楊奕／文

隨著供給側改革的深入推進，藥業(yè)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。供給側改革旨在通過結構性改革、創(chuàng)新驅動和優(yōu)化資源配置，推動經濟發(fā)展方式的轉變。對藥業(yè)企業(yè)而言，這意味著其必須適應新的政策環(huán)境、應對日益激烈的市場競爭，同時還要不斷滿足產品創(chuàng)新和研發(fā)的新要求，在成本控制和效率提升方面承受相應的壓力。在這一變革背景下，財務會計內部控制管理顯得尤為重要。財務會計內部控制管理不僅是保障企業(yè)財務信息準確性和可靠性的基礎，還是保護企業(yè)資產和利益、遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求的重要手段。只有不斷改進和適應變化，藥業(yè)企業(yè)才能更好地應對供給側改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。文章詳細探討供給側改革下藥業(yè)企業(yè)財務會計內部控制管理的改進措施和實施方法。重點關注風險管理、流程優(yōu)化、內部控制制度建設以及監(jiān)督和評估機制，并強調持續(xù)改進和適應變化的重要性。通過這些改進措施，藥業(yè)企業(yè)能夠更好地應對供給側改革帶來的挑戰(zhàn)，確保財務會計內部控制管理的有效實施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、擴大競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎。

藥業(yè)企業(yè)作為醫(yī)藥產業(yè)鏈的重要組成部分，承擔著藥品研發(fā)、生產、銷售和供應等關鍵任務，對人民群眾的健康和醫(yī)療保障具有重要意義。隨著供給側改革的推進，藥業(yè)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

供給側改革對藥業(yè)企業(yè)的影響

促進創(chuàng)新藥物研發(fā)

供給側改革鼓勵藥企加大研發(fā)投入力度，推動創(chuàng)新藥物的研發(fā)和生產。通過鼓勵企業(yè)加強技術創(chuàng)新、提高研發(fā)能力以及簡化審批程序和降低市場準入門檻，為藥業(yè)企業(yè)創(chuàng)新提供更好的環(huán)境和機會。

加強藥品質量監(jiān)管

供給側改革強調提高供給質量，對藥業(yè)企業(yè)而言，這意味著更加嚴格的藥品質量監(jiān)管和標準要求。藥業(yè)企業(yè)需要加強質量管理體系建設，提高藥品質量控制水平，確保生產的藥品符合國家和行業(yè)標準，進而保障患者的用藥安全。

推動產業(yè)升級和結構調整

供給側改革促使藥業(yè)企業(yè)進行產業(yè)升級和結構調整，加強對高端醫(yī)藥產品和服務的供給能力。為此，藥企需要提升自身技術研發(fā)能力，不斷轉型升級，推動藥品產業(yè)由傳統(tǒng)的仿制藥和原研藥生產向創(chuàng)新藥物和高附加值藥品的研發(fā)和生產轉變。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

供給側改革有助于推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，促進醫(yī)藥衛(wèi)生資源的優(yōu)化配置和有效利用。藥業(yè)企業(yè)需要適應醫(yī)療服務模式的變革，加強與醫(yī)療機構、保險機構的合作，提供更好的藥品和服務，滿足人民群眾的健康需求。

財務會計內部控制管理在供給側改革中的重要性

保障財務信息準確性

財務會計內部控制管理能夠確保企業(yè)財務信息的準確性和真實性。在供給側改革的背景下，藥業(yè)企業(yè)面臨著業(yè)務復雜性和多樣性的挑戰(zhàn)，準確的財務信息對企業(yè)的經營決策和管理至關重要。通過構建完善的財務會計內部控制機制，藥業(yè)企業(yè)能夠確保財務數(shù)據(jù)的正確記錄、及時報告和準確分析，提高財務信息的可信度。

防范財務風險

供給側改革帶來了新的風險和挑戰(zhàn)。財務會計內部控制管理能夠幫助企業(yè)識別、評估和管理財務風險，減少財務失誤和違規(guī)行為的發(fā)生。通過建立風險識別和評估機制、制定相應的控制措施和監(jiān)督機制，藥業(yè)企業(yè)能夠有效應對財務風險，確保企業(yè)的財務安全。

