張曉騏

隨著城市化進(jìn)程的加速，國(guó)有城建企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用。但成本控制一直是國(guó)有城建企業(yè)必須面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，本研究聚焦于目標(biāo)成本控制管理模式在國(guó)有城建企業(yè)中的應(yīng)用，探討這一管理模式如何提供更高效、更持續(xù)的成本控制方案，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，本文介紹了目標(biāo)成本控制的基本概念及其重要性，并概述了現(xiàn)有的工具和方法。然后，通過(guò)評(píng)估國(guó)有城建企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀及主要挑戰(zhàn)，揭示了目標(biāo)成本控制能有效解決這些問(wèn)題。并進(jìn)一步提出了具體的應(yīng)用策略，主要包括矩陣管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)用、關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）的監(jiān)控，以及技術(shù)工具和軟件的應(yīng)用。最終，研究結(jié)果顯示，目標(biāo)成本控制不僅能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和縮短項(xiàng)目周期，還可維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)，提高資金使用效率，并最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

一、理論內(nèi)容

（一）目標(biāo)成本控制的基本概念及其重要性

目標(biāo)成本控制是一種前瞻性和戰(zhàn)略性的成本管理方法，其不僅關(guān)注當(dāng)前的成本狀況，還致力于規(guī)劃和實(shí)施長(zhǎng)期的成本控制措施。與傳統(tǒng)成本控制方法不同，目標(biāo)成本控制首先要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，然后通過(guò)反向解構(gòu)成本結(jié)構(gòu)，確定如何以最有效的方式達(dá)到這些目標(biāo)。

目標(biāo)成本控制具有多重價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，其有助于提高企業(yè)的成本效率。通過(guò)明確的成本目標(biāo)和持續(xù)的成本優(yōu)化，企業(yè)能夠更高效地分配資源，降低浪費(fèi)；其次，目標(biāo)成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力［1］。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的關(guān)鍵；最后，該方法還強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)合作和信息共享，這有助于企業(yè)形成一個(gè)更加協(xié)同和高效的工作環(huán)境。

總體而言，目標(biāo)成本控制為企業(yè)提供了一種全面且系統(tǒng)化的成本管理方案，有助于國(guó)有城建企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本控制的主要工具和方法

目標(biāo)成本控制的實(shí)施依賴(lài)于一系列專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的工具和方法，用以確保成本目標(biāo)的達(dá)成和優(yōu)化。其中主要的工具和方法包括：

1.價(jià)值工程。這是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法，旨在鑒別并消除那些不能夠增加價(jià)值的成本，同時(shí)不犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能。例如，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程進(jìn)行深入審查可以幫助企業(yè)識(shí)別那些可以進(jìn)行成本優(yōu)化的環(huán)節(jié)。

2.矩陣管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以為跨部門(mén)提供有效地協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，確保目標(biāo)成本在整個(gè)組織中得到實(shí)踐。

3.關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）。這些預(yù)設(shè)指標(biāo)旨在衡量成本控制的實(shí)際效果。由于KPI與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)緊密相連，其可以為企業(yè)提供快速地反饋和及時(shí)地調(diào)整途徑。

4.成本模擬軟件。這種軟件工具可以預(yù)測(cè)不同成本控制策略帶來(lái)的結(jié)果，幫助管理團(tuán)隊(duì)作出更加明智的策略決策。

總體而言，這些工具和方法往往需要相互配合，從而形成一個(gè)綜合的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。這不僅能夠提高項(xiàng)目或產(chǎn)品的成本效率，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作，從而最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、國(guó)有城建企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

（一）國(guó)有城建企業(yè)現(xiàn)有的成本控制方法

國(guó)有城建企業(yè)在成本控制方面，通常采用傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合的方式，具體內(nèi)容如下：

首先，在預(yù)算管理方面，多數(shù)企業(yè)仍依賴(lài)于傳統(tǒng)的工程量清單預(yù)算和階段性審計(jì)，這些方法雖然起到了一定作用，但在應(yīng)對(duì)復(fù)雜、長(zhǎng)期項(xiàng)目時(shí)往往顯示出局限性；其次，在信息技術(shù)的應(yīng)用上，雖然有部分先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始嘗試使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行成本跟蹤，但大多數(shù)企業(yè)仍處于技術(shù)應(yīng)用的初級(jí)階段，更多地依賴(lài)于人工統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，由于受到國(guó)有背景和政策導(dǎo)向的影響，部分企業(yè)在成本控制上往往還要兼顧社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這在一定程度上增加了成本控制的復(fù)雜性。

