李 梅

一、引言

紡織產業(yè)是我國國民經濟的傳統支柱產業(yè)。從1995 年開始我國就已經成為全球第一大紡織品生產國和出口國，隨著我國加入WTO 以及改革開放進一步深入，我國已經成為全球紡織業(yè)最引人注目的地區(qū)之一。為了使我國紡織產業(yè)更好更快地發(fā)展，做好經營決策成為重中之重，作為經營決策基礎的財務分析尤為重要。

二、財務分析與經營決策的關系

財務分析是以企業(yè)的財務報表以及生產、銷售等信息作為依據，在同一行業(yè)內采用統一的指標與比率對財務報表進行分析，對企業(yè)的財務狀況進行更詳細的表述，從而為經營管理者提供有用的數據。財務分析是對企業(yè)當前經營活動的總結，財務數據的表現可以反映出企業(yè)的經營決策實施情況。中型紡織企業(yè)中財務人員通過財務分析闡明企業(yè)的盈利水平或者企業(yè)利潤盈虧情況，從而使得經營者了解企業(yè)當前的經營策略是否科學，是否需要進行產品結構的調整。

企業(yè)經營決策是企業(yè)通過內部條件以及外部環(huán)境的調查研究、綜合分析，運用科學方法來選擇合理方案，實現企業(yè)經營目標的整個過程。財務分析在企業(yè)經營決策的過程中占據著重要的地位。例如，在中型紡織企業(yè)中，純棉產品及混紡產品的比重分別是多少；對于購進無梭紡織機及普通織機的數量分別是多少?？紤]財務的基礎能夠更好地進行企業(yè)的經營決策。

隨著科技的不斷發(fā)展，中型企業(yè)的財務體系也在不斷完善，財務分析與經營決策之間的關系顯得尤為重要：首先，財務分析能夠提高企業(yè)所有者的經營決策能力。中型紡織企業(yè)的財務分析主要是將財務報表的各項數據加以分析，并將之轉化為對企業(yè)有用的經濟信息，供企業(yè)管理者做經營決策時參考，財務分析能夠提高企業(yè)經營決策的質量。財務分析是企業(yè)檢驗經營決策的途徑，企業(yè)可以通過財務分析及時了解經營決策的缺陷，并及時調整經營決策。其次，企業(yè)財務分析的質量也受企業(yè)經營決策的影響。而企業(yè)經營決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要。有些企業(yè)可能為了掩蓋經營的失誤而誤報、瞞報財務數據；財務人員報表內存在的數據偏差，也會對使用者產生一定的誤導，導致企業(yè)利益受損。

三、財務分析對中型紡織企業(yè)經營決策的影響

財務分析主要是對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力等方面進行分析，其對企業(yè)經營決策會產生較大的影響，具體表現為以下幾點。

1.財務分析可表現企業(yè)的生產經營狀況

財務數據將企業(yè)所有的生產經營情況清晰地表達出來。對財務報表的分析可以及時發(fā)現企業(yè)生產中所存在的問題，并且可以通過財務分析制定完善的生產管理決策。同時，紡織企業(yè)生產與銷售之間的關系也可以通過財務報表的分析來發(fā)現。企業(yè)庫存產品較多，說明當前市場銷售量較小，市場對該產品的需求量小，這就需要銷售經理對銷售政策做出相應調整，減少庫存壓力增加企業(yè)的流動資金，以免企業(yè)出現資金周轉不靈?？傊?，生產與銷售之間可以通過財務分析進行緊密聯系，避免出現供求關系不平衡、產銷脫節(jié)的情況。

2.財務分析可以影響企業(yè)內部的管理決策

紡織行業(yè)當前市場競爭越來越激烈，因此管理者需要根據財務分析對經營狀況做出相應調整。財務報表能夠將企業(yè)的運營收入、成本以及支出等情況準確表達出來：利用銷售毛利率可以分析產品結構是否合理，從而決定是否需要調整產品結構；分析資產負債表可以得出企業(yè)的負債率，企業(yè)的負債率反映企業(yè)的償債能力，若負債率高，則償債能力較差，這就說明了企業(yè)的經營決策出現了問題，需要調整企業(yè)的資本結構，可采取應收賬款加速收回，存貨等資產快速銷售等措施來提高企業(yè)的償債能力。

3.財務分析可為績效考核提供參考

在企業(yè)制度中采用績效考核可以對管理者的工作做出一個客觀的評價。而財務分析可以對企業(yè)的績效考核提供相應的指標，公司工作人員的積極性受績效考核制度的影響比較大，良好的績效考核可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。而財務分析可以為績效考核提供重要的依據，兩者之間存在著密切的關系。當企業(yè)的財務分析顯示企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)時，管理者的績效考核結果必然是令人不滿意的，應刺激管理者對于經營狀況做出相應的調整，更加關注企業(yè)的產品結構。反之，當企業(yè)的財務分析顯示企業(yè)一直經營效益較好，管理者的績效考核結果必然是良好的，這樣會更加促進管理者關注企業(yè)的經營狀況，以此保證自身取得更好的績效等級。財務分析可真實反映企業(yè)的預算執(zhí)行情況，提高企業(yè)的執(zhí)行力度，從而影響企業(yè)的績效考核。

