□ 趙晴晴

濟(jì)寧能源旗下中交潤(rùn)楊公司將“書(shū)記抓黨建項(xiàng)目”作為混改企業(yè)黨建提質(zhì)增效的重大課題，以建立“1346”黨建工作體系為抓手，創(chuàng)建“運(yùn)河紅色先鋒”特色黨建品牌，打造“港航物流鐵軍”隊(duì)伍，黨組織書(shū)記親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé)，“五聚聯(lián)動(dòng)”精準(zhǔn)跟進(jìn)項(xiàng)目，保障取得實(shí)效，促進(jìn)黨建勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中交潤(rùn)楊港航物流事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“送講上船”一線宣講

聚焦思想引領(lǐng)，讓項(xiàng)目“舉旗定向”

筑牢思想堤壩，堅(jiān)守初心宗旨。中交潤(rùn)楊公司在抓學(xué)習(xí)、悟思想中立論定向，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論體系作為“第一議題”的首選必學(xué)內(nèi)容，注重發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組在助推項(xiàng)目開(kāi)展中的示范帶動(dòng)作用，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，邀請(qǐng)非黨員高管列席中心組學(xué)習(xí)、研討交流、黨支部學(xué)習(xí)等，將“新三會(huì)一課”與“雙宣講”相結(jié)合，把“書(shū)記項(xiàng)目”與中心工作“同安排同部署”。精心組織形式多樣的專(zhuān)題培訓(xùn)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)會(huì)、班子“頭腦風(fēng)暴”會(huì)、職工歸屬感懇談會(huì)、“新人新語(yǔ)”分享會(huì)等活動(dòng)，堅(jiān)持每年舉辦8—10 次“思政講堂”，切實(shí)提高干部職工政治思想覺(jué)悟和履職盡責(zé)能力。組建“送講上船”黨員先鋒隊(duì)，探索嵌入式宣傳教育，積極開(kāi)展談心談話、形勢(shì)宣講、心理疏導(dǎo)“三個(gè)經(jīng)常性”工作。同時(shí)，利用主題黨日、黨員政治生日、觀摩紅色基地等形式將政治思想教育與“我為職工辦實(shí)事”結(jié)合，黨員干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，找問(wèn)題、謀對(duì)策，先后制定七項(xiàng)調(diào)研清單22 條舉措，為職工辦實(shí)事十余項(xiàng)，充分發(fā)揮黨組織干群橋梁紐帶作用。

聚焦督辦考核，讓項(xiàng)目“保障落實(shí)”

注重頂層設(shè)計(jì)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。中交潤(rùn)楊公司推進(jìn)“1234”總體發(fā)展戰(zhàn)略，突出“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的中心主線，統(tǒng)籌將黨建突破項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“同落實(shí)同考核”，建立“黨支部書(shū)記抓黨建突破項(xiàng)目配當(dāng)表”分解任務(wù)11 條，明確黨支部書(shū)記抓黨建工作事項(xiàng)18 條，壓實(shí)黨支部抓黨建工作責(zé)任清單31條，書(shū)記領(lǐng)頭主抓、夯實(shí)層級(jí)責(zé)任、明確時(shí)限要求、抓好措施推進(jìn)。根據(jù)2023 年重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)體系，分解“責(zé)任狀”任務(wù)十余項(xiàng)，成立考核督導(dǎo)小組，緊盯“掛圖作戰(zhàn)、應(yīng)收賬款、對(duì)賬開(kāi)票”等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，結(jié)合“紅黃藍(lán)”三色效能機(jī)制責(zé)任到人、層級(jí)督辦、層層考核，黨建項(xiàng)目責(zé)任化、工作責(zé)任具體化、班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)互為“AB”角將黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)治理考核同頻共振、同向發(fā)力。

聚焦人才培養(yǎng)，讓項(xiàng)目“匯聚合力”

抓實(shí)人才提升，推動(dòng)引領(lǐng)示范。中交潤(rùn)楊公司立足于“鐵軍熔鑄”育人工程，提升人才服務(wù)力、黨員引領(lǐng)力“兩力”培養(yǎng)舉措，打造“港航物流鐵軍”隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，將政治標(biāo)準(zhǔn)列為人才選拔的首要條件，實(shí)施干部公開(kāi)競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)《推進(jìn)干部能上能下規(guī)定》，2023 年競(jìng)聘選拔主管級(jí)以上干部九名，降職使用管理人員兩名，真正實(shí)現(xiàn)讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者有位、讓庸碌無(wú)為者換崗挪位，提振了企業(yè)職工隊(duì)伍的精氣神。大力培樹(shù)先進(jìn)典型，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，組建黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)模范、星級(jí)主管、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，培樹(shù)典型弘揚(yáng)正氣。發(fā)展黨員傾向一線勞模、青年職工，注重把經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)骨干，以黨的創(chuàng)新理論、形式多樣的黨組織活動(dòng)引導(dǎo)非黨高管積極向黨組織靠攏，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘。實(shí)施“雁陣提升”育人行動(dòng)，業(yè)務(wù)新人“走出去”深化“敲門(mén)行動(dòng)”，輪崗鍛煉、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)鈣充電，將15 名新分大學(xué)生培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，在育才中“提質(zhì)量”、在用才中“補(bǔ)能量”，最大化激發(fā)人才活力。

