李立立／文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，有限公司面臨的行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，這要求公司對成本控制引起重視，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是有限公司財務(wù)管理中的一項主要內(nèi)容，通過成本管理，可提高財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，推動和促進(jìn)有限公司可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章首先分析新形勢下有限公司開展成本管理的意義，而后探討有限公司成本管理中存在的問題，如成本管理理念落后、缺乏健全的成本管理制度、成本管理方法滯后等，最后研究新形勢下加強(qiáng)有限公司成本管理的對策，如更新成本管理理念、健全成本管理制度、創(chuàng)新成本管理方法等，以期提升有限公司成本管理水平。

如今，在國際競爭格局不斷變化的背景下，有限公司在經(jīng)營中面臨著全新的挑戰(zhàn)。為了保障自身的良好經(jīng)營與發(fā)展，公司的管理者應(yīng)注重優(yōu)化調(diào)整與創(chuàng)新，以促進(jìn)有限公司的良好轉(zhuǎn)型。有限公司積極開展成本管理工作，能夠確保自身更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)而提高有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。但從當(dāng)前的情況來看，有限公司的成本管理還存在短板，無法保證成本管理的效果。針對此種情況，有限公司必須找到補(bǔ)齊短板的方式，以提升成本管理的質(zhì)量，達(dá)到降本增效的目的，進(jìn)而推動有限公司的持續(xù)發(fā)展。

新形勢下加強(qiáng)有限公司成本管理的意義

在有限公司的生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，成本管理就是有限公司開展成本核算、進(jìn)行成本分析、提供成本決策以及落實成本控制的一系列行為。新形勢下，加強(qiáng)有限公司成本管理有重要意義。

其一，開展成本管理工作，有利于降低成本支出，達(dá)成拓展公司經(jīng)營規(guī)模的重要目標(biāo)，為有限公司后續(xù)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供現(xiàn)實條件。精準(zhǔn)實施成本核算工作，有利于管理者明確生產(chǎn)期間的成本支出情況，為確定合理的產(chǎn)品價格提供數(shù)據(jù)支持。與此同時，成本管理可為投融資決策提供重要的依據(jù)，從而保障有限公司經(jīng)營決策的精準(zhǔn)性與合理性。

其二，開展成本管理工作，有利于提升有限公司的資金運用率。成本管理的根本目的在于提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保有限公司資金儲備充足。成本管理的成本預(yù)算、核算、控制等均不可脫離對資金的管控與運用，科學(xué)規(guī)劃各項資金，能夠促進(jìn)有限公司節(jié)約財政支出，保障資金管理效果。有限公司開展成本管理，有利于規(guī)范資金運用流程，防范資金運用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，保障資金的高效運用，從而提高有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。

其三，開展成本管理工作，有利于增強(qiáng)人員的成本控制意識。開展成本管理工作最重要的基礎(chǔ)是良好的成本控制意識。意識影響行動，若想保障成本管理的效果，就必須不斷增強(qiáng)有限公司員工的成本控制意識。對此，應(yīng)大力宣傳成本管理工作，營造良好的成本管理氛圍。有限公司還應(yīng)鼓勵和指導(dǎo)員工積極投入成本管理工作，運用有效的管理方式，深化員工對成本管理工作重要性的認(rèn)知，從而保障有限公司在日常經(jīng)營活動中，始終繃緊風(fēng)險管控這根弦。

有限公司成本管理中存在的問題

成本管理理念落后

在有限公司的經(jīng)營發(fā)展中，存在成本管理理念落后的問題，導(dǎo)致公司內(nèi)部的成本管理工作流于形式，并且增加了公司的成本壓力。除此之外，一些有限公司既未意識到成本管理的重要性，成本管理意識薄弱，也沒有高度關(guān)注市場監(jiān)測工作的開展情況，未充分了解市場動態(tài)。因此，實施的成本管理缺乏針對性，難以保障最終的成本管理效果，進(jìn)而對有限公司的產(chǎn)品銷售等各個方面產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于提高有限公司的競爭優(yōu)勢。由此可見，成本管理理念落后會對有限公司成本管理工作產(chǎn)生消極影響，新形勢下開展成本管理工作，必須注重發(fā)展和創(chuàng)新成本管理理念，并運用新的成本管理理念，推動有限公司成本管理工作的有效、科學(xué)落實。

