錢(qián)路／文

在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，各大企業(yè)紛紛融入創(chuàng)新因素，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，尤其重視成本管理的重要價(jià)值，以科學(xué)的成本管理制度約束成本管理行為，有效減少各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，科學(xué)配置內(nèi)部資源，為實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)提供重要支撐，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在優(yōu)化成本管理的過(guò)程中要把握市場(chǎng)發(fā)展方向，以自身的戰(zhàn)略管理思路為主調(diào)整成本管理方案，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，避免成本浪費(fèi)。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源配置方面存在的各種矛盾，提出有效的決策方案，從而在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)份額，提高發(fā)展水平。

企業(yè)成本管理的趨勢(shì)

企業(yè)在落實(shí)成本管理模式的過(guò)程中，要把握成本管理的主要趨勢(shì)，具備較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)成本管理工作的順利開(kāi)展。成本管理主要指企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，由成本控制主體對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金和資源進(jìn)行有效管理，并采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，使成本管理效果得到進(jìn)一步保證的管理活動(dòng)，其中包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制等不同環(huán)節(jié)。企業(yè)要融入現(xiàn)代化管理思路，優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理方案，以成本生命周期為基礎(chǔ)控制好資金投入，從而使企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在成本管理過(guò)程中，企業(yè)要按照產(chǎn)品成本的特點(diǎn)規(guī)劃當(dāng)前的成本管理任務(wù)，并且要在部門(mén)內(nèi)部通力合作，取得良好的成本開(kāi)發(fā)效果；還應(yīng)具備超前意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的管控，持續(xù)更新現(xiàn)有的成本管理方案，使成本管理水平符合預(yù)期。

企業(yè)強(qiáng)化成本管理與控制的價(jià)值

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)成本管理具有重要意義。首先，科學(xué)的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品成本和利益獲取之間的關(guān)聯(lián)性非常大，因此要強(qiáng)化成本管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的成本浪費(fèi)問(wèn)題，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)有效節(jié)約成本，可以獲得豐厚的利潤(rùn)，減少不必要資源的浪費(fèi)。因此，相關(guān)企業(yè)要重視成本管控工作，將其放在首要位置。通過(guò)持續(xù)更新和優(yōu)化成本管理模式，凸顯成本管控的重要價(jià)值，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

其次，企業(yè)加強(qiáng)成本管控有助于實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的影響，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本投入較為復(fù)雜和多元，這增加了其管理難度。為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理，有效解決成本管理中存在的各種問(wèn)題，并提升成本管控水平，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制有助于提升企業(yè)的盈利能力。成本控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)水平，通過(guò)合理降低成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，從而增加銷(xiāo)售量，獲得更高的收入。此外，加強(qiáng)成本管理與控制還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利能力。在如今不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)化成本管理與控制可以使企業(yè)具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的盈利能力，在內(nèi)部營(yíng)造良好的管理氛圍，減少諸多因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

成本預(yù)算管理不到位

雖然一些企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行了有效管控，但從實(shí)際情況來(lái)看，和預(yù)期還存在一定的偏差，并且成本管理中存在的矛盾較為突出，其中成本預(yù)算管理不到位是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。成本管理所包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，為增強(qiáng)成本管控效果，企業(yè)須制訂完善的預(yù)算管理方案，以此引導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)開(kāi)展。但在成本預(yù)算管理過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程成本管理，并且在預(yù)算管理方面存在諸多制度漏洞。例如，只注重事前預(yù)算，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)事中和事后的預(yù)算，在此過(guò)程中，資金容易出現(xiàn)流失和被挪用的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，預(yù)算管理不到位還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管控意識(shí)淡薄有關(guān)，無(wú)法嚴(yán)格推進(jìn)成本管理工作的順利開(kāi)展。例如，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中將重點(diǎn)放在了如何提升產(chǎn)品銷(xiāo)售能力上，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本預(yù)算的重視，在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中沒(méi)有全面檢查預(yù)算工作開(kāi)展情況，也沒(méi)有嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)審核工作，導(dǎo)致預(yù)算管理中存在各種問(wèn)題，無(wú)法為后續(xù)決策提供重要依據(jù)，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