總體來(lái)說(shuō)，國(guó)有城建企業(yè)在成本控制方面表現(xiàn)出了一種介于傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代管理工具之間的復(fù)雜狀態(tài)。而為了適應(yīng)快速發(fā)展和日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的成本控制方法已難以滿足企業(yè)的需求。

（二）面臨的主要問(wèn)題和管理挑戰(zhàn)

面對(duì)日趨復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境和多元化的社會(huì)責(zé)任要求，國(guó)有城建企業(yè)在成本控制領(lǐng)域遭遇了一系列的結(jié)構(gòu)性和戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。

首先，隨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的成本控制方法，如工程量清單預(yù)算和分階段審計(jì)，逐漸顯得不夠靈活和精確。這些方法很難迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目需求，導(dǎo)致成本經(jīng)常超出預(yù)算；其次，由于國(guó)有屬性，這些企業(yè)要在成本控制中同時(shí)考慮社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，這無(wú)疑增加了管理的復(fù)雜性。例如，采用環(huán)保建材和特殊施工方法往往需要更高的初期投資，但從長(zhǎng)期看卻可能是值得的，這就需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡；最后，內(nèi)部管理體制也常常制約著成本控制效果。由于多數(shù)國(guó)有城建企業(yè)屬于大型或超大型企業(yè)，決策層級(jí)多、流程復(fù)雜，使得成本管理模式整體僵化和固化［2］。

綜合考慮，國(guó)有城建企業(yè)在成本控制方面面臨著從方法到技術(shù)，再到社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部管理等多方面的挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題需要通過(guò)更先進(jìn)的管理工具和方法，以及全面的內(nèi)部改革來(lái)進(jìn)行解決。

三、目標(biāo)成本控制對(duì)國(guó)有城建企業(yè)的綜合效益

（一）提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和縮短項(xiàng)目周期

在國(guó)有城建企業(yè)中，目標(biāo)成本控制方法可以明顯提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率并縮短項(xiàng)目周期。這主要得益于目標(biāo)成本控制會(huì)在項(xiàng)目規(guī)劃的初期就設(shè)定明確可行的成本目標(biāo)，并在后續(xù)階段對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的追蹤和調(diào)整。

首先，國(guó)有城建企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃初期的目標(biāo)成本設(shè)定依托于矩陣管理結(jié)構(gòu)，這樣做可以使各相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)階段就實(shí)現(xiàn)高效的信息共享和溝通。通過(guò)這一步，項(xiàng)目管理人員能夠?qū)︻A(yù)期成本進(jìn)行更精確的估算，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中更有效地分配資源；其次，由于國(guó)有城建企業(yè)通常涉及多層次、多領(lǐng)域的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）的應(yīng)用就顯得尤為關(guān)鍵。例如，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，國(guó)有城建企業(yè)不僅能針對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，還能在更宏觀的層面上，如分支機(jī)構(gòu)或整個(gè)企業(yè)，進(jìn)行成本效益分析；最后，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件，可以使國(guó)有城建企業(yè)目標(biāo)成本控制的精度和效率大幅提升。同時(shí)，這些工具可以自動(dòng)收集和分析成本數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤，從而極大地縮短數(shù)據(jù)處理和決策的時(shí)間。

綜合來(lái)看，目標(biāo)成本控制方法不僅可以?xún)?yōu)化國(guó)有城建企業(yè)的資源分配，還可以提高項(xiàng)目執(zhí)行的靈活性和應(yīng)變能力，最終縮短項(xiàng)目周期并有效控制成本。

（二）維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀態(tài)與提高資金使用效率

國(guó)有城建企業(yè)通常面臨著政府導(dǎo)向、大規(guī)模項(xiàng)目管理和多元化業(yè)務(wù)范圍等復(fù)雜情況，這些因素使得成本控制更加復(fù)雜。而目標(biāo)成本控制可以更加科學(xué)、靈活地提高國(guó)有城建企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。

