孫明月／文

東安動(dòng)力數(shù)字化發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線

在企業(yè)需要的時(shí)刻，總有一群特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的人挺身而出，這支由生產(chǎn)計(jì)劃室、生產(chǎn)準(zhǔn)備室、精益辦公室組成的哈爾濱東安汽車(chē)動(dòng)力股份有限公司生產(chǎn)管理部，用堅(jiān)毅的斗志擦亮了東安動(dòng)力的金色品牌，贏得了中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司第三屆“最美兵器人”的榮譽(yù)。

為生產(chǎn)謀劃，選擇吃苦就是選擇收獲

“生產(chǎn)、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)”，這幾個(gè)詞赫然印在生產(chǎn)計(jì)劃室的白墻上，也深深刻在生產(chǎn)計(jì)劃員的心里……

“崔主任，運(yùn)送氣門(mén)室罩殼的送貨車(chē)在路途中發(fā)生車(chē)禍，車(chē)體嚴(yán)重受損！”“氣門(mén)室罩殼怎么還沒(méi)到？現(xiàn)場(chǎng)急著用呢！”深夜的兩通電話讓生產(chǎn)計(jì)劃室主任崔寶璽焦急萬(wàn)分，他隨即趕到送貨車(chē)事故現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)不及多想，在零下20 ℃的寒冬臘月，他將氣門(mén)室罩殼一箱一箱搬到自己車(chē)上，100多件氣門(mén)室罩殼，來(lái)來(lái)回回運(yùn)送了5次，還要防止零件磕碰傷。當(dāng)一件件氣門(mén)室罩殼從崔寶璽手上交到生產(chǎn)線上時(shí)，他手指凍得火辣辣的、耳朵也凍傷了，自己卻渾然不覺(jué)。

對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，崔寶璽帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)都這樣充滿干勁，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在公司下達(dá)4月份突破5萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，面對(duì)資源緊張、廠內(nèi)自制件不足、產(chǎn)能不足以及日排產(chǎn)最多超28種機(jī)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計(jì)劃室所有員工擰成一股繩，成立黨員突擊隊(duì)，積極進(jìn)行生產(chǎn)推演，通過(guò)合理配班、延時(shí)、設(shè)立階段目標(biāo)等方式拉動(dòng)產(chǎn)能提升。以準(zhǔn)確的提前計(jì)劃、可靠的信息流和嚴(yán)密的“死看死守”，保證了生產(chǎn)供應(yīng)。

面對(duì)現(xiàn)有配套車(chē)廠33家、發(fā)動(dòng)機(jī)常用機(jī)型180余種、需求日益復(fù)雜化、多樣化的形勢(shì)，崔寶璽仍斬釘截鐵地說(shuō)：“5萬(wàn)臺(tái)不是終點(diǎn)，而是新目標(biāo)、新奮斗的起點(diǎn)！”

“將青春許給這片土地，我們時(shí)刻‘準(zhǔn)備’著！”

做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、保證設(shè)備“健康”，是生產(chǎn)準(zhǔn)備室的職責(zé)使命，他們把設(shè)備當(dāng)成了“最親的人”！

“永進(jìn)加工中心是2001年我們剛進(jìn)廠時(shí)購(gòu)置的，現(xiàn)在依然運(yùn)轉(zhuǎn)得強(qiáng)壯有力！”這是生產(chǎn)準(zhǔn)備室維修女將們的驕傲，20余年來(lái)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為這些時(shí)常不“消?！钡脑O(shè)備操碎了心。

設(shè)備故障發(fā)生，到場(chǎng)！設(shè)備故障數(shù)據(jù)分析，在行！專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)提升，有方！在細(xì)致入微、潛移默化的多重舉措下，公司千臺(tái)停機(jī)時(shí)間降低19.83%，最大幅度提高了設(shè)備管理能力。

2020年以來(lái)，公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，為設(shè)備管理帶來(lái)巨大壓力。尤其是2021年末，東北地區(qū)緊急限電，就在全力沖刺生產(chǎn)任務(wù)的重大關(guān)口，停電又突如其來(lái)。生產(chǎn)準(zhǔn)備室肩負(fù)著公司能源管控的重大任務(wù)，為了讓生產(chǎn)線再次活躍起來(lái)，生產(chǎn)準(zhǔn)備室編制緊急用電方案、用電情況說(shuō)明，反復(fù)計(jì)算驗(yàn)證，精準(zhǔn)調(diào)整控制電負(fù)荷需量。有序用電期間，維護(hù)人員連續(xù)20余天“蹲守”在電力實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)屏幕前，克服重重阻力，將限電影響降到最低。

生產(chǎn)準(zhǔn)備室還積極為群眾辦實(shí)事好事、助力公司降本增效。他們積極推行燃?xì)廨椛洳膳脑齑鎮(zhèn)鹘y(tǒng)供暖，為廣大職工提供溫馨舒適的“幸福溫度”。

“兩萬(wàn)步”帶來(lái)精益“零距離”

一個(gè)偌大的廠區(qū)，四個(gè)人，每人每天兩萬(wàn)步不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是精益辦公室員工的日常。

“雖然評(píng)估條款眾多、覆蓋層級(jí)廣泛、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，且只能摸著石頭過(guò)河，但積極學(xué)習(xí)新理念、解決新問(wèn)題，恰恰是我們的能力?！?019年，東安動(dòng)力首次參加中國(guó)長(zhǎng)安年度精益制造量化評(píng)估工作。

面對(duì)未知的評(píng)估工作，精益辦公室員工發(fā)揮“最強(qiáng)大腦”優(yōu)勢(shì)，翻閱數(shù)百篇參考資料，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，174項(xiàng)條款逐項(xiàng)識(shí)別，字斟句酌，轉(zhuǎn)化輸出。從建立一張表格、一篇文檔，到解讀一項(xiàng)規(guī)定、運(yùn)用一個(gè)精益工具都要面對(duì)面在每一個(gè)班組、工段進(jìn)行“輔導(dǎo)式教學(xué)”。在為期5個(gè)月日復(fù)一日的努力下，精益管理工作階梯遞進(jìn)、快速成長(zhǎng)。最終，在2019年中國(guó)長(zhǎng)安首次年度精益制造評(píng)估中，公司KUP 符合率綜合得分為72.41，排名第一。2020年，再次以82.76的高分排名第一。

多年來(lái)，他們克服路徑依賴(lài)，積極探索符合東安動(dòng)力改革發(fā)展規(guī)律的精益管理模式。如今，公司精益管理工作全面推進(jìn)，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”實(shí)施精益改善，在“十三五”期間，累計(jì)實(shí)施改善23 400項(xiàng)，改善參與率達(dá)92.68%，降本18 035余萬(wàn)元；獲得兵器裝備集團(tuán)精益生產(chǎn)優(yōu)秀案例一、二、三等獎(jiǎng)各3個(gè)，其中2個(gè)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得“清華IE 亮劍全國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽”三等獎(jiǎng)。

行而不輟，未來(lái)可期！汲取著漫長(zhǎng)奮斗積累的文化養(yǎng)分，展望著“雙百”規(guī)模傳統(tǒng)、新能源動(dòng)力傳動(dòng)一體化研發(fā)制造基地的光明前景，無(wú)數(shù)東安奮斗者必將在新征程上煥發(fā)新的魅力。

東安動(dòng)力自動(dòng)變速器生產(chǎn)車(chē)間