陳麗

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展為我國民營企業(yè)提供了大量的發(fā)展機會，促使其經(jīng)營規(guī)模得到快速的擴張。而如今，受疫情、能源危機等因素的影響，世界各國的市場環(huán)境越發(fā)復雜，我國也深受影響。為此，民營企業(yè)就必須制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部資金、人力等資源進行全面整合，有序推進各項經(jīng)濟、管理活動，進而提升民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其長遠、穩(wěn)定發(fā)展。然而，民營企業(yè)在實施預算管理的過程中，仍存在只重視現(xiàn)金預算、忽視業(yè)務預算、對預算管理的認知存在片面性等問題，導致民營企業(yè)部分資源未得到合理利用，對企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。基于此，本文就圍繞民營企業(yè)預算管理展開深入研究，詳細分析其實施預算管理時存在的問題，采取具體的策略，提升民營企業(yè)預算管理水平，提升企業(yè)資源利用效益，讓其能夠獲得更多的收益，進而提升其競爭優(yōu)勢，促使其發(fā)展更加穩(wěn)定、持久。

預算管理是一種較為先進的管理模式，對企業(yè)運營管理、成本控制等均具有積極作用。很多民營企業(yè)紛紛開始加強預算管理，積極構(gòu)建適合企業(yè)的預算管理組織架構(gòu)、科學合理的預算編制體系等，促使民營企業(yè)預算管理工作順利開展，進而有效提升企業(yè)的預算管理水平，提升其競爭優(yōu)勢，為其快速發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。但是民營企業(yè)在推進預算管理時，也容易出現(xiàn)各類問題，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，民營企業(yè)需要全面分析自身預算管理，明確自身管理問題，進而制定有效的解決措施，以保證民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

民營企業(yè)實施預算管理存在的問題

一、重視現(xiàn)金預算，忽視業(yè)務預算

目前，很多民營企業(yè)對于預算管理的認識產(chǎn)生偏差，認為預算管理工作中最主要的是現(xiàn)金預算。所以，這些民營企業(yè)在實施預算管理時，更多的是對其內(nèi)部各項資金進行規(guī)劃，而忽視了企業(yè)的業(yè)務預算，這也導致民營企業(yè)的預算編制不能對其發(fā)展提供助力，民營企業(yè)業(yè)務部門參與預算管理工作的積極性也會隨之減弱，致使企業(yè)預算控制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量降低，使全面預算管理的作用大打折扣，對民營企業(yè)的發(fā)展未起到較大助力。

二、預算管理的認知存在片面性

預算管理能夠?qū)⒚駹I企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行合理的配置，讓企業(yè)管理人員依據(jù)此類管理模式快速推進企業(yè)的各項管理、業(yè)務活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。但是一些民營企業(yè)的管理人員對于此類管理模式的認知程度相對不足，對其具體的知識、管理方法等也缺乏全面認識，致使預算編制工作流于形式。例如：一些民營企業(yè)管理人員在推進企業(yè)預算編制工作時，并未提前通知相關工作人員做好相應的準備，就開始工作。此外，受企業(yè)管理人員認知的影響，很多民營企業(yè)中層管理人員對于預算管理工作的認知也存在片面性，認為預算管理就是控制好各部門的成本，節(jié)省民營企業(yè)的資金。所以，這些中層管理人員在開展企業(yè)各項經(jīng)濟、管理等活動時，會更加嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)、銷售成本等。雖然中層管理人員能夠通過此方法有效控制企業(yè)的成本，但是過度注重成本的控制，會使得一些經(jīng)濟活動受到影響，致使民營企業(yè)無法獲得預期的收益。另外，中層管理人員的意識與認知會直接影響民營企業(yè)的基層工作人員，導致其對于預算管理的認識產(chǎn)生偏差。民營企業(yè)開展預算編制等工作之后，都是由財務部門進行匯總，一些基層工作人員就會產(chǎn)生預算編制等相關工作都屬于財務部門的想法。所以，一些基層工作人員在開展工作時，不會積極參與預算管理工作，最終導致這些工作任務變成了財務部門的工作，財務部門工作任務量因此快速上升，財務人員就容易在匯總相關數(shù)據(jù)信息時，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進而致使企業(yè)預算管理水平降低。