首先，國(guó)有城建企業(yè)經(jīng)常負(fù)責(zé)長(zhǎng)周期的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如道路、橋梁和公共設(shè)施等。這類(lèi)項(xiàng)目通常資金密集且具有很高的固定成本。因此，在項(xiàng)目規(guī)劃階段就設(shè)定明確的成本目標(biāo)并圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配和財(cái)務(wù)規(guī)劃，能有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高資金使用效率；其次，作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)有城建企業(yè)通常受到了嚴(yán)格的監(jiān)管，包括預(yù)算審批、財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性檢查等。因此，通過(guò)目標(biāo)成本控制，企業(yè)不僅可以確保項(xiàng)目預(yù)算符合規(guī)定，還可以提前識(shí)別和解決潛在的成本問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)成本控制的管理更加規(guī)范化、合理化［3］；最后，國(guó)有城建企業(yè)在執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，出于穩(wěn)健性考慮，需要維持良好的現(xiàn)金流以滿足持續(xù)運(yùn)營(yíng)的需要。為此，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本控制，可以更精確地預(yù)測(cè)和管理各項(xiàng)目的成本和現(xiàn)金流，從而保持整體財(cái)務(wù)狀態(tài)健康。

綜上所述，目標(biāo)成本控制通過(guò)準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、持續(xù)的成本監(jiān)控和靈活的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以顯著提高國(guó)有城建企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行效率、維護(hù)財(cái)務(wù)健康狀態(tài)并最終提高企業(yè)的資金使用效率。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與提升客戶滿意度

在國(guó)有城建企業(yè)中，目標(biāo)成本控制不僅可以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，還可以在更廣泛的范圍內(nèi)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

首先，由于國(guó)有城建企業(yè)較多地承擔(dān)著長(zhǎng)周期的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，成本控制的精度和及時(shí)性對(duì)項(xiàng)目成功與否有著直接影響。因此，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本控制，可以更精確地預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目成本，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書(shū)，從而贏得更多的公共或大型私有項(xiàng)目；其次，國(guó)有城建企業(yè)面臨的客戶主要是政府部門(mén)和大型機(jī)構(gòu)，這些客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著嚴(yán)格的要求。而目標(biāo)成本控制可以增加項(xiàng)目管理的透明度，及時(shí)向客戶報(bào)告成本狀況和進(jìn)度，從而提升客戶對(duì)企業(yè)的信任度和滿意度；最后，在國(guó)有企業(yè)特有的體制環(huán)境下，目標(biāo)成本控制也有助于提高內(nèi)部管理效率。例如，通過(guò)建立完善的成本控制體系，可以更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)和子公司之間的工作，加強(qiáng)資源的合理配置和利用，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

綜上所述，目標(biāo)成本控制在國(guó)有城建企業(yè)中不僅可以?xún)?yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還可以增強(qiáng)與政府及大型客戶合作中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的成功率和客戶滿意度。

四、國(guó)有城建企業(yè)目標(biāo)成本控制管理的應(yīng)用策略

（一）利用矩陣管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初期的目標(biāo)成本設(shè)定與團(tuán)隊(duì)溝通

在國(guó)有城建企業(yè)中，目標(biāo)成本控制通過(guò)采用矩陣管理結(jié)構(gòu)，不僅可以促進(jìn)跨部門(mén)的有效溝通，還可以在項(xiàng)目初期就明確合理的成本目標(biāo)。具體應(yīng)如何應(yīng)用這一策略，可以關(guān)注以下關(guān)鍵步驟：

首先，國(guó)有城建企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)由財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工和審計(jì)部門(mén)組成的聯(lián)合小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定和執(zhí)行。這個(gè)小組需要對(duì)城建項(xiàng)目的全周期成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括土地成本、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工成本以及后期的運(yùn)維成本；其次，國(guó)有城建企業(yè)需要建立一個(gè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或?qū)Ｓ玫捻?xiàng)目管理軟件，用于實(shí)時(shí)更新和共享成本數(shù)據(jù)。這些平臺(tái)需要設(shè)置權(quán)限，確保只有相關(guān)部門(mén)能訪問(wèn)到敏感的財(cái)務(wù)信息。此外，由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)常面臨政策性調(diào)整，如土地價(jià)格、稅收優(yōu)惠等，該溝通平臺(tái)也需要能夠迅速反映這些變化，并據(jù)此調(diào)整目標(biāo)成本；最后，國(guó)有城建企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)。例如，審計(jì)團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目各階段的成本執(zhí)行進(jìn)行檢查，并對(duì)比預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本，特別要關(guān)注是否有因政府政策變化而產(chǎn)生的成本偏差。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各相關(guān)部門(mén)共同研究解決方案，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的成本調(diào)整。

（二）利用關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）監(jiān)控和調(diào)整策略

在國(guó)有城建企業(yè)中，利用關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整不僅可以準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果，從而有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，還可以透明化地展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有助于更高效的決策。具體實(shí)施步驟，可以參考如下：