成本缺乏針對(duì)性管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所包含的成本內(nèi)容較為寬泛，包括生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，這些成本分布于不同的項(xiàng)目中，存在一定的差異。企業(yè)在成本管理過(guò)程中須做好分類(lèi)，下發(fā)有關(guān)成本管理的工作任務(wù)。但一些企業(yè)并沒(méi)有將成本管理模式和生產(chǎn)方案相結(jié)合，仍采取傳統(tǒng)的成本管理模式，導(dǎo)致成本管理工作存在局限性，并且沒(méi)有按照非生產(chǎn)性成本和生產(chǎn)性成本制定科學(xué)的成本管理模式，整體的成本管理工作秩序比較混亂，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。此外，相關(guān)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真分析成本管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)為當(dāng)前所實(shí)施的成本管理沒(méi)有任何偏差，導(dǎo)致其中的矛盾逐漸激化，嚴(yán)重時(shí)會(huì)限制企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

成本審批流程不全

為快速發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)配置資金，在實(shí)際工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本審批管理的重視，保證成本管理工作具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。但當(dāng)前一些企業(yè)的成本審核流程不完善，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)銷(xiāo)和規(guī)范成本，也無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格管控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，也沒(méi)有增強(qiáng)成本控制的合理性和規(guī)范性，隨意使用資金，增加了資金消耗。與此同時(shí)，在成本管理過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有按照內(nèi)部控制要求和自身發(fā)展需求建立完善的成本報(bào)銷(xiāo)審核機(jī)制，在此過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生諸多非生產(chǎn)性成本，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上審批管理機(jī)制不健全，暴露了諸多問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)成本管理的需求。

企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的對(duì)策

強(qiáng)化成本預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理的作用較為突出，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，按照以往工作中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案和解決措施，從而增強(qiáng)成本管理工作的專(zhuān)業(yè)性。由于在以往的成本管理工作中出現(xiàn)了成本預(yù)算管理不健全的問(wèn)題，影響了各項(xiàng)成本管控工作的科學(xué)開(kāi)展，因此企業(yè)要按照新的發(fā)展方向，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，保證成本預(yù)算管理工作的科學(xué)性。

首先，在前期成本預(yù)算工作中，企業(yè)要正確看待預(yù)算管理活動(dòng)的實(shí)施，逐漸提升預(yù)算管理在成本控制中的地位，從而保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生各種各樣的成本支出是非常正常的，是企業(yè)運(yùn)行和管理的重要保證。如果企業(yè)在成本管理工作中存在盲目性和隨意性，沒(méi)有按照自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)所涉及的成本進(jìn)行全面預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要將預(yù)算管理融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照內(nèi)部的各項(xiàng)開(kāi)支需求做好參數(shù)的有效整合和計(jì)算，以此為后續(xù)的成本管理工作提供重要保障。在優(yōu)化預(yù)算管理模式的過(guò)程中，要結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品對(duì)資金的需求以及以往工作經(jīng)驗(yàn)完善預(yù)算管理模式，精準(zhǔn)計(jì)算對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。并且，要在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，使各個(gè)部門(mén)能夠?qū)⑵浍@取到的信息傳輸給預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，為各項(xiàng)決策工作提供重要的依據(jù)，避免成本超出預(yù)期。在預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)要在部門(mén)內(nèi)部對(duì)最終的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審批，降低出現(xiàn)偏差的概率，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。例如，在實(shí)際工作中，要建立完善的審批制度，在向相關(guān)部門(mén)提交預(yù)算方案之后，還要等待管理部門(mén)負(fù)責(zé)人員審批，在確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題之后，才可以實(shí)施預(yù)算管理方案，使預(yù)算管理效果符合預(yù)期。此外，要在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，彰顯現(xiàn)代成本預(yù)算管理工作的重要價(jià)值。

