艾曉媛

摘要：企業(yè)在高速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，加強(qiáng)自身管理，不僅能提高企業(yè)效益更能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一部分，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理亦是企業(yè)全面管理的核心。資產(chǎn)作為企業(yè)的重要支柱，承載著企業(yè)的發(fā)展命脈。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性也使得企業(yè)在管理當(dāng)中更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的來源、使用等情況。本文論述了企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也給出了解決問題的對(duì)策，為企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理提出建議，幫助企業(yè)在資產(chǎn)管理方面高效快捷的查漏補(bǔ)缺，完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)管理能力。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；要性問題；對(duì)策

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重中之重，資產(chǎn)的多少也是衡量企業(yè)規(guī)模的標(biāo)尺。企業(yè)擁有的有效資產(chǎn)越大說明企業(yè)的資產(chǎn)越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力就越大，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)和重視的管理環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理能力

企業(yè)在加強(qiáng)資產(chǎn)管理的同時(shí)，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度。在企業(yè)資產(chǎn)管理方面更細(xì)致更全面的規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)使用方式方法，提高企業(yè)管理人員的管理能力。

（二）促進(jìn)資產(chǎn)使用率，提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)資產(chǎn)管理促使企業(yè)資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，資產(chǎn)的利用及使用達(dá)到合理、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)節(jié)約資源，降低成本，提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)管理能有效剔除無效資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的更新。將更有利于企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)加大投入，精準(zhǔn)投資。提升企業(yè)的規(guī)模，保障企業(yè)資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益只增不減。進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，在防御風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為企業(yè)展現(xiàn)最有說服力的名片。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善

企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，往往按照已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資產(chǎn)管理。一套資產(chǎn)管理制度使用好多年，對(duì)管理過程中出現(xiàn)的管理問題不做總結(jié)。長(zhǎng)期以往，企業(yè)資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，并沒有在實(shí)際管理工作中起到作用。企業(yè)資產(chǎn)管理制度的制定流程不規(guī)范是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理制度問題的重要原因之一。資產(chǎn)管理制度的制定，是否由資產(chǎn)管理相關(guān)人員制定，是否經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后實(shí)施，都是普遍存在的問題。企業(yè)資產(chǎn)管理制度中缺乏管理責(zé)任、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面的內(nèi)容。導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)任意流失，管理人員推卸責(zé)任，不作為，給企業(yè)帶來損失。這種嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的行為，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，以至于企業(yè)的管理不能深入人心，企業(yè)資產(chǎn)管理人員更加放任管理，不負(fù)責(zé)任，我行我素。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)知落后

傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理工作重復(fù)性強(qiáng)、技術(shù)性低，資產(chǎn)管理人員流動(dòng)性大，工作交接頻繁，交接工作粗放，資產(chǎn)管理人員普遍缺乏主人翁精神。對(duì)交接事項(xiàng)不重視，對(duì)交接過程中出現(xiàn)的問題視而不見，新接手的人員只負(fù)責(zé)接手的有效資產(chǎn)，對(duì)無效的、有疑問的資產(chǎn)擱置不管，久而久之，企業(yè)資產(chǎn)流失、損毀、丟失問題層出不窮。資產(chǎn)管理人員的認(rèn)知局限在資產(chǎn)的數(shù)量核對(duì)上，并不注重資產(chǎn)的保養(yǎng)、檢修等情況。資產(chǎn)的盤點(diǎn)出現(xiàn)計(jì)量差錯(cuò)，不及時(shí)查清原因進(jìn)行更正或者資產(chǎn)管理部門的臺(tái)賬和財(cái)務(wù)部門臺(tái)賬不一致時(shí)，部門之間各自核算各自的，不去溝通整改。導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量和實(shí)際核算差距越來越大，影響企業(yè)資產(chǎn)整體決策。企業(yè)資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，有責(zé)任心的人員在遇到管理缺失，問題難以解決的復(fù)雜情況下，很容易受到他人及環(huán)境影響，對(duì)待工作聽之任之。企業(yè)資產(chǎn)管理人員對(duì)于企業(yè)的管理處在“領(lǐng)導(dǎo)抓一抓就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)就不動(dòng)”的思想狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)狠抓的事項(xiàng)，加強(qiáng)管理，企業(yè)遺漏的問題無人問津。企業(yè)管理愈來愈不平衡，影響企業(yè)整體發(fā)展。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后