聚焦文化建設(shè)，讓項(xiàng)目“賦能發(fā)展”

厚植紅色基因，強(qiáng)化文化融匯。中交潤(rùn)楊公司汲取“紅船精神”的首創(chuàng)精神和奮進(jìn)力量豐富“運(yùn)河紅色先鋒”黨建品牌，打造黨建文化陣地，將紅色黨建、先進(jìn)事跡、骨干先鋒“上墻”公開(kāi)示范，大力弘揚(yáng)“四千精神”、干部文化“五爭(zhēng)做五不做”、交友文化“五交五不交”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、正直交友文化氛圍。以品牌文化、黨建文化串聯(lián)起職工對(duì)企業(yè)“家”文化的共同認(rèn)同，發(fā)展部室文化促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，堅(jiān)持“我為職工辦實(shí)事、解難題”，落實(shí)“關(guān)心關(guān)愛(ài)”職工工程，增強(qiáng)企業(yè)職工的幸福感和獲得感。強(qiáng)化“共情共事，共進(jìn)共贏”的核心經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合、黨建文化與治理實(shí)踐相統(tǒng)一，組建“黨建共建聯(lián)盟”，拓展“紅色朋友圈”，用黨建文化匯聚發(fā)展力量，秉持國(guó)企管理規(guī)范和民企機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)混改企業(yè)黨建工作全面“開(kāi)花結(jié)果”。

聚焦廉潔自律，讓項(xiàng)目“保駕護(hù)航”

織密廉政防線，守牢紅色底線。公司以“清風(fēng)潤(rùn)楊”黨建質(zhì)量提升工程為牽引激濁揚(yáng)清、正風(fēng)肅紀(jì)，大力弘揚(yáng)“‘廉’動(dòng)運(yùn)河、通江達(dá)?！绷疂崗臉I(yè)作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，重大事項(xiàng)支委會(huì)前置研究，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，算好“清廉七筆賬”。黨支部書(shū)記帶頭講廉政黨課，各部門(mén)廉政宣講全覆蓋，常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)題警示教育，推進(jìn)以案促改、以案示警、以案正風(fēng)協(xié)同發(fā)力。每周開(kāi)展廉潔警示與形勢(shì)政策“雙宣講”，持續(xù)敲響各領(lǐng)域“廉潔鐘”，以廉政檔案建立、廉潔從業(yè)承諾書(shū)簽訂、風(fēng)險(xiǎn)排查全覆蓋、層級(jí)廉政談話、與客戶簽訂廉潔合作協(xié)議等舉措為抓手，加強(qiáng)對(duì)干部職工的全方位管理監(jiān)督，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同考核，組織開(kāi)展“奮進(jìn)千億，強(qiáng)企有我”干部作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，配合集團(tuán)公司紀(jì)委開(kāi)展公司內(nèi)部巡審聯(lián)動(dòng)檢查，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹案酆轿锪麒F軍”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

中交潤(rùn)楊公司作為目前國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)河航運(yùn)物流公司，在2022 年集裝箱吞吐量3.8 萬(wàn)標(biāo)箱的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，加快船舶和車(chē)輛資源整合重點(diǎn)工作突破，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓、航線開(kāi)發(fā)和回程貨源。目前，濟(jì)寧港已開(kāi)通至上海港、太倉(cāng)港、南京港、連云港等21 條內(nèi)外貿(mào)集裝箱航線，公司集裝箱吞吐量已突破12.5 萬(wàn)標(biāo)箱，提前82 天完成集團(tuán)下達(dá)的全年集裝箱吞吐量目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)下新的紀(jì)錄，保持了全省內(nèi)河運(yùn)輸?shù)谝坏牡匚??！拔覀儗⒊掷m(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)今年集裝箱吞吐量突破15萬(wàn)標(biāo)箱，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻倍、效益增倍的目標(biāo)?！敝薪粷?rùn)楊公司總經(jīng)理?xiàng)钣陆榻B?！爸薪粷?rùn)楊人”用自己的實(shí)際行動(dòng)跑出了港航物流發(fā)展“加速度”。