4.財務分析影響企業(yè)的經營風險管控

企業(yè)的經營風險可以通過企業(yè)財務分析表現出來，管理人員可通過財務分析發(fā)現企業(yè)在經營風險方面存在的問題，從而做出相應的防范政策。比如紡織企業(yè)的銷售毛利與營業(yè)利潤之間的關系，當企業(yè)的銷售毛利增加但是營業(yè)利潤反而降低時，這就需要管理者關注企業(yè)的三項費用，以此來檢查企業(yè)制度是否存在不合理的現象，是否有舞弊現象的存在。以2018 年數據為例，紡織行業(yè)市場狀況較好，但是某企業(yè)凈利潤為虧損，通過對銷售毛利率的分析發(fā)現企業(yè)的毛利率顯著低于市場水平，從而發(fā)現企業(yè)的產品結構存在問題，需要管理者對此做出調整，增加附加值較高產品的占比，減少銷售毛利率較低的產品或者不生產此類產品。

四、財務分析在中型紡織企業(yè)經營決策應用中存在的主要問題

財務分析對企業(yè)的經營決策會產生一定的影響，提高財務分析能力可以調高企業(yè)經營決策。但是任何事物都不是完美的，同樣的財務分析也存在著一定的局限性，財務分析在中型紡織企業(yè)經營決策應用中也會存在著不準確性。主要表現為以下幾點。

1.財務分析的編制具有主觀性

報表分析人員是根據財務報表以及生產、銷售部門提供的數據進行分析，但是財務人員的業(yè)務能力及素質參差不齊，對財務風險的認識存在著局限性，可能只對報表的表面數據進行了分析，對于更深層次的原因并沒有深究，從而導致財務分析的數據不徹底，對經營決策造成誤差。

2.財務分析的真實性需要完善

若企業(yè)制度不完善或者其他因素的影響，財務報表的信息可能會存在失真或者舞弊的現象。個別中型紡織企業(yè)可能夸大企業(yè)規(guī)模，引起投資者的關注，對財務報表的一些數據進行粉飾，從而對社會公眾者造成錯誤的引導。

3.財務分析披露不及時影響企業(yè)經營決策的制定

在當前市場經濟環(huán)境下，任何行情都是瞬息萬變的，而財務分析都是在月末才可以進行。紡織行業(yè)原材料的價格波動較大，當決策者根據財務分析作出判斷時可能與當前的市場行情不一致，因此經營決策不可完全依靠財務分析的結果。

4.財務報表本身局限性也影響著企業(yè)的經營決策

財務報表的分析數據滯后、統計數據不完全、樣式單一，對于一些非財務信息在財務分析中不會體現，從而導致經營決策失誤。

五、財務分析在中型紡織企業(yè)經營決策應用中存在主要問題的解決策略

1.發(fā)揮財務管理的首要任務，降低企業(yè)的成本費用

可采取企業(yè)內各個部門聯合作業(yè)來降低企業(yè)的成本費用。采購部門應實時關注原材料的市場價格，因為中型紡織企業(yè)每日原材料耗用較高，當原材料價格降低時可以采購企業(yè)使用15 天的數量。應嚴格執(zhí)行企業(yè)預算制度，對于財務數據進行詳細的分析，做好內部監(jiān)督，降低企業(yè)的成本費用。做好資金預算的編制，對各項費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，以此來降低三項費用。

2.對于財務報表信息內容進行優(yōu)化

財務報表是對企業(yè)當前經營狀況的匯總，并且財務報表為財務分析以及企業(yè)經營決策提供參考信息及依據。在當前市場經濟環(huán)境下，隨著科學技術的提高，云計算、大數據等這些先進的技術已經在中型紡織企業(yè)中大規(guī)模運用，財務信息的傳播速度得以提高。在此基礎上，為了應對更加復雜的經濟環(huán)境，需要對財務分析進行不斷的變革，提高財務分析的實效性。同時，對于能夠影響企業(yè)決策的非財務信息，應在財務報表附注內進行詳細列明。

3.建立良好的財務內部控制制度

面對日益復雜的財務工作環(huán)境以及財務地位的提升，中型紡織企業(yè)要繼續(xù)完善財務內部控制制度，對于財務數據進行良好的監(jiān)管。企業(yè)內部要有完善的財務內部管理制度，財務報表要按照會計政策嚴格制定，確保財務報表中不存在信息失真，以此提高財務報表編制的科學性。規(guī)范的財務報表編制可以嚴格規(guī)范財務人員的行為，使其財務操作更加合法、合規(guī)。企業(yè)可以定期聘請外部審計人員對公司內部控制制度制定及執(zhí)行情況和財務報表進行審核，從而減少企業(yè)的財務風險，為經營決策提供更準確的依據。

4.提高企業(yè)的營銷水平，提高產品毛利率

在當前現金為王的市場環(huán)境下，只有擁有足夠的現金流才能夠應對當前錯綜復雜的市場環(huán)境，應提高銷售人員的業(yè)務能力，不斷拓寬市場。但是要嚴格執(zhí)行企業(yè)應收賬款的制度，以免造成企業(yè)利潤水平較高但是沒有資金周轉的狀況，使企業(yè)陷入困局。企業(yè)要鼓勵員工開展新產品的研發(fā)以提高自身的競爭力。

5.提高財務人員的綜合素質

財務人員作為財務分析的主要人員，具體從事財務分析的工作，而財務分析嚴重影響著企業(yè)的經營決策，中型紡織企業(yè)可以定期讓財務人員參加專業(yè)的培訓，以此拓展財務人員知識面，從而加強實踐能力。同時財務人員要提升自身的職業(yè)道德素質，不舞弊，不做假賬，嚴格遵守財務準則。

六、結語

綜上所述，經營決策是企業(yè)管理工作的核心；財務分析是對企業(yè)所有經濟業(yè)務活動的總結，對企業(yè)經營決策產生巨大的影響。因此，中型紡織企業(yè)應重視財務分析，不斷提高分析水平以及財務人員的綜合素質，以便在經營決策管理中發(fā)揮更大的影響和作用，確保企業(yè)經營效益的不斷提升。