首先，國(guó)有城建企業(yè)需要明確諸如“每平方米建造成本”或“單個(gè)工程任務(wù)的人力成本”等與成本控制有關(guān)的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）。這些指標(biāo)要和企業(yè)的年度或項(xiàng)目預(yù)算緊密結(jié)合，以便進(jìn)行精確的成本追蹤。另外，國(guó)有城建企業(yè)可以使用專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)KPI與預(yù)算數(shù)據(jù)的同步；其次，國(guó)有城建企業(yè)需要考慮投資可視化軟件。軟件需要與現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）和項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行集成，以便從項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)高層，都能隨時(shí)訪問(wèn)到實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)。例如，在工程現(xiàn)場(chǎng)，可設(shè)置顯示屏，實(shí)時(shí)展示KPI數(shù)據(jù)，以便工程人員能夠及時(shí)掌握成本信息。同時(shí)，管理層也應(yīng)有一個(gè)類(lèi)似的儀表板，用于實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目KPI與預(yù)算之間的關(guān)系；最后，當(dāng)國(guó)有城建企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一KPI表現(xiàn)低于預(yù)設(shè)目標(biāo)時(shí)，比如建材成本超出預(yù)算，需要立即啟動(dòng)內(nèi)部緊急響應(yīng)機(jī)制。這包括但不限于尋找備選供應(yīng)商，或是優(yōu)化施工方案。另外，這一流程需要各部門(mén)（如采購(gòu)、財(cái)務(wù)和工程部門(mén)）的快速協(xié)作，以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后盡快提出解決方案，并盡快完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批。

（三）利用技術(shù)工具和軟件提高目標(biāo)成本控制的精度和效率

利用技術(shù)工具和軟件進(jìn)行目標(biāo)成本控制管理不僅可以幫助國(guó)有城建企業(yè)更準(zhǔn)確地制定或調(diào)整預(yù)算，避免不必要的資金浪費(fèi)，還可以提高工作效率，簡(jiǎn)化許多原本需要人工進(jìn)行的復(fù)雜計(jì)算和數(shù)據(jù)整理，從而提升精度和效率。具體可以參考如下：

首先，國(guó)有城建企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)BIM管理工作小組。該小組負(fù)責(zé)使用BIM軟件來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目的詳細(xì)3D模型，并在這個(gè)模型中嵌入各種成本預(yù)測(cè)。同時(shí)，該小組需要與財(cái)務(wù)部門(mén)密切合作，確保模型中的所有元素都已分配預(yù)算。另外，還需要組織軟件供應(yīng)商開(kāi)展培訓(xùn)和調(diào)試，以確保所有相關(guān)人員都能熟練使用BIM工具；其次，國(guó)有城建企業(yè)需要將企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)與項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行集成。這通常需要信息技術(shù)（IT）部門(mén)與財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理人員的緊密合作，以確保數(shù)據(jù)的流暢、準(zhǔn)確。一旦ERP系統(tǒng)上線，財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期（比如每季度或每月）從系統(tǒng)中提取與目標(biāo)成本相關(guān)的KPI報(bào)告，如此管理層就能依據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策；最后，國(guó)有城建企業(yè)可以與專(zhuān)門(mén)從事大數(shù)據(jù)分析和人工智能研究的機(jī)構(gòu)或公司合作。在內(nèi)部，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)從ERP和BIM系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理。經(jīng)過(guò)這一階段后，再委托外部的AI專(zhuān)家協(xié)助企業(yè)開(kāi)發(fā)適用于成本預(yù)測(cè)和優(yōu)化的機(jī)器學(xué)習(xí)模型。

五、結(jié)論

本研究對(duì)目標(biāo)成本控制管理模式在國(guó)有城建企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析。旨在通過(guò)深化對(duì)目標(biāo)成本控制理論與實(shí)踐的了解，為國(guó)有城建企業(yè)提供一個(gè)具有指導(dǎo)性及操作性的管理模式，幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。展望未來(lái)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)據(jù)分析的廣泛應(yīng)用，目標(biāo)成本控制將更加精準(zhǔn)、高效。因此，我們期待更多的研究者和實(shí)踐者深入探索，不斷完善和豐富目標(biāo)成本控制的理論與實(shí)踐，以助力國(guó)有城建企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而保持并提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展。

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作者單位：上海金山新城區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司