三、預算編制與經(jīng)營目標相背離

民營企業(yè)在開展預算編制工作時，會細致地劃分企業(yè)年度經(jīng)營目標，將其各個環(huán)節(jié)反映至預算表格之中，以提升民營企業(yè)預算控制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，進而促使民營企業(yè)各類資源被合理使用，嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)能夠以較低的成本，獲得更高的收益。但是一些民營企業(yè)在推進預算編制工作時，并未將其與企業(yè)的經(jīng)營目標進行有機結(jié)合，導致二者間的信息不對稱，民營企業(yè)的預算編制就無法正確反映企業(yè)的經(jīng)營目標，甚至民營企業(yè)預算編制結(jié)果與其經(jīng)營目標還存在矛盾，影響企業(yè)的正常運行。例如：民營企業(yè)在編制預算時，要提升企業(yè)某一商品的市場占有率，擴大企業(yè)知名度的同時，讓民營企業(yè)通過薄利多銷的形式，獲得更多的收益。在此過程中，民營企業(yè)管理人員就需要嚴格控制該商品的生產(chǎn)與銷售，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標。但是民營企業(yè)預算編制與經(jīng)營目標相背離，企業(yè)的生產(chǎn)預算中，此類商品的銷售、生產(chǎn)比重就會出現(xiàn)問題，致使二者比重較低，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售成本就無法得到有效的控制，進而影響民營企業(yè)的發(fā)展。

四、預算成果與考核方式存在矛盾

很多民營企業(yè)未將企業(yè)的預算成果作為相關工作人員的考核標準，企業(yè)工作人員的切身利益并不受到預算管理工作成果的影響。所以，企業(yè)一些中層管理人員并不會重視預算管理工作的質(zhì)量，也不會嚴格要求對應部門工作人員有序開展各類預算管理工作，致使很多基層工作人員也不重視預算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而導致民營企業(yè)預算管理效果較差，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。

民營企業(yè)實施預算管理的具體策略

一、構(gòu)建符合預算管理的組織架構(gòu)

民營企業(yè)要依據(jù)企業(yè)的實際情況、各級管理人員的工作能力等，組建專門的預算管理委員會，設置對應崗位。例如：經(jīng)營規(guī)模較大的民營企業(yè)除了要讓企業(yè)的最高領導人擔任委員會的主要負責人之外，還要設置合適數(shù)量的副職，以保證預算管理委員會能夠齊心協(xié)力，并且正確引導企業(yè)工作人員有序開展預算管理工作。另外，為提升民營企業(yè)預算管理委員會的工作質(zhì)量，委員會還可以組建預算管理辦公室，并由企業(yè)實際情況設置對應的崗位。比如企業(yè)高層管理人員讓企業(yè)財務負責人擔任預算管理辦公室的主要負責人。而這一崗位的主要工作任務是，組織相關工作人員制定預算管理制度，推進預算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)工作，以確保民營企業(yè)的預算管理質(zhì)量，促使預算管理工作順利開展。

二、企業(yè)全部人員積極參與預算管理

民營企業(yè)管理人員對于預算管理的偏見，會影響企業(yè)的預算管理水平，只有企業(yè)管理人員全面認識預算管理，并且重視此類管理模式的應用，才能為民營企業(yè)預算管理創(chuàng)造良好的應用條件。因此，民營企業(yè)管理人員需要積極參與有關預算管理的學習活動，通過自身的努力，全面認識此類管理模式。同時，民營企業(yè)管理人員不能只是口頭上參與此類管理模式的應用，還需要做出實際行動，積極參與預算編制、控制、制定考核等環(huán)節(jié)的工作，以實時掌握各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，業(yè)務、管理等活動出現(xiàn)問題時，民營企業(yè)管理人員就可以及時制訂對應的解決方案，進而提升企業(yè)的預算管理效果。與此同時，民營企業(yè)管理人員還需要組織企業(yè)中層管理人員參與相關的培訓活動，讓其能夠正確認識預算管理，掌握此類管理模式的管理方法等，進而加強對基層工作人員的監(jiān)督、管理，組織其有序開展各項預算管理工作。

