孫明月/文
東安動(dòng)力數(shù)字化發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線
在企業(yè)需要的時(shí)刻,總有一群特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的人挺身而出,這支由生產(chǎn)計(jì)劃室、生產(chǎn)準(zhǔn)備室、精益辦公室組成的哈爾濱東安汽車(chē)動(dòng)力股份有限公司生產(chǎn)管理部,用堅(jiān)毅的斗志擦亮了東安動(dòng)力的金色品牌,贏得了中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司第三屆“最美兵器人”的榮譽(yù)。
“生產(chǎn)、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)”,這幾個(gè)詞赫然印在生產(chǎn)計(jì)劃室的白墻上,也深深刻在生產(chǎn)計(jì)劃員的心里……
“崔主任,運(yùn)送氣門(mén)室罩殼的送貨車(chē)在路途中發(fā)生車(chē)禍,車(chē)體嚴(yán)重受損!”“氣門(mén)室罩殼怎么還沒(méi)到?現(xiàn)場(chǎng)急著用呢!”深夜的兩通電話讓生產(chǎn)計(jì)劃室主任崔寶璽焦急萬(wàn)分,他隨即趕到送貨車(chē)事故現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)不及多想,在零下20 ℃的寒冬臘月,他將氣門(mén)室罩殼一箱一箱搬到自己車(chē)上,100多件氣門(mén)室罩殼,來(lái)來(lái)回回運(yùn)送了5次,還要防止零件磕碰傷。當(dāng)一件件氣門(mén)室罩殼從崔寶璽手上交到生產(chǎn)線上時(shí),他手指凍得火辣辣的、耳朵也凍傷了,自己卻渾然不覺(jué)。
對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù),崔寶璽帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)都這樣充滿干勁,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
在公司下達(dá)4月份突破5萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)時(shí),面對(duì)資源緊張、廠內(nèi)自制件不足、產(chǎn)能不足以及日排產(chǎn)最多超28種機(jī)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),生產(chǎn)計(jì)劃室所有員工擰成一股繩,成立黨員突擊隊(duì),積極進(jìn)行生產(chǎn)推演,通過(guò)合理配班、延時(shí)、設(shè)立階段目標(biāo)等方式拉動(dòng)產(chǎn)能提升。以準(zhǔn)確的提前計(jì)劃、可靠的信息流和嚴(yán)密的“死看死守”,保證了生產(chǎn)供應(yīng)。
面對(duì)現(xiàn)有配套車(chē)廠33家、發(fā)動(dòng)機(jī)常用機(jī)型180余種、需求日益復(fù)雜化、多樣化的形勢(shì),崔寶璽仍斬釘截鐵地說(shuō):“5萬(wàn)臺(tái)不是終點(diǎn),而是新目標(biāo)、新奮斗的起點(diǎn)!”
做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、保證設(shè)備“健康”,是生產(chǎn)準(zhǔn)備室的職責(zé)使命,他們把設(shè)備當(dāng)成了“最親的人”!
“永進(jìn)加工中心是2001年我們剛進(jìn)廠時(shí)購(gòu)置的,現(xiàn)在依然運(yùn)轉(zhuǎn)得強(qiáng)壯有力!”這是生產(chǎn)準(zhǔn)備室維修女將們的驕傲,20余年來(lái),生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為這些時(shí)常不“消?!钡脑O(shè)備操碎了心。
設(shè)備故障發(fā)生,到場(chǎng)!設(shè)備故障數(shù)據(jù)分析,在行!專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)提升,有方!在細(xì)致入微、潛移默化的多重舉措下,公司千臺(tái)停機(jī)時(shí)間降低19.83%,最大幅度提高了設(shè)備管理能力。
2020年以來(lái),公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,為設(shè)備管理帶來(lái)巨大壓力。尤其是2021年末,東北地區(qū)緊急限電,就在全力沖刺生產(chǎn)任務(wù)的重大關(guān)口,停電又突如其來(lái)。生產(chǎn)準(zhǔn)備室肩負(fù)著公司能源管控的重大任務(wù),為了讓生產(chǎn)線再次活躍起來(lái),生產(chǎn)準(zhǔn)備室編制緊急用電方案、用電情況說(shuō)明,反復(fù)計(jì)算驗(yàn)證,精準(zhǔn)調(diào)整控制電負(fù)荷需量。有序用電期間,維護(hù)人員連續(xù)20余天“蹲守”在電力實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)屏幕前,克服重重阻力,將限電影響降到最低。
生產(chǎn)準(zhǔn)備室還積極為群眾辦實(shí)事好事、助力公司降本增效。他們積極推行燃?xì)廨椛洳膳脑齑鎮(zhèn)鹘y(tǒng)供暖,為廣大職工提供溫馨舒適的“幸福溫度”。
一個(gè)偌大的廠區(qū),四個(gè)人,每人每天兩萬(wàn)步不是簡(jiǎn)單的數(shù)字,而是精益辦公室員工的日常。
“雖然評(píng)估條款眾多、覆蓋層級(jí)廣泛、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,且只能摸著石頭過(guò)河,但積極學(xué)習(xí)新理念、解決新問(wèn)題,恰恰是我們的能力?!?019年,東安動(dòng)力首次參加中國(guó)長(zhǎng)安年度精益制造量化評(píng)估工作。
面對(duì)未知的評(píng)估工作,精益辦公室員工發(fā)揮“最強(qiáng)大腦”優(yōu)勢(shì),翻閱數(shù)百篇參考資料,對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型,汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),174項(xiàng)條款逐項(xiàng)識(shí)別,字斟句酌,轉(zhuǎn)化輸出。從建立一張表格、一篇文檔,到解讀一項(xiàng)規(guī)定、運(yùn)用一個(gè)精益工具都要面對(duì)面在每一個(gè)班組、工段進(jìn)行“輔導(dǎo)式教學(xué)”。在為期5個(gè)月日復(fù)一日的努力下,精益管理工作階梯遞進(jìn)、快速成長(zhǎng)。最終,在2019年中國(guó)長(zhǎng)安首次年度精益制造評(píng)估中,公司KUP 符合率綜合得分為72.41,排名第一。2020年,再次以82.76的高分排名第一。
多年來(lái),他們克服路徑依賴(lài),積極探索符合東安動(dòng)力改革發(fā)展規(guī)律的精益管理模式。如今,公司精益管理工作全面推進(jìn),圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”實(shí)施精益改善,在“十三五”期間,累計(jì)實(shí)施改善23 400項(xiàng),改善參與率達(dá)92.68%,降本18 035余萬(wàn)元;獲得兵器裝備集團(tuán)精益生產(chǎn)優(yōu)秀案例一、二、三等獎(jiǎng)各3個(gè),其中2個(gè)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得“清華IE 亮劍全國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽”三等獎(jiǎng)。
行而不輟,未來(lái)可期!汲取著漫長(zhǎng)奮斗積累的文化養(yǎng)分,展望著“雙百”規(guī)模傳統(tǒng)、新能源動(dòng)力傳動(dòng)一體化研發(fā)制造基地的光明前景,無(wú)數(shù)東安奮斗者必將在新征程上煥發(fā)新的魅力。
東安動(dòng)力自動(dòng)變速器生產(chǎn)車(chē)間