首先，目前大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理方法停留在手工記賬和電腦簡(jiǎn)單核算，并沒有系統(tǒng)的使用數(shù)字電算化軟件進(jìn)行專項(xiàng)管理。資產(chǎn)的臺(tái)賬使用手工記賬，容易出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、賬冊(cè)丟失的問題。企業(yè)資產(chǎn)管理人員的工作能力和知識(shí)水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)管理的管理方法。使用電算化進(jìn)行管理是處在初級(jí)水平還是中高級(jí)水平也是管理人員的電算化技能來決定。其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的方法能否適用于本企業(yè)也是目前存在的一個(gè)問題。很多企業(yè)資產(chǎn)管理的方法是參照其他企業(yè)的管理方案，在沒有充分結(jié)合實(shí)際情況的狀態(tài)下，按部就班的使用其他企業(yè)的資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行資產(chǎn)管理，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。同時(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，針對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)管理問題，沒有加以重視，沒有及時(shí)修改資產(chǎn)管理辦法，使企業(yè)資產(chǎn)管理辦法落后于實(shí)際工作。資產(chǎn)管理的方法決定著資產(chǎn)管理工作的順利于否。其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的方法，沒有針對(duì)性的服務(wù)于不同種類、不同性質(zhì)、不同來源的資產(chǎn)。企業(yè)對(duì)不同的資產(chǎn)缺乏適應(yīng)的管理方法，使得資產(chǎn)在管理過程中因管理不善造成損失。而管理人員的放任管理更加促使資產(chǎn)的毀損，給企業(yè)帶來不必要的損失。例如企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理只在數(shù)量、存放地點(diǎn)等的管理。對(duì)于此項(xiàng)固定資產(chǎn)的更新，市場(chǎng)出現(xiàn)可以替代的新型資產(chǎn)在性能和價(jià)格方面都更適合企業(yè)目前的要求。但是由于管理的落后，信息滯后，并沒有為企業(yè)購進(jìn)更新資產(chǎn)，給企業(yè)帶來無形的損失。

三、針對(duì)上述問題的對(duì)策措施

（一）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理制度的制定、修改時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際管理問題，完善管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)的制定。將資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到位，責(zé)任到人，明確監(jiān)督機(jī)制，施行管理、監(jiān)督、責(zé)任劃分。企業(yè)資產(chǎn)管理辦法以管理人員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃為前提，詳細(xì)編寫企業(yè)資產(chǎn)管理制度。首先，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的來源，入庫的管理應(yīng)該由資產(chǎn)保管員親自盤點(diǎn)，核查數(shù)量、檢查質(zhì)量、摸清用途、了解基本性能等后進(jìn)行登記，由采購人員和資產(chǎn)管理員共同簽字驗(yàn)收，及時(shí)傳遞相關(guān)資產(chǎn)清單。其次，對(duì)于資產(chǎn)管理過程中，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，按期盤點(diǎn)，由資產(chǎn)管理員進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核，做到“有管有控”。資產(chǎn)的維修、損毀、報(bào)廢依照各資產(chǎn)使用部門提交的資產(chǎn)使用情況，及時(shí)按照簽字流程完成資產(chǎn)的出入庫管理。對(duì)于較大金額資產(chǎn)的處置要求有總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可處理。對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)所需資產(chǎn)的處置，應(yīng)該由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可處理。不管何時(shí)何種原因需要做資產(chǎn)的處置，都應(yīng)及時(shí)處理，保障資產(chǎn)的真實(shí)性、有效性、完整性。為企業(yè)管理層提供高效的資產(chǎn)管理信息。

（二）提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員知識(shí)水平

企業(yè)資產(chǎn)管理具有專業(yè)性和可深造性，資產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的高低影響著資產(chǎn)管理的效果。企業(yè)應(yīng)該積極組織資產(chǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)資產(chǎn)管理開展專項(xiàng)課題，確保資產(chǎn)管理人員全面了解資產(chǎn)管理知識(shí)。為做好資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)可以分不同模塊進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)擁有資產(chǎn)的種類、性質(zhì)等，為企業(yè)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。例如，有些企業(yè)固定資產(chǎn)較多，大型機(jī)器設(shè)備為主要資產(chǎn)，在管理過程中不便操作，對(duì)資產(chǎn)管理人員的要求也會(huì)更高。不僅要求管理人員了解資產(chǎn)的屬性、功能、使用年限更要清楚此項(xiàng)資產(chǎn)的保管方式、保修時(shí)長(zhǎng)等，對(duì)于專用設(shè)備更是要做到專項(xiàng)管理。又例如，有些企業(yè)的資產(chǎn)品種繁多、易腐蝕、易燃爆等特殊性，就必須得加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員對(duì)此類資產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的深入認(rèn)知以確保資產(chǎn)管理的安全性。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，不僅可以提高資產(chǎn)管理的水平，還能提高資產(chǎn)的使用效率和使用壽命，為企業(yè)降低管理成本。