增強財務合規(guī)性

供給側改革涉及政策和法規(guī)的變化，這表示藥業(yè)企業(yè)需要適應新的法律法規(guī)要求，確保企業(yè)的財務活動符合相關法律法規(guī)的要求。財務會計內部控制管理能夠幫助企業(yè)建立合規(guī)性管理機制，確保財務活動的合法性和規(guī)范性。通過建立適應供給側改革的財務工作框架、優(yōu)化內部控制流程和監(jiān)督機制，藥業(yè)企業(yè)能夠增強財務合規(guī)性，減少違規(guī)風險。

優(yōu)化財務工作流程

流程優(yōu)化和標準化可以確保每個環(huán)節(jié)和步驟都按照規(guī)定的標準進行，從而提高產品質量，符合法規(guī)要求。通過標準化的流程，企業(yè)可以減少錯誤和缺陷，確保產品質量。通過標準化的流程，企業(yè)可以識別和控制潛在的風險因素。流程中的控制措施和規(guī)范能夠幫助企業(yè)識別和防范潛在的風險，并及時采取措施進行控制和管理。流程優(yōu)化和標準化可以增強產品和服務的一致性和可靠性，從而提高客戶滿意度。標準化的流程可以確保產品按時交付，提供更好的客戶體驗。標準化的流程提供了一個基準和參考點，使企業(yè)可以不斷評估和改進現(xiàn)有的流程，提升業(yè)務效率。

供給側改革對藥業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)

政策環(huán)境的變化

供給側改革引發(fā)了藥業(yè)行業(yè)法規(guī)和政策的變化，企業(yè)需要及時了解和適應這些變化。然而，由于政策的頻繁調整和復雜性，所以藥業(yè)企業(yè)在理解和應用新政策等方面存在困難，這導致企業(yè)財務會計內部控制方面出現(xiàn)滯后或不符合要求的情況。供給側改革涉及財務會計準則的調整和變化，藥業(yè)企業(yè)需要確保其財務會計內部控制管理與新的財務會計準則保持一致。與財務會計準則不一致會導致企業(yè)的財務報告不準確，進而影響決策的合理性，導致投資者的信任度降低。與此同時，供給側改革對藥業(yè)企業(yè)的財務會計內部控制管理提出了更高要求，企業(yè)需要具備相關的專業(yè)人才。然而，由于改革的快速推進和行業(yè)競爭的加劇，且藥業(yè)企業(yè)長期面臨人才儲備不足的問題，因此財務會計內部控制管理能力較低。此外，供給側改革推動了信息技術在財務會計內部控制管理中的應用，而一些藥業(yè)企業(yè)在信息技術的應用方面存在不足。例如，企業(yè)缺乏先進的財務管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，無法實時監(jiān)測和分析財務數(shù)據(jù)，從而影響了決策的準確性和時效性。

市場競爭的加劇

首先，市場競爭的加劇導致藥業(yè)企業(yè)面臨價格戰(zhàn)的風險。為了在市場上保持競爭力，企業(yè)會選擇降低產品價格，但這會影響企業(yè)的盈利能力和財務穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強對成本的控制，包括生產成本、運營費用和研發(fā)投入等方面，以確保財務會計內部控制管理在成本控制方面的有效性。其次，市場競爭加劇會導致企業(yè)面臨資金壓力和現(xiàn)金流不穩(wěn)定的問題。對此，藥業(yè)企業(yè)需要有效管理資金的流入和流出，確保有足夠的資金支持企業(yè)的正常運營和發(fā)展。財務會計內部控制管理需要加強對流動資金的監(jiān)控和預測，以應對市場競爭帶來的資金壓力。再次，市場競爭的加劇會增加假冒偽劣藥品的風險，對企業(yè)的聲譽和品牌形象造成嚴重影響。知識產權保護如今已經成為一個受到廣泛關注的重要問題，藥業(yè)企業(yè)必須確保自身的技術和創(chuàng)新成果不被侵權和盜用。財務會計內部控制管理需要加強對產品質量和知識產權保護的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的合規(guī)性和品牌價值。最后，市場競爭加劇意味著市場需求在不斷變化，消費者對藥品的要求和偏好也在不斷變化。基于此，藥業(yè)企業(yè)需要及時了解市場需求的變化，調整產品策略和市場定位，以滿足消費者的多元化需求。財務會計內部控制管理需要提供準確的市場數(shù)據(jù)和信息，支持企業(yè)的決策和戰(zhàn)略調整。

