qū)委）人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立重點(diǎn)人才工作協(xié)調(diào)機(jī)制，組織實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。對(duì)全區(qū)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)。優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立區(qū)招才中心，為工委直屬事業(yè)單位，歸口組織部門管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)推進(jìn)人才工作，統(tǒng)籌指導(dǎo)各行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。為人社、教育、衛(wèi)生、工信等重點(diǎn)部門專門設(shè)置人才工作機(jī)構(gòu)，將人才工作職責(zé)寫入部門“三定”規(guī)定，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)、職能和人員力量配備。創(chuàng)新工作機(jī)制，發(fā)揮區(qū)域駐區(qū)高校多、人才集聚的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新設(shè)立區(qū)校城融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌校城空間布局、人才資源、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域深度融合，采取設(shè)立“高校校長(zhǎng)基金”、建立“科技專員+揭榜掛帥”機(jī)制、規(guī)劃建設(shè)高校產(chǎn)業(yè)園區(qū)等措施，有效促進(jìn)政校企和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)高校和人才科研成果落地轉(zhuǎn)化。二是強(qiáng)化編制保障和動(dòng)能注入。圍繞人才工作新形勢(shì)、新變化、新任務(wù)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新，為人才工作高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。推動(dòng)編制資源合理配置，聚焦經(jīng)略海洋、融合創(chuàng)新、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新四大國(guó)家戰(zhàn)略，鞏固深化事業(yè)單位改革成果，采取調(diào)整、精簡(jiǎn)、收回等具體措施，挖潛盤活編制資源150余名，用于保障發(fā)展改革、港航監(jiān)管、園區(qū)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)編制資源向人才緊缺、專業(yè)性強(qiáng)的崗位精準(zhǔn)投放。滿足人才引進(jìn)用編需求，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門在招才引智和用才留才方面的保障作用，在申報(bào)用編進(jìn)人計(jì)劃時(shí)充分考慮教育、衛(wèi)生等重點(diǎn)領(lǐng)域人才所需，近三年來累計(jì)引進(jìn)全國(guó)模范教師、齊魯名師、省特級(jí)教師等30余名，醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科專家100余人。激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力，在青島開發(fā)區(qū)、中德生態(tài)園、董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)等功能區(qū)實(shí)行全員聘用，打破身份界限，面向全市擇優(yōu)選聘，同時(shí)預(yù)留部分崗位面向全國(guó)引進(jìn)高層次人才，更好地發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、雙招雙引、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的突出作用。三是樹牢服務(wù)意識(shí)和人才強(qiáng)區(qū)理念。用活用好各類機(jī)構(gòu)編制資源，積極為人才松綁，努力構(gòu)建人才工作“引、用、留”全鏈條服務(wù)保障體系。探索數(shù)據(jù)賦能，確保人才“引得準(zhǔn)”。深化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析利用，主動(dòng)加強(qiáng)與組織、財(cái)政、人社等部門的數(shù)據(jù)比對(duì)共享，從全區(qū)在編人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等多個(gè)維度出發(fā)，針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的年輕干部占比較少等問題，提出持續(xù)實(shí)施“優(yōu)選計(jì)劃”、打通人才流動(dòng)“旋轉(zhuǎn)門”等十條措施，為精準(zhǔn)招才引智、高效選人用人提供參考依據(jù)?？茖W(xué)開展評(píng)估，確保人才“用得好”。持續(xù)開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估，增加“人崗相適、人事相宜”干部識(shí)別評(píng)價(jià)內(nèi)容，突出崗位作用發(fā)揮、業(yè)務(wù)落實(shí)創(chuàng)新、個(gè)人能力素質(zhì)等方面的考察。目前已累計(jì)形成5份“體檢報(bào)告”，提出22條“工作處方”，力求對(duì)癥下藥，引導(dǎo)各部門對(duì)自身職能定位、隊(duì)伍建設(shè)和改革成效進(jìn)行重新檢視，加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理。釋放制度紅利，確保人才“留得住”。制定《青島西海岸新區(qū)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)事業(yè)單位法人登記管理辦法（試行）》，將中科青島科教園、復(fù)旦大學(xué)青島研究院、青島航空技術(shù)研究院等16家研發(fā)類機(jī)構(gòu)登記為事業(yè)單位法人，賦予其靈活的選人用人機(jī)制，在人才引進(jìn)方面享受“高層次人才周轉(zhuǎn)編制”“梧桐樹”聚才計(jì)劃等政策扶持，為吸引和穩(wěn)定人才隊(duì)伍提供服務(wù)保障，充分解決人才后顧之憂。