余樂(lè)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這不僅可以提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在推進(jìn)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)面臨著組織架構(gòu)不合理、信息化建設(shè)不足、管理人員能力不足等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，需要采取有效的措施來(lái)加以解決。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要性

首先，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)效益的統(tǒng)一。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和指導(dǎo)性，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。其次，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以提高企業(yè)的決策效率和管理效果，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。最后，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提高企業(yè)的透明度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。融合后的財(cái)務(wù)管理可以更好地反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以控制。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的理論基礎(chǔ)

一、業(yè)務(wù)流程再造理論

業(yè)務(wù)流程再造理論是一種重要的管理思想，旨在重新設(shè)計(jì)組織的業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)更高的效率、更低的成本和更好的質(zhì)量。這種思想的提出是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種重要?jiǎng)?chuàng)新，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)流程再造的理論中，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的所有流程，將其中的無(wú)效、重復(fù)、浪費(fèi)的環(huán)節(jié)去除，強(qiáng)調(diào)流程效率，以達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。業(yè)務(wù)流程再造的主要目的是提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作、簡(jiǎn)化流程和優(yōu)化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，重視客戶(hù)需求，以客戶(hù)為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

二、管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐是近年來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)重要發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控和分析，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。管理會(huì)計(jì)理論的核心思想是以管理為導(dǎo)向，注重企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具來(lái)評(píng)估和控制成本、管理預(yù)算和資本支出、分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。這些工具能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的信息支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定更加科學(xué)的決策，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。此外，管理會(huì)計(jì)理論還強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分析和定位，以及對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。這些方面的應(yīng)用有助于企業(yè)更好地理解和把握市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息技術(shù)支持理論

信息技術(shù)理論主要包括三個(gè)方面：信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用、信息處理和信息分析。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用是信息技術(shù)支持理論的重要組成部分，它涉及企業(yè)內(nèi)部流程和外部聯(lián)系的管理。在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的過(guò)程中，必須建立適合自己的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。同時(shí)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用也必須考慮到企業(yè)的特殊需求，定制化開(kāi)發(fā)企業(yè)所需的功能模塊。信息處理是信息技術(shù)支持理論的另一個(gè)重要方面。信息處理涉及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和信息傳遞，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等都需要進(jìn)行有效的管理和處理。信息處理需要基于先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以提高處理的效率和準(zhǔn)確性。信息分析是信息技術(shù)支持理論的另一個(gè)核心方面。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

一、組織架構(gòu)問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)常常采用層級(jí)管理模式，不同部門(mén)之間運(yùn)營(yíng)獨(dú)立，缺乏集中化的財(cái)務(wù)管理體系。這種模式下，不同部門(mén)間信息流通不暢，財(cái)務(wù)管理難以有效整合，造成了很多影響。首先，不同部門(mén)之間的利益沖突問(wèn)題。不同部門(mén)之間的利益分配問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往需要在不同部門(mén)之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)不同部門(mén)的利益分配，缺乏集中化的財(cái)務(wù)管理體系，這一工作難以有效開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。由于不同部門(mén)運(yùn)營(yíng)獨(dú)立，往往各自擁有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題比較突出。這種情況下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以獲得全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，難以制定全局性的財(cái)務(wù)管理決策。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作用的忽視。在國(guó)有企業(yè)中，往往只注重業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而忽略了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略作用。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理缺乏協(xié)同作用，造成了管理效率低下、運(yùn)營(yíng)成本較高等問(wèn)題。

二、信息化建設(shè)問(wèn)題

由于歷史原因和體制機(jī)制限制，國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后，信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人才儲(chǔ)備都有待提升；信息化建設(shè)缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。在實(shí)踐中，一些國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏有效的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏有效的協(xié)同和集成，影響了信息化建設(shè)的整體效果。信息化建設(shè)過(guò)程中也存在著信息安全和保密問(wèn)題。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合中，需要處理大量敏感數(shù)據(jù)，如果信息安全和保密措施不到位，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

三、管理層面問(wèn)題

在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與管理業(yè)務(wù)管理融合的過(guò)程中，管理層面問(wèn)題是一個(gè)普遍存在的挑戰(zhàn)。首先，這種融合需要企業(yè)管理層具備相關(guān)的跨領(lǐng)域知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩方面的知識(shí)。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏相關(guān)的人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，許多企業(yè)管理層難以理解并貫徹這種融合的理念，導(dǎo)致融合難以順利推進(jìn)。其次，管理層面問(wèn)題還表現(xiàn)為在融合過(guò)程中難以協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的利益關(guān)系。由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理在不同層面上有不同的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，因此各部門(mén)之間可能存在沖突和競(jìng)爭(zhēng)。最后，管理層面問(wèn)題還可能導(dǎo)致管理層對(duì)融合的意識(shí)和認(rèn)識(shí)不足。

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的途徑

一、優(yōu)化組織架構(gòu)，提高協(xié)同效率

在優(yōu)化組織架構(gòu)的過(guò)程中，要明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，確保各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和信息流暢通，提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同效率。建立績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)各部門(mén)和個(gè)人在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方面作出積極貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合向深入發(fā)展。實(shí)施內(nèi)部溝通協(xié)作。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，形成資源共享、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好局面，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合提供組織保障。建立協(xié)同工作機(jī)制。通過(guò)建立協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系和協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工作效率。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在優(yōu)化組織架構(gòu)的過(guò)程中，要注重培養(yǎng)和選拔管理團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而保障財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的順利進(jìn)行。通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程、建立績(jī)效考核機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部溝通協(xié)作、建立協(xié)同工作機(jī)制和加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提高協(xié)同效率，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的深入發(fā)展。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息傳遞。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享和信息傳遞。通過(guò)建立信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接，提高協(xié)同效率。加強(qiáng)信息安全保護(hù)。企業(yè)在建設(shè)信息化平臺(tái)的過(guò)程中，必須注意保護(hù)企業(yè)的信息安全。建立完善的信息安全保護(hù)機(jī)制，防止企業(yè)信息泄露和被黑客攻擊。這樣可以保證企業(yè)的信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合。在具體實(shí)踐中，可以建立業(yè)務(wù)流程再造機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低重復(fù)性工作和浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重人才培養(yǎng)和技能提升。人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要資源。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能提升，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和技能，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。（下轉(zhuǎn)第38頁(yè)）

（上接第35頁(yè)）同時(shí)，加強(qiáng)管理人員之間的溝通協(xié)作，形成管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，提高管理水平和效能。

三、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)和技能提升，促進(jìn)融合發(fā)展

首先，通過(guò)制訂針對(duì)不同層級(jí)、不同職能的管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高。其次，要加強(qiáng)實(shí)踐操作培訓(xùn)，不僅要提供理論知識(shí)，還要注重實(shí)踐操作，幫助管理人員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)中，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。最后，要注重評(píng)估和反饋，建立完善的評(píng)估機(jī)制，對(duì)管理人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果，并針對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

綜上所述，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的必然趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，需要面對(duì)諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如組織架構(gòu)問(wèn)題、信息化建設(shè)問(wèn)題、管理層面問(wèn)題等。然而，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提高管理人員培訓(xùn)和技能提升等有效途徑，可以克服這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的高效協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善，為企業(yè)的融合發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。（作者單位：荊門(mén)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆?/p>