2.宣傳企業(yè)文化，凝聚主人翁精神

企業(yè)是個(gè)大家庭，每個(gè)部門都是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有自己的使命，有著自己的企業(yè)文化。讓每位員工成為企業(yè)的主人，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)亮，就得使每個(gè)員工都跟的上企業(yè)的步伐、認(rèn)可企業(yè)的方向、加入到企業(yè)每一次的變革當(dāng)多。因此企業(yè)在管理當(dāng)中也不能忽視企業(yè)文化宣傳，統(tǒng)一企業(yè)思想的重要工作，在企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中人員的思想高度，決定了資產(chǎn)管理工作的順利開展。通過改變固有觀念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)鉆研資產(chǎn)管理方法，積極參與資產(chǎn)管理，配合解決資產(chǎn)管理問題。為企業(yè)資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)健康發(fā)展添磚加瓦。

（三）改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理方式方法

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理的重頭戲當(dāng)屬企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)固定資產(chǎn)的多少，及來源大多是外購取得，因此其管理核算較簡(jiǎn)單。企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)購買單據(jù)了解資產(chǎn)的基本情況做好固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行登記入庫。固定資產(chǎn)較多的企業(yè)可以應(yīng)用電算化軟件進(jìn)行核算，錄入資產(chǎn)的購買時(shí)間、金額、預(yù)計(jì)使用年限、折舊方法、保管地點(diǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，科學(xué)計(jì)算資產(chǎn)原值、折舊、剩余價(jià)值等。每個(gè)固定資產(chǎn)卡片經(jīng)過錄入核算，在電算化系統(tǒng)生成單據(jù)，明了易懂、查詢方便，節(jié)省人工核算，減少人工差錯(cuò)，避免賬冊(cè)丟失。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)也是可以結(jié)合現(xiàn)代化電子設(shè)備，通過掃描固定資產(chǎn)，就可完成盤點(diǎn)，并能結(jié)合電算化軟件進(jìn)行對(duì)比，完成數(shù)量、照片、新舊程度的核對(duì)，簡(jiǎn)單快捷，大大提升了資產(chǎn)管理者的工作效率，提高了企業(yè)資產(chǎn)管理者的工作熱情。企業(yè)無形資產(chǎn)的管理比較固定資產(chǎn)更具有特殊性。企業(yè)的無形資產(chǎn)可能有專利權(quán)、商標(biāo)、土地使用權(quán)、自然資源使用權(quán)等。這些資產(chǎn)在管理當(dāng)中由于沒有實(shí)物形態(tài)，管理容易忽視，尤其是無形資產(chǎn)較少的企業(yè)，管理此類資產(chǎn)更容易遺漏。無形資產(chǎn)的管理更應(yīng)該應(yīng)用電算化管理軟件進(jìn)行管理，無形資產(chǎn)的取得往往需要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間，取得后無形資產(chǎn)的管理還涉及到產(chǎn)權(quán)的審核、使用權(quán)的年限審批等事項(xiàng)，資產(chǎn)的管理應(yīng)更細(xì)致、更詳細(xì)，確保無形資產(chǎn)的合理性、合法性，給企業(yè)帶來收益和權(quán)益。