缺乏健全的成本管理制度

有限公司在開展成本管理工作的過程中，強(qiáng)調(diào)以健全的成本管理制度作為重要的工作開展依據(jù)，但一些有限公司未能結(jié)合實際情況健全成本管理制度。這不僅會削弱成本管理工作開展效果，甚至?xí)觿∮邢薰镜某杀矩?fù)擔(dān)。同時，在進(jìn)行成本管理時，相關(guān)內(nèi)容并未得到細(xì)化，未明確劃分具體的責(zé)任，這會導(dǎo)致有限公司在進(jìn)行成本管理的過程中，無法高效應(yīng)對相應(yīng)問題，進(jìn)而難以保證有限公司的成本管理質(zhì)量和效果。此外，如果成本管理制度有所缺失，會加大管理問題的處理難度，阻礙有限公司的進(jìn)一步發(fā)展。

成本管理方法滯后

新形勢下，傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用，特別是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，更強(qiáng)調(diào)對成本管理方式的不斷創(chuàng)新。但從現(xiàn)實情況來看，有限公司當(dāng)前運用的成本管理方法存在明顯的滯后性，難以推動成本管理工作的高效開展。首先，有限公司運用的信息化工具較為單一落后，難以有效處理成本管理數(shù)據(jù)和保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。上述狀況會導(dǎo)致有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者無法準(zhǔn)確掌握各個部門的實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)。其次，由于有限公司在進(jìn)行成本管理時未結(jié)合精細(xì)化管控方式和思想，導(dǎo)致管控內(nèi)容沒有得到細(xì)分，不利于提高成本管理的效率。此外，生產(chǎn)經(jīng)營方面未進(jìn)行精細(xì)化管控阻礙了資金鏈的完善，最終導(dǎo)致有限公司難以達(dá)成成本管理目標(biāo)。

新形勢下加強(qiáng)有限公司成本管理的對策

更新成本管理理念

新形勢下，若想加強(qiáng)有限公司的成本管理成效，更新成本管理理念至關(guān)重要。成本管理理念滯后，會加重有限公司的成本負(fù)擔(dān)，阻礙有限公司了解市場動態(tài)，不利于提高有限公司的整體競爭優(yōu)勢。

若想充分應(yīng)對上述狀況，在當(dāng)前的成本管理工作中必須注重更新成本管理理念。為此，一方面，有限公司在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中應(yīng)確保其高度和深度，做到綜合性認(rèn)知和理解成本管理工作的開展價值及其產(chǎn)生的積極作用，形成良好的成本管理理念以及正確的成本管理思想，還應(yīng)將正確的思想融入有限公司的發(fā)展過程中，優(yōu)化有限公司的價值鏈。另一方面，成本管理理念的更新，還應(yīng)融入有限公司的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，要注重強(qiáng)化所有員工的成本管理意識，這主要是因為成本管理的落腳點是相關(guān)工作人員。由此，必須推動相關(guān)工作人員系統(tǒng)、深入地開展成本管理工作，最終達(dá)到成本控制目標(biāo)。由此可見，有限公司領(lǐng)導(dǎo)者非常有必要更新成本管理理念，只有這樣才能更加符合新形勢下有限公司開展成本管理工作的需求，從而推動有限公司進(jìn)一步發(fā)展。

