□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 邊岱印 劉磊

2022 年10 月28 日，山東能源集團整合重組權(quán)屬48 家企業(yè)，成立大型產(chǎn)業(yè)化集團山能電力集團，履行能源集團電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)指導、對外協(xié)調(diào)等職能，主營產(chǎn)業(yè)涉及火電、風電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電、儲能、電力交易和碳資產(chǎn)管理等。

一年時間過去了，山東能源電力集團整合重組的效果怎么樣？

2023 年10 月16 日至18 日，記者采訪了電力集團部分權(quán)屬企業(yè)，得到的印象是：山東能源電力集團實現(xiàn)了整合重組的良好預(yù)期。

整合融合效果顯著

山東能源電力集團黨委書記、董事長李偉說：“電力集團成立一年來，堅持調(diào)研開路、實干開局，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、增量發(fā)展，堅持不懈抓融合、強管理、推改革、促發(fā)展，各項工作取得了突破性進展?！?/p>

整合后的山東能源電力集團作為山東省屬最大電力企業(yè)和省級新能源投資平臺，錨定七個“走在前、爭一流”，發(fā)揚“四種精神”，聚力攻堅克難，干成了一批事關(guān)全局、影響長遠的大事難事，取得了來之不易的發(fā)展成績，贏得了未來發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇。

采訪中，關(guān)于電力整合前后的最大變化，魯西電廠的一名職工反映：“山東能源集團最大的主業(yè)是煤炭，整合前風電、光伏等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展不集中，管理分散，各煤炭企業(yè)配套電廠協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。整合后，48 家電力企業(yè)抱成團，在山東能源電力集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，謀的是電力招兒，干的是電力事；副業(yè)變主業(yè)，支流變主流，電力真正成為山能集團六大主業(yè)之一，走上了蓬勃發(fā)展的陽光大道?！?/p>

整合以來，電力集團積極響應(yīng)國家深入推進能源革命和“3060”碳達峰碳中和目標，堅定“電力核心、多能協(xié)同、強鏈延鏈、集群發(fā)展”工作思路，全力抓好優(yōu)質(zhì)資源獲取，為未來發(fā)展積蓄力量。他們圍繞山東半島千萬千瓦級海上風電基地、魯北鹽堿灘涂地千萬千瓦級風光儲一體化基地、魯西南采煤沉陷區(qū)光伏發(fā)電基地、外電入魯通道可再生能源基地戰(zhàn)略布局，新獲取資源747 萬千瓦。省內(nèi)“風光儲”新能源、省外“風光火儲”兩個產(chǎn)業(yè)集群初具雛形，東營、濱州、聊城、隴東、上海廟五個產(chǎn)業(yè)基地積厚成勢，產(chǎn)業(yè)版圖遍布全國6 個?。▍^(qū)）、20 個地市，形成項目建設(shè)一批、開發(fā)一批、儲備一批的發(fā)展結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變。目前，在運、在建、籌備電力裝機規(guī)模超2000 萬千瓦，為做優(yōu)做強做大電力主業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)整合平穩(wěn)推進

雖然都是電，但把火電、風電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電、儲能、電力交易和碳資產(chǎn)管理等這么多產(chǎn)業(yè)“條條”捋順，把盈虧不一、秉性各異、天南海北的48 家企業(yè)“捏合”在一起，實非易事。

電力集團按照山能集團總體部署，加強頂層設(shè)計，明晰整合路徑，高效完成機構(gòu)整合。他們保持基層班子、目標任務(wù)、職責要求、制度措施、考核政策“五個不變”，“一企一策 ”制定劃轉(zhuǎn)方案，實現(xiàn)了財務(wù)、生產(chǎn)等報表統(tǒng)一管理，確保了安全工作、職工隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營“三個穩(wěn)定”。19 天完成初步整合，3 個月實現(xiàn)全面管理，深入開展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)化重組整合工作，區(qū)域化產(chǎn)業(yè)化合并減少4 家，股權(quán)轉(zhuǎn)讓減少1 家，實際管理單位由16 家精簡為11 家，搭建了重組整合的框架，構(gòu)建了機關(guān)總部、專業(yè)公司組織架構(gòu)，打造了管放適度、控放有效的管控體系，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)于這一點，電力集團黨委副書記、總經(jīng)理賈安剛感觸頗深。他介紹說：“電力集團對重組整合的認識是統(tǒng)一的，就是要把事情干好。不管企業(yè)原來是什么狀況，大家都想發(fā)展好企業(yè)。目前增量方面，有好的項目，要高質(zhì)量地建好、運行好。存量方面，要處理好‘負資產(chǎn)’，有造血功能的，給予支持；確實不行的，妥善安排好，讓兄弟姊妹們有崗位。以人為中心、以穩(wěn)定為中心，這是我們重組整合的基本原則?！?/p>

“帶著感情去整合”，這是山能電力集團重組整合成功的基本經(jīng)驗，也是整合后整個集團風正、氣順、干勁足的最堅實基礎(chǔ)。一年來，電力集團圍繞優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)、工程項目建設(shè)、經(jīng)營管理提效、資產(chǎn)治理提質(zhì)“四大任務(wù)”，縱深推進組織機構(gòu)改革、體制機制重塑、產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合、企業(yè)文化融合，實現(xiàn)了整合融合無縫銜接、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟運行提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力的良好開局，取得了從整合重組到聚合發(fā)力、從資產(chǎn)散弱到板塊精強，一步一個腳印推動電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上了新臺階，向能源集團交出了一份耀眼的成績單。