產品創(chuàng)新和研發(fā)需求的增加

隨著科技的不斷進步，人們對醫(yī)療和藥物治療的需求也在不斷增加。新的疾病的出現(xiàn)和老齡化人口的增加等因素催生了對創(chuàng)新藥物和治療方法的需求。藥業(yè)企業(yè)應不斷研發(fā)，以滿足不斷變化的醫(yī)療需求，并突破現(xiàn)有治療方法的局限性。藥品市場競爭激烈，企業(yè)需要通過產品創(chuàng)新和研發(fā)來保持競爭優(yōu)勢，增加市場份額。企業(yè)需要推出新的藥物、劑型和治療方案，以吸引消費者和醫(yī)療機構的關注。另外，市場份額的爭奪也需要企業(yè)不斷投入研發(fā)，以滿足市場需求并搶占市場先機。當前，藥品監(jiān)管機構對藥品研發(fā)和上市審批的要求越來越嚴格，要求提供更多的臨床試驗數(shù)據(jù)和安全性評估數(shù)據(jù)。這些變化促使藥業(yè)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入力度，以滿足法規(guī)和政策的要求，確保產品的安全性和有效性。與此同時，人們對個性化醫(yī)療和藥物治療的需求不斷增加，患者對藥物的療效、副作用和個體適應性提出了更高的要求。因此，藥業(yè)企業(yè)需要基于不同患者的特征和需求精準研發(fā)，開發(fā)出更具針對性和個性化的藥物。藥業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新研發(fā)獲得的知識產權對于擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關重要。為了保護自身的知識產權和市場地位，企業(yè)需要不斷尋找新的藥物和治療方法，確保在市場上保持競爭優(yōu)勢。

成本控制和效率提升的壓力

供給側改革的核心目標之一是優(yōu)化資源配置，降低生產成本，提高經濟效益。政府通過對藥品價格和醫(yī)藥市場競爭的調控，能夠推動整個行業(yè)的成本控制和效率提升。政策導向的變化給藥業(yè)企業(yè)帶來了直接的壓力，要求其在成本控制和效率提升方面給予積極響應。供給側改革帶來了市場競爭的加劇，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中保持競爭力，就必須降低產品價格，提高產品質量，加強研發(fā)創(chuàng)新，以滿足消費者的需求。為了應對市場競爭的挑戰(zhàn)，藥業(yè)企業(yè)需要實施成本控制和提高生產效率，以確保產品的競爭力和市場份額。隨著科技的進步和生產方式的變革，藥業(yè)企業(yè)面臨著更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。新的生產技術和管理工具可以提高生產效率、降低成本，為了緊跟技術發(fā)展的步伐，藥業(yè)企業(yè)需要不斷引進新的技術和生產模式，加強對內部制度和流程的優(yōu)化。這些變革對財務會計內部控制管理提出了更高的要求，需要確保投資的有效性和成果的可衡量性。此外，供給側改革往往伴隨資金壓力和資源有限性的問題，有效的財務會計內部控制管理可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，確保資金得到最佳的配置和利用，以降低成本。

內部控制管理的改進措施

風險評估與管理

風險評估的第一步是識別潛在風險，并對其進行分類。藥業(yè)企業(yè)可以通過內部審計、市場調研、供應商評估等方式來收集信息和數(shù)據(jù)，識別可能對企業(yè)產生負面影響的風險因素。常見的風險類型包括戰(zhàn)略風險、操作風險、合規(guī)風險、金融風險等。一旦風險被成功識別分類，企業(yè)就需要對其進行量化和評估，主要包括確定風險發(fā)生概率及其影響程度。通過風險量化和評估，企業(yè)可以確定哪些風險的應對是最重要和最緊迫的，并制定相應的管理策略和措施。根據(jù)風險的性質和程度，企業(yè)可以采取不同的應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。風險評估和管理是一個持續(xù)的過程，藥業(yè)企業(yè)需要構建有效的監(jiān)測機制，定期審查和評估風險的變化，并根據(jù)實際情況對風險管理策略進行優(yōu)化調整。