健全成本管理制度

若缺乏相應(yīng)的成本管理制度，就無法保障成本管理的效果，沒能有效控制成本，就會降低有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。針對上述狀況，新形勢下，必須將健全成本管理制度作為提升成本管理工作有效性的關(guān)鍵之舉。一方面，有限公司必須強(qiáng)化對成本管理制度和體系的認(rèn)知，充分發(fā)揮管控制度體系的作用，深化成本管理工作的開展，從而推動有限公司有序運營發(fā)展。另一方面，有限公司需要結(jié)合會計準(zhǔn)則的內(nèi)容，明確成本管理的主要內(nèi)容，并了解成本管理問題成因，而后有針對性地采取解決措施，根據(jù)新的成本管理理念、目標(biāo)來積極開展成本管理工作。

與此同時，有限公司應(yīng)結(jié)合所制定的成本管理制度等，持續(xù)加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，保障各環(huán)節(jié)成本管控效果，并通過動態(tài)化的成本管理形式，對風(fēng)險問題進(jìn)行積極規(guī)避。在有限公司進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)與成本管理制度體系之間的聯(lián)系，明確主要的工作責(zé)任，積極引入和優(yōu)化績效考核機(jī)制，通過實施合理的獎懲措施，激發(fā)全體員工的主動性和積極性。例如，針對表現(xiàn)優(yōu)異、工作態(tài)度端正的員工，可給予其物質(zhì)和精神層面的雙重獎勵；針對工作表現(xiàn)較差、工作態(tài)度不端正的員工，可進(jìn)行適當(dāng)懲罰。明確相應(yīng)的獎懲方式可顯著提高員工在實際工作中的投入程度，確保工作開展效果和質(zhì)量。除此之外，有限公司需要加強(qiáng)材料購置、資產(chǎn)購置等方面的成本管理，為成本管理工作的開展?fàn)I造更適宜的環(huán)境，從而更好地控制成本支出。針對易產(chǎn)生的問題，應(yīng)防患于未然，盡快處理和應(yīng)對。總的來說，有限公司有必要健全成本管理制度，凸顯成本管理制度的作用和價值，最大限度保障成本控制工作的開展效果。

創(chuàng)新成本管理方法

新形勢下，創(chuàng)新成本管理方法尤為重要，其可作為增強(qiáng)成本管理工作創(chuàng)新性、有效性的重要方式之一。若想進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，就應(yīng)積極應(yīng)用信息化手段，并以此提高有限公司的運營效益。有限公司需結(jié)合自身的發(fā)展情況，搭建滿足自身發(fā)展需求的成本管理平臺，存儲好各項成本信息。同時，還需在持續(xù)性的探索以及分析過程中，完善自身的成本管理鏈，將有限公司的各項支出以及收入統(tǒng)一納入此管理鏈中，并以此為前提制定成本管理方案。再者，有限公司需從精細(xì)化、信息化等角度切入，在符合兩者要求的前提下，細(xì)化成本管理的內(nèi)容，積極開展不同的成本核算，科學(xué)評估不同成本管理鏈之間存在的關(guān)聯(lián)，了解隱藏的風(fēng)險問題，持續(xù)優(yōu)化成本管理內(nèi)容。在管理鏈以及成本數(shù)據(jù)的分析過程中，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化成本管理方法，為有限公司成本管理鏈的穩(wěn)定運作提供保障。

在資金鏈良好運行的情況下，有限公司還應(yīng)積極擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高成本管理的精細(xì)化、信息化程度，推動自身迅速發(fā)展，在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。此外，為保障成本管理充分發(fā)揮作用，有限公司還應(yīng)聯(lián)系自身的經(jīng)營情況，選用正確合適的成本管理方式，強(qiáng)化成本管理的效果。如此不但有利于達(dá)成有限公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而且能有效降低成本。

新形勢下，市場競爭愈發(fā)激烈，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這要求有限公司必須高效開展成本管理工作，以此推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以有限公司針對成本管理中存在的問題，如成本管理理念較為落后、成本管理制度不健全以及成本管理方式滯后等，要從理念、制度以及方式等方面制定有效對策，提高成本管理質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理效果，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。