2.重視貨幣資金和應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)資產(chǎn)的管理當(dāng)中貨幣資產(chǎn)的管理是最常見的管理工作，企業(yè)貨幣資金流通于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)存續(xù)與發(fā)展。重視企業(yè)貨幣資金的管理，采用預(yù)算管理制度，優(yōu)化企業(yè)貨幣資金存量。嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)金管理制度進(jìn)行管理，定期核查庫存現(xiàn)金及備用金的使用，完善現(xiàn)金借款的審批及支付手續(xù)，及時(shí)結(jié)清現(xiàn)金業(yè)務(wù)。開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)銀U盾的管理。網(wǎng)上銀行的操作分級(jí)管理，制單及審核分開保管，由出納制單，會(huì)計(jì)審核，網(wǎng)銀U盾各自保管負(fù)責(zé)網(wǎng)上銀行的操作安全，明確責(zé)任。在操作過程中，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)網(wǎng)上銀行的操作安全，每一筆支付業(yè)務(wù)都要經(jīng)過審批流程，手續(xù)齊全才可制單。會(huì)計(jì)審核無誤后方可支付完成。對(duì)于外部資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該加強(qiáng)防范意識(shí)。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理意識(shí)的缺失，財(cái)務(wù)網(wǎng)上銀行的使用也是存在安全隱患。如果財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上銀行操作的過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況，制單和審核延遲，財(cái)務(wù)人員應(yīng)謹(jǐn)慎操作，避免重復(fù)支付。出現(xiàn)網(wǎng)上銀行操作過程中計(jì)算機(jī)被控制，出現(xiàn)屏幕跳轉(zhuǎn)、屏幕切換等技術(shù)問題，切勿自行操作網(wǎng)上銀行。請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員處理，及時(shí)上報(bào)情況。如果操作有誤造成網(wǎng)上銀行被盜，資金受損，立刻報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)介入。企業(yè)在貨幣資金的管理中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、保密、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員和銷售人員加強(qiáng)配合，明確責(zé)任，共同推進(jìn)應(yīng)收賬款的跟進(jìn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡、金額、往來單位的情況詳細(xì)羅列，交由銷售部門對(duì)接。對(duì)金額較大、賬齡過長(zhǎng)的往來單位著重關(guān)注，弄清緣由，避免壞賬的產(chǎn)生。對(duì)于長(zhǎng)期無法收回的應(yīng)收賬款，可放寬應(yīng)收賬款的回收條件，在能接受的情況下，適當(dāng)放寬收款條件，回籠資金。對(duì)于已成壞賬的往來，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，準(zhǔn)確核算，能正確提供實(shí)際應(yīng)收賬款金額，供管理者使用。企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理時(shí)，可以積極主動(dòng)的保持對(duì)應(yīng)收賬款往來單位的聯(lián)系，時(shí)刻了解往來單位的運(yùn)營(yíng)情況，基本掌握往來單位的營(yíng)業(yè)狀況。通過對(duì)往來單位的基本了解，做出應(yīng)收賬款的評(píng)估。對(duì)于營(yíng)業(yè)狀況不好，資金周轉(zhuǎn)明顯吃力的往來單位，企業(yè)應(yīng)該改變應(yīng)收賬款的回收條件，或者將賒賬變?yōu)楝F(xiàn)結(jié)的交易方式，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重存貨的管理

一般的商業(yè)企業(yè)，存貨資產(chǎn)占據(jù)很大比例，如何讓存貨在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中快速變現(xiàn)，增大利潤(rùn)率，就得企業(yè)管理人員加大對(duì)存貨的關(guān)注和科學(xué)的管理。例如，商品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的管理。原材料的采購，保管應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，購進(jìn)符合要求，符合質(zhì)量的原材料才能入庫。由采購人員負(fù)責(zé)原材料的供給，時(shí)刻關(guān)注原材料使用情況，對(duì)庫存量不足及急缺的材料，及時(shí)給予采購，對(duì)于長(zhǎng)期積壓的原材料及不用的原材料及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后變賣。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)能快速變現(xiàn)，也決定了企業(yè)在存貨的管理中應(yīng)該更加重視。管理好存貨也就是管理好企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)在加強(qiáng)存貨的管理時(shí)，由于存貨的種類、數(shù)量、性質(zhì)的不同，可以采用不同的管理方法。存貨較多的企業(yè)可以利用信息化軟件進(jìn)行管理。將復(fù)雜的存貨信息歸集到信息化軟件進(jìn)行管理，可以有效提升存貨管理水平。詳細(xì)的存貨信息為企業(yè)管理者提供了更加準(zhǔn)確和合理的數(shù)據(jù)信息。促進(jìn)企業(yè)存貨的流動(dòng)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力。

四、結(jié)束語

企業(yè)資產(chǎn)的管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資產(chǎn)眾多，為企業(yè)高速發(fā)展添磚加瓦，資產(chǎn)的高質(zhì)量也是企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，在企業(yè)管理的綜合治理當(dāng)中尤其重要。同時(shí)也在管理當(dāng)中遇到很多困難。本文就在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)對(duì)策，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供建議。促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，找到發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)合理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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