流程優(yōu)化與標準化

流程優(yōu)化的第一步是識別和分析企業(yè)的核心業(yè)務流程。企業(yè)可以開展流程地圖繪制、數(shù)據(jù)收集和分析工作，了解每個流程的關鍵步驟、涉及人員和部門以及可能存在的問題和瓶頸。通過深入了解業(yè)務流程，企業(yè)能發(fā)現(xiàn)改進的空間和機會。流程標準化是指制定和實施一套統(tǒng)一的流程和操作規(guī)范，確保業(yè)務流程在不同時間和地點執(zhí)行的一致性。藥業(yè)企業(yè)可以制定標準操作流程（SOPs），明確每個流程的具體步驟、責任和要求。標準化流程有助于減少人為錯誤、提高工作效率、提高產品質量。流程優(yōu)化通常涉及流程的改進和自動化。通過分析當前流程中的瓶頸和問題，企業(yè)可以采取針對性措施加以改進，主要包括簡化流程、減少手動環(huán)節(jié)、引入新技術和系統(tǒng)等。自動化工具和系統(tǒng)可以加快數(shù)據(jù)處理速度、減少錯誤和重復工作，并提供實時的業(yè)務數(shù)據(jù)分析。流程優(yōu)化需要員工的理解和支持。藥業(yè)企業(yè)應定期開展培訓教育活動，使員工了解新的流程和操作要求。同時，構建良好的溝通機制，與員工分享流程優(yōu)化的目標和成果，鼓勵員工提出改進建議和意見，實現(xiàn)流程改進和優(yōu)化的可持續(xù)。此外，藥業(yè)企業(yè)應制定流程績效指標，定期評估流程的效率和質量，以便發(fā)現(xiàn)流程中的潛在問題和機會；還可以通過定期的回顧會議、數(shù)據(jù)分析和員工反饋等方式收集反饋和建議，根據(jù)實際情況調整和優(yōu)化流程。

內部控制制度建設

企業(yè)需要明確內部控制的目標，包括風險管理、資產保護、財務報告的可靠性和合規(guī)性等。通過明確目標，企業(yè)可以制定相應的控制策略和措施。內部控制制度應包括風險評估和控制措施，企業(yè)需要識別和評估各種風險，如財務風險、操作風險和合規(guī)風險，并制定相應的控制措施來減少風險的不利影響。

內部控制制度應明確各級管理層和員工的職責和權限，通過合理的分工和明確的職責，確保工作任務的合理分配和有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)權力過于集中或責任不明確的問題；建立有效的信息和溝通機制，包括規(guī)范的信息收集、處理和報告程序，以及各級管理層之間和不同部門之間的有效溝通和協(xié)作；建立監(jiān)督和評估機制，定期開展內部控制的自查和審計工作，評估內部控制的有效性和合規(guī)性，遇到問題要及時采取糾正措施。同時，企業(yè)應加強對員工的培訓，促進其內控意識的樹立，使其了解內部控制的重要性和操作規(guī)程。培訓可以包括內部控制政策和程序、風險管理和合規(guī)要求等方面的內容。此外，藥業(yè)企業(yè)應積極應用信息技術，建設數(shù)字化的內部控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的實時監(jiān)控和分析，提高數(shù)據(jù)的準確度和可信度，加強內部控制監(jiān)管治理；優(yōu)化內部組織架構和流程，建立清晰的崗位職責和權責分明的管理體系，確保內部控制流程的合理性和高效性。