其次，在成本管理過(guò)程中，企業(yè)要加大成本控制的監(jiān)督力度，通過(guò)預(yù)算管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各種問(wèn)題，加快信息響應(yīng)速度，使成本管理效果符合預(yù)期。在成本預(yù)算管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理人員要找出實(shí)際成本和預(yù)算成本存在差異的原因，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，可以將預(yù)算方案融入后續(xù)的成本審批工作中，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思路，按照市場(chǎng)發(fā)展情況增強(qiáng)預(yù)算管理工作的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，加大預(yù)算執(zhí)行力度。在發(fā)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)因素時(shí)，要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的成本預(yù)算管理方案，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)管理

首先，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)管理，并建立嚴(yán)格的分類(lèi)制度，這樣可以使各項(xiàng)成本支出變得更加清晰，嚴(yán)格按照成本支出的項(xiàng)目做好資金的統(tǒng)一調(diào)配和支付，增強(qiáng)成本管理的專(zhuān)業(yè)性。例如，在生產(chǎn)性成本管理過(guò)程中，要和企業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)成本混用問(wèn)題，這樣可以使各個(gè)成本管控項(xiàng)目變得更加清晰，幫助管理人員快速發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各種矛盾。在此過(guò)程中，企業(yè)可以在部門(mén)內(nèi)部建立責(zé)任機(jī)制，將成本管理任務(wù)下發(fā)到不同人員頭上，及時(shí)更新現(xiàn)有的成本管理方案，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)加快信息響應(yīng)速度，這樣可以進(jìn)一步保障成本管理效果，提升整體管理水平。

其次，企業(yè)在成本分類(lèi)管理過(guò)程中，要標(biāo)注成本支出類(lèi)別，尤其要注重財(cái)務(wù)分類(lèi)的會(huì)計(jì)核算，這樣可以使各項(xiàng)分類(lèi)變得更加科學(xué)，提高整體工作水平。在核算過(guò)程中，要對(duì)成本支出類(lèi)別進(jìn)行有效的信息整合，然后強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使成本控制工作具備合理性和規(guī)范性，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題。在此過(guò)程中，可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快信息流通速度，自動(dòng)核算出對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，減少對(duì)企業(yè)成本控制的各種人為因素干擾，以此強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。

最后，在成本分類(lèi)管理過(guò)程中，為了快速發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，為后續(xù)分類(lèi)工作提供幫助，企業(yè)還要優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審計(jì)模式，有效監(jiān)督成本分類(lèi)使用情況，快速糾正其中存在的漏洞，將信息上傳到對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)，并提出有效的成本控制方案。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)保證分類(lèi)管理工作水平。

健全成本審批流程

成本控制工作離不開(kāi)成本審批工作的有效支持，因此相關(guān)企業(yè)要落實(shí)好相關(guān)審批工作，創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理方案，并解決以往成本審核流程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供重要保障。在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)程序，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管思路，使審批流程更加完善。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生諸多成本，這導(dǎo)致其非生產(chǎn)性成本支出較大。在此過(guò)程中，如果在報(bào)銷(xiāo)和審批中存在漏洞，就會(huì)增加不必要的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)要具備強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的成本審核模式，按照不同部門(mén)的工作職責(zé)和成本管理任務(wù)做好嚴(yán)格的監(jiān)管，尤其是在成本報(bào)銷(xiāo)中要避免因私人利益而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從根本上控制好成本支出，從而使成本管理效果符合預(yù)期。同時(shí)，要按照時(shí)代發(fā)展方向，更新現(xiàn)有的內(nèi)部審批流程，建立層級(jí)審批制度，避免成本超出預(yù)算。企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，要在內(nèi)部組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，靈活應(yīng)對(duì)審批中存在的問(wèn)題，并仔細(xì)記錄審批信息，快速應(yīng)對(duì)成本管理中產(chǎn)生的矛盾，以此推動(dòng)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系非常緊密，是衡量企業(yè)管理水平的重要因素。因此，企業(yè)要按照新時(shí)期的發(fā)展思路，加大成本控制力度，著力解決以往成本管理中存在的各種問(wèn)題，并按照實(shí)際情況提升成本管理制度的針對(duì)性，有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。