陳江／文

斡旋電動壓縮機亮相第五屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會

今年以來，重慶建設(shè)汽車系統(tǒng)股份有限公司堅持構(gòu)建體系保障力、激發(fā)科技創(chuàng)新力、強化營銷驅(qū)動力、內(nèi)化黨建引領(lǐng)力，“四力”齊發(fā)抓好“一號工程”，取得了良好成效。1至8月，公司收入、利潤指標(biāo)均超進(jìn)度達(dá)成。

構(gòu)建體系保障力。夯實組織基礎(chǔ)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接參與的“一號工程”核心攻堅體系，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，1至8月，專題調(diào)研5次，召開專題會議16次，每日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、每周召開例會推動、每月進(jìn)行分析報告，推進(jìn)“一號工程”。強化監(jiān)督評價，逐級分解落實責(zé)任，常態(tài)化開展任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任落實、時間進(jìn)度、交付成果監(jiān)控。完善激勵保障，加大資源傾斜力度，三年來累計投入研發(fā)費用近1億元，年增長率達(dá)13%以上；設(shè)立專項激勵金，實施新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化收益分紅、項目跟投、超額完成利潤目標(biāo)激勵；出臺“一號工程”項目強激勵硬約束實施方案，引進(jìn)專家人才16名，按貢獻(xiàn)度兌現(xiàn)專項激勵。

激發(fā)科技創(chuàng)新力。緊盯電控平臺發(fā)展，狠抓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化電動壓縮機制冷效率（5000 rpm 達(dá)到89%），降低電動壓縮機噪聲，解決“卡脖子”問題1個，開展試驗驗證上百次，推動核心產(chǎn)品體系化、高效化、市場化。目前，圍繞“一號工程”發(fā)表論文1篇，申報發(fā)明專利4項，實用新型專利1項。圍繞“一號工程”開展新工藝設(shè)計，編制技術(shù)文件，開展電動技術(shù)改造，兩年累計投入資金5000余萬元，改建、新建生產(chǎn)線2條。其中，36cc 生產(chǎn)線配備9臺機器人和大量智能化設(shè)備，自動化率達(dá)90%以上，年產(chǎn)能達(dá)30萬臺以上。

強化營銷驅(qū)動力。準(zhǔn)確分析市場和競品，以“一號工程”產(chǎn)品性能優(yōu)、可靠性高、能滿足項目開發(fā)需求為著力點，加強市場溝通對接、信息互享、合作共贏，快速贏得戰(zhàn)略性客戶。優(yōu)化售后服務(wù)，建立研、產(chǎn)、供協(xié)同體系，快速應(yīng)對客戶難點、堵點、痛點，共同推進(jìn)產(chǎn)品營銷良性發(fā)展。1至8月，推進(jìn)新能源市場項目18個，拓展電動壓縮機戰(zhàn)略性客戶2家。

內(nèi)化黨建引領(lǐng)力。15個關(guān)聯(lián)黨支部深度融入“一號工程”，開展“黨建+”特色課題研究，通過“百千萬”行動、黨建聯(lián)建共建、“揭榜掛帥”、典型選樹等積聚向心力、增強戰(zhàn)略執(zhí)行力，充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，鼓舞和帶動全員在“一號工程”中攻堅克難、勇建新功。

各單位緊盯目標(biāo)任務(wù)開展勞動競賽