監(jiān)督和評估機制

企業(yè)應設立專門的監(jiān)督機構或職能部門，負責監(jiān)督內部控制的執(zhí)行情況。監(jiān)督機構可以由內部審計部門或專門的內部控制團隊組建，獨立于被監(jiān)督的業(yè)務部門，以確保監(jiān)督的客觀性和有效性。內部審計是評估內部控制有效性的重要手段之一。內部審計部門通過獨立的審計活動，對企業(yè)的內部控制制度和流程進行全面評估和測試，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的機會，并提出相應的建議。同時，企業(yè)可以建立自查自評機制，定期對內部控制進行自我檢查和評估。通過自查自評，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施，確保內部控制的有效性和合規(guī)性。再者，企業(yè)可以聘請外部審計機構對內部控制進行獨立審計。外部審計機構具有獨立性和專業(yè)性，可以提供客觀的評估和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化內部控制制度。監(jiān)督和評估機制應包括對風險評估和管理的監(jiān)督。監(jiān)督機構應定期評估企業(yè)的風險管理措施和策略，確保風險被及時識別、評估和控制。另外，企業(yè)應建立員工反饋和舉報機制，鼓勵員工積極參與內部控制監(jiān)督和評估。員工可以向監(jiān)督機構或專門的舉報渠道提供有關內部控制問題的信息和意見，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。

加強產品創(chuàng)新和研發(fā)

為了滿足市場需求和保持競爭力，藥業(yè)企業(yè)需要增加對產品創(chuàng)新和研發(fā)的投入。高額的研發(fā)費用和漫長的研發(fā)周期會帶來財務風險，財務會計內部控制管理需要確保研發(fā)資金的合理使用和風險的有效管理，從而使企業(yè)在產品創(chuàng)新和研發(fā)方面的投入能夠取得預期的回報。產品創(chuàng)新和研發(fā)涉及知識產權的保護和技術的轉化。藥業(yè)企業(yè)需要確保自身的技術和創(chuàng)新成果得到充分的保護，并能夠將其轉化為商業(yè)化的產品和服務。財務會計內部控制管理需要加強對知識產權的管理和保護，確保企業(yè)的技術資產得到足夠的價值回報。產品創(chuàng)新和研發(fā)需要面對市場反饋和投資回報的不確定性。市場對新產品的接受程度和新產品對市場份額的爭奪都存在一定的風險，財務會計內部控制管理需要提供準確的市場數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的產品創(chuàng)新和研發(fā)投資提供有效的決策依據(jù)。此外，產品創(chuàng)新和研發(fā)有賴于高水平的人才和團隊。因此，藥業(yè)企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和專業(yè)知識的人才，建立高效的研發(fā)團隊。而財務會計內部控制管理則需要為人才和團隊的招聘、培訓和績效評估提供幫助，以確保企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。

提高成本控制和資金使用質量

供給側改革旨在優(yōu)化資源配置和降低生產成本，其中包括藥品價格的調整。藥品價格的下降對藥業(yè)企業(yè)的盈利能力和財務狀況具有直接影響。因此，企業(yè)需要加強成本控制，提高生產效率，從而確保在降低價格的情況下仍能保持良好的盈利水平。財務會計內部控制管理需要加強對成本結構的分析和管理，尋找降低成本和提高生產效率的途徑。供給側改革要求藥業(yè)企業(yè)更加注重資金的合理使用。因此，財務會計內部控制管理需要加強對資金流動和資金使用的監(jiān)控，確保資金得到最佳的使用和配置。同時，藥業(yè)企業(yè)與供應鏈中的合作伙伴應建立緊密的合作關系。供應鏈管理的有效性直接影響著成本控制和效率提升的效果。財務會計內部控制管理需要加強對供應鏈的監(jiān)督和協(xié)調，確保供應鏈中的各個環(huán)節(jié)都能夠高效運作，以降低成本和提高生產效率。為了實現(xiàn)成本控制和效率提升，藥業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化內部控制制度和流程。例如，引入先進的生產技術和管理工具，優(yōu)化生產流程和資源配置，以提高生產效率，降低成本。財務會計內部控制管理需要為此提供助益，確保各項工作能夠按照規(guī)定的流程和標準開展。

在供給側改革的背景下，財務會計內部控制管理對藥業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關重要。當前，藥業(yè)企業(yè)面臨著市場競爭加劇、政策環(huán)境變化和資金運營壓力增大等諸多挑戰(zhàn)，使得財務會計內部控制管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了適應供給側改革的要求，藥業(yè)企業(yè)需要通過優(yōu)化財務流程、制定內部控制制度、加強風險管理和合規(guī)監(jiān)管以及推動信息技術在財務管理中的應用，來加強財務會計內部控制管理，應對風險與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長足發(fā)展。