三、確立明確、可行性高的經(jīng)營目標

在開展預算編制等工作時，民營企業(yè)需要有效結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營目標，以保證預算編制等工作的科學性、合理性。而為了保證民營企業(yè)預算管理質(zhì)量，民營企業(yè)就需要制定明確、可行性高的經(jīng)營目標。所以，民營企業(yè)管理人員在推進預算管理工作之前，需要將其內(nèi)部經(jīng)營目標進行優(yōu)化，保證此類目標內(nèi)部各項指標清晰明了，保證各項指標的客觀性，進而為企業(yè)順利開展預算管理工作提供必要的支撐。而民營企業(yè)在制定經(jīng)營目標時，需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮當前市場環(huán)境的變化情況、國家相關優(yōu)惠政策以及民營企業(yè)的實際發(fā)展狀況等，制定科學且具有較強可行性的經(jīng)營目標。

四、做好預算編制準備工作

民營企業(yè)開展預算編制工作時，需要擬訂企業(yè)內(nèi)部預算收支計劃，并對該計劃進行全面評估、適當修改之后，確保該計劃的正常開展。由此可見，民營企業(yè)開展預算編制工作之前，需做好充分的準備。首先，民營企業(yè)需要對其內(nèi)部各項資源進行梳理、整合，以保證各類資源能夠被合理配置。其次，民營企業(yè)需要收集當前市場變化情況，比如企業(yè)商品價格的變動情況等，以提升企業(yè)預估的準確性。再次，民營企業(yè)還需要收集相關國家優(yōu)惠政策等信息，為預算編制提供必要的數(shù)據(jù)支撐。最后，民營企業(yè)還需要對自身進行全面分析、評估，以明確企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管控能力等。

五、構(gòu)建科學合理的預算編制體系

科學合理的預算編制體系能提升民營企業(yè)預算管理水平，推動企業(yè)飛速發(fā)展。因此，民營企業(yè)管理人員需要重視預算編制體系的構(gòu)建。民營企業(yè)要明確企業(yè)預算管理目標，并依據(jù)此類目標以及企業(yè)的實際情況等，確定企業(yè)的預算內(nèi)容、完善預算編制規(guī)則、明確各部門的工作任務、職責、完善企業(yè)審批流程等，讓民營企業(yè)能夠擁有一套科學、合理的預算編制體系，讓企業(yè)相關工作人員能夠依據(jù)對應管理制度、工作流程等，有序開展預算管理工作。

六、構(gòu)建滿足預算管理的考核體系

滿足預算管理的考核體系要將預算指標納入其中，與工作人員的切身利益相掛鉤，進而有效提升工作人員的積極性及工作質(zhì)量，使民營企業(yè)的預算管理水平提升，進而提升企業(yè)資源使用效率，讓其能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，提高民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)的發(fā)展更加持久、穩(wěn)定。因此，民營企業(yè)需重視考核體系的建立，促使企業(yè)的考核體系與預算管理相適應。

綜上所述，民營企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展質(zhì)量、速度對我國社會經(jīng)濟會產(chǎn)生較大的影響。而隨著國內(nèi)外市場環(huán)境愈發(fā)復雜，民營企業(yè)的發(fā)展受到較大的威脅。一部分民營企業(yè)在推進預算管理工作的過程中，對此類管理模式的認識存在片面性，致使企業(yè)更加重視資金的預算，而忽視了業(yè)務預算；一部分民營企業(yè)預算編制還與經(jīng)營目標相背離，影響企業(yè)的收益；一部分民營企業(yè)也存在考核體系不完善等問題，致使民營企業(yè)預算管理水平下降。民營企業(yè)需要重視此類管理模式的運用，確保企業(yè)全員參與預算管理工作，并明確企業(yè)的經(jīng)營目標等，讓企業(yè)能夠順利開展各項預算管理工作，推動其健康、穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：福建金創(chuàng)利信息科技發(fā)展股份有限公司）