山東能源靈臺縣一期10 萬千瓦光伏＋農(nóng)業(yè)復合發(fā)電項目成功發(fā)出甘肅省“十四五”規(guī)劃建設(shè)的隴東地區(qū)首批光伏發(fā)電項目第一度“綠電”

經(jīng)濟規(guī)模大幅提升

電力集團整合以來，經(jīng)濟效益、規(guī)模當量創(chuàng)出新高，真正實現(xiàn)了“1+1＞2”的整合目標。

整合以來，年發(fā)電量超200 億千瓦時，年營業(yè)收入超100 億元。2022 年，在煤炭價格居高不下、發(fā)電成本嚴重倒掛的情況下，電力集團堅決落實省能源局下達的任務(wù)，堅定承擔保障省內(nèi)電力能源安全的重任，圓滿完成了保供穩(wěn)供任務(wù)。

“國有企業(yè)是要創(chuàng)造效益，但必須把政治責任、社會責任放在首位。緊緊扭住加快發(fā)展這個第一要務(wù)，優(yōu)化存量資產(chǎn)，拓展優(yōu)質(zhì)增量，激活僵化資本，推動企業(yè)強身健體、輕裝上陣?！崩顐フf。

整合以來，電力集團聚焦提質(zhì)創(chuàng)效，以“兩增三降四提升”“六精六提”活動和“一利五率”指標對標為載體，加快構(gòu)建全方位、市場化、精益化的價值鏈管控體系，以“瘦身健體”減負提效，“成本跑贏電價”成為現(xiàn)實。電力服務(wù)板塊統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場，做優(yōu)“發(fā)—售”兩端，探索碳資產(chǎn)交易、綠證辦理，構(gòu)建“大售電”模式。對接北京綠色交易所等部門，超前開展內(nèi)部碳資產(chǎn)、綠證資產(chǎn)摸底，操盤完成能源集團在全國碳市場首筆碳配額撮合交易3.03萬噸，助力新能源與傳統(tǒng)能源協(xié)同發(fā)展。整合成果得到了省發(fā)改委、能源局等政府部門的認可支持，獲得山東省電力行業(yè)協(xié)會2022 年度優(yōu)秀電力企業(yè)稱號。

“擔當、奉獻、盡責、首創(chuàng)”的“四種精神”成為電力集團主推高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富。

“蒙電入魯”配套新能源陸上風電項目

發(fā)展后勁“電力”十足

電力集團勇挑碳達峰、碳中和時代重任，扛起國企擔當，融入“蒙電入魯”“隴電入魯”及“山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)”等國家戰(zhàn)略，鏖戰(zhàn)大漠戈壁，踏足群山荒丘，逐夢星辰大海，交出了一份令人振奮、催人奮進的答卷。

在渤海之濱，渤中A、B 兩個場址90 萬千瓦海上風電場于2022 年12 月30 日全容量并網(wǎng)發(fā)電，領(lǐng)跑15項行業(yè)第一，是海上風電平價時代全國首個核準項目，也是“十四五”重點建設(shè)五大海上風電基地最大規(guī)模全容量并網(wǎng)發(fā)電項目，創(chuàng)造出“五個當年”的海上風電建設(shè)奇跡，刷新全球海上風電推進最快速度。

在西北大漠，杭錦旗10 萬千瓦風電項目于2022 年12 月29 日全部風電機組全部成功并網(wǎng)，交出了優(yōu)異答卷；阿拉善40 萬千瓦風電項目于今年8 月18 日完成122臺風電機組吊裝，比計劃提前103天，項目施工進度、效率、質(zhì)量遠超其他企業(yè)。

俯瞰電力集團綠色發(fā)展版圖，盛魯電廠已安全運行超過1200 天、發(fā)電量超330 億千瓦時，能源集團首個陸上大型集中式靈臺一期10 萬千瓦光伏＋農(nóng)業(yè)項目成功并網(wǎng)，魯西2×60 萬千瓦煤炭地下氣化發(fā)電項目正式投入商運，靈臺電廠1#鍋爐首根大板梁成功吊裝，“隴電入魯”配套白銀150 萬千瓦新能源基地累計備案資源120 萬千瓦，祥光電廠2×60 萬千瓦項目獲得依法復工各項支持文件……處處涌動著蹄疾步穩(wěn)、奮勇爭先的發(fā)展熱潮。

黨建引領(lǐng)揚帆起航

電力集團黨委傳承“政治統(tǒng)領(lǐng)、黨建引領(lǐng)”紅色基因，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為融合大勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展勝勢。

扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉旗定向、守正創(chuàng)新，大興調(diào)研之風，動態(tài)解決問題瓶頸。大力開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務(wù)教育，引導干部職工認清形勢、珍惜崗位、多作貢獻。堅持黨管人才，落實“31789”人才工程和“璞玉”人才培養(yǎng)計劃，新簽約高校畢業(yè)生184 人，8 人入選能源集團中級人才庫。深入開展“強基固本質(zhì)效提升行動”，舉辦黨務(wù)實操“提升班”、組干系統(tǒng)“培訓班”、黨員培訓“拓展班”，57個基層黨支部實現(xiàn)全面進步、全面過硬，以高質(zhì)量黨建匯聚磅礴力量、以高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航新的征程。

電力集團重組整合一整年，整合成果“大珠小珠落玉盤”。踏上新的奮進之路，電力集團加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，著力打造“風光火儲”“源網(wǎng)荷儲”一體化發(fā)展模式，全力實現(xiàn)“十四五”總裝機容量跨越升級的目標任務(wù)，力爭實現(xiàn)企業(yè)整體上市，向著打造成為國內(nèi)領(lǐng)先一流電力能源供應(yīng)商目標劈波斬浪、勇毅前行。